Nhựa Tiền Phong phía Nam: 5S Kaizen và TPM

CiCC mô tả Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong phía Nam áp dụng 5S Kaizen và TPM trong sản xuất nhựa. Với máy đùn, khuôn và công đoạn hoàn thiện, cần quản lý rõ vật liệu, thông số được duyệt, dụng cụ và trạng thái thiết bị. Các kết quả định tính từ trang dự án không được quy đổi thành số liệu đo lường độc lập trong bài này.

5S theo máy và mã sản phẩm

• Nhận diện nguyên liệu, phụ gia, lô và trạng thái kiểm; tách hàng đạt/chờ xử lý.
• Quy định vị trí khuôn, đầu đùn, dụng cụ thay khuôn và thiết bị đo theo khu vực.
• Chuẩn hóa vệ sinh và kiểm tra rò rỉ, mòn, rung; tuân thủ quy trình an toàn máy.
• Ghi nhận thông số cài đặt theo mã/phiên bản đã phê duyệt, tránh dùng ghi chú không kiểm soát.

TPM có phân vai rõ

Người vận hành làm kiểm tra thường nhật trong phạm vi đào tạo; bảo trì chịu trách nhiệm công việc kỹ thuật. Mỗi bất thường cần vị trí, thời điểm, triệu chứng, mức độ và người xử lý. Khi đổi mã, kiểm tra tình trạng khuôn và xác nhận sản phẩm đầu tiên theo quy trình.

Kaizen từ dữ liệu

1. Chọn một tổn thất như dừng máy, lỗi khởi động hoặc chờ thay khuôn.
2. Chốt baseline cùng máy, mã hàng, ca và cách ghi nhận.
3. Phân tích nguyên nhân tại hiện trường; thử thay đổi có kiểm soát.
4. Đánh giá chất lượng, an toàn, phế liệu và thời gian dừng.
5. Nếu đạt tiêu chí, cập nhật hướng dẫn, checklist và đào tạo lại.

Theo dõi thời gian dừng theo nguyên nhân, lỗi theo công đoạn, kiểm tra đúng hạn và hành động Kaizen. Tham khảo mô tả dự án của CiCC.

OEE có thể dùng để so sánh mọi máy đùn?

Chỉ khi mẫu số, chu kỳ lý tưởng, quy tắc loại trừ và sản phẩm được chuẩn hóa; cần xem riêng từng thành phần và điều kiện.

Lưu trình 5S Kaizen và TPM

Video bảo trì tự quản