Động lực bổ sung mới Học phần “Chuyển đổi số dành cho lãnh đạo doanh nghiệp SME KEIEIJUKU”
Tiếp cận mới về Chuyển đổi số cho Cộng đồng KEIEIJUKU VIỆT NAM: 1
Chương trình được tổ chức lần đầu tiên thành công tốt đẹp: 1
Thiếu hụt trầm trọng nhất là domain expert (chuyên gia trong lĩnh vực): 3
Hiểu lầm trầm trọng nhất là: Có vẻ như ai cũng hiểu và nắm rõ chuyển đồi số là gì: 5
Quản trị Dữ liệu Doanh nghiệp “Rubbish in, rubbish out” (rác vào, rác ra): 6
Chi tiết chương trình đào tạo: 7
Học phần “Chuyển đổi số cho lãnh đạo doanh nghiệp SME” là một bước tiến mới và quan trọng trong chương trình Kinh Doanh Cao Cấp – KEIEIJUKU, Khóa 18. Đây không chỉ là một phần mở rộng, mà còn đánh dấu sự chuyển mình quan trọng trong việc cung cấp kiến thức và kỹ năng cần thiết cho lãnh đạo doanh nghiệp nhỏ và vừa về việc thích nghi và áp dụng công nghệ trong môi trường kinh doanh ngày nay.
Cộng đồng KEIEIJUKU VIỆT NAM (gọi tắt là cộng đồng KEI) là một tổ chức gồm các cá nhân, doanh nhân, và nhà quản lý đã tham gia học các khóa KEIEIJUKU do Viện VJCC tổ chức. Cộng đồng KEI tự hào với tham vọng trở thành những nhà lãnh đạo công ty hoặc mong muốn quản trị công ty theo phong cách Nhật Bản.
Ngoài việc học hỏi và áp dụng kiến thức từ các khóa đào tạo, thành viên trong cộng đồng KEI cũng có mong muốn xây dựng cuộc sống giàu sang, khỏe mạnh, hạnh phúc và đóng góp tích cực cho xã hội. Họ không chỉ tập trung vào việc phát triển công ty mà còn hướng tới mục tiêu xây dựng các doanh nghiệp bền vững và có tầm nhìn lâu dài.
Cộng đồng KEI cũng đóng vai trò quan trọng trong việc tạo cầu nối cho mối quan hệ Việt Nam – Nhật Bản. Những cá nhân, doanh nhân, nhà quản lý trong cộng đồng này đều mong muốn thúc đẩy hợp tác và giao lưu văn hóa kinh tế giữa hai quốc gia, từ đó tạo ra những cơ hội mới, mở rộng kinh doanh và góp phần vào sự phát triển chung của cả hai nền kinh tế.
Tiếp cận mới về Chuyển đổi số cho Cộng đồng KEIEIJUKU VIỆT NAM:
- Công nghệ đang thay đổi mọi khía cạnh của doanh nghiệp: Sự xuất hiện và phát triển của công nghệ đã thay đổi cách mà doanh nghiệp tiếp cận, tương tác và phục vụ khách hàng, quản lý dữ liệu, cải thiện quá trình sản xuất và tối ưu hóa hoạt động kinh doanh.
- Sự cần thiết để cải thiện cạnh tranh: Doanh nghiệp cần hiểu và sử dụng công nghệ để tối ưu hoá hiệu suất, tăng trải nghiệm của khách hàng, và tiết kiệm chi phí để cạnh tranh với các đối thủ lớn.
- Sự thích nghi và đổi mới: Việc áp dụng chuyển đổi số không chỉ là vấn đề công nghệ mà còn là vấn đề văn hóa và quá trình. Lãnh đạo doanh nghiệp cần có sự đổi mới trong suy nghĩ và tạo ra môi trường hỗ trợ cho việc thích nghi với các thay đổi.
