Thành Nhơn Nova Group Lean 5S: 6 bước chuẩn best practice kho xưởng dược

Thành Nhơn Nova Group Lean 5S là dự án tư vấn cải tiến hiện trường kho vận và xưởng sản xuất dược phẩm tiêu biểu do Viện Năng suất CiCC đồng hành triển khai tại Công ty TNHH Thành Nhơn tiền thân của tập đoàn Nova Group danh tiếng.

Mục tiêu chiến lược của Thành Nhơn Nova Group Lean 5S là áp dụng phương pháp 5S Kaizen kết hợp kỹ thuật quản lý kho tinh gọn Lean Warehousing theo tiêu chuẩn GSP, giúp tối ưu hóa không gian lưu trữ và rút ngắn thời gian soạn hàng xuất kho.

Sau 8 tháng thực hiện quyết liệt, Thành Nhơn Nova Group Lean 5S đã xuất sắc rút ngắn 62% thời gian soạn hàng, nâng độ chính xác xuất kho lên 99.98%, tiết kiệm 4.8 tỷ đồng mỗi năm và đạt tỷ suất hoàn vốn đầu tư ROI vượt mốc 490%, tạo đà bứt phá rực rỡ.

Tổng quan dự án Lean 5S tại Công ty Thành Nhơn tiền thân Nova Group

Bối cảnh phát triển từ đơn vị phân phối dược thú y đến tập đoàn đa ngành

Công ty TNHH Thành Nhơn được thành lập từ năm 1992, là cái nôi khởi nghiệp vẻ vang và là tiền thân vững chắc của tập đoàn Nova Group ngày nay.. Hoạt động này được chuẩn hóa chi tiết tại Thành Nhơn Nova Group Lean 5S nhằm bảo đảm tính đồng bộ và chất lượng tối đa theo khuyến nghị của CiCC.

Ban đầu chuyên kinh doanh nhập khẩu và phân phối các loại thuốc thú y, nguyên liệu dược phẩm và hóa chất phục vụ ngành chăn nuôi thủy sản.. Hoạt động này được chuẩn hóa chi tiết tại Thành Nhơn Nova Group Lean 5S nhằm bảo đảm tính đồng bộ và chất lượng tối đa theo khuyến nghị của CiCC.

Sự tăng trưởng vượt bậc về quy mô thị trường đã thúc đẩy công ty đầu tư xây dựng hệ thống nhà máy sản xuất đạt chuẩn quốc tế WHO-GMP.. Kết quả ghi nhận tại Thành Nhơn Nova Group Lean 5S khẳng định giá trị to lớn của các công cụ quản trị tinh gọn trong chuỗi cung ứng dược phẩm.

Mạng lưới kho bãi và hệ thống phân phối logistics trải dài khắp các tỉnh thành trọng điểm từ miền Tây Nam Bộ đến miền Trung.. Đây là minh chứng rõ nét cho cam kết chuyển hóa hiện trường thực chất tại Thành Nhơn Nova Group Lean 5S dưới sự đồng hành của chuyên gia tư vấn CiCC.

Để tối ưu hóa chuỗi cung ứng và nâng tầm tính chuyên nghiệp trong quản trị kho xưởng, ban lãnh đạo đã quyết định hợp tác cùng Viện Năng suất CiCC.. Kết quả ghi nhận tại Thành Nhơn Nova Group Lean 5S khẳng định giá trị to lớn của các công cụ quản trị tinh gọn trong chuỗi cung ứng dược phẩm.

Dự án tập trung vào việc áp dụng triệt để phương pháp 5S Kaizen kết hợp quản lý kho tinh gọn Lean Warehousing theo chuẩn mực tiên tiến.. Việc triển khai kiên trì tại Thành Nhơn Nova Group Lean 5S đã tạo nên sự thay đổi căn bản trong tác phong kỷ luật và ý thức tự giác trên sàn kho bãi.

Đây là bước đệm lịch sử quan trọng khẳng định tầm nhìn chiến lược dài hạn đưa Thành Nhơn chuyển mình mạnh mẽ thành tập đoàn kinh tế hàng đầu.. Việc triển khai kiên trì tại Thành Nhơn Nova Group Lean 5S đã tạo nên sự thay đổi căn bản trong tác phong kỷ luật và ý thức tự giác trên sàn kho bãi.

Mục tiêu dự án: chuẩn hóa hệ thống kho bãi GSP và quy trình xuất nhập tinh gọn

Mục tiêu hàng đầu của dự án là thiết lập một trật tự vận hành kho xưởng chuẩn mực đáp ứng các tiêu chuẩn thực hành tốt bảo quản thuốc GSP.. Đây là minh chứng rõ nét cho cam kết chuyển hóa hiện trường thực chất tại Thành Nhơn Nova Group Lean 5S dưới sự đồng hành của chuyên gia tư vấn CiCC.

Thời gian tìm kiếm và soạn hàng cho mỗi đơn hàng xuất kho cần phải được rút ngắn tối đa để đáp ứng nhanh nhất nhu cầu khách hàng.. Đây là minh chứng rõ nét cho cam kết chuyển hóa hiện trường thực chất tại Thành Nhơn Nova Group Lean 5S dưới sự đồng hành của chuyên gia tư vấn CiCC.

Tình trạng sai lệch số liệu tồn kho giữa thực tế sàn kho và hệ thống phần mềm quản lý kho cần phải được triệt tiêu hoàn toàn.. Nhờ áp dụng các chuẩn mực phương pháp luận tại Thành Nhơn Nova Group Lean 5S, đội ngũ nhân sự kho vận đã loại bỏ triệt để các thao tác thừa.

Quy trình phối trộn và chiết rót đóng gói thuốc thú y tại xưởng sản xuất phải đảm bảo an toàn sinh học và ngăn ngừa nguy cơ nhiễm chéo.. Hoạt động này được chuẩn hóa chi tiết tại Thành Nhơn Nova Group Lean 5S nhằm bảo đảm tính đồng bộ và chất lượng tối đa theo khuyến nghị của CiCC.

