Description
Từ Green Belt đến Black Belt Lean Six Sigma – Bước nhảy của chuyên gia cải tiến
Nếu một Green Belt là người lãnh đạo các dự án cải tiến ở cấp độ phòng/đơn vị, thì một Lean Six Sigma Black Belt (Đai đen LSS) là chuyên gia thực thụ, có năng lực điều phối chiến lược, dẫn dắt các dự án giá trị lớn và huấn luyện đội ngũ.
Họ không chỉ giải quyết vấn đề mà còn tạo ra những đột phá, tác động trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh của toàn công ty.
Chương trình nâng cấp từ Green Belt lên Black Belt do CiCC thiết kế là một lộ trình chuyên sâu, giúp học viên chuyển hóa kiến thức nền tảng thành năng lực lãnh đạo thực chiến.
Khóa học này không chỉ đi sâu vào các công cụ phân tích phức tạp như DOE (Thiết kế thực nghiệm), hồi quy đa biến, và ANOVA, mà còn trang bị kỹ năng quản lý dự án và triển khai thay đổi có tác động tài chính rõ rệt.
Mục tiêu của chương trình là biến bạn từ một người thực hiện thành một chuyên gia có tầm ảnh hưởng, đóng vai trò then chốt trong các sáng kiến cải tiến chiến lược của doanh nghiệp.
Đây là cơ hội để bạn phát triển toàn diện, không chỉ làm chủ các kỹ thuật thống kê nâng cao mà còn trau dồi kỹ năng mềm cần thiết để quản lý các dự án phức tạp và bảo vệ kết quả trước ban lãnh đạo cấp cao.
Bằng cách hoàn thành khóa học và dự án thực tế, bạn sẽ chứng minh được năng lực của mình, sẵn sàng đảm nhận những vai trò quan trọng hơn trong tổ chức.
Tổng quan chương trình
- Tên khóa học: Nâng cấp Green Belt lên Black Belt Lean Six Sigma.
- Thời lượng: 10 ngày học lý thuyết, được tổ chức thành 5 đợt, mỗi đợt kéo dài 2 ngày.
- Yêu cầu đầu vào: Bạn cần có chứng chỉ Green Belt cùng bằng chứng đã tham gia hoặc quản lý ít nhất một dự án Green Belt. Nếu chứng nhận từ một tổ chức khác, bạn sẽ cần vượt qua bài thi đầu vào.
Ai nên tham gia?
Chương trình được thiết kế đặc biệt cho những cá nhân đã hoàn thành Green Belt và mong muốn vươn lên trở thành chuyên gia cấp cao trong lĩnh vực cải tiến.
- Những Green Belt có kinh nghiệm muốn trở thành chuyên gia, có khả năng dẫn dắt các dự án phức tạp và có tác động lớn đến toàn công ty.
- Các quản lý cấp trung hoặc trưởng bộ phận có tham vọng nâng cao năng lực để dẫn dắt các dự án chiến lược.
- Các tổ chức muốn xây dựng đội ngũ Black Belt Lean Six Sigma nội bộ để thực hiện các dự án đột phá, mang lại hiệu quả vượt trội.
Quy trình tuyển chọn và thi đầu vào
Để đảm bảo chất lượng, mọi ứng viên đều phải trải qua quy trình đánh giá nghiêm ngặt, bao gồm:
- Nộp hồ sơ & Bằng chứng: Ứng viên gửi đơn đăng ký cùng với chứng chỉ Green Belt và hồ sơ dự án đã thực hiện.
- Thi đầu vào (nếu cần): Bài thi gồm 3 phần: Trắc nghiệm 100 câu, Bài viết & thực hành Minitab, và Phỏng vấn trực tiếp với Master Black Belt Lean Six Sigma (MBB). Ứng viên phải đạt tổng điểm từ 70% trở lên để đủ điều kiện.
Nội dung chương trình
Khóa học bao gồm các kiến thức chuyên sâu và thực tiễn, tập trung vào:
- Phương pháp luận: Nắm vững cả DMAIC (cải tiến) và DMADV (thiết kế mới).
