Khóa học nền tảng Lean Six Sigma Foundations
Khóa học nền tảng Lean Six Sigma Foundations
Lean Six Sigma combines the principles of lean enterprise and lean manufacturing with Six Sigma to improve performance and systematically remove waste. Supply chain expert and professor Steven Brown explains the basics of using Lean Six Sigma as a structure for your improvement efforts.
Steven outlines the process stages in Six Sigma (define, measure, analyze, improve, and control), along with the Lean toolkit: the 5s principles, kanban (scheduling), downtime, poka-yoke (error proofing), and kaizen (continuous improvement). He also explains how leadership works within Lean Six Sigma, the principles of project execution, and how Lean Six Sigma is applied to the service sector and supply chain management. Make sure to watch the “Next steps” video at the end of the course for further resources.
Learning objectives
- List the three main focuses of Six Sigma.
- Explain why lean is an important element of the Six Sigma approach.
- Summarize why Control is the most important step in the Six Sigma process.
- Analyze variables to determine if they are a good performance measurement.
- Describe three typical methods of improving supply chain functions.
- Identify three things you will need in order to lead a Lean Six Sigma project effectively.
Course Outline: Lean Six Sigma Fundamentals
Introduction
– The Continuous Improvement Culture
Introducing Lean Six Sigma
– Why Six Sigma?
– Why Lean?
– Why Lean Six Sigma?
– Chapter Quiz
Understanding Six Sigma
– Define
– Measure
– Analyze
– Improve
– Control
– Design for Six Sigma
– Chapter Quiz
Understanding Lean
– Lean Metrics
– Five Ss
– Just in Time
– Total Productive Maintenance
– Quality at the Source
– Continuous Improvement
– Chapter Quiz
Implementing Lean Six Sigma
– Lead the Project
– Control the Project
– Apply Lean Six Sigma to Services
– Lean Six Sigma for Supply Chain
– Chapter Quiz
Conclusion
– Next Steps
Bảng Lộ Trình Chi Tiết Đào Tạo Lean Six Sigma Tại CiCC
| Cấp độ | Mục tiêu đào tạo | Phương pháp / Công cụ chính | Thời lượng & Dự án | Kết quả đầu ra / Năng lực đạt được |
|---|---|---|---|---|
| White Belt (Đai Trắng) | Nhận thức và làm quen với Lean Six Sigma. Hiểu khái niệm lãng phí, giá trị và vai trò của cải tiến. | Giới thiệu Lean, 8 loại lãng phí, A3 Thinking, DMAIC Overview | 1–2 ngày | Hiểu nền tảng cải tiến; trở thành thành viên nhóm dự án Lean Six Sigma. |
| Yellow Belt (Đai Vàng) | Làm quen với môi trường cải tiến dựa trên dự án nhỏ. Ứng dụng A3/DMAIC để giải quyết vấn đề thực tế. | A3 Report, 5 Why, Fishbone, Basic Statistics, Mini DMAIC | 3 ngày; 1 dự án Kaizen | Có thể thực hiện dự án cải tiến nhỏ hoặc vừa, hiểu rõ chu trình DMAIC, báo cáo A3. |
| Green Belt (Đai Xanh) | Là Leader dự án DMAIC quy mô phòng ban hoặc liên phòng. Làm chủ công cụ thống kê cơ bản và kỹ thuật phân tích quy trình. | DMAIC đầy đủ, Process Mapping, Pareto, Minitab, Control Chart, Capability, FMEA | 10 ngày (chia module); 2–4 tháng; 1–2 dự án thực tế | Có thể dẫn dắt dự án full-scope DMAIC, đạt savings đo lường được, báo cáo chuẩn quốc tế. |
