CÔNG TY HỆ THỐNG TRUYỀN ĐỘNG NIDEC POWERTRAIN CHỌN CiCC ĐỂ CHINH PHỤC CHUẨN MỰC IATF 6 CORE TOOLS MỚI NHẤT

Kh├│a hß╗ìc IATF 6 Core Tools chuy├¬n s├óu: ─æ├áo tß║ío, tã░ vß║Ñn v├á triß╗ân khai thß╗▒c tß║┐ 6 c├┤ng cß╗Ñ cß╗æt l├Ái theo ti├¬u chuß║®n mß╗øi nhß║Ñt, sß║Án s├áng PPAP cho kh├ích h├áng OEM.

The New Reality of Automotive Quality: When Training Alone Is No Longer Enough

Trong nhß╗»ng n─âm gß║ºn ─æ├óy, ng├ánh c├┤ng nghiß╗çp ├┤ t├┤ to├án cß║ºu ─æang bã░ß╗øc v├áo mß╗Öt giai ─æoß║ín chuyß╗ân ─æß╗òi s├óu rß╗Öng vß╗øi tß╗æc ─æß╗Ö chã░a tß╗½ng c├│.
├üp lß╗▒c tß╗½ kh├ích h├áng OEM, chu kß╗│ ph├ít triß╗ân sß║ún phß║®m mß╗øi ng├áy c├áng r├║t ngß║»n, c├╣ng vß╗øi c├íc y├¬u cß║ºu ng├áy c├áng khß║»t khe cß╗ºa IATF 16949 ─æ├ú khiß║┐n c├ích tiß║┐p cß║¡n quß║ún l├¢ chß║Ñt lã░ß╗úng truyß╗ün thß╗æng kh├┤ng c├▓n ─æß╗º ─æß╗â ─æß║úm bß║úo th├ánh c├┤ng bß╗ün vß╗»ng.

Song song vß╗øi sß╗▒ thay ─æß╗òi ─æ├│, AIAG c┼®ng li├¬n tß╗Ñc cß║¡p nhß║¡t c├íc t├ái liß╗çu nß╗ün tß║úng cß╗ºa Automotive Core Tools nhß║▒m phß║ún ├ính thß╗▒c tß║┐ sß║ún xuß║Ñt hiß╗çn ─æß║íi:

• AIAGÔÇôVDA FMEA t├íi ─æß╗ïnh ngh─®a c├ích tiß║┐p cß║¡n ph├ón t├¡ch rß╗ºi ro theo cß║Ñu tr├║c v├á ã░u ti├¬n h├ánh ─æß╗Öng.
• Control Plan ─æã░ß╗úc t├ích th├ánh t├ái liß╗çu ─æß╗Öc lß║¡p, nhß║Ñn mß║ính vai tr├▓ thß╗▒c thi v├á li├¬n kß║┐t chß║Àt chß║¢ vß╗øi PFMEA, SPC v├á phß║ún ß╗®ng qu├í tr├¼nh.
• C├íc y├¬u cß║ºu vß╗ü MSA, n─âng lß╗▒c qu├í tr├¼nh (Capability) v├á minh chß╗®ng PPAP ng├áy c├áng gß║»n vß╗øi hiß╗çu quß║ú vß║¡n h├ánh thß╗▒c tß║┐, thay v├¼ chß╗ë dß╗½ng ß╗ƒ viß╗çc ho├án thiß╗çn hß╗ô sãí.

Nhß╗»ng thay ─æß╗òi n├áy ─æang tß║ío ra mß╗Öt thß╗▒c tß║┐ mß╗øi cho c├íc nh├á m├íy sß║ún xuß║Ñt linh kiß╗çn ├┤ t├┤:

Doanh nghiß╗çp kh├┤ng thß╗â chß╗ë ─æã░ß╗úc ─æ├áo tß║ío vß╗ü 6 Core Tools,
m├á phß║úi thß╗▒c sß╗▒ triß╗ân khai v├á vß║¡n h├ánh hiß╗çu quß║ú ch├║ng tr├¬n dß╗▒ ├ín sß║ún phß║®m mß╗øi.

Tuy nhi├¬n, khoß║úng c├ích giß╗»a ─æ├áo tß║ío v├á thß╗▒c thi th├ánh c├┤ng trong m├┤i trã░ß╗Øng sß║ún xuß║Ñt vß║½n l├á th├ích thß╗®c lß╗øn ─æß╗æi vß╗øi nhiß╗üu tß╗ò chß╗®c.

Không ít doanh nghiệp đã:

• tham gia nhiß╗üu chã░ãíng tr├¼nh ─æ├áo tß║ío 6 Core Tools,
• sß╗ƒ hß╗»u ─æß║ºy ─æß╗º biß╗âu mß║½u FMEA, Control Plan hay PPAP,
• x├óy dß╗▒ng quy tr├¼nh nß╗Öi bß╗Ö theo y├¬u cß║ºu ti├¬u chuß║®n,

nhã░ng vß║½n gß║Àp kh├│ kh─ân khi bã░ß╗øc v├áo triß╗ân khai thß╗▒c tß║┐:

• FMEA tß╗ôn tß║íi chß╗º yß║┐u ─æß╗â ─æ├íp ß╗®ng hß╗ô sãí ─æ├ính gi├í, chã░a phß║ún ├ính ─æ├║ng rß╗ºi ro kß╗╣ thuß║¡t.
• MSA v├á ph├ón t├¡ch Capability ─æã░ß╗úc thß╗▒c hiß╗çn muß╗Ön trong dß╗▒ ├ín, l├ám ph├ít sinh vß║Ñn ─æß╗ü ß╗ƒ giai ─æoß║ín cuß╗æi.
• Hß╗ô sãí PPAP bß╗ï trß║ú vß╗ü hoß║Àc tr├¼ ho├ún, ß║únh hã░ß╗ƒng trß╗▒c tiß║┐p ─æß║┐n tiß║┐n ─æß╗Ö giao h├áng v├á uy t├¡n vß╗øi kh├ích h├áng OEM.

