Van Nga Plastic: 5S Kaizen cho sản xuất bao bì nhựa

Van Nga Plastic sản xuất bao bì nhựa qua các công đoạn như tạo màng, in, ghép và cắt thành phẩm. CiCC mô tả chương trình 5S Kaizen tại doanh nghiệp, gồm chuẩn hóa hiện trường, đánh giá định kỳ và duy trì cải tiến. Những kết quả định lượng trong bài tư vấn nguồn không có dữ liệu gốc kèm theo; nội dung này không lặp lại chúng như số liệu đã kiểm chứng.

5S theo dòng vật liệu và mã hàng

• Nhận diện cuộn màng theo mã, lô, trạng thái và vị trí lưu kho; áp dụng quy định bảo quản phù hợp vật liệu.
• Tách rõ nguyên liệu, bán thành phẩm, mẫu chuẩn, hàng chờ kiểm và sản phẩm không phù hợp.
• Sắp xếp dụng cụ thay cuộn, dao, trục và thiết bị đo tại điểm dùng; không cản lối đi hay che thiết bị an toàn.
• Gắn vệ sinh với kiểm tra bất thường; phân định việc người vận hành và bảo trì được phép thực hiện.

Line clearance trước khi đổi lệnh

Đối chiếu mã lệnh, phiên bản artwork, nguyên liệu và thông số được duyệt. Thu dọn vật tư lệnh trước; kiểm tra nhãn, mẫu đầu tiên và phê duyệt trước khi chạy ổn định. Nếu phát hiện sai lệch, dừng theo quy trình và cách ly phạm vi có nguy cơ.

Kaizen có kiểm chứng

Đo thời gian đổi mã, lỗi trộn vật tư hoặc thời gian tìm dụng cụ theo cách thống nhất. Thử một giải pháp, theo dõi qua các ca/lệnh tương đương, kiểm tra chất lượng và an toàn rồi mới cập nhật tiêu chuẩn.

Audit giúp duy trì

Checklist nên tập trung vào nhận diện, trạng thái vật liệu, dụng cụ, vệ sinh, lối đi và hành động quá hạn. Kết quả audit cần dẫn tới người chịu trách nhiệm và ngày hoàn thành.

Xem mô tả dự án Van Nga Plastic của CiCC. Công bố hiệu quả cần kèm phạm vi và phương pháp đo.

5S có thay kiểm soát quá trình?

Không. 5S hỗ trợ môi trường rõ ràng; thông số và chất lượng sản phẩm cần các kiểm soát quá trình tương ứng.

Lưu trình 5S Kaizen bao bì

Video triển khai 5S/6S