Giảm giá!

Nhận diện và loại bỏ Lãng phí Muda (Waste)

4,000,000

Khóa học nhận diện và loại bỏ lãng phí theo phương pháp Lean của CiCC không chỉ dành cho các chuyên gia và nhà quản lý, mà còn dành cho tất cả các cá nhân có quan tâm đến lĩnh vực cải tiến liên tục và tối ưu hóa quy trình sản xuất và quản lý chất lượng.

Để biết thêm thông tin chi tiết về khóa học và các dịch vụ của CiCC, hãy truy cập vào trang web của công ty tại www.cicc.com.vn, www.lean.vn hoặc www.leansigmavn.com.

Mô tả

Khóa học “Nhận diện và loại bỏ Lãng phí Muda (Waste)” là một khóa học đặc biệt của CiCC có mục đích giúp người học hiểu và áp dụng các khái niệm cơ bản về Lean và Muda (lãng phí) để tăng hiệu quả và hiệu suất trong công việc.


Trong khóa học này, người học sẽ được giới thiệu về các nguyên tắc cơ bản của phương pháp Lean và sự quan trọng của việc loại bỏ lãng phí (Muda) trong quá trình sản xuất và quản lý chất lượng. Người học sẽ được hướng dẫn cách phân tích quy trình làm việc hiện tại của mình và tìm kiếm những dấu hiệu của lãng phí Muda trong quá trình đó.

Khóa học cũng sẽ giới thiệu về các phương pháp và công cụ như 5S, Kaizen, và giải pháp Kanban để giúp người học loại bỏ các lãng phí không cần thiết trong quá trình sản xuất. Cuối cùng, người học sẽ được hướng dẫn cách theo dõi và đánh giá các kết quả và hiệu quả của quá trình làm việc để đảm bảo rằng các thay đổi được thực hiện đúng cách và đạt được mục tiêu.

Khóa học này sẽ rất hữu ích đối với các chuyên gia quản lý chất lượng, kỹ sư sản xuất, chuyên viên quản lý dự án và những người quan tâm đến việc nâng cao hiệu quả và hiệu suất trong quá trình sản xuất và quản lý chất lượng.

Để loại bỏ lãng phí (MUDA) trong quá trình sản xuất và quản lý chất lượng, không chỉ cần loại bỏ MUDA mà còn cần loại bỏ hai loại lãng phí khác đó là MURA và MURI.

MURA là lãng phí do sự không đồng đều trong quá trình sản xuất. Điều này có thể dẫn đến thời gian chờ đợi dài, quá trình sản xuất bị gián đoạn và làm giảm hiệu suất sản xuất. Để loại bỏ MURA, cần tối ưu hóa quá trình sản xuất, bằng cách tăng cường đồng đều trong quá trình sản xuất, đảm bảo rằng tất cả các máy móc và nhân viên đều đóng góp một cách hiệu quả và tối đa hóa sự linh hoạt trong quá trình sản xuất.

MURI là lãng phí do sự quá tải hoặc áp lực trong quá trình sản xuất. Điều này có thể dẫn đến sự mệt mỏi và chậm trễ trong quá trình sản xuất, làm giảm năng suất và động lực của nhân viên. Để loại bỏ MURI, cần tối ưu hóa quá trình sản xuất, bằng cách tăng cường khả năng đáp ứng của quá trình sản xuất và đảm bảo rằng không có quá nhiều áp lực hoặc quá tải đối với nhân viên.

Vì vậy, để tối ưu hóa quá trình sản xuất và loại bỏ tất cả các loại lãng phí, cần phải loại bỏ MUDA, MURA và MURI cùng lúc. Quá trình này sẽ đòi hỏi sự tập trung và tính kiên nhẫn để đạt được hiệu quả tối đa trong quá trình sản xuất và quản lý chất lượng.