| Black Belt cấp I (Đai Đen – Level 1) | Triển khai và huấn luyện nhóm Green Belt. Làm chủ các công cụ nâng cao, phân tích dữ liệu, kiểm soát quy trình phức tạp. | R-DMAIC-V, MSA, SPC nâng cao, DOE, Hypothesis Testing, Correlation & Regression, TPM | 10 ngày; 4–6 tháng; nhiều dự án song song | Quản lý danh mục dự án cải tiến (Project Portfolio), đo lường savings, đào tạo Green Belt. |
| Black Belt cấp II (Đai Đen cấp cao) | Tập trung vào thiết kế và phát triển sản phẩm / quy trình mới. Ứng dụng mô hình DMADV hoặc IDOV. | DMADV, IDOV, DFSS, QFD, Risk Analysis, Design Verification | 10 ngày; 4–6 tháng; 1 dự án thiết kế mới | Có khả năng tái thiết kế hệ thống, đưa cải tiến vào giai đoạn phát triển sản phẩm mới (NPD). |
| Master Black Belt (MBB) | Trở thành chuyên gia chiến lược, huấn luyện và cố vấn toàn hệ thống cải tiến của doanh nghiệp. | Coaching DMAIC/DMADV, Leadership in CI, Mentoring System, Deployment Strategy | 20 ngày; hướng dẫn đội ngũ Belt; dự án hệ thống | Huấn luyện, đánh giá và nhân rộng mô hình cải tiến. Là “người thầy” của đội Belt. |
| Champion / Process Owner | Lãnh đạo cấp cao hoặc quản lý chủ chốt. Định hướng chiến lược, lựa chọn và bảo trợ dự án cải tiến. | Strategy Mapping, Project Selection, Change Leadership, KPI Deployment | 2–4 ngày | Hiểu sâu về Lean Six Sigma ở tầm chiến lược; tạo môi trường, chính sách và động lực cải tiến. |
Tư Duy Xuyên Suốt Trong Lộ Trình
“Mỗi cấp độ là một bước tiến trong năng lực cải tiến — từ nhận thức đến tư duy chiến lược, từ giải quyết vấn đề đơn lẻ đến quản trị danh mục dự án mang lại giá trị tài chính thực tế.”
Tại Sao Lộ Trình Của CiCC Khác Biệt
- Dựa trên dự án thật – mỗi học viên phải thực hiện và báo cáo dự án thực tế.
- Cố vấn 1–1 – được hướng dẫn trực tiếp bởi các Master Black Belt.
- Kết quả đo lường được – savings, cải thiện quy trình, tăng năng suất, giảm lỗi, cải thiện lead time.
- Phù hợp doanh nghiệp Việt Nam – linh hoạt thời gian, có thể triển khai in-house hoặc blended learning.
👉 CiCC – Nơi Hành Trình Lean Six Sigma Của Bạn Bắt Đầu Và Phát Triển Thành Hệ Thống Bền Vững.
Kết Quả Sau Khi Hoàn Thành Khóa Học Lean Six Sigma: Chuyển Hóa Năng Lực, Kiến Tạo Lợi Nhuận
Hoàn thành chương trình Lean Six Sigma tại CiCC là một cú hích chiến lược, không chỉ dừng lại ở việc sở hữu một chứng chỉ. Đó là bước chuyển hóa tư duy và năng lực thực hành để trở thành Chuyên gia Giải quyết Vấn đề và Người Lãnh đạo Cải tiến tạo ra giá trị đo lường được cho tổ chức.
Mỗi học viên sau khóa học đều có trong tay “công thức” để tạo ra tác động tài chính rõ rệt, từ nâng cao năng suất, chất lượng, giảm chi phí, cho đến việc xây dựng văn hóa làm việc chuyên nghiệp, dựa trên dữ liệu.
Năng Lực Cá Nhân Được Phát Triển Toàn Diện (Trở Thành Change Agent)
Học viên được trang bị bộ kỹ năng toàn diện, biến họ thành hạt nhân cải tiến chủ chốt trong mọi phòng ban:
- Tư duy Cải tiến (Kaizen Mindset): Biết nhìn thấy lãng phí (Waste), phân tích vấn đề gốc rễ (Root Cause) và cơ hội cải tiến trong mọi quy trình thay vì chỉ nhìn thấy bề mặt.