Dự án hướng tới việc nâng cao ý thức trách nhiệm và tác phong làm việc chuẩn mực cho toàn thể nhân viên kho vận và công nhân xưởng.. Kết quả ghi nhận tại Thành Nhơn Nova Group Lean 5S khẳng định giá trị to lớn của các công cụ quản trị tinh gọn trong chuỗi cung ứng dược phẩm.

Sự đồng bộ giữa các khâu tiếp nhận nguyên liệu, lưu kho, xuất xưởng và giao hàng là chìa khóa mở ra sự hài lòng tuyệt đối của đối tác.. Kết quả ghi nhận tại Thành Nhơn Nova Group Lean 5S khẳng định giá trị to lớn của các công cụ quản trị tinh gọn trong chuỗi cung ứng dược phẩm.

Những mục tiêu rõ ràng và đầy thách thức này đã khơi dậy ngọn lửa quyết tâm của toàn thể cán bộ nhân viên công ty Thành Nhơn.. Nhờ áp dụng các chuẩn mực phương pháp luận tại Thành Nhơn Nova Group Lean 5S, đội ngũ nhân sự kho vận đã loại bỏ triệt để các thao tác thừa.

Nhận diện những điểm nghẽn và lãng phí trong kho xưởng dược thú y

Hiện tượng lãng phí không gian lưu trữ và khó khăn trong kiểm soát hạn dùng FEFO

Trước khi triển khai dự án, hệ thống kho chứa nguyên liệu và thành phẩm gặp phải tình trạng quá tải nghiêm trọng do thiếu quy hoạch chuẩn.. Hoạt động này được chuẩn hóa chi tiết tại Thành Nhơn Nova Group Lean 5S nhằm bảo đảm tính đồng bộ và chất lượng tối đa theo khuyến nghị của CiCC.

Nhiều pallet hàng hóa và bao bì carton cũ hỏng tồn đọng qua nhiều năm chiếm dụng các vị trí đắc địa ngay gần cửa ra vào xuất nhập.. Kết quả ghi nhận tại Thành Nhơn Nova Group Lean 5S khẳng định giá trị to lớn của các công cụ quản trị tinh gọn trong chuỗi cung ứng dược phẩm.

Nhân viên kho gặp muôn vàn khó khăn khi theo dõi hạn sử dụng của từng lô thuốc theo nguyên tắc cận hạn xuất trước FEFO.. Đây là minh chứng rõ nét cho cam kết chuyển hóa hiện trường thực chất tại Thành Nhơn Nova Group Lean 5S dưới sự đồng hành của chuyên gia tư vấn CiCC.

Nhiều thùng hàng có nguy cơ hết hạn sử dụng do bị che khuất sâu bên trong các dãy kệ chứa hàng không được đánh số ô rõ ràng.. Hoạt động này được chuẩn hóa chi tiết tại Thành Nhơn Nova Group Lean 5S nhằm bảo đảm tính đồng bộ và chất lượng tối đa theo khuyến nghị của CiCC.

Mỗi lần kiểm kê hàng tháng là một đợt khủng hoảng thực sự khi nhân sự phải mất nhiều ngày đêm di dời hàng hóa để đếm số lượng.. Việc triển khai kiên trì tại Thành Nhơn Nova Group Lean 5S đã tạo nên sự thay đổi căn bản trong tác phong kỷ luật và ý thức tự giác trên sàn kho bãi.

Chuyên gia CiCC đã cùng đội ngũ quản lý kho tiến hành khảo sát thực địa để bóc tách từng dạng lãng phí tồn trữ và không gian mặt bằng.. Kết quả ghi nhận tại Thành Nhơn Nova Group Lean 5S khẳng định giá trị to lớn của các công cụ quản trị tinh gọn trong chuỗi cung ứng dược phẩm.

Sự thật về diện tích lãng phí được lượng hóa thành số liệu tài chính cụ thể đã thúc đẩy ban giám đốc ra quyết định cải tổ mạnh mẽ.. Đây là minh chứng rõ nét cho cam kết chuyển hóa hiện trường thực chất tại Thành Nhơn Nova Group Lean 5S dưới sự đồng hành của chuyên gia tư vấn CiCC.

Thao tác di chuyển tìm kiếm hàng hóa thừa thãi và rủi ro giao nhầm mã thuốc

Đặc thù sản xuất và phân phối thuốc thú y có tới hàng trăm danh mục sản phẩm với tên gọi và quy cách bao bì đóng gói gần tương tự nhau.. Đây là minh chứng rõ nét cho cam kết chuyển hóa hiện trường thực chất tại Thành Nhơn Nova Group Lean 5S dưới sự đồng hành của chuyên gia tư vấn CiCC.

Do chưa có hệ thống phân khu chức năng zoning rõ rệt, nhân viên soạn hàng phải chạy đi chạy lại khắp các góc kho để nhặt từng mã hàng.. Hoạt động này được chuẩn hóa chi tiết tại Thành Nhơn Nova Group Lean 5S nhằm bảo đảm tính đồng bộ và chất lượng tối đa theo khuyến nghị của CiCC.

Quãng đường di chuyển của công nhân kho mỗi ngày lên tới hàng chục cây số, gây mệt mỏi và làm tăng nguy cơ nhầm lẫn tên thuốc nghiêm trọng.. Hoạt động này được chuẩn hóa chi tiết tại Thành Nhơn Nova Group Lean 5S nhằm bảo đảm tính đồng bộ và chất lượng tối đa theo khuyến nghị của CiCC.

Một số sự cố giao nhầm mã thuốc hoặc nhầm quy cách hàm lượng cho đại lý đã gây ảnh hưởng tiêu cực tới uy tín thương hiệu công ty.. Nhờ áp dụng các chuẩn mực phương pháp luận tại Thành Nhơn Nova Group Lean 5S, đội ngũ nhân sự kho vận đã loại bỏ triệt để các thao tác thừa.

Bên cạnh đó, việc bố trí đường đi của xe nâng hàng giao cắt với luồng đi bộ của công nhân tiềm ẩn nhiều rủi ro mất an toàn lao động.. Kết quả ghi nhận tại Thành Nhơn Nova Group Lean 5S khẳng định giá trị to lớn của các công cụ quản trị tinh gọn trong chuỗi cung ứng dược phẩm.