Trong phương pháp Lean, 8 lãng phí (hay còn được gọi là 8 loại Muda) được nhận dạng và loại bỏ để cải thiện hiệu quả và hiệu suất sản xuất. Các 8 loại lãng phí này bao gồm:

  1. Overproduction (Sản xuất quá mức): Sản xuất hàng hóa hoặc dịch vụ hơn so với nhu cầu của khách hàng, dẫn đến lãng phí chi phí sản xuất, kho hàng đầy, quá trình làm việc không được tối ưu.
  2. Waiting (Chờ đợi): Thời gian chờ đợi trong quá trình sản xuất do thiếu hụt vật liệu, thiết bị hoặc công cụ cần thiết, dẫn đến gián đoạn sản xuất và làm giảm hiệu suất.
  3. Transportation (Vận chuyển): Thời gian và chi phí phát sinh trong quá trình vận chuyển sản phẩm, hàng hóa hoặc dịch vụ từ một vị trí đến vị trí khác trong quá trình sản xuất hoặc dịch vụ.
  4. Processing (Xử lý): Sử dụng nhiều thời gian và năng lượng hơn so với cần thiết để hoàn thành quá trình sản xuất hoặc dịch vụ, dẫn đến lãng phí chi phí và năng lượng.
  5. Motion (Chuyển động): Sử dụng nhiều thao tác hoặc chuyển động không cần thiết trong quá trình sản xuất hoặc dịch vụ, dẫn đến lãng phí năng lượng và thời gian.
  6. Inventory (Hàng tồn kho): Lượng hàng tồn kho quá nhiều trong quá trình sản xuất hoặc dịch vụ, dẫn đến lãng phí chi phí và không gian lưu trữ.
  7. Defects (Lỗi sản phẩm): Sản phẩm hoặc dịch vụ không đáp ứng được tiêu chuẩn chất lượng, dẫn đến lãng phí chi phí và thời gian để sửa chữa hoặc sản xuất lại.
  8. Unused Talent (Tài năng chưa được sử dụng): Không tận dụng tối đa khả năng, kinh nghiệm, kiến thức của các nhân viên trong quá trình sản xuất hoặc dịch vụ.

Nhận dạng và loại bỏ các loại lãng phí này là một phần quan trọng của phương pháp Lean để tối ưu hóa quá trình sản xuất và quản lý chất lượng, giảm chi phí và tăng cường năng suất.

Công Ty CiCC (Continuous Improvement Consulting Company) là công ty hàng đầu trong lĩnh vực tư vấn quản lý và cải tiến liên tục tại Việt Nam. Với kinh nghiệm và kiến thức chuyên sâu, CiCC đã đưa ra các giải pháp cải tiến liên tục hiệu quả và thực tế cho nhiều khách hàng tại Việt Nam và quốc tế.

Trong đó, khóa học nhận diện và loại bỏ lãng phí theo phương pháp Lean là một trong những khóa học đáng chú ý của CiCC. Khóa học này cung cấp cho học viên các kiến thức và kỹ năng cần thiết để nhận diện và loại bỏ các loại lãng phí trong quá trình sản xuất và quản lý chất lượng, giảm chi phí và tăng cường năng suất.

Được giảng dạy bởi các chuyên gia hàng đầu của CiCC, khóa học sử dụng phương pháp học tập kết hợp lý thuyết và thực hành để giúp học viên áp dụng được các kiến thức vào thực tiễn. Ngoài ra, học viên còn được hỗ trợ bởi các tài liệu và công cụ học tập tiên tiến nhất, giúp họ đạt được hiệu quả tối đa trong quá trình học tập.

Khóa học nhận diện và loại bỏ lãng phí theo phương pháp Lean của CiCC không chỉ dành cho các chuyên gia và nhà quản lý, mà còn dành cho tất cả các cá nhân có quan tâm đến lĩnh vực cải tiến liên tục và tối ưu hóa quy trình sản xuất và quản lý chất lượng.

Để biết thêm thông tin chi tiết về khóa học và các dịch vụ của CiCC, hãy truy cập vào trang web của công ty tại www.cicc.com.vn, www.lean.vn hoặc www.leansigmavn.com.

Contact Me on Zalo
Chat với chúng tôi
Cần hỗ trợ, xin vui lòng liên hệ?
Scan the code
Xin chào!
Chúng tôi có thể giúp gì cho bạn?