Description
Giới thiệu chương trình:
Chào mừng bạn đến với khóa học Chuyển Đổi Số dành cho lãnh đạo doanh nghiệp SME, một chương trình đào tạo thiết thực và toàn diện nhằm hỗ trợ việc hiểu và áp dụng chuyển đổi số vào hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp quý vị.
Trước sự bùng nổ của công nghệ thông tin và xu hướng công nghiệp 4.0, việc chuyển đổi số không chỉ là một khái niệm mà còn là một yếu tố cần thiết để doanh nghiệp tồn tại và phát triển trong thế kỷ 21. Chương trình này nhằm cung cấp kiến thức sâu rộng và công cụ cần thiết giúp lãnh đạo doanh nghiệp SME:
Chương trình đào tạo chuyên biệt này được thiết kế và phát triển bởi các chuyên gia đầu ngành trong lĩnh vực chuyển đổi số, quản lý kinh doanh, và các ngành liên quan. Chuyên gia có kinh nghiệm đáng tin cậy trong lĩnh vực chuyển đổi số và sở hữu kiến thức sâu rộng về các công nghệ mới, chiến lược kinh doanh hiện đại và cách thức áp dụng chúng vào môi trường kinh doanh thực tế. Điều này giúp đảm bảo rằng chương trình sẽ cung cấp kiến thức hữu ích và thiết thực cho người học.
Mục Tiêu Chương Trình:
- Hiểu Rõ Về Chuyển Đổi Số: Tiếp cận với các khái niệm cơ bản và phức tạp về chuyển đổi số, từ quản lý dữ liệu, tác động của công nghệ đến mô hình chuyển đổi số.
- Áp Dụng Hiệu Quả: Học cách áp dụng kiến thức vào thực tế kinh doanh, từ việc tạo ra chiến lược chuyển đổi số đến quản lý quá trình triển khai.
- Xây Dựng Chiến Lược Phù Hợp: Phát triển chiến lược tùy chỉnh dựa trên nhu cầu và đặc điểm cụ thể của doanh nghiệp để tối ưu hóa quá trình chuyển đổi số.
Nội dung chương trình:
| Nội dung | Thời lượng |
| I. Tốc độ phát triển của công nghệ | Ngày 1 Buổi sáng 9:00 – 12:00 |
| 1.1.Ba định luật cơ bản về tốc độ phát triển của công nghệ | |
| 1.1.1. Khả năng xử lý dữ liệu | |
| 1.1.2. Khả năng truyền dữ liệu | |
| 1.1.3. Khả năng lưu trữ dữ liệu | |
| 1.2.Sự phá vỡ các giới hạn & đỡ đầu các phát minh | |
| 1.3.Tốc độ phát triển của doanh nghiệp & tốc độ phát triển của của công nghệ | |
| 1.4.Thay đổi không hề đơn giản chuyển đổi số bản chất là chuyển đổi mô hình kinh doanh 4.0 | |
| 1.5.Thuyết darwin kỹ thuật số | |
| II. Sự tác động của công nghệ | |
| 2.1.Sức ép thay đổi giữa các ngữ cảnh | |
| 2.1.1. Ngữ cảnh doanh nghiệp | |
| 2.1.2. Ngữ cảnh sản phẩm | |
| 2.1.3. Ngữ cảnh khách hàng | |
| 2.2.Mô hình đặc điểm các ngữ cảnh | |
| 2.3.Các ví dụ theo ngành | |
| 2.4.Bảy hình thức tác động của công nghệ | |
| 2.5.Sự phá vỡ cấu trúc của chuỗi giá trị | |
| 2.6.Vòng đời của công nghệ & vòng đời sản phẩm / dịch vụ | |
| 2.7.Ảnh hưởng của sự gián đoạn công nghệ | |
| 2.8.Một thập niên công nghệ số 2010 – ngày nay | |
| III. Chuyển đổi số là gì? | Ngày 1 Buổi chiều 13:30 – 16:30 |
| 3.1.Quản trị dữ liệu | |
| 3.1.1. Dữ liệu là gì? | |
| 3.1.2. Lịch sử phát triển của dữ liệu | |
| 3.1.3. Tại sao dữ liệu quan trọng | |
| 3.1.4. Định hướng quản trị dữ liệu | |
| 3.1.5. The data management maturity (dmm) model | |