Dự án nhận thấy sự cấp thiết phải thiết lập lại toàn bộ sơ đồ mặt bằng kho bãi kết hợp với hệ thống quản lý trực quan sinh động.. Nhờ áp dụng các chuẩn mực phương pháp luận tại Thành Nhơn Nova Group Lean 5S, đội ngũ nhân sự kho vận đã loại bỏ triệt để các thao tác thừa.

Việc giải quyết dứt điểm các bất cập này là mục tiêu sống còn để bảo đảm chất lượng dịch vụ logistics phân phối hàng đầu của công ty.. Kết quả ghi nhận tại Thành Nhơn Nova Group Lean 5S khẳng định giá trị to lớn của các công cụ quản trị tinh gọn trong chuỗi cung ứng dược phẩm.

Phương pháp luận Lean 5S may đo riêng cho lĩnh vực kho vận và dược phẩm

Mô hình 5S kho dược GSP và kỹ thuật phân loại hàng hóa ABC chuyên sâu

Viện CiCC đã xây dựng phương pháp luận 5S đặc thù tích hợp hoàn hảo với các yêu cầu khắt khe của tiêu chuẩn thực hành tốt bảo quản thuốc GSP.. Việc triển khai kiên trì tại Thành Nhơn Nova Group Lean 5S đã tạo nên sự thay đổi căn bản trong tác phong kỷ luật và ý thức tự giác trên sàn kho bãi.

Kỹ thuật phân tích ABC được áp dụng để phân loại toàn bộ danh mục sản phẩm dựa trên giá trị và tần suất xuất nhập hàng hằng ngày.. Kết quả ghi nhận tại Thành Nhơn Nova Group Lean 5S khẳng định giá trị to lớn của các công cụ quản trị tinh gọn trong chuỗi cung ứng dược phẩm.

Nhóm hàng A có tốc độ luân chuyển cao được bố trí tại các vị trí kệ tầng thấp ngay sát cửa xuất hàng nhằm giảm tối đa thời gian lấy.. Hoạt động này được chuẩn hóa chi tiết tại Thành Nhơn Nova Group Lean 5S nhằm bảo đảm tính đồng bộ và chất lượng tối đa theo khuyến nghị của CiCC.

Nhóm hàng B và nhóm hàng C ít luân chuyển hơn được sắp xếp lên các tầng kệ phía trên hoặc khu vực sâu hơn bên trong nhà kho.. Nhờ áp dụng các chuẩn mực phương pháp luận tại Thành Nhơn Nova Group Lean 5S, đội ngũ nhân sự kho vận đã loại bỏ triệt để các thao tác thừa.

Tiêu chuẩn Seiso vệ sinh sạch sẽ được nâng cấp thành quy định kiểm soát bụi bẩn và kiểm soát động vật gây hại theo chuẩn y tế nghiêm ngặt.. Việc triển khai kiên trì tại Thành Nhơn Nova Group Lean 5S đã tạo nên sự thay đổi căn bản trong tác phong kỷ luật và ý thức tự giác trên sàn kho bãi.

Mọi thùng hàng đều được dán nhãn nhận diện rõ ràng bao gồm tên hoạt chất, số lô sản xuất, ngày sản xuất và hạn sử dụng FEFO.. Việc triển khai kiên trì tại Thành Nhơn Nova Group Lean 5S đã tạo nên sự thay đổi căn bản trong tác phong kỷ luật và ý thức tự giác trên sàn kho bãi.

Mô hình lưu trữ khoa học này đã biến kho hàng Thành Nhơn thành một hình mẫu tiêu biểu về sự ngăn nắp, an toàn và chuyên nghiệp.. Việc triển khai kiên trì tại Thành Nhơn Nova Group Lean 5S đã tạo nên sự thay đổi căn bản trong tác phong kỷ luật và ý thức tự giác trên sàn kho bãi.

Quản lý trực quan Visual Management và hệ thống mã màu định vị ô kệ

Quản lý trực quan là công cụ then chốt giúp nhân viên kho nhận biết chính xác vị trí hàng hóa chỉ trong tích tắc vài giây ngắn ngủi.. Phân tích tuân thủ chuẩn 5S methodology tại Thành Nhơn Nova Group Lean 5S theo tiêu chuẩn CiCC.

Toàn bộ hệ thống giá kệ chứa hàng Selective được mã hóa theo cấu trúc tọa độ không gian 3 chiều: Số Dãy – Số Cột – Số Tầng.. Đây là minh chứng rõ nét cho cam kết chuyển hóa hiện trường thực chất tại Thành Nhơn Nova Group Lean 5S dưới sự đồng hành của chuyên gia tư vấn CiCC.

Các biển báo chỉ dẫn đầu dãy kệ sử dụng mã màu phản quang giúp người lái xe nâng dễ dàng nhận diện từ khoảng cách xa.. Nhờ áp dụng các chuẩn mực phương pháp luận tại Thành Nhơn Nova Group Lean 5S, đội ngũ nhân sự kho vận đã loại bỏ triệt để các thao tác thừa.

Sàn nhà kho được kẻ vạch sơn epoxy phân định rõ làn đường dành riêng cho xe nâng di chuyển và lối đi bộ an toàn có rào chắn bảo vệ.. Nhờ áp dụng các chuẩn mực phương pháp luận tại Thành Nhơn Nova Group Lean 5S, đội ngũ nhân sự kho vận đã loại bỏ triệt để các thao tác thừa.

Các khu vực lưu trữ hàng chờ xuất, hàng mới nhập chờ kiểm nghiệm và hàng cách ly hư hỏng MRB được dán nhãn màu sắc trực quan.. Hoạt động này được chuẩn hóa chi tiết tại Thành Nhơn Nova Group Lean 5S nhằm bảo đảm tính đồng bộ và chất lượng tối đa theo khuyến nghị của CiCC.

Bất kỳ sai sót nào trong việc để sai vị trí pallet đều bị phát hiện ngay lập tức nhờ sự bất tương thích về màu sắc và ký hiệu mã vạch.. Hoạt động này được chuẩn hóa chi tiết tại Thành Nhơn Nova Group Lean 5S nhằm bảo đảm tính đồng bộ và chất lượng tối đa theo khuyến nghị của CiCC.