Chương trình được tổ chức lần đầu tiên thành công tốt đẹp:
Xin chúc mừng sự thành công của chương trình “Lãnh Đạo Doanh Nghiệp SME Việt Nam với Chương Trình Chuyển Đổi Số” được tổ chức vào ngày 5-6/12/2023 tại VJCC HCM, do sự đồng hành và sự tham gia tích cực từ các vị lãnh đạo danh giá đến từ nhiều doanh nghiệp khác nhau. Danh sách những người tham dự đáng chú ý gồm:
- Tổng Giám đốc Công Ty TNHH May Mặc Dony
- Giám đốc Công Ty TNHH Thiết Bị Công Nghệ Hưng Khang
- Trợ lý Giám đốc Công Ty CP Mực In Á Châu
- Giám đốc Công Ty TNHH SX-TM-XD Đạt Danh
- Giám đốc Nhà máy Công Ty TNHH SX TM DV Huỳnh Đức
- Giám Đốc Công Ty CP SX Công Nghiệp Quốc Tế Đạt Thành
- Giám đốc Công Ty TNHH Tr.Concept
- Phó Giám đốc Nhà máy Công Ty TNHH Tương Lai
- Trợ lý Tổng Giám đốc Công Ty TNHH Anco Bình Dương
- Phó Giám đốc Công Ty TNHH CNTP Định Hướng Mới
- Chủ tịch Hội đồng quản trị Công Ty TNHH HTF Holdings
- Tổng Giám đốc Công Ty TNHH Numatec Việt Nam
- Phó Tổng giám đốc Công Ty Cổ Phần DTP
- Giám đốc Công Ty TNHH Nam Long
- Giám đốc Công Ty TNHH OXYGEN
- Phó Giám đốc Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Diệp Nam Phương
- Phó Giám đốc Công Ty TNHH Mtv Lê Quang Lôc
- Trợ lí Giám đốc Công Ty TNHH SX TM Thành Danh
- Giám đốc Công Ty Cổ Phần Thiết Kế Công Nghiệp Hoá Chất (Ceco)
- Giám đốc Công Ty CP SX TM Vietlabel
- Giám đốc Công Ty TNHH HTF Holdings
- Giám đốc Công Ty CP TM Xuất Nhập Khẩu Trường An (Tanamexco)
- Giám đốc Công Ty Cổ Phần Securepower (Securepower)
- Trưởng Bộ Phận Quản Lý Chất Lượng Công Ty TNHH Angimex-Kitoku (Akj Ag)
- Phó Giám đốc Công Ty TNHH Chế biến nông sản thực phẩm xuất khẩu Tân An (Tanimex-LA)
- Giám đốc Công Ty TNHH Cao Su Đại Thành Công
- Quản lý sản xuất Công Ty TNHH Angimex-Kitoku (Akj Ag)
- Tổng Giám đốc Công Ty TNHH Bao Bì Thông Minh Intbox
- Chủ tịch HĐTV kiêm Giám đốc điều hành Công Ty TNHH Khuôn Mẫu Ngọc Quý
Sự tham gia đông đảo và tích cực của quý vị đã tạo nên một sân chơi hữu ích, nơi các chuyên gia có thể chia sẻ kiến thức, kinh nghiệm và tìm kiếm cơ hội hợp tác trong việc thúc đẩy chuyển đổi số cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt Nam. Chân thành cảm ơn sự đóng góp quý báu của quý vị.
Báo cáo về kết quả khảo sát về mức độ sẵn sàng cho quá trình chuyển đổi số với các doanh nghiệp tham dự được đánh giá như sau:
Với thang điểm mức độ sẵn sàng chuyển đổi số từ 1 đến 5 có thể được hiểu như sau:
- Mức độ sẵn sàng rất thấp (1): Doanh nghiệp không có sự chuẩn bị hoặc không có sự nhận thức đủ về chuyển đổi số. Có ít hoặc không có bước tiến nào trong việc sử dụng công nghệ số và không có kế hoạch hoặc chiến lược cụ thể.
- Mức độ sẵn sàng thấp (2): Doanh nghiệp có một số hiểu biết về chuyển đổi số, nhưng không thực hiện các biện pháp cụ thể hoặc đầu tư ít vào việc áp dụng công nghệ số. Có thể chỉ có một vài nỗ lực đơn lẻ hoặc chưa có sự kế hoạch cụ thể.
- Mức độ sẵn sàng trung bình (3): Doanh nghiệp đã có một số nỗ lực và hiểu biết về chuyển đổi số. Có kế hoạch hoặc chiến lược cơ bản để sử dụng công nghệ số, nhưng chưa đạt đến mức độ toàn diện và chưa đánh giá rõ ràng về hiệu quả.
- Mức độ sẵn sàng cao (4): Doanh nghiệp đã có nỗ lực đáng kể và hiểu biết rõ ràng về chuyển đổi số. Có chiến lược hoặc kế hoạch cụ thể, và đang thực hiện các biện pháp để áp dụng công nghệ số vào các khía cạnh khác nhau của doanh nghiệp.