| 3.1.6. Identify organizational model | |
| 3.1.7. Sự phát triển của chiến lược dữ liệu | |
| 3.1.8. What’s different about next generation data | |
| 3.1.9. Next gen data applications | |
| 3.1.10. Next generation data reference architecture | |
| 3.2.Chuyển đổi số không chỉ là công nghệ | |
| 3.2.1. 3 quá trình của chuyển đổi kỹ thuật số | |
| 3.2.2. Định nghĩa chuyển đổi số | |
| 3.2.3. Công nghệ số là gì? | |
| 3.2.4. Gartner: top 10 xu hướng công nghệ chiến lược | |
| 3.3.Các yếu tố ảnh hưởng đến chuyển đổi số | |
| 3.4.Đặc điểm doanh nghiệp khó chuyển đổi | |
| 3.5.Trạng thái của con người đối với chuyển đổi số | |
| 3.6.Cản trở chính cho các ý tưởng mới | |
| 3.7.Rào cản trong chuyển đổi số của doanh nghiệp | |
| 3.8.Bối cảnh việt nam chuyển đổi số | |
| IV. Nền kinh tế số & chiến tranh thông tin đang diễn ra hằng ngày | |
| V. Mô hình chuyển đổi số | Ngày 2 Buổi sáng 9:00 – 12:00 |
| 5.1.Các giai đoạn tiến tới chuyển đổi số | |
| 5.1.1. Khởi đầu | |
| 5.1.2. Chạy theo xu hướng | |
| 5.1.3. Thận trọng | |
| 5.1.4. Toàn diện | |
| 5.2.Mô hình năng lực chuyển đổi số | |
| 5.3.Các yếu tố đánh giá mô hình | |
| 5.3.1. Khách hàng | |
| 5.3.2. Kế hoạch và quá trình | |
| 5.3.3. Nguồn lực | |
| 5.3.4. Chiến lược | |
| 5.3.5. Tầm nhìn | |
| 5.3.6. Văn hóa, giá trị cốt lõi | |
| 5.4.Các yếu tố thúc đẩy chuyển đổi số | |
| 5.5.Đánh giá doanh nghiệp số | |
| 5.6.Xu hướng bản sao số | |
| 5.7.Vùng mơ hồ về chuyển đổi số | |
| 5.8.Nhận thức sai về chuyển đổi số | |
| 5.9.Đánh giá sẵn sàng chuyển đổi số | |
| VI. Lộ trình chuyển đổi số | Ngày 2 Buổi chiều 13:30 – 16:30 |
| 6.1.Lộ trình 5 bước cơ bản | |
| 6.1.1. Bước 1: kết nối | |
| 6.1.2. Bước 2: tìm cơ hội | |
| 6.1.3. Bước 3: triển khai | |
| 6.1.4. Bước 4: thúc đẩy | |
| 6.1.5. Bước 5: mở rộng | |
| 6.2.Các mặt chính trong lộ trình chuyển đổi số | |
| 6.2.1. Con người | |
| 6.2.2. Nguyên tắc | |
| 6.2.3. Quá trình | |
| 6.2.4. Thực hành | |
| 6.2.5. Tần suất | |
| 6.3.Liên tục cải tiến và hoàn thiện | |
| VII. Ngữ cảnh chuyển đổi & các giai đoạn | Ngày 3 Buổi sáng 9:00 – 12:00 |
| 7.1.Ngữ cảnh chuyển đổi & các giai đoạn | |
| 7.1.1. Triển khai và học hỏi (4 ngữ cảnh chuyển đổi) | |
| 7.1.2. Quản trị và thiết kế (12 thành phần) | |
| 7.1.3. Quy mô và các bên liên quan | |
| VIII. Các khuyến nghị triển khai | Ngày 3 Buổi chiều 13:30 – 16:30 |
| 8.1.Mô hình thang nhận thức bloom | |
| 8.2.Mô hình tài liệu lưu trữ tri thức doanh nghiệp | |
| 8.3.Mô hình xây dựng tri thức doanh nghiệp | |
| IX. Đánh giá & khảo sát về chuyển đổi số | |
| 9.1.Mẫu khảo sát | |
| 9.2.Mẫu phỏng vấn | |
| 9.3.Báo cáo kết quả khảo sát |
Ai nên tham dự khóa này:
Khóa học chuyển đổi số dành cho lãnh đạo doanh nghiệp thường được thiết kế để phục vụ các đối tượng sau:
- Lãnh đạo Doanh nghiệp (CEO, CFO, CTO): Những người có quyền quyết định cao trong doanh nghiệp, những người chịu trách nhiệm lớn về việc hướng dẫn doanh nghiệp tiến hành chuyển đổi số.
