ERP/AI Core
ERP/AI Core là bộ não trung tâm của hệ sinh thái CiCC LeanERP — nơi hội tụ toàn bộ dữ liệu từ hiện trường…
Thẻ chuyên môn thuộc Lean Manufacturing & Quản Trị Hiện Trường (Gemba) — Hệ thống phương pháp tinh gọn hiện trường: 5S/6S, Kaizen, Value Stream Mapping (VSM), SMED, Kanban, JIT, Heijunka, Andon, Chuẩn hóa công việc và loại bỏ 8 lãng phí (Muda).
ERP/AI Core là bộ não trung tâm của hệ sinh thái CiCC LeanERP — nơi hội tụ toàn bộ dữ liệu từ hiện trường…
Lean Manufacturing trong hệ sinh thái CiCC LeanERP là phân hệ cốt lõi giúp doanh nghiệp sản xuất Việt Nam chuyển đổi từ phương…
Dự án cải tiến EVNGENCO 3 triển khai 5S 6S Kaizen cho các nhà máy nhiệt điện — CiCC triển khai Lean Six Sigma, 5S/6S Kaizen, TPM. Kết quả thực tế, phương pháp DMAIC/PDCA.
Dự án cải tiến Công ty TNHH Hansae Việt Nam — CiCC triển khai Lean Six Sigma, 5S/6S Kaizen, TPM. Kết quả thực tế, phương pháp DMAIC/PDCA.
Dự án cải tiến Công Ty Ishikawa Seiko Việt Nam — CiCC triển khai Lean Six Sigma, 5S/6S Kaizen, TPM. Kết quả thực tế, phương pháp DMAIC/PDCA.
Dự án cải tiến Tông Công Ty CP May Nhà Bè — CiCC triển khai Lean Six Sigma, 5S/6S Kaizen, TPM. Kết quả thực tế, phương pháp DMAIC/PDCA.
Dự án cải tiến Công Ty Nidec Copal Corporation Viet Nam — CiCC triển khai Lean Six Sigma, 5S/6S Kaizen, TPM. Kết quả thực tế, phương pháp DMAIC/PDCA.
Dự án cải tiến Ngân Hàng ANZ Việt Nam — CiCC triển khai Lean Six Sigma, 5S/6S Kaizen, TPM. Kết quả thực tế, phương pháp DMAIC/PDCA.
Dự án cải tiến Công ty Cargill Việt Nam — CiCC triển khai Lean Six Sigma, 5S/6S Kaizen, TPM. Kết quả thực tế, phương pháp DMAIC/PDCA.
Dự án cải tiến TRIỂN KHAI ÁP DỤNG 5S TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT CƠ KHÍ CHÍNH XÁC VIỆT NHẬT — CiCC triển khai Lean Six Sigma, 5S/6S Kaizen, TPM. Kết quả thực tế, phương pháp DMAIC/PDCA.
Dự án cải tiến Vietnam Tailored Garments (member of TAL Apparel) — CiCC triển khai Lean Six Sigma, 5S/6S Kaizen, TPM. Kết quả thực tế, phương pháp DMAIC/PDCA.
Dự án cải tiến Công Ty TNHH Công Nghiệp Plus Việt Nam — CiCC triển khai Lean Six Sigma, 5S/6S Kaizen, TPM. Kết quả thực tế, phương pháp DMAIC/PDCA.
Dự án cải tiến Nhà Máy Đạm Phú Mỹ triển khai 5S 6S Kaizen Lean TPM FMEA — CiCC triển khai Lean Six Sigma, 5S/6S Kaizen, TPM. Kết quả thực tế, phương pháp DMAIC/PDCA.
Dự án cải tiến Công Ty Tnhh Mabuchi Motor Việt Nam — CiCC triển khai Lean Six Sigma, 5S/6S Kaizen, TPM. Kết quả thực tế, phương pháp DMAIC/PDCA.
Dự án cải tiến Công Ty Cổ phần Sữa Việt Nam — CiCC triển khai Lean Six Sigma, 5S/6S Kaizen, TPM. Kết quả thực tế, phương pháp DMAIC/PDCA.
Dự án cải tiến SỮA ĐẬU NÀNH VIỆT NAM (VINASOY) — CiCC triển khai Lean Six Sigma, 5S/6S Kaizen, TPM. Kết quả thực tế, phương pháp DMAIC/PDCA.