- Công cụ thống kê: Sử dụng thành thạo Minitab và các kỹ thuật phân tích nâng cao như MSA, Capability, Regression và đặc biệt là Thiết kế thực nghiệm (DOE).
- Kỹ năng lãnh đạo: Quản lý dự án, tính toán lợi ích tài chính (COPQ) và báo cáo hiệu quả trước ban giám đốc.
Nội dung chi tiết khóa học lý thuyết (10 ngày)
Khóa học Black Belt Lean Six Sigma được thiết kế một cách khoa học và thực tế, bao gồm 10 ngày học lý thuyết tập trung vào các kiến thức và kỹ năng chuyên sâu. Dưới đây là nội dung chi tiết của chương trình:
Phần I: Hoạch định chiến lược & liên kết (Ngày 1-3)
Đây là phần nền tảng, giúp bạn nhìn nhận cải tiến dưới góc độ chiến lược kinh doanh.
- Triển khai chiến lược cải tiến: Làm quen với các công cụ hoạch định chiến lược như SWOT, PEST, Balanced Scorecard và Hoshin Kanri.
- Liên kết mục tiêu: Học cách liên kết các mục tiêu chiến lược của công ty xuống các mục tiêu cụ thể của từng phòng ban và dự án.
- Ôn tập DMAIC và giới thiệu DMADV: Ôn tập lại tiến trình DMAIC (Define-Measure-Analyze-Improve-Control) và đi sâu vào DMADV/DFSS (Design for Six Sigma) – phương pháp luận để thiết kế sản phẩm, dịch vụ hoặc quy trình mới từ đầu.
Phần II: Quản lý dự án Black Belt Lean Six Sigma (Ngày 4)
Phần này tập trung vào các kỹ năng quản lý chuyên nghiệp, đảm bảo dự án cải tiến được triển khai hiệu quả.
- Quản trị dự án: Lập kế hoạch, quản lý rủi ro và báo cáo tiến độ.
- Quản lý ngân sách: Học cách tính toán Chi phí Chất lượng Kém (COPQ) và các lợi ích tài chính của dự án.
Phần III: Năng lực quá trình & Thu thập dữ liệu (Ngày 5-6)
Bạn sẽ được trang bị các kỹ thuật thống kê nâng cao để đảm bảo dữ liệu thu thập là chính xác và đáng tin cậy.
- Thu thập dữ liệu: Học về các phương pháp lấy mẫu, ước tính cỡ mẫu và kiểm định độ chính xác của hệ thống đo lường (MSA/Gage R&R).
- Phân tích năng lực: Tính toán các chỉ số quan trọng như Cp, Cpk, Pp, Ppk, RTY (Rolled Throughput Yield) và DPMO (Defects Per Million Opportunities).
Phần IV: Kỹ thuật phân tích nâng cao (Ngày 6-7)
Phần này đi sâu vào các công cụ phân tích để tìm ra nguyên nhân gốc rễ một cách khoa học.
- Phân tích nguyên nhân: Sử dụng các phương pháp như FMEA (Failure Mode and Effects Analysis) và các kiểm định giả thuyết thống kê để đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu.
- Phân tích đa biến: Làm chủ kỹ thuật phân tích tương quan và hồi quy để hiểu mối quan hệ giữa các biến số.
Phần V: Tối ưu hóa & Thiết kế thực nghiệm (DOE) (Ngày 8-9)
Đây là phần cốt lõi của chương trình, giúp bạn tối ưu hóa các yếu tố đầu vào để đạt được kết quả mong muốn.
- Thiết kế thực nghiệm (DOE): Tìm hiểu và thực hành các loại thiết kế như full factorial, Central Composite, Box-Behnken.
- Phân tích kết quả: Phân tích dữ liệu từ DOE để tìm ra các thông số tối ưu nhất cho quá trình hoặc sản phẩm.
Phần VI: Kiểm soát nâng cao & Chuẩn hóa (Ngày 9-10)
Phần cuối cùng đảm bảo các kết quả cải tiến được duy trì lâu dài.
- Kiểm soát thống kê: Học cách sử dụng các biểu đồ kiểm soát SPC nâng cao như I-MR, Xbar-R, CUSUM và EWMA.