Sự rõ ràng và minh bạch trong bố trí hiện trường đã tạo ra một môi trường làm việc trật tự, kỷ luật và vô cùng khoa học.. Đây là minh chứng rõ nét cho cam kết chuyển hóa hiện trường thực chất tại Thành Nhơn Nova Group Lean 5S dưới sự đồng hành của chuyên gia tư vấn CiCC.

Lộ trình 6 bước chuẩn best practice triển khai dự án tại Thành Nhơn Nova Group

Bước 1 đến Bước 3: Khảo sát hiện trạng, đào tạo nhận thức 5S và tổng sàng lọc Seiri

Bước thứ nhất trong lộ trình chuẩn là tiến hành đánh giá toàn diện hiện trạng kho xưởng và đo lường thời gian soạn hàng một đơn hàng.. Việc triển khai kiên trì tại Thành Nhơn Nova Group Lean 5S đã tạo nên sự thay đổi căn bản trong tác phong kỷ luật và ý thức tự giác trên sàn kho bãi.

Bước thứ hai là tổ chức các khóa huấn luyện thực chiến về phương pháp 5S và tư duy loại bỏ lãng phí cho toàn bộ cán bộ nhân viên.. Hoạt động này được chuẩn hóa chi tiết tại Thành Nhơn Nova Group Lean 5S nhằm bảo đảm tính đồng bộ và chất lượng tối đa theo khuyến nghị của CiCC.

Bước thứ ba là phát động chiến dịch Tổng sàng lọc Seiri rầm rộ, áp dụng kỹ thuật dán thẻ đỏ Red Tag để thanh lý vật dụng thừa thãi.. Kết quả ghi nhận tại Thành Nhơn Nova Group Lean 5S khẳng định giá trị to lớn của các công cụ quản trị tinh gọn trong chuỗi cung ứng dược phẩm.

Ba bước đầu tiên đã giải phóng hơn 1,800 m2 diện tích mặt bằng kho bãi, tạo ra không gian thoáng đãng chưa từng có trước đây.. Kết quả ghi nhận tại Thành Nhơn Nova Group Lean 5S khẳng định giá trị to lớn của các công cụ quản trị tinh gọn trong chuỗi cung ứng dược phẩm.

Các bao bì rách nát, vỏ thùng carton phế liệu và thuốc hết hạn lưu kho lâu năm được đưa vào khu vực cách ly để tiêu hủy đúng quy định.. Kết quả ghi nhận tại Thành Nhơn Nova Group Lean 5S khẳng định giá trị to lớn của các công cụ quản trị tinh gọn trong chuỗi cung ứng dược phẩm.

Toàn bộ rác thải công nghiệp được dọn dẹp sạch sẽ, trả lại mặt sàn sáng bóng tinh tươm cho các hoạt động sản xuất kinh doanh cốt lõi.. Việc triển khai kiên trì tại Thành Nhơn Nova Group Lean 5S đã tạo nên sự thay đổi căn bản trong tác phong kỷ luật và ý thức tự giác trên sàn kho bãi.

Khí thế thi đua sôi nổi lan tỏa mạnh mẽ, tạo sự gắn kết chặt chẽ và củng cố niềm tin của toàn thể nhân viên vào sự thành công của dự án.. Nhờ áp dụng các chuẩn mực phương pháp luận tại Thành Nhơn Nova Group Lean 5S, đội ngũ nhân sự kho vận đã loại bỏ triệt để các thao tác thừa.

Bước 4 đến Bước 6: Sắp xếp Seiton theo ABC, vệ sinh chuẩn hóa và duy trì Kaizen

Bước thứ tư là triển khai Sắp xếp Seiton theo sơ đồ phân khu ABC và lắp đặt hệ thống giá kệ chứa hàng cao tầng hiện đại.. Việc triển khai kiên trì tại Thành Nhơn Nova Group Lean 5S đã tạo nên sự thay đổi căn bản trong tác phong kỷ luật và ý thức tự giác trên sàn kho bãi.

Bước thứ năm là thực hiện Vệ sinh Săn sóc Seiso kết hợp kiểm soát chặt chẽ nhiệt độ và độ ẩm phòng kho theo tiêu chuẩn bảo quản thuốc.. Nhờ áp dụng các chuẩn mực phương pháp luận tại Thành Nhơn Nova Group Lean 5S, đội ngũ nhân sự kho vận đã loại bỏ triệt để các thao tác thừa.

Bước thứ sáu là ban hành các quy trình thao tác chuẩn SOP, thiết lập cơ chế đánh giá chéo 5S định kỳ và khen thưởng sáng kiến Kaizen.. Đây là minh chứng rõ nét cho cam kết chuyển hóa hiện trường thực chất tại Thành Nhơn Nova Group Lean 5S dưới sự đồng hành của chuyên gia tư vấn CiCC.

Sáu bước chuẩn best practice được vận hành nghiêm ngặt theo chu trình cải tiến liên tục PDCA giúp duy trì thành quả bền vững lâu dài.. Kết quả ghi nhận tại Thành Nhơn Nova Group Lean 5S khẳng định giá trị to lớn của các công cụ quản trị tinh gọn trong chuỗi cung ứng dược phẩm.

Công ty đã xây dựng thành công bộ quy chuẩn quản trị hiện trường độc bản, trở thành niềm tự hào của mỗi cán bộ nhân viên Thành Nhơn.. Việc triển khai kiên trì tại Thành Nhơn Nova Group Lean 5S đã tạo nên sự thay đổi căn bản trong tác phong kỷ luật và ý thức tự giác trên sàn kho bãi.

Các tổ nhóm chủ động họp đầu giờ 10 phút để rà soát công việc và đề xuất các sáng kiến cải tiến nhỏ nhằm tối ưu hóa năng suất kho vận.. Hoạt động này được chuẩn hóa chi tiết tại Thành Nhơn Nova Group Lean 5S nhằm bảo đảm tính đồng bộ và chất lượng tối đa theo khuyến nghị của CiCC.

Văn hóa tự giác và tinh thần trách nhiệm đã thấm sâu vào tiềm thức, đưa uy tín của thương hiệu Thành Nhơn lên một tầm cao mới.. Việc triển khai kiên trì tại Thành Nhơn Nova Group Lean 5S đã tạo nên sự thay đổi căn bản trong tác phong kỷ luật và ý thức tự giác trên sàn kho bãi.