Nguồn công khai nói gì về PV GAS và 5S Kaizen? Phạm vi chuyển đổi số, cách gắn KPI và lưu trình cải tiến có thể kiểm chứng.
Nguồn CiCC mô tả dự án YUWA Vietnam gắn với 5S, Kaizen và TPM. Bài viết bổ sung cách tổ chức kiểm tra và duy trì, không suy diễn kết quả dự án.
Dự án cải tiến Tamatra áp dung triển khai Lean cho các nhà máy — CiCC triển khai Lean Six Sigma, 5S/6S Kaizen, TPM. Kết quả thực tế, phương pháp DMAIC/PDCA.
Bài CiCC về BSC–KPI–OKR và công cụ cải tiến tại Tokyo Rope được biên tập thận trọng, tách thông tin nguồn khỏi khung áp dụng tham khảo.
Bài CiCC ghi nhận chủ đề 6S, Kaizen và quản lý trực quan tại Ngọc Tùng. Xem khung áp dụng an toàn, phân khu, chuẩn hóa và duy trì tại nhà máy.
Dự án cải tiến Medtronic Việt Nam — CiCC triển khai Lean Six Sigma, 5S/6S Kaizen, TPM. Kết quả thực tế, phương pháp DMAIC/PDCA.
Dự án cải tiến Áp dụng triển khai cải tiến 6S & Trực quan tại Hải Vương Group — CiCC triển khai Lean Six Sigma, 5S/6S Kaizen, TPM. Kết quả thực tế, phương pháp DMAIC/PDCA.
Dự án cải tiến Tập đoàn TKG không ngại thay đổi — CiCC triển khai Lean Six Sigma, 5S/6S Kaizen, TPM. Kết quả thực tế, phương pháp DMAIC/PDCA.
Toàn bộ 1,184 Category, Tag và Term chuyên ngành được quy hoạch chuẩn xác vào 6 Ngăn kéo Chuyên môn & 5 Loại Thực thể rõ ràng.
Hệ thống phương pháp tinh gọn hiện trường: 5S/6S, Kaizen, Value Stream Mapping (VSM), SMED, Kanban, JIT, Heijunka, Andon, Chuẩn hóa công việc và loại bỏ 8 lãng phí (Muda).
Kiểm soát biến thiên và tối ưu hóa quá trình bằng dữ liệu: Tiến trình DMAIC, DFSS, SPC, Năng lực quá trình Cp/Cpk, Phân tích hệ thống đo MSA, Thiết kế thực nghiệm DOE, Minitab và Hệ thống Đai (Belt).
Triển khai 8 trụ cột TPM chuẩn JIPM, Bảo trì Tự quản (Autonomous Maintenance - Jishu Hozen), Bảo trì Kế hoạch (PM), Bảo trì Độ tin cậy (RCM), tối đa hóa OEE, MTBF/MTTR và triệt tiêu 16 tổn thất thiết bị.
Hệ thống Quản lý Chất lượng Toàn diện (TQM), bộ công cụ cốt lõi ngành Ô tô & Phụ trợ IATF 16949 (APQP, PPAP, FMEA AIAG-VDA, Control Plan), Giải quyết vấn đề 8D, Phân tích nguyên nhân gốc RCA, 7 QC Tools, QCC, QA/QC, AQL và các chuẩn ISO quốc tế.
Liên kết chiến lược với thực thi: Thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard - BSC), KPI, OKR, Hoshin Kanri (Ma trận X), MBO, Quản trị chuỗi cung ứng số (SCM / SCOR, WMS, Logistics, Mua hàng) và Năng lực Quản lý cấp trung / Lãnh đạo.
Số hóa hoạt động vận hành và cải tiến liên tục trên hệ sinh thái LeanERP: App 6S Tagging, App Assessment, TV 6S/OEE Board, MES, ERP, CRM, HRM, IoT Gateway, Digital Twin, Computer Vision QC, Process Mining và Trợ lý CiCC AI.
Từ tư vấn và đào tạo đến LeanERP và AI ứng dụng, chọn đúng nền tảng cho bước tiếp theo của doanh nghiệp.
Đội ngũ chuyên gia CiCC với hơn 20 năm kinh nghiệm sẵn sàng hỗ trợ bạn