- Kiểm soát & Chuẩn hóa: Lập Kế hoạch kiểm soát (Control Plans) và chuẩn hóa quy trình (Standardization) để ngăn chặn các vấn đề tái diễn.
- Tổng kết: Ôn tập toàn bộ chương trình và thi cuối khóa để đánh giá tổng thể kiến thức đã học.
Mỗi phần của chương trình đều được lồng ghép các bài tập thực hành trên phần mềm Minitab, giúp học viên không chỉ hiểu lý thuyết mà còn có thể áp dụng ngay vào dự án thực tế.
Yêu cầu chứng nhận Black Belt Lean Six Sigma (Đẳng cấp)
Để đảm bảo chất lượng đầu ra và giá trị của chứng chỉ, chương trình Black Belt yêu cầu học viên phải hoàn thành một quy trình đánh giá nghiêm ngặt, bao gồm cả lý thuyết và thực hành.
Các điều kiện bắt buộc để đạt chứng nhận
- Chuyên cần: Tham gia tối thiểu 90% thời lượng của khóa học lý thuyết.
- Bài tập và Kiểm tra: Nộp đầy đủ các bài tập thực hành trên phần mềm Minitab và đạt từ 70% trở lên ở các bài kiểm tra theo từng giai đoạn.
- Thi cuối khóa: Đạt tối thiểu 80% điểm bài thi tổng hợp cuối khóa.
- Giảng dạy và Huấn luyện: Tham gia giảng dạy ít nhất 10 giờ cho các lớp Yellow Belt hoặc Green Belt.
- Hỗ trợ Kaizen: Hoàn thành việc hướng dẫn ít nhất 5 dự án Kaizen A3 DMAIC (Yellow Belt).
- Dự án Black Belt: Quản lý và hoàn thành một dự án Black Belt lớn có giá trị, sau đó trình bày và bảo vệ trước Hội đồng Chứng nhận.
Tiến trình thực hiện dự án & Coaching
Chương trình thường kéo dài 4 tháng, kết hợp giữa học lý thuyết và coaching dự án. Chuyên gia Master Black Belt sẽ hướng dẫn học viên từng bước, từ giai đoạn DMAIC hoặc DMADV trên dự án thực tế. Quá trình này đảm bảo học viên có thể áp dụng kiến thức một cách hiệu quả nhất.
Kết quả của dự án phải được lượng hóa rõ ràng (ví dụ: COPQ, giá trị tiết kiệm chi phí) và được Hội đồng đánh giá để xác nhận năng lực và đẳng cấp của bạn.
Coaching dự án & Hỗ trợ sau khóa
- Coaching trực tiếp: Các chuyên gia sẽ coaching trực tiếp tại hiện trường theo từng giai đoạn của dự án.
- Hỗ trợ trực tuyến: Học viên sẽ nhận được sự hỗ trợ từ chuyên gia qua các kênh trực tuyến khi gặp khó khăn.
Giá trị & Lợi ích khi nâng cấp lên Black Belt Lean Six Sigma
Trở thành một Black Belt Lean Six Sigma không chỉ là một cột mốc trong sự nghiệp mà còn mang lại những lợi ích thiết thực, tạo ra giá trị bền vững cho cả cá nhân và doanh nghiệp.
Đối với cá nhân
- Nâng tầm chuyên môn: Bạn sẽ trở thành một chuyên gia thực thụ, có thể lãnh đạo các dự án cải tiến phức tạp và giải quyết các vấn đề nan giải nhất trong tổ chức. Năng lực này không chỉ tăng tầm ảnh hưởng của bạn mà còn mở ra những cơ hội thăng tiến vượt trội.
- Kỹ năng hiếm và giá trị cao: Khóa học trang bị cho bạn những kỹ năng phân tích chuyên sâu như DOE, hồi quy đa biến, ANOVA, SPC và MSA. Đây là những kỹ năng được săn đón và thường được trả lương cao hơn trên thị trường.
Đối với doanh nghiệp
- Hiệu quả tài chính đột phá: Việc xây dựng đội ngũ Black Belt Lean Six Sigma nội bộ giúp doanh nghiệp chủ động triển khai các dự án có giá trị lớn, tạo ra mức tiết kiệm hàng trăm nghìn USD mỗi năm.