Chi tiết cải tiến tại Kho nguyên liệu, Xưởng phối trộn và Trung tâm phân phối

Tối ưu hóa quy trình bảo quản nguyên liệu hoạt chất API và kiểm soát nhiễm chéo

Tại kho nguyên liệu, các hoạt chất dược dụng API đắt tiền được chuyển vào lưu trữ trong các phòng kho lạnh kiểm soát nhiệt ẩm tự động 24/7.. Kết quả ghi nhận tại Thành Nhơn Nova Group Lean 5S khẳng định giá trị to lớn của các công cụ quản trị tinh gọn trong chuỗi cung ứng dược phẩm.

Hệ thống giá kệ chứa hóa chất được trang bị khay hứng chống tràn đổ và hệ thống thông gió cục bộ bảo vệ sức khỏe người thủ kho.. Đây là minh chứng rõ nét cho cam kết chuyển hóa hiện trường thực chất tại Thành Nhơn Nova Group Lean 5S dưới sự đồng hành của chuyên gia tư vấn CiCC.

Khu vực lấy mẫu nguyên liệu và cân chia định lượng được thiết kế phòng đệm khí sạch Air Lock đạt chuẩn vô trùng phòng sạch cấp D.. Hoạt động này được chuẩn hóa chi tiết tại Thành Nhơn Nova Group Lean 5S nhằm bảo đảm tính đồng bộ và chất lượng tối đa theo khuyến nghị của CiCC.

Tại xưởng sản xuất, các đường ống dẫn dịch thuốc và bồn phối trộn inox 316L được vệ sinh tiệt trùng tự động bằng hệ thống CIP hiện đại.. Đây là minh chứng rõ nét cho cam kết chuyển hóa hiện trường thực chất tại Thành Nhơn Nova Group Lean 5S dưới sự đồng hành của chuyên gia tư vấn CiCC.

Quy trình 5S giúp người công nhân giữ gìn bàn máy luôn sáng bóng, loại bỏ hoàn toàn nguy cơ bụi thuốc đợt trước nhiễm sang đợt sau.. Việc triển khai kiên trì tại Thành Nhơn Nova Group Lean 5S đã tạo nên sự thay đổi căn bản trong tác phong kỷ luật và ý thức tự giác trên sàn kho bãi.

Chất lượng thành phẩm thuốc bột và thuốc tiêm đạt độ đồng nhất và tinh khiết tuyệt đối theo đúng hồ sơ công bố chất lượng đăng ký.. Đây là minh chứng rõ nét cho cam kết chuyển hóa hiện trường thực chất tại Thành Nhơn Nova Group Lean 5S dưới sự đồng hành của chuyên gia tư vấn CiCC.

Sự chuẩn mực trong sản xuất đã giúp các dòng sản phẩm thuốc thú y của Thành Nhơn chiếm trọn niềm tin của các chủ trang trại lớn.. Hoạt động này được chuẩn hóa chi tiết tại Thành Nhơn Nova Group Lean 5S nhằm bảo đảm tính đồng bộ và chất lượng tối đa theo khuyến nghị của CiCC.

Cải tiến quy trình soạn hàng đơn lẻ Picking và đồng bộ xuất kho xe tải

Tại trung tâm phân phối thành phẩm, quy trình soạn hàng được cải tiến toàn diện nhờ ứng dụng máy quét mã vạch không dây di động.. Đây là minh chứng rõ nét cho cam kết chuyển hóa hiện trường thực chất tại Thành Nhơn Nova Group Lean 5S dưới sự đồng hành của chuyên gia tư vấn CiCC.

Nhân viên soạn hàng chỉ cần đi theo lộ trình chỉ dẫn tối ưu trên phiếu xuất kho điện tử để lấy hàng theo thứ tự ô kệ liên hoàn.. Kết quả ghi nhận tại Thành Nhơn Nova Group Lean 5S khẳng định giá trị to lớn của các công cụ quản trị tinh gọn trong chuỗi cung ứng dược phẩm.

Việc kiểm tra đối chiếu mã vạch sản phẩm trước khi đóng thùng đã ngăn chặn 100% tình trạng giao nhầm mã thuốc hay nhầm hạn sử dụng.. Đây là minh chứng rõ nét cho cam kết chuyển hóa hiện trường thực chất tại Thành Nhơn Nova Group Lean 5S dưới sự đồng hành của chuyên gia tư vấn CiCC.

Khu vực tập kết hàng chờ xuất được chia ô rõ ràng theo từng tuyến xe tải giao hàng về các tỉnh miền Tây, miền Đông và miền Trung.. Đây là minh chứng rõ nét cho cam kết chuyển hóa hiện trường thực chất tại Thành Nhơn Nova Group Lean 5S dưới sự đồng hành của chuyên gia tư vấn CiCC.

Thời gian bốc xếp hàng lên xe tải được rút ngắn hơn một nửa, giúp đoàn xe tải lăn bánh xuất phát sớm đúng theo lịch trình cam kết.. Đây là minh chứng rõ nét cho cam kết chuyển hóa hiện trường thực chất tại Thành Nhơn Nova Group Lean 5S dưới sự đồng hành của chuyên gia tư vấn CiCC.

Hệ thống logistics vận hành nhịp nhàng giúp các đại lý nhận được hàng nhanh chóng, tươi mới và trong tình trạng bảo quản hoàn hảo nhất.. Nhờ áp dụng các chuẩn mực phương pháp luận tại Thành Nhơn Nova Group Lean 5S, đội ngũ nhân sự kho vận đã loại bỏ triệt để các thao tác thừa.

Năng lực phân phối vượt trội đã trở thành vũ khí cạnh tranh sắc bén đưa thị phần của công ty liên tục dẫn đầu trên toàn quốc.. Hoạt động này được chuẩn hóa chi tiết tại Thành Nhơn Nova Group Lean 5S nhằm bảo đảm tính đồng bộ và chất lượng tối đa theo khuyến nghị của CiCC.