- Năng lực Phân tích Dữ liệu Chuyên sâu: Làm chủ các công cụ thống kê nâng cao và phần mềm như Minitab, giúp ra quyết định khách quan dựa trên dữ liệu thay vì kinh nghiệm hay cảm tính.
- Giải quyết Vấn đề Hệ thống (System Thinking): Có khả năng áp dụng thành thạo mô hình DMAIC / DMADV để giải quyết các vấn đề phức tạp một cách khoa học, bền vững và triệt để.
- Kỹ năng Lãnh đạo Dự án Cải tiến: Thành thạo việc lập kế hoạch, dẫn dắt nhóm liên phòng ban và báo cáo tiến độ – kết quả theo chuẩn mực Lean Six Sigma quốc tế.
- Giao tiếp & Thuyết phục bằng Dữ liệu: Có khả năng thuyết trình, báo cáo và thuyết phục Ban Lãnh đạo về giá trị dự án bằng các biểu đồ thống kê và Savings thực tế.
- Kỹ năng Lãnh đạo Thay đổi (Change Leadership): Biết cách tạo động lực, thúc đẩy đội nhóm vượt qua sự kháng cự và duy trì văn hóa cải tiến liên tục trong tổ chức.
Tác Động Chiến Lược Đến Doanh Nghiệp (ROI Rõ Ràng)
Khóa học tại CiCC cam kết chuyển hóa năng lực cá nhân thành kết quả kinh doanh cụ thể:
| Khía Cạnh Cải Tiến | Giá Trị Doanh Nghiệp Đạt Được Sau Khóa Học |
| Chi phí (Cost Saving) | Tạo ra Savings đo lường được từ mỗi dự án cải tiến – trung bình từ 200 triệu đến hàng tỷ đồng/dự án. |
| Chất lượng (Quality) | Giảm tỷ lệ lỗi và sai hỏng đến 50–90% nhờ kiểm soát biến động bằng dữ liệu và công cụ thống kê. |
| Năng suất (Productivity) | Cải thiện hiệu quả lao động 10–30%, tối ưu hóa các thao tác dư thừa và thời gian chờ đợi lãng phí. |
| Tốc độ (Lead Time) | Rút ngắn thời gian chu kỳ quy trình 20–50%, giúp doanh nghiệp phản ứng nhanh và tăng khả năng đáp ứng khách hàng. |
| Văn hóa Cải tiến (CI Culture) | Hình thành đội ngũ nhân sự có tư duy cải tiến liên tục, chủ động nhận diện và đề xuất giải pháp, tạo môi trường làm việc tích cực. |
| Khả năng Cạnh tranh | Doanh nghiệp xây dựng được hệ thống vận hành tinh gọn, linh hoạt và bền vững, tạo lợi thế cạnh tranh chiến lược trên thị trường. |
Chứng Nhận & Dấu Ấn Từ CiCC: Khẳng Định Uy Tín Thực Chiến
- Chứng nhận Kết quả Thực tế: Học viên sẽ được cấp Chứng nhận Lean Six Sigma Belt tương ứng (White / Yellow / Green / Black / Master Black Belt) sau khi hoàn tất chương trình và báo cáo dự án cải tiến thành công.
- Giá trị Uy tín: Chứng nhận do CiCC cấp, có giá trị thực tiễn cao trong doanh nghiệp, được công nhận bởi cộng đồng Lean Six Sigma Việt Nam và là minh chứng cho năng lực được Master Black Belt từ các tập đoàn lớn thẩm định.
- Lộ trình Phát triển Tiếp nối: Học viên có thể tiếp tục nâng cấp cấp độ Belt hoặc tham gia khóa Champion / Coaching Leadership để phát triển năng lực lãnh đạo cải tiến lên tầm chiến lược.