- Mức độ sẵn sàng rất cao (5): Doanh nghiệp đã có sự chuẩn bị toàn diện và sâu rộng cho việc chuyển đổi số. Có chiến lược hoặc kế hoạch rõ ràng và hiệu quả, và đã thực hiện một loạt các biện pháp thành công để sử dụng công nghệ số một cách toàn diện và hiệu quả.
Trong đó:
Kết quả đánh giá sẵn sàng chuyển đổi số cho Ban Lãnh đạo (BLĐ) của danh sách doanh nghiệp tham gia đã đưa ra một cái nhìn đầy thách thức về cường độ chuẩn bị của họ đối với cuộc cách mạng số hóa hiện đại.
Hơn 50% số doanh nghiệp trong danh sách này đang ở mức 1 và 2, đây là mức độ sẵn sàng rất thấp hoặc thấp. Điều này có thể cho thấy một sự thiếu hiểu biết hoặc chậm trễ trong việc nhận thức và chuẩn bị cho các thay đổi chuyển đổi số. Có thể là họ đang đối mặt với những thách thức trong việc thiết lập chiến lược hoặc thiếu tài nguyên để triển khai chuyển đổi số một cách toàn diện.
30% ở mức 3, đây là mức độ sẵn sàng trung bình. Tuy nhiên, trong tình hình chuyển đổi số ngày càng tăng cường, mức độ này có thể được xem là chưa đủ để đáp ứng được các yêu cầu và cơ hội từ cuộc cách mạng số.
Chỉ có 20% còn lại ở mức 4 và 5, thể hiện sự sẵn sàng cao hoặc rất cao. Điều này có thể chỉ ra rằng một phần nhỏ BLĐ có chiến lược rõ ràng và đã đầu tư đáng kể vào việc áp dụng công nghệ số và chuẩn bị cho tương lai.
Trong tình hình này, đây có thể là thời điểm quan trọng để những doanh nghiệp đang ở mức độ thấp và trung bình tăng cường hiểu biết và nỗ lực hơn trong việc áp dụng công nghệ số, và cân nhắc các chiến lược và kế hoạch nhằm tận dụng cơ hội từ sự chuyển đổi này. Điều này có thể bao gồm việc đầu tư vào nguồn lực, đổi mới trong cách tiếp cận và sử dụng công nghệ, cũng như việc xây dựng một môi trường hỗ trợ đổi mới và sự phát triển trong doanh nghiệp.
Thiếu hụt trầm trọng nhất là domain expert (chuyên gia trong lĩnh vực):
Vấn đề trọng yếu nhận diện được là liên quan đến Domain expert là quá quan trọng trong Cấu trúc tổ chức thúc đẩy quá trình Chuyển Đổi sô.
Đúng vậy, domain expert (chuyên gia trong lĩnh vực) đóng vai trò cực kỳ quan trọng trong quá trình chuyển đổi số của một tổ chức. Các chuyên gia trong các lĩnh vực như công nghệ thông tin, khoa học dữ liệu, marketing số, quản lý chuỗi cung ứng và các lĩnh vực khác không chỉ mang lại kiến thức chuyên môn mà còn đóng vai trò quyết định trong việc xây dựng và triển khai các chiến lược chuyển đổi số.
Dưới đây là một số cách mà domain expert có thể ảnh hưởng đến quá trình chuyển đổi số:
- Hiểu biết sâu rộng trong lĩnh vực: Domain expert thường có kiến thức chuyên sâu về ngành công nghiệp cũng như công nghệ mới nhất, giúp họ đưa ra các phân tích sâu rộng về cách mà công nghệ có thể được áp dụng trong ngành.
- Định hình chiến lược chuyển đổi số: Domain expert đóng vai trò quan trọng trong việc định hình chiến lược chuyển đổi số, xác định rõ ràng mục tiêu và hướng đi cho tổ chức.
- Hỗ trợ quyết định chiến lược: Họ có khả năng cung cấp thông tin và đánh giá chính xác về công nghệ cũng như cách tiếp cận các giải pháp kỹ thuật, giúp lãnh đạo tổ chức đưa ra quyết định có căn cứ và hiệu quả.
- Hướng dẫn triển khai và thực hiện: Domain expert thường có vai trò tư vấn trong quá trình triển khai các giải pháp công nghệ mới, hỗ trợ đào tạo nhân viên và thực hiện các biện pháp cần thiết để chuyển đổi số thành công.