- Quản lý cấp cao và Trưởng phòng: Những người đứng đầu các bộ phận và nhóm công việc, người có ảnh hưởng trực tiếp đến việc triển khai chuyển đổi số trong doanh nghiệp.
- Chuyên gia IT và Công nghệ: Các chuyên gia có kiến thức chuyên sâu về công nghệ thông tin, AI, IoT, Cloud, Big Data, và các lĩnh vực công nghệ khác.
- Các nhà tư vấn và người làm về chiến lược kinh doanh: Những người cung cấp lời khuyên và hướng dẫn về chiến lược kinh doanh, quản trị doanh nghiệp, và các phương pháp tối ưu hóa quy trình.
- Các nhà nghiên cứu và người làm trong lĩnh vực đổi mới và phát triển sản phẩm: Những người đang tìm kiếm cách thức áp dụng các công nghệ mới vào việc nghiên cứu và phát triển sản phẩm, dịch vụ.
- Những người quan tâm đến chuyển đổi số: Bất kỳ ai có quan tâm đến việc áp dụng công nghệ số vào hoạt động kinh doanh của mình hoặc muốn hiểu rõ hơn về quá trình chuyển đổi số.
Ngoài ra, bất kỳ ai muốn nắm bắt cơ hội và thách thức của việc chuyển đổi số trong môi trường kinh doanh hiện đại cũng nên tham gia.
Phương pháp tổ chức thực hiện:
Bài giảng trực tiếp: Chuyên gia sử dụng bài giảng trực tiếp để trình bày kiến thức, giải thích các khái niệm và cung cấp thông tin chi tiết về các chủ đề chuyển đổi số.
Thảo luận và trao đổi: Tạo điều kiện cho sự tương tác giữa chuyên gia và người tham dự qua các phiên thảo luận, buổi hỏi đáp. Điều này giúp tăng cường sự hiểu biết thông qua việc chia sẻ kinh nghiệm và ý kiến cá nhân.
Studycase và ví dụ thực tế: Sử dụng các trường hợp thực tế hoặc ví dụ cụ thể từ các doanh nghiệp đã thành công trong việc chuyển đổi số. Điều này giúp người tham dự thấy rõ hơn cách thức ứng dụng kiến thức vào thực tế.
Workshop và bài tập thực hành: Tổ chức các buổi workshop, hoạt động nhóm hoặc bài tập thực hành để khuyến khích người tham dự áp dụng những kiến thức đã học vào thực tiễn và thấy rõ được kết quả.
Tài liệu và tài nguyên học liệu: Cung cấp tài liệu học tập phong phú, sách, bài viết, tài liệu tham khảo để người tham dự có thể tìm hiểu thêm và nghiên cứu sau khi kết thúc khóa học.
Phần mềm và công cụ học tập: Sử dụng các phần mềm, công cụ học tập trực tuyến hoặc phần mềm mô phỏng để minh họa các khái niệm kỹ thuật, công nghệ, hoặc quy trình trong chuyển đổi số.
Kết hợp các phương pháp trình bày trên giúp người tham dự hiểu rõ hơn, áp dụng kiến thức vào thực tế và phát triển kỹ năng cần thiết để tham gia vào quá trình chuyển đổi số của doanh nghiệp.
Thời gian thực hiện:
Chương trình 2 ngày; 8:30 – 12:00; 13:30 – 16:00 pm hàng ngày
Chi phí trọn khóa: Liên hệ để báo giá chi tiết
Ghi chú: Chi phí trên đã bao gồm chi phí ăn ở đi lại của chuyên gia, tài liệu, chứng nhận, hóa đơn VAT
Giới thiệu chuyên gia:
MBB. PHẠM THANH DIỆU
CHỦ TỊCH – GIÁM ĐỐC CiCC, CHUYÊN GIA VJCC
Kinh nghiệm 5S Kaizen, TQM, Lean TPM, Six Sigma, Balanced Scorecard, Quản lý Thiết kế & Phát triển Triển khai Phần mềm Quản trị Doanh nghiệp ERP.