Tác Động Dài Hạn – Học Để Thay Đổi, Làm Để Dẫn Dắt
“Lean Six Sigma không chỉ là công cụ – mà là phương pháp sống và làm việc mới, được xây dựng trên nền tảng của dữ liệu và cải tiến liên tục.”
Học viên sau chương trình của CiCC sẽ trở thành hạt nhân cải tiến (Change Agent), có khả năng nhân rộng văn hóa Kaizen – DMAIC trong toàn tổ chức. Đây chính là giá trị cốt lõi mà CiCC cam kết mang lại: Xây dựng con người, kiến tạo hệ thống, và duy trì cải tiến bền vững.
👉 Hoàn thành khóa học Lean Six Sigma tại CiCC là khởi đầu cho hành trình trở thành chuyên gia cải tiến thực thụ – người giải quyết vấn đề bằng dữ liệu và tạo giá trị tài chính thật cho tổ chức.
Vì Sao Nên Chọn CiCC Cho Hành Trình Lean Six Sigma?
Lựa chọn CiCC (Continuous Improvement Consulting Company) không chỉ là chọn một khóa học, mà là chọn một đối tác chiến lược cam kết đồng hành cùng doanh nghiệp bạn trong suốt hành trình kiến tạo sự thay đổi và lợi nhuận bền vững.
Trong thị trường đào tạo và tư vấn, CiCC tự hào mang đến sự khác biệt cốt lõi, tập trung vào chất lượng thực chiến và kết quả đầu ra (ROI).
Đẳng Cấp Chuyên Gia (Master Black Belt – MBB) từ Tập đoàn Lớn
Năng lực của CiCC được bảo chứng bởi đội ngũ giảng viên và cố vấn hàng đầu:
- MBB Thực chiến: Giảng viên của chúng tôi là các Master Black Belt (MBB) được chứng nhận và tôi luyện trực tiếp qua nhiều năm kinh nghiệm tại các Tập đoàn Đa quốc gia (MNCs) lớn trên thế giới. Đây là sự đảm bảo về tư duy chiến lược, năng lực dẫn dắt, và chuẩn mực chất lượng cao nhất.
- Kinh nghiệm 20+ năm: Với hơn 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tư vấn và đào tạo cải tiến liên tục, CiCC đã tạo ra hàng triệu USD Savings cho hàng trăm doanh nghiệp tại Việt Nam và khu vực.
Cam Kết Cốt Lõi: Học Để Tạo Ra Kết Quả Tài Chính (ROI)
CiCC không dạy lý thuyết; chúng tôi huấn luyện để học viên tạo ra kết quả kinh doanh đo lường được:
- Triết lý “Learning by Doing”: Mọi cấp độ đào tạo đều bắt buộc học viên thực hiện dự án cải tiến thực tế ngay tại doanh nghiệp.
- Hệ thống Coaching 1-1: Học viên được Master Black Belt kèm cặp, cố vấn trực tuyến và trực tiếp xuyên suốt dự án, đảm bảo dự án thành công và đạt được mục tiêu Savings đã cam kết.
- Chứng nhận dựa trên Dự án: Chứng chỉ CiCC cấp ra là sự xác nhận rằng học viên đã thành công trong việc giải quyết một vấn đề thực tế bằng phương pháp Lean Six Sigma.
Lộ Trình Toàn Diện & Địa Phương Hóa
Chương trình của CiCC được thiết kế để phù hợp với mọi quy mô và nhu cầu của doanh nghiệp Việt Nam:
- Lộ trình Phát triển Toàn diện: Cung cấp đầy đủ các cấp độ Belt (từ White đến MBB) và khóa Champion (dành cho Lãnh đạo), giúp doanh nghiệp xây dựng một hệ thống cải tiến đồng bộ từ chuyên viên đến cấp chiến lược.