- Hệ thống quản trị bền vững: Các Black Belt Lean Six Sigma đóng vai trò nòng cốt trong việc xây dựng một hệ thống quản trị cải tiến, liên kết chặt chẽ chiến lược kinh doanh với các dự án thực thi, đảm bảo mọi nỗ lực đều hướng đến mục tiêu chung của tổ chức.
- Kết quả lâu dài: Thông qua việc áp dụng các công cụ chuẩn hóa và kiểm soát như Control Plans, các giải pháp cải tiến sẽ được duy trì bền vững, tránh tình trạng vấn đề tái diễn sau khi dự án kết thúc.
Chi phí tham khảo & Giới thiệu chuyên gia
Để giúp bạn có cái nhìn rõ ràng về chương trình, dưới đây là thông tin chi phí tham khảo và giới thiệu về chuyên gia sẽ trực tiếp thiết kế và giảng dạy.
Chi phí tham khảo
- Khóa học lý thuyết 10 ngày (Black Belt Lean Six Sigma): VNĐ.
- Gói coaching dự án: Chi phí sẽ được báo giá riêng tùy theo quy mô và mức độ hỗ trợ, có thể lên đến VNĐ cho tối đa 4 dự án có hướng dẫn.
Lưu ý: Đây là con số mẫu từ đề xuất chương trình. Báo giá cuối cùng sẽ được CiCC điều chỉnh linh hoạt dựa trên quy mô doanh nghiệp, số lượng học viên và yêu cầu cụ thể của từng dự án.
Giới thiệu chuyên gia
Chương trình được thiết kế và giảng dạy trực tiếp bởi Master Black Belt Phạm Thanh Diệu. Với hơn 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực cải tiến liên tục, ông đã triển khai và tư vấn thành công cho nhiều tập đoàn đa quốc gia và doanh nghiệp hàng đầu tại Việt Nam như GE, LG, Vinamilk, Mitsubishi, Samsung và TPBank.
Với vai trò là chuyên gia đứng đầu, ông không chỉ trực tiếp giảng dạy mà còn là người hướng dẫn dự án và đóng vai trò Trưởng Hội đồng Chứng nhận.
Sự tham gia của ông cùng các lãnh đạo cấp cao trong Hội đồng Chứng nhận Black Belt lean six sigma đảm bảo chứng chỉ bạn nhận được không chỉ có giá trị chuyên môn mà còn liên kết trực tiếp với chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp.
FAQ – Các câu hỏi thường gặp
Để tóm tắt những thông tin quan trọng nhất, dưới đây là 10 câu hỏi thường gặp về chương trình:
- Thời gian học lý thuyết Black Belt là bao lâu? 10 ngày lý thuyết (5 đợt x 2 ngày).
- Tôi cần điều kiện gì để đăng ký? Có chứng chỉ Green Belt và bằng chứng tham gia/quản lý dự án GB; nếu không đủ thì thi đầu vào.
- Bài thi đầu vào gồm những phần nào? Trắc nghiệm 100 câu, bài viết + Minitab, phỏng vấn với MBB. Tổng điểm từ 70% trở lên là đạt.
- Chứng chỉ BB được cấp như thế nào? Được cấp bởi hội đồng gồm MBB và ban lãnh đạo doanh nghiệp sau khi hoàn thành yêu cầu lý thuyết và dự án.
- Dự án BB kéo dài bao lâu? Thường thực hiện trong khung 4 tháng (kết hợp lý thuyết và coaching).
- Phần mềm nào được sử dụng? Minitab, Visio, MS Project.
- Tôi có phải dạy/huấn luyện bao nhiêu giờ để được công nhận? Yêu cầu giảng dạy ít nhất 10 giờ cho các lớp YB/GB (nếu có).
- Có hỗ trợ coaching sau khóa không? Có: coaching on-the-job và hỗ trợ trực tuyến từ MBB/CiCC.
- Black Belt có áp dụng DMADV không? Có, chương trình bao gồm cả DMAIC & DMADV/DFSS cho thiết kế mới.