Nơi ở hiện tại: Phú Mỹ Hưng, Q7, HCM
Di động : 0988000364
Email : info@cicc.com.vn
Luôn nổ lực để nâng cao năng lực bản thân và sử dụng mọi khả năng để tiên phong giúp đối tác của mình tiếp cận nhanh với cuộc Cách mạng Công nghiệp lần thứ tư 4.0 với sự bùng nổ của Dữ liệu lớn Big Data. Chia sẻ các kiến thức đã được kiểm chứng với niềm đam mê theo đuổi các công cụ và phương pháp cải tiến tiên tiến, dựa trên nền tảng kinh nghiệm từ các tập đoàn đa quốc gia, nền tảng kiến thức dựa trên thực hành thực tế.
Theo đuổi nghề nghiệp quản trị và định hướng chiến lược theo Balanced Scorecard, chịu trách nhiệm thiết kế phát triển và triển khai các chương trình cải tiến tiên tiến theo Lean Six Sigma, Lean TPM, Lean TQM, Lean Supply Chain… Song song đó là tích hợp hệ thống và số hóa toàn diện bằng các nền tảng công nghệ thông tin và tự động hóa mới nhất nhằm giúp cho quá trình quản trị và điều hành Linh hoạt – Hiệu quả – Bền vững và Tự động hóa.
Luôn cam kết đồng hành dài hạn cùng nhau cải tiến hiệu năng và sự phù hợp với yêu cầu của các chuẩn mực, nâng cao hiệu quả và hiệu lực toàn hệ thống trong quá trình tích hợp mọi nguồn lực nội bộ nhằm đạt được các mục tiêu chiến lược về phát triển bền vững tiến tới chuẩn mực “DOANH NGHIỆP TOÀN CẦU 4.0”.
Tóm lược
Sáng lập Công ty CP Tư vấn Cải tiến Liên tục www.cicc.com.vn (CiCC: Continuous Improvement Consulting Company) chuyên về đào tạo và tư vấn các hệ thống cải tiến tiên tiến như Lean, Six Sigma, TPM, TQM, BSC và Thiết kế phát triển phần mềm quản trị doanh nghiệp tích hợp. Phát triển thành công ERP cho ngành May, ERP cho ngành Dệt- Nhuộm, ERP cho ngành Cơ khí Chính xác, Phần mềm quản lý bảo trì bằng máy tính CMMS, Hệ thống VFSC-Vietnam Food Safety Chain… các phần mềm tích hợp do CiCC thiết kế và phát triển hoàn toàn dựa trên logic của các phương pháp quản trị tiên tiến Lean, Six Sigma, TPM, BSC…
Có các kiến thức về Tài chính – Tiền tệ và Chứng khoán trong quá trình làm Giám độc dự án Công ty CP Chứng Khoán VNDIRECT, phụ trách phát triển các dự án công nghệ thông tin và quản lý nhân sự.
Quản lý dự án thiết kế, phát triển & triển khai phần mềm tích hợp “Chuỗi An Toàn Thực Phẩm Việt Nam (VFSC: Vietnam Food Safety Chain)” chủ đầu tư VinaCert. Kiêm giám đốc Chiến lược Công ty CP Giám định và Chứng nhận VinaCert.
Đồng sáng lập Câu Lạc Bộ Lean6sigma Network Vietnam (www.lean6sigma.vn), là nơi giao lưu học hỏi và chia sẻ kinh nghiệm về áp dụng và triển khai các phương pháp, công cụ cải tiến tiên tiến như Lean, Six Sigma, BSC, SCM, TPM, TQM… vào doanh nghiệp Việt Nam tạo động lực cho phong trào năng suất & chất lượng Quốc gia.
