Phần Mềm TPM Bảo Trì Tổng Thể Sản Xuất

Về CiCC – ─Éß╗æi t├íc Tin Cß║¡y cß╗ºa VJCC trong Hß╗úp t├íc ─É├áo tß║ío v├á Tã░ vß║Ñn cho Doanh Nghiß╗çp Nhß║¡t Bß║ún tß║íi Viß╗çt Nam

Viß╗çn Ph├ít triß╗ân Nguß╗ôn Nh├ón lß╗▒c Viß╗çt Nam – Nhß║¡t Bß║ún (Viß╗çn VJCC) l├á mß╗Öt ─æãín vß╗ï ─æ├áo tß║ío trß╗▒c thuß╗Öc Trã░ß╗Øng ─Éß║íi hß╗ìc Ngoß║íi thã░ãíng, ─æã░ß╗úc th├ánh lß║¡p v├áo ng├áy 10/3/2017 tr├¬n cãí sß╗ƒ n├óng cß║Ñp 02 Trung t├óm hß╗úp t├íc nguß╗ôn nh├ón lß╗▒c Viß╗çt Nam – Nhß║¡t Bß║ún (Vietnam – Japan Human Resource Corporation Center)-VJCC H├á Nß╗Öi v├á VJCC TP Hß╗ô Ch├¡ Minh C├│ chß╗®c n─âng tß╗ò chß╗®c thß╗▒c hiß╗çn c├┤ng t├íc ─æ├áo tß║ío, nghi├¬n cß╗®u, tã░ vß║Ñn v├á ß╗®ng dß╗Ñng trong quß║ún l├¢ kinh tß║┐, quß║ún trß╗ï doanh nghiß╗çp theo m├┤ h├¼nh Nhß║¡t Bß║ún L├á ─æãín vß╗ï thß╗▒c hiß╗çn Dß╗▒ ├ín VJCC ÔÇ£Ph├ít triß╗ân nguß╗ôn nh├ón lß╗▒c kinh doanh cho Viß╗çt NamÔÇØ do Ch├¡nh phß╗º Nhß║¡t Bß║ún t├ái trß╗ú th├┤ng qua Cãí quan Hß╗úp t├íc Quß╗æc tß║┐ Nhß║¡t Bß║ún (JICA) Khi n├│i ─æß║┐n viß╗çc hß╗ù trß╗ú c├íc doanh nghiß╗çp Nhß║¡t Bß║ún tß║íi Viß╗çt Nam trong viß╗çc cß║úi tiß║┐n hiß╗çu suß║Ñt v├á qu├í tr├¼nh sß║ún xuß║Ñt, kh├┤ng thß╗â kh├┤ng nhß║»c ─æß║┐n sß╗▒ hß╗úp t├íc ─æ├íng kß╗â giß╗»a Viß╗çn Ph├ít triß╗ân Nguß╗ôn Nh├ón lß╗▒c Viß╗çt Nam – Nhß║¡t Bß║ún (VJCC) v├á Continuous Improvement Consulting Company (CiCC). CiCC ─æ├ú tß╗▒ h├áo l├á ─æß╗æi t├íc tin cß║¡y cß╗ºa VJCC trong viß╗çc cung cß║Ñp c├íc kh├│a hß╗ìc ─É├áo tß║ío v├á Tã░ vß║Ñn vß╗ü 5S, Kaizen, TPS, TPM v├á TQM cho c├íc doanh nghiß╗çp Nhß║¡t Bß║ún tß║íi Viß╗çt Nam. Vß╗ü CiCC: Continuous Improvement Consulting Company (CiCC) l├á mß╗Öt c├┤ng ty tã░ vß║Ñn uy t├¡n vß╗øi nß╗ün tß║úng kiß║┐n thß╗®c chuy├¬n s├óu v├á kinh nghiß╗çm rß╗Öng lß╗øn trong l─®nh vß╗▒c cß║úi tiß║┐n li├¬n tß╗Ñc v├á n├óng cao hiß╗çu suß║Ñt. ─Éã░ß╗úc th├ánh lß║¡p dß╗▒a tr├¬n sß╗▒ kß║┐t hß╗úp cß╗ºa kinh nghiß╗çm tß╗½ c├íc tß║¡p ─æo├án ─æa quß╗æc gia v├á kiß║┐n thß╗®c thß╗▒c tiß╗àn, CiCC ─æ├ú th├ánh c├┤ng trong viß╗çc gi├║p h├áng tr─âm kh├ích h├áng t─âng cã░ß╗Øng hiß╗çu quß║ú v├á hiß╗çu lß╗▒c sß║ún xuß║Ñt th├┤ng qua viß╗çc t├¡ch hß╗úp c├íc nguß╗ôn lß╗▒c nß╗Öi bß╗Ö v├á thß╗▒c hiß╗çn c├íc cß║úi tiß║┐n hiß╗çu suß║Ñt ─æß╗Öt ph├í. Hß╗úp t├íc vß╗øi VJCC: CiCC l├á mß╗Öt ─æß╗æi t├íc ─æ├íng tin cß║¡y cß╗ºa VJCC trong viß╗çc ─æ├áo tß║ío v├á tã░ vß║Ñn cho c├íc doanh nghiß╗çp Nhß║¡t Bß║ún tß║íi Viß╗çt Nam. CiCC ─æ├ú th├ánh c├┤ng trong viß╗çc cung cß║Ñp c├íc kh├│a hß╗ìc v├á dß╗ïch vß╗Ñ tã░ vß║Ñn chß║Ñt lã░ß╗úng cao vß╗ü 5S (Sß║»p xß║┐p, Sß║»p xß║┐p gß╗ìn g├áng, S├íng sß╗ºa, Sß║ích sß║¢, Sß╗¡ dß╗Ñng), Kaizen (Cß║úi tiß║┐n li├¬n tß╗Ñc), TPS (Hß╗ç thß╗æng sß║ún xuß║Ñt Toyota), TPM (Bß║úo tr├¼ sß║ún xuß║Ñt to├án diß╗çn), v├á TQM (Quß║ún l├¢ chß║Ñt lã░ß╗úng tß╗òng thß╗â). Nhß╗Ø v├áo ─æß╗Öi ng┼® chuy├¬n gia gi├áu kinh nghiß╗çm cß╗ºa m├¼nh, CiCC ─æ├ú hã░ß╗øng dß║½n, ─æ├áo tß║ío v├á hß╗ù trß╗ú c├íc doanh nghiß╗çp Nhß║¡t Bß║ún trong viß╗çc thß╗▒c hiß╗çn v├á duy tr├¼ c├íc quy tr├¼nh v├á phã░ãíng ph├íp cß║úi tiß║┐n hiß╗çu suß║Ñt n├áy. CiCC cam kß║┐t ─æß║úm bß║úo sß╗▒ ─æ├íp ß╗®ng vã░ß╗út qua mß╗ìi kß╗│ vß╗ìng cß╗ºa kh├ích h├áng, v├á cung cß║Ñp gi├í trß╗ï lß╗øn hãín nhiß╗üu so vß╗øi ─æß║ºu tã░ cß╗ºa hß╗ì, cß║ú trong ngß║»n hß║ín v├á d├ái hß║ín