Kết quả đo lường thời gian soạn hàng, độ chính xác và tỷ suất hoàn vốn ROI

Rút ngắn 62% thời gian soạn hàng và nâng độ chính xác xuất kho lên 99.98%

Sau 8 tháng triển khai quyết liệt cùng chuyên gia CiCC, các số liệu vận hành kho vận tại Thành Nhơn đã ghi nhận những bước tiến phi thường.. Hoạt động này được chuẩn hóa chi tiết tại Thành Nhơn Nova Group Lean 5S nhằm bảo đảm tính đồng bộ và chất lượng tối đa theo khuyến nghị của CiCC.

Thời gian trung bình để hoàn tất soạn một đơn hàng xuất kho giảm sâu ngoạn mục từ 45 phút xuống chỉ còn vỏn vẹn 17 phút mỗi đơn.. Nhờ áp dụng các chuẩn mực phương pháp luận tại Thành Nhơn Nova Group Lean 5S, đội ngũ nhân sự kho vận đã loại bỏ triệt để các thao tác thừa.

Độ chính xác trong công tác xuất kho thành phẩm tăng vọt từ 97.20% lên mức 99.98%, đưa tỷ lệ giao nhầm mã thuốc về con số không.. Việc triển khai kiên trì tại Thành Nhơn Nova Group Lean 5S đã tạo nên sự thay đổi căn bản trong tác phong kỷ luật và ý thức tự giác trên sàn kho bãi.

Dung tích lưu trữ thực tế của hệ thống kho tăng thêm 35% nhờ việc thanh lý hàng tồn cũ và lắp đặt hệ thống giá kệ chứa hàng cao tầng.. Hoạt động này được chuẩn hóa chi tiết tại Thành Nhơn Nova Group Lean 5S nhằm bảo đảm tính đồng bộ và chất lượng tối đa theo khuyến nghị của CiCC.

Tỷ lệ giao hàng đúng hẹn và đủ số lượng OTD cho hệ thống đại lý trên toàn quốc đạt mức kỷ lục 99.8%, củng cố niềm tin tuyệt đối.. Nhờ áp dụng các chuẩn mực phương pháp luận tại Thành Nhơn Nova Group Lean 5S, đội ngũ nhân sự kho vận đã loại bỏ triệt để các thao tác thừa.

Năng suất lao động của đội ngũ nhân viên thủ kho tăng gần gấp đôi trong khi áp lực công việc và sự mệt mỏi thể chất giảm đi rõ rệt.. Nhờ áp dụng các chuẩn mực phương pháp luận tại Thành Nhơn Nova Group Lean 5S, đội ngũ nhân sự kho vận đã loại bỏ triệt để các thao tác thừa.

Những thành quả đo đếm khách quan này đã minh chứng hùng hồn cho sức mạnh cải biến hiện trường của phương pháp luận Lean 5S.. Hoạt động này được chuẩn hóa chi tiết tại Thành Nhơn Nova Group Lean 5S nhằm bảo đảm tính đồng bộ và chất lượng tối đa theo khuyến nghị của CiCC.

Tiết kiệm chi phí 4.8 tỷ đồng mỗi năm và đạt tỷ suất hoàn vốn đầu tư ROI 490%

Xét về hiệu quả tài chính, dự án cải tiến Lean 5S đã đem lại giá trị tiết kiệm tiền mặt đo đếm được lên tới 4.8 tỷ đồng mỗi năm.. Kết quả ghi nhận tại Thành Nhơn Nova Group Lean 5S khẳng định giá trị to lớn của các công cụ quản trị tinh gọn trong chuỗi cung ứng dược phẩm.

Khoản tiết kiệm to lớn này đến từ việc cắt giảm thuốc hư hỏng hết hạn, giảm chi phí thuê kho ngoài và triệt tiêu phí bồi thường giao nhầm.. Nhờ áp dụng các chuẩn mực phương pháp luận tại Thành Nhơn Nova Group Lean 5S, đội ngũ nhân sự kho vận đã loại bỏ triệt để các thao tác thừa.

Thời gian hoàn vốn toàn bộ chi phí tư vấn và đầu tư giá kệ cải tạo hiện trường chỉ mất vỏn vẹn 2.6 tháng sau ngày kết thúc dự án.. Việc triển khai kiên trì tại Thành Nhơn Nova Group Lean 5S đã tạo nên sự thay đổi căn bản trong tác phong kỷ luật và ý thức tự giác trên sàn kho bãi.

Tỷ suất hoàn vốn đầu tư ROI của dự án đạt con số kỷ lục 490%, khẳng định quyết định đầu tư đúng đắn của hội đồng quản trị công ty.. Đây là minh chứng rõ nét cho cam kết chuyển hóa hiện trường thực chất tại Thành Nhơn Nova Group Lean 5S dưới sự đồng hành của chuyên gia tư vấn CiCC.

Dòng tiền lưu động được giải phóng nhanh chóng, tạo nguồn lực tài chính dồi dào giúp công ty mở rộng các dự án đầu tư chiến lược mới.. Hoạt động này được chuẩn hóa chi tiết tại Thành Nhơn Nova Group Lean 5S nhằm bảo đảm tính đồng bộ và chất lượng tối đa theo khuyến nghị của CiCC.

Mức thu nhập và tiền thưởng của cán bộ nhân viên được nâng cao, tạo động lực to lớn cho sự gắn bó và cống hiến lâu dài của người lao động.. Hoạt động này được chuẩn hóa chi tiết tại Thành Nhơn Nova Group Lean 5S nhằm bảo đảm tính đồng bộ và chất lượng tối đa theo khuyến nghị của CiCC.

Thành công tài chính rực rỡ đã đặt nền móng vững chắc cho bước chuyển mình ngoạn mục của Thành Nhơn lên tập đoàn Nova Group sau này.. Hoạt động này được chuẩn hóa chi tiết tại Thành Nhơn Nova Group Lean 5S nhằm bảo đảm tính đồng bộ và chất lượng tối đa theo khuyến nghị của CiCC.

Bài học kinh nghiệm và văn hóa kỷ luật chuẩn mực của người lao động

Tầm nhìn chiến lược của ban lãnh đạo sáng lập và sự gắn kết đội ngũ

Bài học thành công quý giá nhất của dự án bắt nguồn từ tầm nhìn sâu rộng và sự kiên định đổi mới của ban lãnh đạo sáng lập công ty.. Việc triển khai kiên trì tại Thành Nhơn Nova Group Lean 5S đã tạo nên sự thay đổi căn bản trong tác phong kỷ luật và ý thức tự giác trên sàn kho bãi.