Với gần 20 năm kinh nghiệm làm việc toàn thời gian về cải tiến liên tục Lean, Six Sigma, TPM, BSC, SCM… tại các tập đoàn hàng đầu thế giới như: Black Belt Six Sigma toàn thời gian cho các chương trình cải tiến tại Samsung Electronic Vietnam; Chuyên viên Đảm bảo Chất lượng (QA) và Phát triển chuỗi cung ứng (SCM) mảng nhãn hàng thương hiệu riêng của Metro Cash & Carry Vietnam; Trưởng phòng Cải tiến Liên tục & Master Black Belt tại tập đoàn Johnson Controls Vietnam. Và có hơn 4 năm làm việc tại các tổ hàng đầu trong nước như: Trưởng phòng cải tiến liên tục Tập đoàn FPT; Trương phòng tư vấn Cải tiến thuộc Trung tâm Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng 3 (Quatest3).
Khách hàng đã tư vấn
Bunge Việt Nam, Cargill Viet Nam, Cơ Khí Chính Xác Việt Nhật, Công ty Bao Bì Tân Thành Đồng, Công Ty Bao Bì VAN NGA PLASTIC, Công Ty Cổ phần Sữa Việt Nam, Công Ty CP Nhựa Tân Tiến, Công Ty District Eight Design, Công Ty Duraflex Vĩnh Tường, Công Ty Đạm Phú Mỹ, Công Ty Freetrend Industrial Việt Nam, Công Ty Gạch Men Hoàng Gia, Công Ty Gỗ THEODORE ALEXANDER, Công Ty Hyundai KEFICO Việt Nam, Công Ty Ishikawa Seiko Việt Nam, Công Ty Kimberly Clark Viet Nam, Công ty KOSVIDA Agrochemical, Công Ty KOTOBUKI SEA Việt Nam, Công ty Lương thực Thực phẩm Vĩnh Long, Công Ty MASAN CONSUMER, Công Ty May SCORD GARMENT, Công Ty NEW TOYO (VIETNAM), Công Ty Nhãn Hàng AN LAC LABELS, Công Ty NHỰA RẠNG ĐÔNG, Công Ty Nidec Copal Corporation Viet Nam, Công Ty STARPTINT VIETNAM, Công Ty Taekwang Vina, Công Ty Thành Nhơn – NOVA GROUP, Công Ty TNHH Công Nghiệp Plus Việt Nam, Công ty TNHH Hansae Việt Nam, Công Ty Trần Thạch Cao VĨNH TƯỜNG, Công Ty YKK Việt Nam, Công Ty Z.C. INTERNATIONAL Việt Nam, Jat Autoparts & Industry Equipment Production, KHU PHỨC HỢP CHU LAI – TRƯỜNG HẢI, Ngân Hàng ANZ Việt Nam, Ngân hàng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng, Nhá Máy Nhiệt Điện Phú Mỹ I – II – III, Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong Phía Nam, Tông Công Ty CP May Nhà Bè, Trung Tâm Hợp Tác Nguồn Nhân Lực Việt Nam – Nhật Bản, Vietnam Tailored Garments (member of TAL Apparel) và nhiều các công ty khác mà ông Diệu đã và đang tư vấn xem chi tiết tại: https://cicc.com.vn/khach-hang/
Ông Diệu đã thực hiện nhiều khóa huấn luyện từ cơ bản đến trình độ chuyên sâu như “Chuyên gia triển khai Lean, Đai xanh, Đai đen Lean6sigma” cho các tập đoàn, công ty, tổ chức và cá nhân trong rất nhiều các ngành nghề và lĩnh vực khác nhau. Ông cũng được mời thuyết trình trong hầu hết các hội thảo hội nghị liên quan đến cải tiến Năng suất- Chất lượng- Lean, 6Simga . . . trên khắp các thành phố lớn và các khu công nghiệp.
Ông là cầu nối giữa các chương trình hỗ trợ của Chính phủ, Bộ Khoa học Công nghệ, các Sở Khoa học Công nghệ và Chi cục Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng các tỉnh. Các dự án Ông đã từng tham gia như: BIC – Best In Class, Chương trình TQM, Chương trình hỗ trợ thường niên các chi cục TCĐLCL về cải tiến năng suất- chất lượng và các dự án áp dụng triển khai thí điểm Lean, Six Sigma. . .
Kinh nghiệm làm việc (xem chi tiết hồ sơ chuyên gia)
