Các khóa học Lean Six Sigma TPM TQM 5S 6S Kaizen BSC KPIs OKRs SCM và các công cụ cải tiến Năng Suất Chất Lượng thường sử dụng như FMEA SPC MSA DOE VSM KANBAN SMED 8D QFD Minitab…
Được CiCC thiết kế và phát triển chương trình chuyên nghiệp dựa trên kinh nghiệm tư vấn và huấn luyện của các chuyên gia hàng đầu, với hơn 20 năm kinh nghiệm triển khai cải tiến tổng thể các Doanh nghiệp Quốc tế và Việt Nam.
Lean Six Sigma là một phương pháp cải tiến tiên tiến nhằm tối ưu hóa quy trình sản xuất và cải thiện chất lượng sản phẩm. Đây là một phương pháp kết hợp giữa hai khái niệm riêng biệt là Lean và Six Sigma.
- Lean: là một phương pháp quản lý được phát triển bởi Toyota, nhằm giảm thiểu lãng phí và tối ưu hóa quy trình sản xuất.
- Six Sigma: là một phương pháp quản lý chất lượng được phát triển bởi Motorola, nhằm giảm thiểu sai sót và tăng chất lượng sản phẩm.
Khi kết hợp giữa Lean và Six Sigma, chúng ta sẽ có một phương pháp mạnh mẽ hơn, giúp các tổ chức thực hiện các dự án cải tiến hiệu quả hơn và đạt được các mục tiêu kinh doanh nhanh hơn.
Các phương pháp và công cụ cải tiến tiên tiến trong Lean Six Sigma bao gồm:
- DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control): là một quy trình tiêu chuẩn trong Lean Six Sigma, giúp định nghĩa, đo lường, phân tích, cải tiến và kiểm soát các quy trình sản xuất.
- Value Stream Mapping: giúp phân tích và tối ưu hóa các hoạt động của một quy trình sản xuất.
- Kaizen: là một phương pháp tiếp cận liên tục để cải tiến quy trình sản xuất.
- Poka-yoke: là một phương pháp giảm thiểu lỗi bằng cách thiết kế các quy trình và hệ thống để loại bỏ các lỗi người dùng hoặc lỗi máy móc.
- Kanban: là một phương pháp quản lý kho lưu trữ linh hoạt, giúp tối ưu hóa quy trình sản xuất và giảm thiểu lãng phí.
- 5S: là một phương pháp quản lý tổ chức, giúp cải thiện hiệu suất làm việc và tăng tính hiệu quả của quy trình sản xuất.
Các phương pháp và công cụ trên sẽ giúp BLĐ Viettel các tỉnh phía nam đẩy mạnh cải tiến quy trình sản xuất, tối ưu hóa hoạt động và tăng năng suất sản xuất, giúp tăng trưởng doanh thu và tăng sự hài lòng của khách hàng.
Viettel là một tập đoàn đa ngành, có các dự án và công trình trong nhiều lĩnh vực khác nhau, bao gồm:
- Viễn thông: Viettel là một trong ba nhà cung cấp dịch vụ viễn thông lớn nhất tại Việt Nam. Tập đoàn này đã triển khai các công trình viễn thông quy mô lớn, bao gồm việc xây dựng và vận hành hệ thống mạng di động, internet, truyền hình cáp quang và các dịch vụ viễn thông khác.
- Công nghệ thông tin: Viettel cung cấp các giải pháp công nghệ thông tin cho doanh nghiệp và chính phủ, bao gồm các hệ thống quản lý thông tin, bảo mật thông tin và các giải pháp kết nối đám mây.
- Năng lượng: Viettel đã đầu tư vào các dự án năng lượng tái tạo, bao gồm các trạm điện mặt trời và điện gió.
- Bất động sản: Viettel cũng đầu tư vào các dự án bất động sản, bao gồm các khu đô thị, trung tâm thương mại và các công trình khác.
- Y tế: Viettel cung cấp các giải pháp công nghệ y tế, bao gồm các hệ thống quản lý bệnh viện, hồ sơ bệnh án điện tử và các giải pháp y tế khác.
- Các dịch vụ khác: Ngoài các lĩnh vực trên, Viettel còn cung cấp các dịch vụ khác như tài chính, bảo hiểm, logistics và du lịch.