- Giải quyết vấn đề và tối ưu hóa quá trình: Họ có khả năng xác định và giải quyết các vấn đề kỹ thuật phức tạp, tối ưu hóa quá trình làm việc và đảm bảo sự hiệu quả của các hệ thống mới triển khai.
Trong cấu trúc tổ chức, việc sở hữu và tận dụng nguồn lực từ domain expert không chỉ giúp củng cố sự hiểu biết chuyên môn mà còn đóng vai trò then chốt trong việc thúc đẩy và thành công của quá trình chuyển đổi số của tổ chức.
Tận dụng và sở hữu domain expert là một thách thức lớn đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) tại Việt Nam. Sự thiếu hụt nguồn lực chuyên môn, đặc biệt là trong cấu trúc tổ chức của họ, đã tạo ra một loạt những trở ngại đáng kể trong quá trình chuyển đổi số và phát triển.
Một trong những vấn đề lớn đối mặt với SME là thiếu hụt các chuyên gia trong các lĩnh vực như công nghệ thông tin, quản lý chuỗi cung ứng, marketing số, và khoa học dữ liệu. Điều này dẫn đến một lỗ hổng lớn giữa những người chủ doanh nghiệp và nhân viên, cũng như giữa các thành viên trong tổ chức với domain expert. Khoảng cách kiến thức và kỹ năng giữa họ thường rất lớn, tạo ra sự chênh lệch trong việc hiểu biết và áp dụng công nghệ mới.
Ngoài ra, đối với những domain expert có trong tổ chức, họ thường mới gia nhập văn hóa doanh nghiệp hoặc không được khuyến khích để thực sự hòa nhập vào quá trình và chiến lược cùng Ban lãnh đạo (BLĐ). Điều này gây ảnh hưởng đến việc thúc đẩy sự chuyển đổi số, vì không có sự hỗ trợ và tham gia chủ động từ phía chuyên gia.
Sự chênh lệch lớn giữa domain expert và nhân viên khác trong doanh nghiệp cũng tạo ra một môi trường không đồng đều, không khích lệ sự học hỏi và chia sẻ kiến thức. Những người có kiến thức chuyên môn sẽ gặp khó khăn trong việc truyền đạt và chia sẻ thông tin do sự chênh lệch lớn về kiến thức và cách tiếp cận.
Trong bối cảnh này, việc đẩy mạnh sự hiện diện và hỗ trợ domain expert đến từ cấp BLĐ, cùng với việc tạo điều kiện để họ có thể tích hợp vào văn hóa tổ chức và tham gia vào quyết định chiến lược, trở thành yếu tố quan trọng trong việc vượt qua các thách thức này. Sự đồng thuận và sự cống hiến từ mọi thành viên trong doanh nghiệp là chìa khóa để vượt qua khoảng cách chuyên môn và đảm bảo sự thành công trong quá trình chuyển đổi số của doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt Nam.
Hiểu lầm trầm trọng nhất là: Có vẻ như ai cũng hiểu và nắm rõ chuyển đồi số là gì:
Hầu hết khi hỏi về sự hiểu biết về chuyến đổi số; có một sự hiểu lầm hay nhầm lẫn là “Có vẻ như ai cũng hiểu và nắm rõ chuyển đồi số là gì” nhưng thực tế sự hiệu biết đó là chưa đúng đắn và chưa đầy đủ; nó chỉ là bề nổi của chuyển đổi số; chứ không phải chiều sâu của chuyển đối CON NGƯỜI, QUÁ TRÌNH, VÀ CÔNG NGHỆ; họ hiểu khá hời hợt và chung chúng nó là gì chỉ là gì vậy thôi… và kết quả là gì vậy thôi; chứ không phải hiểu theo kiểu dẫn dắt; leading và xúc tiến
Thông thường có một sự hiểu lầm rằng mọi người đều hiểu về chuyển đổi số, nhưng thực tế, sự hiểu biết này thường chỉ giới hạn ở mức độ nổi bật, không đầy đủ và không sâu sắc. Trong nhiều trường hợp, những người tham gia, bao gồm cả người lãnh đạo, có thể hiểu về khái niệm tổng quan về chuyển đổi số mà không thể áp dụng chi tiết và không hiểu rõ sâu rộng về ảnh hưởng của nó đối với con người, quá trình và công nghệ.