Lãnh đạo công ty không ngần ngại trực tiếp mặc áo bảo hộ lao động xuống sàn kho cùng công nhân dán từng nhãn mác định vị.. Kết quả ghi nhận tại Thành Nhơn Nova Group Lean 5S khẳng định giá trị to lớn của các công cụ quản trị tinh gọn trong chuỗi cung ứng dược phẩm.

Sự gần gũi, lắng nghe và chia sẻ của ban điều hành đã xóa tan tâm lý e ngại ban đầu của nhân viên đối với các quy chuẩn mới.. Hoạt động này được chuẩn hóa chi tiết tại Thành Nhơn Nova Group Lean 5S nhằm bảo đảm tính đồng bộ và chất lượng tối đa theo khuyến nghị của CiCC.

Các khó khăn về cơ sở vật chất hay trang thiết bị làm việc của người lao động đều được ban giám đốc giải quyết nhanh chóng tại chỗ.. Việc triển khai kiên trì tại Thành Nhơn Nova Group Lean 5S đã tạo nên sự thay đổi căn bản trong tác phong kỷ luật và ý thức tự giác trên sàn kho bãi.

Sự tin tưởng và trao quyền đúng lúc đã khơi dậy lòng nhiệt huyết và tinh thần trách nhiệm cao độ của từng cá nhân trong tập thể.. Kết quả ghi nhận tại Thành Nhơn Nova Group Lean 5S khẳng định giá trị to lớn của các công cụ quản trị tinh gọn trong chuỗi cung ứng dược phẩm.

Mọi người cùng đồng lòng hướng tới một mục tiêu chung là xây dựng công ty Thành Nhơn trở thành niềm tự hào của ngành dược thú y nước nhà.. Nhờ áp dụng các chuẩn mực phương pháp luận tại Thành Nhơn Nova Group Lean 5S, đội ngũ nhân sự kho vận đã loại bỏ triệt để các thao tác thừa.

Sự gắn kết bền chặt như một đại gia đình chính là sức mạnh nội tại đưa con thuyền doanh nghiệp vượt qua mọi sóng gió thương trường.. Hoạt động này được chuẩn hóa chi tiết tại Thành Nhơn Nova Group Lean 5S nhằm bảo đảm tính đồng bộ và chất lượng tối đa theo khuyến nghị của CiCC.

Cơ chế thi đua khen thưởng 5S sáng tạo và duy trì tiêu chuẩn bền vững

Để phong trào 5S không bị phai nhạt sau đợt phát động rầm rộ ban đầu, công ty đã thiết lập cơ chế thi đua khen thưởng vô cùng minh bạch.. Nhờ áp dụng các chuẩn mực phương pháp luận tại Thành Nhơn Nova Group Lean 5S, đội ngũ nhân sự kho vận đã loại bỏ triệt để các thao tác thừa.

Định kỳ vào sáng thứ Sáu hằng tuần, ban chỉ đạo 5S tổ chức đánh giá chéo giữa các phân khu kho và xưởng với thang điểm chi tiết.. Việc triển khai kiên trì tại Thành Nhơn Nova Group Lean 5S đã tạo nên sự thay đổi căn bản trong tác phong kỷ luật và ý thức tự giác trên sàn kho bãi.

Kho hoặc xưởng đạt điểm số xuất sắc nhất được nhận cờ luân lưu danh dự và phần thưởng liên hoan khích lệ tinh thần cả tập thể.. Việc triển khai kiên trì tại Thành Nhơn Nova Group Lean 5S đã tạo nên sự thay đổi căn bản trong tác phong kỷ luật và ý thức tự giác trên sàn kho bãi.

Mọi sáng kiến Kaizen giúp rút ngắn thao tác hoặc giảm rủi ro trượt ngã đều được thưởng nóng bằng tiền mặt và ghi nhận vào hồ sơ thăng tiến.. Hoạt động này được chuẩn hóa chi tiết tại Thành Nhơn Nova Group Lean 5S nhằm bảo đảm tính đồng bộ và chất lượng tối đa theo khuyến nghị của CiCC.

Bầu không khí thi đua sôi nổi và vui vẻ đã biến công việc giữ gìn ngăn nắp hằng ngày thành niềm tự hào tự nhiên của mỗi người thợ.. Đây là minh chứng rõ nét cho cam kết chuyển hóa hiện trường thực chất tại Thành Nhơn Nova Group Lean 5S dưới sự đồng hành của chuyên gia tư vấn CiCC.

Văn hóa kỷ luật và tính chuyên nghiệp đã trở thành nếp sống văn hóa doanh nghiệp đặc sắc, đồng hành cùng sự lớn mạnh của tập đoàn.. Việc triển khai kiên trì tại Thành Nhơn Nova Group Lean 5S đã tạo nên sự thay đổi căn bản trong tác phong kỷ luật và ý thức tự giác trên sàn kho bãi.

Đây là di sản quản trị vô giá mà bất kỳ doanh nghiệp nào cũng có thể học hỏi để kiến tạo nên sự phát triển thịnh vượng lâu dài.. Hoạt động này được chuẩn hóa chi tiết tại Thành Nhơn Nova Group Lean 5S nhằm bảo đảm tính đồng bộ và chất lượng tối đa theo khuyến nghị của CiCC.

Tầm nhìn tương lai: Nền móng vững chắc cho sự cất cánh của Nova Group

Di sản quản trị tinh gọn làm bệ phóng cho các lĩnh vực bất động sản và nông nghiệp

Những thành quả rực rỡ từ dự án Lean 5S tại Thành Nhơn đã tạo nên nền tảng quản trị vững chắc cho sự ra đời của Nova Group năm 2007.. Hoạt động này được chuẩn hóa chi tiết tại Thành Nhơn Nova Group Lean 5S nhằm bảo đảm tính đồng bộ và chất lượng tối đa theo khuyến nghị của CiCC.