Viettel là một tập đoàn viễn thông lớn ở Việt Nam, với nhiều chi nhánh và dịch vụ tại các tỉnh thành trong cả nước. Các tỉnh phía Nam mà Viettel có mặt bao gồm:
- Tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu
- Tỉnh Bình Dương
- Tỉnh Bình Phước
- Tỉnh Cà Mau
- Tỉnh Cần Thơ
- Tỉnh Đồng Nai
- Tỉnh Hậu Giang
- Tỉnh Kiên Giang
- Tỉnh Long An
- Tỉnh Sóc Trăng
- Tỉnh Tây Ninh
- Tỉnh Tiền Giang
- Tỉnh Trà Vinh
- Tỉnh Vĩnh Long
Ngoài ra, Viettel còn có mặt tại các tỉnh thành khác trong cả nước.
CiCC (www.cicc.com.vn www.leansigmavn.com www.lean.vn) là đối tác tin cậy được Viettel lựa chọn để triển khai Lean Six Sigma và các công cụ cải tiến tiên tiến vào tập đoàn Viettel
Việc lựa chọn đối tác triển khai Lean Six Sigma và các công cụ cải tiến tiên tiến là một quyết định chiến lược quan trọng của một tổ chức và yêu cầu sự cân nhắc kỹ lưỡng và đánh giá đầy đủ về khả năng và uy tín của đối tác. Tuy nhiên, việc hợp tác với các công ty có chuyên môn cao và kinh nghiệm trong lĩnh vực Lean Six Sigma như CiCC có thể giúp tăng cường khả năng cải tiến quy trình sản xuất và nâng cao hiệu quả hoạt động của các tổ chức.
CiCC là một đơn vị tư vấn chuyên nghiệp hoạt động trong lĩnh vực đào tạo và tư vấn về Lean Six Sigma tại Việt Nam. Với kinh nghiệm và chuyên môn cao trong lĩnh vực này, CiCC đã được Viettel lựa chọn để cung cấp các chương trình cải tiến theo Lean Six Sigma và các công cụ phương pháp cải tiến tiên tiến cho Viettel.
Với phương châm “Cải tiến tiến tới sự hoàn hảo”, CiCC cung cấp các khóa đào tạo và tư vấn cải tiến với mục tiêu giúp các tổ chức tối ưu hóa quy trình sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ, tăng cường hiệu quả hoạt động và cải thiện hiệu suất kinh doanh.
Các khóa đào tạo của CiCC được thiết kế đặc biệt để đáp ứng nhu cầu của các tổ chức với các nội dung từ cơ bản đến chuyên sâu về Lean Six Sigma. Đặc biệt, CiCC đã triển khai chương trình “Lean Six Sigma Champion” dành cho các lãnh đạo các chi nhánh phía nam của Viettel, nhằm đào tạo cho các nhà lãnh đạo các kỹ năng và kiến thức cần thiết để triển khai và quản lý các dự án cải tiến.
Cùng với đội ngũ giảng viên và chuyên gia có kinh nghiệm, CiCC sẽ đồng hành cùng Viettel trong quá trình triển khai các dự án cải tiến, giúp Viettel đạt được những kết quả tối ưu và phát triển bền vững trên thị trường.
Đồng thời, Ông Phạm Thanh Diệu – Chủ tịch của CiCC cũng là một chuyên gia Lean Six Sigma có đẳng cấp Master Black Belt, đã đảm nhận vai trò là giảng viên phụ trách chương trình Lean Six Sigma Champion cho các lãnh đạo Viettel các tỉnh phía nam.
Với kinh nghiệm và kiến thức sâu sắc về Lean Six Sigma, Ông Diệu đã hướng dẫn và truyền đạt cho các lãnh đạo Viettel các kỹ năng cần thiết để triển khai các dự án cải tiến theo phương pháp Lean Six Sigma. Bên cạnh đó, ông cũng đã đào tạo cho các lãnh đạo về cách quản lý các dự án cải tiến, đảm bảo tiến độ và chất lượng của các dự án cải tiến được đạt được những kết quả tối ưu.
Với sự hướng dẫn và truyền đạt kinh nghiệm của Ông Diệu, các lãnh đạo Viettel phía nam đã có được nhiều kiến thức và kỹ năng mới về Lean Six Sigma, giúp họ thực hiện các dự án cải tiến một cách hiệu quả và mang lại lợi ích đáng kể cho tổ chức.
