THT Textile: 5S, Lean và TPM trong nhà máy dệt may

CiCC mô tả THT Textile là doanh nghiệp dệt may, với lộ trình kết hợp 5S Kaizen, TPM và Lean. Nhà máy dệt có dòng vật liệu qua kéo sợi, dệt và nhuộm/hoàn tất; mỗi công đoạn cần kiểm soát chất lượng, tình trạng thiết bị và bàn giao. Bài này nêu hướng triển khai thực hành, không gán các kết quả chung trong nguồn thành số liệu đã kiểm chứng.

5S theo khu vực và công đoạn

Nhận diện vật liệu, bán thành phẩm, lô, mẫu màu, dụng cụ và trạng thái kiểm tra. Xác định vị trí dụng cụ, khu vực chờ, hàng không phù hợp và tuyến đi. Tiêu chuẩn vệ sinh cần xét đặc thù bụi xơ, dầu máy, hóa chất và yêu cầu an toàn tại từng vùng.

Lean và dòng chảy dệt may

1. Vẽ luồng đơn hàng và vật liệu từ đầu vào đến hoàn tất.
2. Ghi thời gian chờ, tồn giữa công đoạn, lỗi phải sửa và điểm bàn giao.
3. Phân nhóm theo loại vải/quy trình để so sánh điều kiện tương đương.
4. Chọn một nút thắt, thử thay đổi lịch cấp liệu, bố trí hoặc chuẩn hóa thao tác.
5. Đánh giá chất lượng, giao hàng và tác động lên công đoạn sau trước khi nhân rộng.

TPM với vai trò rõ ràng

Người vận hành thực hiện kiểm tra tự quản đã được đào tạo; bảo trì xử lý công việc kỹ thuật và kế hoạch bảo dưỡng. Ghi bất thường theo máy, thời điểm, triệu chứng và hành động; cập nhật checklist khi nguyên nhân lặp lại.

Chỉ số duy trì

Theo dõi lỗi theo công đoạn, dừng máy theo nhóm nguyên nhân, tồn giữa công đoạn, hoàn thành kiểm tra và hành động cải tiến quá hạn. Chốt định nghĩa, mẫu số và kỳ đo trước khi so sánh.

Đối chiếu phạm vi với mô tả dự án THT Textile của CiCC.

TPM có chỉ là bảo dưỡng?

Không. TPM cần sự tham gia có phân vai của vận hành và bảo trì để duy trì thiết bị, phát hiện bất thường và cải tiến.

Lưu trình Lean TPM trong dệt may

Video dự án cải tiến Lean