Tập đoàn TKG đã phát triển thông qua việc quản lý theo định hướng khách hàng là trên hết, chú trọng công nghệ và nhân tài.
Một doanh nghiệp mạnh là một doanh nghiệp phản ứng nhanh chóng và phù hợp với những thay đổi trong môi trường kinh doanh và không tự mãn với những thành công trong quá khứ hoặc hiện tại, đồng thời là doanh nghiệp có khả năng dự đoán và chuẩn bị cho những thay đổi trong tương lai

50^th THE UNDISPUTED LEADERIN MANUFACTURING

• Ngày thành lập: 30.10.1971
• Số lượng nhân viên (người): 75.067
• Doanh thu (USD): 2,0tỷ
• Năng lực sản xuất hàng tuần (đôi): 1.680.000
• Sản xuất tích lũy (đôi): 0,93tỷ (năm 2022)

CiCC tự hào là đơn vị hàng đầu trong việc đào tạo, huấn luyện và tư vấn cải tiến tại Việt Nam, và chúng tôi rất vinh dự khi Ban Lãnh Đạo (BLĐ) của TKG TAEKWANG đã lựa chọn chúng tôi làm đối tác đào tạo và huấn luyện cho quá trình cải tiến và chuyển đổi.

LỜI CẢM ƠN BAN LÃNH ĐẠO CÔNG TY

Kính thưa Ban Lãnh Đạo Công ty! Lời đầu tiên, thay mặt CiCC tôi xin gửi lời cám ơn chân thành và sâu sắc nhất đến BLĐ đã tin tưởng hợp tác và sử dụng dịch vụ của chúng tôi. Sự tin tưởng của quý công ty đã góp phần lớn quyết định sự phát triển và thành công của CiCC trong thời gian qua. Chúng tôi luôn biết rằng, sự ủng hộ và sự tin yêu của khách hàng là tài sản vô giá với CiCC, để đạt được điều này chúng tôi luôn nỗ lực không ngừng, hướng tới mục tiêu phát triển trí tuệ bền vững, chú trọng xây dựng các chính sách chăm sóc khách hàng, mang lại những giá trị thiết thực để luôn làm hài lòng khách hàng ở mức cao nhất nhằm đáp lại tình cảm và sự tin yêu của quý công ty.
 Chân thành Cảm ơn
 Giảng viên & Phụ trách Chương trình
 MBB. PHẠM THANH DIỆU 

Để đảm bảo sự phát triển theo chiến lược và kế hoạch cải tiến và đổi mới trong giai đoạn 2024 – 2025, CiCC đã tiến hành sự hợp tác chặt chẽ với bộ phận Lean (Lean Team) của các công ty và nhà máy sau:

• TKG TAEKWANG Vina (VINA Product Creation Center)
• TKG TAEKWANG Mộc Bài
• TKG TAEKWANG Mold Vina
• TKG TAEKWANG Mỹ Tho
• TKG TAEKWANG Bình Phước
• TKG TAEKWANG Cần Thơ

Mục tiêu của sự hợp tác này là triển khai chương trình chuyển đổi từ 5S thành 6S dưới hệ thống Lean Total Productive Maintenance (Lean TPM). Qua việc tận dụng sự kết hợp giữa khả năng của CiCC và kinh nghiệm của bộ phận Lean, chúng ta sẽ thúc đẩy quá trình cải tiến và tối ưu hóa năng suất một cách toàn diện và bền vững.

Chi tiết hơn về chương trình:

• Mục tiêu tối ưu hóa: Chương trình này nhắm đến việc chuyển đổi từ 5S – một hệ thống quản lý tập trung vào sàng lọc, sắp xếp, sạch sẽ, săn sóc, sẵn sàng – sang 6S dưới góc độ Lean TPM. 6S bổ sung thêm bước “Safety” (An toàn) vào quy trình, đảm bảo rằng an toàn là ưu tiên hàng đầu trong mọi hoạt động.
•  
• Hợp tác đa phương: Bằng cách liên kết với bộ phận Lean của các công ty và nhà máy nêu trên, chúng ta sẽ kết hợp kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm từ nhiều nguồn để tạo ra một chương trình chuyển đổi 6S toàn diện và hiệu quả.
• Phương pháp Lean TPM: Lean TPM là một hệ thống quản lý kết hợp giữa Lean Manufacturing và Total Productive Maintenance (TPM), nhằm đạt được mục tiêu cải thiện năng suất và chất lượng thông qua loạt biện pháp cải tiến, duy trì và bảo trì.
• Lợi ích dự kiến: Chương trình sẽ giúp tối ưu hóa quá trình sản xuất, gia tăng năng suất, cải thiện chất lượng sản phẩm và tăng khả năng đáp ứng yêu cầu của khách hàng. Đồng thời, việc tích hợp yếu tố an toàn vào 6S sẽ đảm bảo môi trường làm việc an toàn và bảo vệ sức khỏe cho tất cả nhân viên tham gia quá trình sản xuất.