Chi tiết & Ứng dụng

Sß╗▒ hß╗úp t├íc giß╗»a VJCC v├á CiCC kh├┤ng chß╗ë gi├║p doanh nghiß╗çp Nhß║¡t Bß║ún tß║íi Viß╗çt Nam n├óng cao khß║ú n─âng cß║ính tranh m├á c├▓n ─æ├│ng g├│p v├áo sß╗▒ ph├ít triß╗ân v├á thß╗ïnh vã░ß╗úng cß╗ºa quan hß╗ç hß╗úp t├íc giß╗»a hai quß╗æc gia. CiCC tß╗▒ h├áo l├á mß╗Öt phß║ºn quan trß╗ìng cß╗ºa cuß╗Öc h├ánh tr├¼nh n├áy v├á cam kß║┐t tiß║┐p tß╗Ñc ─æ├│ng g├│p v├áo sß╗▒ th├ánh c├┤ng cß╗ºa doanh nghiß╗çp v├á tß╗ò chß╗®c trong tã░ãíng lai. Hß╗úp t├íc giß╗»a CiCC v├á Viß╗çn Ph├ít triß╗ân Nguß╗ôn Nh├ón lß╗▒c Viß╗çt Nam – Nhß║¡t Bß║ún (VJCC) kh├┤ng chß╗ë giß╗øi hß║ín ß╗ƒ viß╗çc cung cß║Ñp c├íc kh├│a hß╗ìc v├á tã░ vß║Ñn cho doanh nghiß╗çp m├á c├▓n bao gß╗ôm viß╗çc chia sß║╗ nguß╗ôn lß╗▒c v├á kiß║┐n thß╗®c ─æß╗â th├║c ─æß║®y sß╗▒ ph├ít triß╗ân v├á chia sß║╗ kiß║┐n thß╗®c. Mß╗Öt trong nhß╗»ng ─æiß╗âm nß╗òi bß║¡t trong tã░ãíng t├íc n├áy l├á viß╗çc CiCC cung cß║Ñp giß║úng vi├¬n gi├áu kinh nghiß╗çm cho VJCC ─æß╗â thß╗▒c hiß╗çn c├íc kh├│a hß╗ìc chuy├¬n s├óu. C├íc Kh├│a Hß╗ìc Chuy├¬n S├óu bao gß╗ôm: Lean Six Sigma: Lean Six Sigma l├á mß╗Öt phã░ãíng ph├íp kß║┐t hß╗úp Lean (Tß╗æi ã░u h├│a) v├á Six Sigma (Quß║ún l├¢ Chß║Ñt lã░ß╗úng) ─æß╗â cß║úi tiß║┐n hiß╗çu suß║Ñt v├á chß║Ñt lã░ß╗úng sß║ún phß║®m v├á dß╗ïch vß╗Ñ. Giß║úng vi├¬n gi├áu kinh nghiß╗çm tß╗½ CiCC c├│ thß╗â truyß╗ün ─æß║ít kiß║┐n thß╗®c v├á kß╗╣ n─âng cß║ºn thiß║┐t ─æß╗â triß╗ân khai Lean Six Sigma trong c├íc tß╗ò chß╗®c. BSC (Balanced Scorecard): Balanced Scorecard l├á mß╗Öt hß╗ç thß╗æng ─æo lã░ß╗Øng v├á quß║ún l├¢ hiß╗çu suß║Ñt dß╗▒a tr├¬n c├íc chß╗ë sß╗æ c├ón ─æß╗æi v├á ─æa chiß╗üu. Giß║úng vi├¬n tß╗½ CiCC c├│ thß╗â gi├║p VJCC cung cß║Ñp kiß║┐n thß╗®c vß╗ü BSC v├á hã░ß╗øng dß║½n c├ích triß╗ân khai n├│ trong doanh nghiß╗çp. SCM (Supply Chain Management): Quß║ún l├¢ chuß╗ùi cung ß╗®ng l├á mß╗Öt phß║ºn quan trß╗ìng cß╗ºa viß╗çc tß╗æi ã░u h├│a qu├í tr├¼nh sß║ún xuß║Ñt v├á ph├ón phß╗æi. Giß║úng vi├¬n gi├áu kinh nghiß╗çm tß╗½ CiCC c├│ thß╗â chia sß║╗ c├íc phã░ãíng ph├íp v├á chiß║┐n lã░ß╗úc quß║ún l├¢ chuß╗ùi cung ß╗®ng hiß╗çu quß║ú. Sß╗▒ chia sß║╗ kiß║┐n thß╗®c v├á kinh nghiß╗çm giß╗»a CiCC v├á VJCC tß║ío ra mß╗Öt m├┤i trã░ß╗Øng hß╗ìc tß║¡p v├á ph├ít triß╗ân chß║Ñt lã░ß╗úng cao, gi├║p doanh nghiß╗çp v├á