- Chi phí tham khảo là bao nhiêu? Khóa lý thuyết 10 ngày mẫu trong file: 230.000.000 VNĐ; coaching dự án báo giá riêng.
Đừng bỏ lỡ cơ hội trở thành Đai vàng Lean Six Sigma – bước khởi đầu trên hành trình trở thành chuyên gia cải tiến.
📩 Liên hệ đăng ký khóa học Lean Six Sigma
Hãy để CiCC đồng hành cùng bạn và doanh nghiệp trên hành trình cải tiến liên tục – tối ưu quy trình – phát triển bền vững.
📞 Hotline/Zalo: 098 905 1920 | 098 8 000 364
📧 Email: info@cicc.com.vn | info@lean.vn
🌐 Website: www.cicc.com.vn | www.leansigmavn.com | www.lean.vn
🏢 Văn phòng & Đào tạo: TP. Hồ Chí Minh | Hà Nội | Đà Nẵng | Cần Thơ
Hãy để CiCC đồng hành cùng bạn và doanh nghiệp trên con đường tối ưu hóa quy trình – nâng cao hiệu quả – phát triển bền vững!
BLACK BELT SIX SIGMA – GIAI ĐOẠN THIẾT KẾ THỰC NGHIỆM (DOE) NÂNG CAO
Black Belt và vai trò của DOE trong thiết kế & phát triển sản phẩm Trong hành trình trở thành Black Belt Six Sigma, học viên trải qua 24 học phần, từ nền tảng về quản lý chất lượng, Lean Six Sigma cho đến các công cụ phân tích thống kê nâng cao. Sau khi hoàn thành…
Đào tạo Lean Six Sigma Black Belt
Lean six sigma Black belt, Black belt lean six sigma, Đai đen lean six sigma, Đẳng cấp Đai đen lean six sigma
Khóa học nâng cấp Black Belt trở thành Master Black Belt Lean Six Sigma
Master Black Belt (MBB) là những Đai đen hoàn hảo, là mức chứng nhận cao nhất trong kỹ thuật quá trình cải tiến Six Sigma. MBB là một trình độ quản lý và điều hành để lãnh đạo chiến lược cải tiến liên tục trong một tổ chức trong khi làm việc chặt chẽ với Lãnh đạo Doanh nghiệp.
Bảo vệ Chứng nhận đẳng cấp Black Belt Lean Six Sigma LGD
Black Belt Lean Six Sigma Đẳng cấp Đai Đen và Bảo vệ Dự án Black Blet Vào ngày 22 – 23 tháng 11 năm 2022. MBB. Phạm Thanh Diệu – CiCC và BLD LGD đã tổ chức lễ bảo vệ cho 22 Dự án Đai đen Lean Six Sigma trong đó có 20 Dự án được chứng nhận. Đẳng cấp…
https://lean.vn/le-khoi-dong-chuong-trinh-six-sigma-black-belt-level-tai-lg-electronics/
https://lean.vn/khoa-hoc-nang-cap-black-belt-tro-thanh-master-black-belt-lean-six-sigma/
Khóa học Six Sigma Đai Đen/Six Sigma Black Belt
Thời gian: 4 tháng tổng cộng 20 ngày đào tạo (bao gồm 4 phần, 5 ngày đào tạo mỗi phần) Mục tiêu khóa học: Triển khai phương pháp Six Sigma DMAIC Dẫn dắt thực tế các đề tài Sử dụng các công cụ và kỹ thuật chẩn đoán cho các dự án Hỗ trợ quản lý trong việc triển khai áp…
Ông Phạm Thanh Diệu – Master Black Belt Lean Six Sigma
MBB. PHẠM THANH DIỆU – CHỦ TỊCH – GIÁM ĐỐC CiCC, CHUYÊN GIA VJCC Kinh nghiệm 5S Kaizen, TQM, Lean TPM, Six Sigma, Balanced Scorecard, Quản lý Thiết kế & Phát triển Triển khai Phần mềm Quản trị Doanh nghiệp ERP. Nơi ở hiện tại: Phú Mỹ Hưng, Q7, HCM Di…
Recent Comments