Bằng việc đẩy mạnh sự kết hợp với các đối tác trong bộ phận Lean của các công ty và nhà máy, chúng ta hy vọng sẽ đạt được sự cải tiến đáng kể trong năng suất, hiệu quả và an toàn, đồng thời tạo ra giá trị lớn cho tất cả các bên liên quan trong thời gian tới.

Chương trình đã được sự chấp thuận và hỗ trợ mạnh mẽ từ Ban Lãnh Đạo (BLĐ), đặc biệt là sự hợp tác của các Lead Champion, Lean Team và Team HS&E (An toàn và Môi trường) trong các công ty và nhà máy tương ứng. Sự tham gia tích cực của các nhóm này đã góp phần tạo nên sự thành công và hiệu quả của chương trình chuyển đổi từ 5S thành 6S theo hệ thống Lean TPM.

• Lead Champion: Các Lead Champion đóng vai trò quan trọng trong việc lãnh đạo và định hình chương trình. Sự hướng dẫn và định hình chiến lược từ phía họ đã giúp định rõ mục tiêu và hướng đi của chương trình.
• Lean Team: Sự tham gia của Lean Team đảm bảo việc triển khai chương trình theo hướng Lean được thực hiện một cách chuyên nghiệp và hiệu quả. Sự kết hợp của kiến thức về quản lý quy trình và cải tiến từ Lean Team là yếu tố quan trọng trong việc tạo ra những thay đổi tích cực.
• Team HS&E (An toàn và Môi trường): Đây là nhóm đóng góp quan trọng trong việc đảm bảo rằng yếu tố an toàn và bảo vệ môi trường được tích hợp một cách hoàn hảo vào chương trình. Chương trình 6S được mở rộng để bao gồm yếu tố an toàn trong quá trình làm việc hàng ngày.

Sự hợp tác tích cực giữa các nhóm đã đem lại sự phong phú và đa dạng trong quá trình chuyển đổi từ 5S thành 6S. Điều này đã giúp tạo ra một chương trình toàn diện, phản ánh tầm quan trọng của việc kết hợp các khía cạnh quản lý hiệu suất, an toàn và bảo vệ môi trường trong quá trình sản xuất.

Nhờ sự hợp tác chặt chẽ này, chúng ta hy vọng sẽ thúc đẩy sự đổi mới và cải tiến toàn diện trong các công ty và nhà máy, đạt được những kết quả xuất sắc trong việc nâng cao năng suất, chất lượng và an toàn.

Kết quả định hướng đã được đạt được sẽ tiếp tục định ra con đường tiến xa hơn, với sự hợp tác chặt chẽ từ các Lead Champion. Họ sẽ tiếp tục tương tác với CiCC để triển khai chi tiết các hoạt động đào tạo và tư vấn cải tiến trong tương lai. Đây là bước tiến quan trọng để đảm bảo sự chuyển đổi và cải thiện liên tục, giúp tạo ra những thay đổi tạo giá trị và duy trì sự phát triển trong các công ty và nhà máy.

Các Lead Champion sẽ chơi vai trò quan trọng trong việc định hình và thực hiện chiến lược đào tạo và tư vấn. Họ sẽ tương tác chặt chẽ với CiCC để đảm bảo rằng những hoạt động đào tạo và tư vấn được điều chỉnh để phù hợp với mục tiêu và cần thiết của từng công ty và nhà máy.

Những hoạt động đào tạo sẽ giúp tạo nền tảng kiến thức và kỹ năng cần thiết cho nhân viên, từ cấp quản lý cao nhất đến cấp nhân viên cơ sở. Các hoạt động tư vấn cải tiến sẽ tập trung vào việc thực hiện các giải pháp cải tiến cụ thể trong quá trình sản xuất và quản lý, tạo ra những thay đổi tích cực về hiệu suất, chất lượng và hiệu quả.

Từ sự hợp tác này, chúng ta hy vọng sẽ đạt được những thành tựu ấn tượng hơn trong việc cải thiện và đổi mới, tạo nên sự cải tiến liên tục trong các công ty và nhà máy.

LỜI CẢM ƠN ANH CHỊ HỌC VIÊN

Xin gửi lời cảm ơn chân thành đến quý anh chị học viên đã không ngừng quan tâm và luôn đồng hành cùng với CiCC trong suốt thời gian qua. Chúng tôi cũng hy vọng trong thời gian tới sẽ tiếp tục nhận được sự quan tâm và tín nhiệm của quý công ty và anh chị. Xin chúc quý công ty luôn phát triển bền vững, chúc anh chị sức khỏe, may mắn và thành công. Trân Trọng! HẸN SỚM GẶP LẠI ANH CHỊ TRONG CÁC CHƯƠNG TRÌNH TIẾP THEO
Chân thành Cảm ơn
 Giảng viên & Phụ trách Chương trình
 MBB. PHẠM THANH DIỆU