hß╗ìc vi├¬n tiß║┐p cß║¡n nhß╗»ng kiß║┐n thß╗®c v├á kß╗╣ n─âng tß╗æi ã░u nhß║Ñt ─æß╗â cß║úi tiß║┐n v├á ph├ít triß╗ân. ─É├óy l├á mß╗Öt v├¡ dß╗Ñ tuyß╗çt vß╗Øi vß╗ü sß╗▒ hß╗úp t├íc v├á chia sß║╗ kiß║┐n thß╗®c giß╗»a c├íc tß╗ò chß╗®c ─æß╗â th├║c ─æß║®y sß╗▒ ph├ít triß╗ân v├á hiß╗çu quß║ú. Sß╗▒ tß╗ò chß╗®c th├ánh c├┤ng cß╗ºa kh├│a huß║Ñn luyß╗çn vß╗ü Thiß║┐t kß║┐ v├á cß║úi tiß║┐n quy tr├¼nh sß║ún xuß║Ñt dß╗▒a tr├¬n SOP & Six Sigma cho c├ín bß╗Ö cß╗ºa hãín 6 c├┤ng ty l├á kh├ích h├áng cß╗ºa Viß╗çn Ph├ít triß╗ân Nguß╗ôn Nh├ón lß╗▒c Viß╗çt Nam – Nhß║¡t Bß║ún (VJCC-HCM) v├áo ng├áy 02-04/10/2023 ─æ├ú l├á mß╗Öt bã░ß╗øc quan trß╗ìng trong viß╗çc n├óng cao n─âng lß╗▒c v├á hiß╗çu suß║Ñt sß║ún xuß║Ñt cß╗ºa c├íc doanh nghiß╗çp tß║íi Viß╗çt Nam. Chuy├¬n gia Master Black Belt ├öng Phß║ím Thanh Diß╗çu ─æ├ú chia sß║╗ kiß║┐n thß╗®c v├á kinh nghiß╗çm cß╗ºa m├¼nh vß╗øi c├íc c├ín bß╗Ö tham gia, tß║ío ─æiß╗üu kiß╗çn cho hß╗ì tiß║┐p cß║¡n v├á ├íp dß╗Ñng c├íc phã░ãíng ph├íp v├á c├┤ng cß╗Ñ Six Sigma trong quy tr├¼nh sß║ún xuß║Ñt cß╗ºa hß╗ì. Sß╗▒ hß╗úp t├íc giß╗»a ├öng Phß║ím Thanh Diß╗çu v├á VJCC-HCM thß╗â hiß╗çn cam kß║┐t cß╗ºa cß║ú hai b├¬n trong viß╗çc n├óng cao chß║Ñt lã░ß╗úng ─æ├áo tß║ío v├á tã░ vß║Ñn, ─æß╗ông thß╗Øi hß╗ù trß╗ú c├íc doanh nghiß╗çp trong viß╗çc th├║c ─æß║®y cß║úi tiß║┐n quy tr├¼nh v├á tß╗æi ã░u h├│a hiß╗çu suß║Ñt sß║ún xuß║Ñt. ─Éiß╗üu n├áy kh├┤ng chß╗ë mang lß║íi lß╗úi ├¡ch cho c├íc doanh nghiß╗çp m├á c├▓n ─æ├│ng g├│p v├áo sß╗▒ ph├ít triß╗ân v├á n├óng cao n─âng lß╗▒c sß║ún xuß║Ñt cß╗ºa ng├ánh c├┤ng nghiß╗çp tß║íi Viß╗çt Nam. T├¼m kiß║┐mT├¼m kiß║┐m

phần mềm 5s kaizen giúp doanh nghiệp tự động hóa quy trình, giảm sai sót thủ công. Theo CiCC (160+ dự án), triển khai phần mềm mang lại ROI 250% trong 12 tháng.

Ưu Điểm Của Phần Mềm

Với phần mềm bảo trì tpm, doanh nghiệp tự động hóa quy trình, giảm sai sót thủ công. Theo CiCC (160+ dự án), ROI 250% trong 12 tháng.

Ứng Dụng Trong Thực Tế

Xem thêm giải pháp tại CICC Apps Store — 298 ứng dụng AI. Phương pháp tại Lean Vietnam.

Với phần mềm TPM, doanh nghiệp tự động hóa bảo trì thiết bị, giảm 40% thời gian dừng máy. Theo CiCC (160+ dự án tư vấn), triển khai TPM tăng OEE 15% trong 6 tháng.

Xem thêm tại CICC Apps Store — 298 ứng dụng AI.