MÔ PHỎNG LEAN – LEAN SIMULATION GAME – 2 DAY WORKSHOP

Description

GIỚI THIỆU KHÓA HỌC MÔ PHỎNG LEAN | LEAN SIMULATION GAME – 2 DAY WORKSHOP

Chủ đề: Trải nghiệm thực hành Lean thông qua mô phỏng – Từ hiện trạng đến Lean Future State

Thời lượng: 02 ngày (08:30 – 16:30)

MỤC TIÊU KHÓA HỌC LEAN SIMULATION

• Hiểu và trải nghiệm chu trình cải tiến liên tục thông qua Lean Simulation Game.
• Nắm rõ cách xây dựng và phân tích VSM hiện trạng (Current State) và thiết kế VSM tương lai (Future State).
• Ứng dụng các Lean Tools theo từng vòng cải tiến (Round Loops).
• Xác định vai trò – trách nhiệm của từng Pillar Owner trong lộ trình triển khai Lean 2026.
• Củng cố năng lực phối hợp đa chức năng giữa 6S – AM, PM, FI, QA/QC, E&T.

LỊCH TRÌNH CHI TIẾT KHÓA HỌC MÔ PHỎNG LEAN

CÔNG CỤ & TÀI LIỆU SỬ DỤNG TRONG KHÓA HỌC MÔ PHỎNG LEAN

• Lean Simulation Cắt Giấy TIMWOOD (paper factory and line).
• VSM Templates (Current & Future State).
• Lean Tools sheets: 5S, AM/PM, FI Kaizen, QC Story, SMED, Kanban.
• KPI Tracking Form (Cycle time, Lead time, Defect rate, OEE).
• Action Plan 2026 – Pillar Owner Responsibility Matrix.

KẾT QUẢ CUỐI KHÓA CỦA KHÓA HỌC MÔ PHỎNG LEAN

1. VSM hiện trạng & tương lai được hoàn chỉnh.
2. Mô phỏng cải tiến theo 3–4 vòng Lean liên tục.
3. Kế hoạch triển khai 2026 rõ vai trò từng nhóm trụ cột.
4. Cam kết cải tiến thực tế tại nhà máy / bộ phận.

THÀNH PHẦN THAM GIA (KHÓA HỌC MÔ PHỎNG LEAN)

• Ban Lãnh Đạo (BLĐ): Hiểu rõ bức tranh tổng thể về Lean Transformation và vai trò định hướng chiến lược 2026.
• Trưởng / Phó phòng ban: Nắm được công cụ Lean để triển khai, giám sát, và hỗ trợ các nhóm trụ cột.
• Quản đốc / Tổ trưởng: Là lực lượng chủ lực vận hành và cải tiến trong trò chơi mô phỏng; thực hành trực tiếp các Lean tools.
• Nhân viên chủ chốt (key members): Đại diện các bộ phận 6S, AM, PM, FI, QA/QC, E&T, đóng vai Pillar Owners trong từng vòng mô phỏng.

GIỚI THIỆU CHUYÊN GIA PHỤ TRÁCH

MASTER BLACK BELT LEAN SIX SIGMA – PHẠM THANH DIỆU
Chairman & Director – CiCC (Continuous Improvement Consulting Company)

Ông Phạm Thanh Diệu là Master Black Belt Lean Six Sigma, hiện là Chủ tịch kiêm Giám đốc Công ty CiCC – đơn vị tư vấn và đào tạo Lean Six Sigma hàng đầu tại Việt Nam.

Với hơn 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực cải tiến năng suất và chất lượng, ông đã trực tiếp tư vấn, huấn luyện và triển khai Lean, Six Sigma, TPM, TQM, KPI/OKRs, SCM, ERP cho nhiều tập đoàn lớn như Samsung, LG, Ford, Mitsubishi, Vinamilk, Cargill, Thaco Chu Lai và nhiều doanh nghiệp khác.