- Việt hóa Linh hoạt: Chương trình tuân thủ chuẩn mực quốc tế nhưng được điều chỉnh linh hoạt để phù hợp với văn hóa quản lý, đặc thù ngành nghề và các thách thức riêng biệt của doanh nghiệp Việt Nam.
- Mạng lưới Khách hàng Uy tín (Case Studies): Sở hữu danh mục khách hàng thành công rộng khắp, từ sản xuất, dịch vụ, tài chính, đến logistics.
Công Nghệ & Phương Pháp Đào Tạo Hiện Đại
- Đa dạng Hình thức Đào tạo: Cung cấp các giải pháp In-house (tại doanh nghiệp), Public (cộng đồng) và Online/Blended Learning (kết hợp), giúp doanh nghiệp tối ưu hóa chi phí và thời gian.
- Công cụ Phân tích Dữ liệu: Hướng dẫn sử dụng thành thạo các công cụ thống kê chuyên nghiệp như Minitab, giúp học viên đưa ra quyết định dựa trên nền tảng khoa học và dữ liệu chính xác.
👉 Chọn CiCC, bạn đang chọn con đường ngắn nhất, hiệu quả nhất để xây dựng năng lực cốt lõi, tạo ra Savings đột phá, và duy trì lợi thế cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp.
📞 Liên Hệ & Hợp Tác Cùng CiCC
Chọn đúng người – Nhận đúng hỗ trợ – Triển khai hiệu quả
| 🎓 Đào Tạo & Huấn Luyện Lean Six Sigma | 🏢 Tư Vấn & Triển Khai Chiến Lược Cải Tiến |
|---|---|
| Phù hợp cho: Phòng Nhân sự, Quản lý Đào tạo, hoặc cá nhân muốn tham gia chương trình Lean Six Sigma. CiCC cung cấp các khóa In-house, Public, Online/Offline, từ White Belt → Master Black Belt, được thiết kế theo Six Sigma Roadmap chuẩn quốc tế và Việt hóa linh hoạt. 👉 Liên hệ để nhận tư vấn, lịch học và báo giá chương trình phù hợp với doanh nghiệp của bạn. | Phù hợp cho: Lãnh đạo, Ban điều hành, Chủ doanh nghiệp muốn triển khai mô hình Lean Six Sigma thực tế. Chuyên gia CiCC đồng hành từ khâu đánh giá hiện trạng – lập kế hoạch cải tiến – đào tạo theo dự án thực tế (DMAIC, DMADV, IDOV), giúp nâng cao năng suất và giảm lãng phí đo lường được (Savings). 👉 Liên hệ để nhận tư vấn chiến lược và lộ trình cải tiến cho tổ chức. |
| Phụ trách đào tạo: Trương Thị Phương Dung – Quản lý Đào tạo 📞 Hotline/Zalo: 098 905 1920 📧 Email: info@cicc.com.vn 🏢 Trung tâm: Lầu 5, 68–70 Hoàng Diệu, P.12, Q.4, TP.HCM 🌐 Website: www.cicc.com.vn 🔗 Gửi yêu cầu: https://cicc.com.vn/yeu-cau-dao-tao/ | Phụ trách tư vấn: Phạm Thanh Diệu – Master Black Belt, Giám đốc Tư vấn CiCC 📞 Hotline/Zalo: 0988 000 364 📧 Email: dieu.pham@lean.vn 🏢 Văn phòng: Lầu 6, Master Building, 41–43 Trần Cao Vân, P.6, Q.3, TP.HCM 🌐 Website: www.leansigmavn.com or www.lean.vn |
🌱 CiCC – Cải Tiến Liên Tục, Dẫn Lối Thành Công
“Chúng tôi không chỉ dạy Lean Six Sigma –
mà giúp doanh nghiệp chuyển hóa tư duy cải tiến thành kết quả thực tế.”