Giai đoạn 01 — DEFINE: Xác định Bài toán, VOC/CTQ, SIPOC & Project Charter
Nhận diện đúng vấn đề gây tổn thất chi phí chất lượng (COPQ), chuyển hóa yêu cầu khách hàng thành chỉ tiêu đo lường và lập tuyên bố dự án.
Trang bị phương pháp luận DMAIC 5 bước, 7 công cụ chất lượng, phân tích dữ liệu với Minitab và kỹ năng triển khai dự án cải tiến giảm lỗi, giảm lãng phí ngay tại bộ phận.
Hỏi AI để tìm hiểu chi tiết từng học phần, yêu cầu đầu vào và cách lựa chọn đề tài dự án cải tiến thực tế cho khóa Khóa Học Lean Six Sigma Green Belt (Đai Xanh Thực Chiến).
Thời lượng: 6 – 10 ngày (Kết hợp Thực hành Minitab & Dự án DMAIC) · Chứng chỉ: Lean Six Sigma Green Belt (Chuẩn IASSC / ASQ Body of Knowledge)
Đối tượng tham dự: Kỹ sư Quy trình/Chất lượng/Sản xuất, Trưởng bộ phận, Giám sát viên, Chuyên viên Cải tiến
Nhận diện đúng vấn đề gây tổn thất chi phí chất lượng (COPQ), chuyển hóa yêu cầu khách hàng thành chỉ tiêu đo lường và lập tuyên bố dự án.
Vẽ bản đồ chi tiết quy trình, kiểm chứng độ tin cậy của thiết bị đo và xác lập năng lực quá trình hiện tại (Baseline Capability).
Kết hợp 5 Whys, Biểu đồ Xương cá, Pareto, FMEA với các phép kiểm định thống kê (t-test, ANOVA, Correlation, Regression) để chốt nguyên nhân cốt lõi.
Thiết kế giải pháp loại bỏ lãng phí, chống lỗi tại nguồn, cân bằng chuyền và kiểm chứng hiệu quả cải tiến trước – sau.
Thiết lập kế hoạch kiểm soát quá trình, biểu đồ Xbar-R / I-MR / P-chart và bàn giao quy trình chuẩn (SOP/OPL) để không tái diễn lỗi.
70% thời lượng thực hành trên dữ liệu thật kèm sự hướng dẫn sát sao từ Chuyên gia CiCC để hoàn tất báo cáo DMAIC chuẩn quốc tế.
Từ tư vấn và đào tạo đến LeanERP và AI ứng dụng, chọn đúng nền tảng cho bước tiếp theo của doanh nghiệp.
Đội ngũ chuyên gia CiCC với hơn 20 năm kinh nghiệm sẵn sàng hỗ trợ bạn