Ông từng giữ vai trò quản lý tại Samsung, Metro Cash & Carry, Johnson Controls, FPT và Quatest 3, đồng thời là đồng sáng lập Mạng lưới Lean Six Sigma Việt Nam.
Sứ mệnh của ông là giúp doanh nghiệp đạt được sự xuất sắc và bền vững thông qua cải tiến liên tục.

📞 Liên hệ: (+84) 98 8000 364 | ✉️ dieu.pham@lean.vn
🌐 www.cicc.com.vn | www.lean.vn | www.leansigmavn.com

https://leansigmavn.com/tu-van-trien-khai-lean-six-sigma

CÂU HỎI THƯỜNG GẶP (FAQ)

Khóa: LEAN SIMULATION GAME – 2 DAY WORKSHOP

1️⃣ Khóa Lean Simulation Game là gì?
Đây là chương trình đào tạo 1 ngày kết hợp mô phỏng – trải nghiệm – phân tích – cải tiến, giúp học viên hiểu và thực hành các công cụ Lean Manufacturing trong môi trường giả lập, từ đó ứng dụng thực tế vào nhà máy.

2️⃣ Đối tượng nào nên tham dự khóa học này?
Khóa học phù hợp cho Ban Lãnh Đạo, Trưởng/Phó phòng ban, Quản đốc, Tổ trưởng, Nhân viên chủ chốt – đặc biệt là các Pillar Owners của các trụ cột 6S, AM, PM, FI, QA/QC, E&T.

3️⃣ Khóa học có yêu cầu kiến thức nền tảng Lean trước không?
Không bắt buộc. Tuy nhiên, nếu học viên đã từng được giới thiệu về Lean hoặc Kaizen thì sẽ dễ dàng kết nối hơn trong quá trình mô phỏng và phân tích VSM.

4️⃣ Học viên sẽ học được gì sau khóa học?

• Cách nhận diện lãng phí và điểm nghẽn trong quy trình.
• Cách vẽ và phân tích VSM hiện trạng & tương lai.
• Ứng dụng thực hành các Lean Tools (5S, SMED, Kanban, AM/PM, FI, QC Story).
• Xác định vai trò – trách nhiệm – kế hoạch triển khai Lean 2026.

5️⃣ Khóa học này khác gì so với đào tạo Lean thông thường?
Thay vì học lý thuyết, học viên “học bằng hành động” thông qua game mô phỏng nhà máy.
Mỗi vòng chơi tương ứng một chu trình PDCA – giúp thấy rõ kết quả cải tiến qua từng lần áp dụng Lean Tools.

6️⃣ Có cần chuẩn bị gì trước khi tham gia không?
Chỉ cần tinh thần sẵn sàng trải nghiệm – hợp tác – sáng tạo.
Toàn bộ dụng cụ mô phỏng, tài liệu, form VSM, Lean Toolkit sẽ được CiCC chuẩn bị.

7️⃣ Số lượng học viên bao nhiêu là phù hợp?
Tối ưu trong khoảng 25 – 35 người, chia thành 4–5 nhóm (factory teams) để đảm bảo tương tác và tính cạnh tranh lành mạnh giữa các nhóm.

8️⃣ Kết quả đầu ra có thể áp dụng cho thực tế nhà máy không?
Có. Nhóm học viên sẽ tự xây dựng VSM hiện trạng và VSM tương lai của chính quy trình tại nhà máy HHVN, đồng thời hình thành Action Plan 2026 cho từng trụ cột Lean.

9️⃣ Sau khóa học, CiCC có hỗ trợ tiếp theo không?
Có. CiCC hỗ trợ coaching sau đào tạo, review VSM thực tế, và mentoring các nhóm Pillar Owners trong giai đoạn triển khai Lean 2026 tại doanh nghiệp.

🔟 Làm sao để đăng ký hoặc liên hệ tư vấn chương trình?
Liên hệ trực tiếp:

LIÊN HỆ TƯ VẤN & ĐÀO TẠO