Chuyển đổi số không chỉ đơn giản là việc sử dụng công nghệ mới hoặc triển khai các hệ thống CNTT vào hoạt động kinh doanh. Điều quan trọng là chuyển đổi số ảnh hưởng đến toàn bộ cách thức làm việc, cách tiếp cận với khách hàng, quá trình nội bộ và cả văn hóa tổ chức. Nó liên quan chặt chẽ đến cách thức con người tương tác với công nghệ, cách thức họ học hỏi và thích nghi với sự thay đổi.
Một phần lớn của sự hiểu biết “nhất quán” về chuyển đổi số thường bao gồm việc không hiểu rõ về tác động chi tiết và sự kết nối giữa con người, quá trình và công nghệ. Việc chỉ hiểu chuyển đổi số theo một cách nhìn bề nổi có thể dẫn đến việc thiếu hiểu biết về sự cần thiết của sự tham gia tích cực, lãnh đạo và xúc tiến chuyển đổi một cách hiệu quả.
Do đó, việc cung cấp sự thông tin rõ ràng và chi tiết, kèm theo sự đào tạo và hỗ trợ để mọi người có thể hiểu sâu hơn về chuyển đổi số là cần thiết. Ngoài việc cung cấp kiến thức, việc tạo điều kiện để mọi người có thể áp dụng kiến thức đó vào thực tế và thể hiện sự lãnh đạo và xúc tiến trong quá trình chuyển đổi là điều quan trọng. Điều này sẽ giúp mọi người không chỉ hiểu biết về chuyển đổi số mà còn có khả năng hướng dẫn và tham gia tích cực vào quá trình chuyển đổi của tổ chức.
Việc hiểu biết chuyển đổi số cũng đòi hỏi một cách tiếp cận toàn diện. Nó không chỉ là việc áp dụng công nghệ mới mà còn liên quan đến việc thay đổi tư duy, thay đổi quá trình, và cách thức các thành viên trong tổ chức học hỏi và thích nghi với những thay đổi này.
Một trong những vấn đề lớn là sự chênh lệch trong hiểu biết về chuyển đổi số giữa các lãnh đạo và nhân viên. Trong nhiều trường hợp, lãnh đạo có thể hiểu về mục tiêu chiến lược của chuyển đổi số nhưng không chia sẻ được cách thức thực hiện cụ thể hoặc không tạo ra môi trường để nhân viên hiểu rõ và tham gia vào quá trình này. Điều này dẫn đến sự chênh lệch và khó khăn trong việc thực hiện chiến lược chuyển đổi số một cách hiệu quả.
Để giải quyết vấn đề này, các doanh nghiệp cần thiết lập một môi trường mà ở đó sự hiểu biết về chuyển đổi số không chỉ tập trung ở mức lãnh đạo mà còn lan tỏa xuống cấp dưới. Điều này đòi hỏi việc xây dựng và thúc đẩy một văn hóa tổ chức mà trong đó mọi người đều được khuyến khích học hỏi và tham gia vào quá trình chuyển đổi số. Cần phải tạo ra các cơ hội để nhân viên thực hành,
kiểm tra và phát triển kỹ năng mới để họ có thể áp dụng chuyển đổi số vào công việc hàng ngày.
Đồng thời, việc đào tạo và phát triển nhân viên để họ trở thành domain expert trong lĩnh vực của họ là vô cùng quan trọng. Đây không chỉ là việc cung cấp kiến thức mà còn là việc tạo ra sự tự tin và khả năng thích nghi với những thay đổi. Điều này cũng giúp xây dựng một cộng đồng hiểu biết sâu rộng về chuyển đổi số trong doanh nghiệp, từ đó tạo ra sự đồng thuận và sự chủ động trong việc thực hiện các chiến lược chuyển đổi số.
Chuyển đổi số không chỉ là công nghệ Digital Transformation Is Not About Technology, It Is About Your People
Việc thúc đẩy sự hiểu biết sâu rộng và thực hiện chuyển đổi số không chỉ là một công việc cá nhân mà còn là một nhiệm vụ tổng thể của doanh nghiệp. Để nâng cao khả năng thích ứng với sự biến đổi, các doanh nghiệp cần tập trung vào việc đánh giá thực tế về mức độ hiểu biết và sự sẵn lòng thay đổi của nhân viên, đồng thời cung cấp nguồn lực cần thiết để phát triển kỹ năng và kiến thức.