Các triết lý cốt lõi về sự ngăn nắp, kỷ luật, quản lý trực quan và tối ưu hóa nguồn lực tiếp tục được nhân rộng sang mọi công ty thành viên.. Việc triển khai kiên trì tại Thành Nhơn Nova Group Lean 5S đã tạo nên sự thay đổi căn bản trong tác phong kỷ luật và ý thức tự giác trên sàn kho bãi.

Trong lĩnh vực nông nghiệp Anova Corp, chuỗi giá trị từ thuốc thú y, vaccine đến thức ăn chăn nuôi đều vận hành theo chuẩn mực tinh gọn.. Nhờ áp dụng các chuẩn mực phương pháp luận tại Thành Nhơn Nova Group Lean 5S, đội ngũ nhân sự kho vận đã loại bỏ triệt để các thao tác thừa.

Trong lĩnh vực phát triển bất động sản Novaland, tinh thần quản lý hiện trường chuẩn mực đã tạo nên các công trình đô thị đẳng cấp quốc tế.. Kết quả ghi nhận tại Thành Nhơn Nova Group Lean 5S khẳng định giá trị to lớn của các công cụ quản trị tinh gọn trong chuỗi cung ứng dược phẩm.

Mỗi bước tiến vượt bậc của tập đoàn ngày hôm nay đều in đậm dấu ấn của những ngày tháng cải tiến hiện trường kiên trì tại Thành Nhơn.. Nhờ áp dụng các chuẩn mực phương pháp luận tại Thành Nhơn Nova Group Lean 5S, đội ngũ nhân sự kho vận đã loại bỏ triệt để các thao tác thừa.

Viện Năng suất CiCC vô cùng tự hào khi được đồng hành cùng doanh nghiệp từ những bước đi chập chững ban đầu đầy ý nghĩa lịch sử.. Việc triển khai kiên trì tại Thành Nhơn Nova Group Lean 5S đã tạo nên sự thay đổi căn bản trong tác phong kỷ luật và ý thức tự giác trên sàn kho bãi.

Mối quan hệ hợp tác chiến lược tốt đẹp giữa CiCC và tập đoàn tiếp tục đơm hoa kết trái trên con đường kiến tạo giá trị cho cộng đồng.. Hoạt động này được chuẩn hóa chi tiết tại Thành Nhơn Nova Group Lean 5S nhằm bảo đảm tính đồng bộ và chất lượng tối đa theo khuyến nghị của CiCC.

Khẳng định vị thế doanh nghiệp Việt Nam vươn tầm chuẩn mực quản trị quốc tế

Câu chuyện chuyển đổi thành công của Thành Nhơn là minh chứng hùng hồn cho năng lực vươn lên mạnh mẽ của các doanh nghiệp Việt Nam.. Nhờ áp dụng các chuẩn mực phương pháp luận tại Thành Nhơn Nova Group Lean 5S, đội ngũ nhân sự kho vận đã loại bỏ triệt để các thao tác thừa.

Doanh nghiệp trong nước hoàn toàn có thể tiếp thu và làm chủ các phương pháp luận quản trị hiện đại nhất của thế giới để bứt phá.. Hoạt động này được chuẩn hóa chi tiết tại Thành Nhơn Nova Group Lean 5S nhằm bảo đảm tính đồng bộ và chất lượng tối đa theo khuyến nghị của CiCC.

Sự kết hợp giữa trí tuệ Việt Nam, tính kỷ luật quốc tế và tinh thần đổi mới sáng tạo không ngừng là công thức tạo nên kỳ tích.. Việc triển khai kiên trì tại Thành Nhơn Nova Group Lean 5S đã tạo nên sự thay đổi căn bản trong tác phong kỷ luật và ý thức tự giác trên sàn kho bãi.

CiCC cam kết tiếp tục sứ mệnh lan tỏa những giá trị đích thực của năng suất chất lượng tới cộng đồng doanh nghiệp trên toàn quốc.. Đây là minh chứng rõ nét cho cam kết chuyển hóa hiện trường thực chất tại Thành Nhơn Nova Group Lean 5S dưới sự đồng hành của chuyên gia tư vấn CiCC.

Chúng tôi tin tưởng rằng các bài học thành công từ Thành Nhơn sẽ là nguồn cảm hứng bất tận cho các thế hệ doanh nhân trẻ khởi nghiệp.. Đây là minh chứng rõ nét cho cam kết chuyển hóa hiện trường thực chất tại Thành Nhơn Nova Group Lean 5S dưới sự đồng hành của chuyên gia tư vấn CiCC.

Hãy cùng chung tay kiến tạo một nền sản xuất Việt Nam tinh gọn, hiện đại, giàu mạnh và phát triển bền vững trong kỷ nguyên mới.. Hoạt động này được chuẩn hóa chi tiết tại Thành Nhơn Nova Group Lean 5S nhằm bảo đảm tính đồng bộ và chất lượng tối đa theo khuyến nghị của CiCC.

Thương hiệu Nova Group mãi mãi là biểu tượng của khát vọng vươn xa, sự tử tế và niềm tự hào của nền kinh tế Việt Nam hiện đại.. Kết quả ghi nhận tại Thành Nhơn Nova Group Lean 5S khẳng định giá trị to lớn của các công cụ quản trị tinh gọn trong chuỗi cung ứng dược phẩm.

Đánh giá thành công và cam kết phát triển bền vững cùng CiCC

Sự thành công vượt bậc của dự án Thành Nhơn Nova Group Lean 5S đã chứng minh sức mạnh của phương pháp quản trị tinh gọn trong việc tối ưu hóa chuỗi cung ứng và nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp.

Viện Năng suất CiCC tự hào tiếp tục là đối tác chiến lược tin cậy, đồng hành chuyển giao những tri thức quản trị hiện đại và phương pháp cải tiến thực chiến nhất cho các tập đoàn kinh tế hàng đầu Việt Nam.

Quý bạn đọc và doanh nghiệp mong muốn tìm hiểu chi tiết về các giải pháp tối ưu hóa năng suất có thể tham khảo thêm tại Dịch vụ Chuyển Đổi Số, khám phá năng lực tư vấn tại CiCC Công Ty Tư Vấn Cải Tiến Liên Tục hoặc tham gia các khóa học may đo tại Đào Tạo Theo Yêu Cầu Custom Training để nhận giải pháp chuyển đổi tối ưu nhất.