Bên cạnh việc đảm bảo sự hiểu biết về công nghệ, quá trình và tư duy, còn quan trọng hơn là việc xây dựng một văn hóa tự do, khuyến khích sáng tạo và chấp nhận thất bại như một phần của quá trình học hỏi. Điều này giúp tạo ra môi trường nơi mọi người không ngần ngại thử nghiệm ý tưởng mới và học từ những sai lầm.
Cần có sự cam kết từ các nhà lãnh đạo để thúc đẩy và hỗ trợ quá trình chuyển đổi số, bao gồm việc phân phối nguồn lực, thời gian và sự hỗ trợ cần thiết cho nhân viên để họ có thể hoàn thành nhiệm vụ một cách hiệu quả.
Cuối cùng, việc chuyển đổi số không chỉ dừng lại ở việc áp dụng công nghệ, mà còn liên quan mật thiết đến sự thay đổi trong cách thức làm việc, tư duy, và sự linh hoạt của tổ chức. Điều này đòi hỏi sự thay đổi toàn diện và lâu dài trong văn hóa tổ chức, từ nhân viên đến lãnh đạo cao cấp.
Quản trị Dữ liệu Doanh nghiệp “Rubbish in, rubbish out” (rác vào, rác ra):
Dữ liệu đóng vai trò cực kỳ quan trọng trong việc thúc đẩy chuyển đổi số. Tuy nhiên, không đủ để chỉ tập trung vào việc “có” dữ liệu, mà còn cần phải đảm bảo rằng dữ liệu đó đáng tin cậy, chính xác và được làm sạch. Có một câu nói rất hay trong ngành công nghiệp CNTT: “Rubbish in, rubbish out” (rác vào, rác ra). Điều này nhấn mạnh rằng nếu dữ liệu đầu vào không chính xác hoặc không được làm sạch, thì kết quả xuất ra từ bất kỳ phân tích hay quyết định nào cũng sẽ không đáng tin cậy.
Một điểm quan trọng đáng nhắc đến là khi chuyển đổi số, không chỉ có dữ liệu mà còn sự tối ưu hóa quá trình và quản lý rủi ro, vì quá trình này có thể phơi bày và tăng cường những lãng phí và tổn thất có thể đến từ việc chuyển đổi. Việc tạo số (digitalization), tức là việc chuyển đổi các quá trình, tài liệu, và thông tin sang dạng số hóa, không phải lúc nào cũng tối ưu nếu không được thiết kế và triển khai đúng cách.
Hơn nữa, việc số hóa cần phải đi đôi với việc chuyển đổi số một cách hợp lý để thực sự tận dụng được lợi ích từ dữ liệu số hóa. Đây là quá trình biến đổi mô hình kinh doanh, quá trình làm việc và cả văn hóa tổ chức. Trong quá trình này, các tổn thất và lãng phí cũng có thể xuất hiện một cách không lường trước được nếu không có một kế hoạch chuyển đổi toàn diện và cẩn trọng.
Nếu không chú ý đến việc làm sạch dữ liệu và tối ưu hóa quá trình chuyển đổi, rủi ro cao về lãng phí, tổn thất và dao động lớn hơn trong các hoạt động kinh doanh sẽ tăng lên. Điều này không chỉ gây ra lãng phí về tài nguyên mà còn đe dọa sự minh bạch và sức mạnh cạnh tranh của doanh nghiệp. Do đó, việc đầu tư thời gian và nguồn lực để làm sạch dữ liệu, tối ưu hóa quá trình và kiểm soát rủi ro là rất cần thiết trong quá trình chuyển đổi số.
Chi tiết chương trình đào tạo:
Tất cả nội dung cung cấp về cấu trúc chi tiết của chương trình “Chuyển Đổi Số dành cho Lãnh Đạo Doanh Nghiệp SME KEIEIJUKU” là rất phong phú và có tổ chức. Điều này giúp người học dễ theo dõi và tiếp cận thông tin quan trọng liên quan đến chuyển đổi số của doanh nghiệp với sự có hệ thống và có cấu trúc.
Đây là một số điểm nổi bật từ cấu trúc khóa học:
Cấu trúc này cung cấp cái nhìn tổng quan về nội dung chi tiết, cung cấp cơ sở cho việc nắm bắt và hiểu sâu hơn về các khía cạnh khác nhau của chuyển đổi số trong doanh nghiệp SME.