Nhß╗»ng hiß╗çn tã░ß╗úng n├áy cho thß║Ñy mß╗Öt vß║Ñn ─æß╗ü cß╗æt l├Ái:

R├áo cß║ún lß╗øn nhß║Ñt kh├┤ng nß║▒m ß╗ƒ viß╗çc thiß║┐u kiß║┐n thß╗®c 6 Core Tools,
m├á nß║▒m ß╗ƒ khß║ú n─âng chuyß╗ân h├│a kiß║┐n thß╗®c ─æ├│ th├ánh n─âng lß╗▒c vß║¡n h├ánh thß╗▒c sß╗▒ trong tß╗ò chß╗®c.

V├á ─æß╗â thß╗▒c hiß╗çn ─æã░ß╗úc sß╗▒ chuyß╗ân h├│a n├áy, yß║┐u tß╗æ quyß║┐t ─æß╗ïnh kh├┤ng chß╗ë l├á biß╗âu mß║½u hay quy tr├¼nh,
m├á l├á mß╗®c ─æß╗Ö hiß╗âu biß║┐t chuy├¬n s├óu vß╗ü nß╗ün tß║úng thß╗æng k├¬ v├á logic kß╗╣ thuß║¡t ph├¡a sau c├íc c├┤ng cß╗Ñ chß║Ñt lã░ß╗úng.

Trong thực tế triển khai tại nhiều nhà máy, có thể dễ dàng nhận thấy rằng:

• Biß╗âu mß║½u c├│ thß╗â ─æã░ß╗úc thiß║┐t kß║┐ hoß║Àc chß╗ënh sß╗¡a rß║Ñt nhanh.
• Template c├│ thß╗â ─æã░ß╗úc sao ch├®p gß║ºn nhã░ ─æß║ºy ─æß╗º.

Nhã░ng khi ─æi s├óu v├áo bß║ún chß║Ñt, rß║Ñt nhiß╗üu ─æß╗Öi ng┼® vß║½n gß║Àp kh├│ kh─ân vß╗øi nhß╗»ng c├óu hß╗Åi nß╗ün tß║úng:

• V├¼ sao Cpk thã░ß╗Øng y├¬u cß║ºu mß╗®c 1.33, 1.50 hay 1.67 trong c├íc bß╗æi cß║únh kh├íc nhau?
• Khi n├áo Cp/Cpk thß╗▒c sß╗▒ c├│ ├¢ ngh─®a thß╗æng k├¬, v├á khi n├áo cß║ºn sß╗¡ dß╗Ñng Pp/Ppk?
• Loß║íi Control Chart n├áo ph├╣ hß╗úp vß╗øi tß╗½ng dß║íng dß╗» liß╗çu: biß║┐n li├¬n tß╗Ñc, dß╗» liß╗çu ─æß║┐m, hay dß╗» liß╗çu khuyß║┐t tß║¡t?
• Mß╗Öt kß║┐t quß║ú GRR ─æß║ít ti├¬u ch├¡ sß╗æ hß╗ìc nhã░ng chã░a ─æß╗º ─æß╗Ö tin cß║¡y ─æß╗â ra quyß║┐t ─æß╗ïnh sß║ún xuß║Ñt th├¼ cß║ºn xß╗¡ l├¢ nhã░ thß║┐ n├áo?

Ch├¡nh nhß╗»ng c├óu hß╗Åi tã░ß╗ƒng chß╗½ng cãí bß║ún n├áy lß║íi tß║ío n├¬n ranh giß╗øi giß╗»a viß╗çc ho├án th├ánh biß╗âu mß║½u v├á khß║ú n─âng kiß╗âm so├ít qu├í tr├¼nh mß╗Öt c├ích thß╗▒c sß╗▒.

─É├óy c┼®ng l├á nãíi n─âng lß╗▒c thß╗æng k├¬ ß╗®ng dß╗Ñng trong quß║ún l├¢ chß║Ñt lã░ß╗úng trß╗ƒ th├ánh lß╗úi thß║┐ mang t├¡nh quyß║┐t ─æß╗ïnh.

Vß╗øi nß╗ün tß║úng cß╗ºa mß╗Öt Master Black Belt Lean Six Sigma c├╣ng nhiß╗üu n─âm trß╗▒c tiß║┐p triß╗ân khai trong m├┤i trã░ß╗Øng sß║ún xuß║Ñt linh kiß╗çn ├┤ t├┤,
MBB. Phß║ím Thanh Diß╗çu tiß║┐p cß║¡n 6 Core Tools kh├┤ng phß║úi nhã░ c├íc t├ái liß╗çu ri├¬ng lß║╗,
m├á nhã░ mß╗Öt hß╗ç thß╗æng thß╗æng k├¬ ÔÇô kß╗╣ thuß║¡t li├¬n kß║┐t chß║Àt chß║¢, trong ─æ├│:

• MSA bß║úo ─æß║úm ─æß╗Ö tin cß║¡y cß╗ºa dß╗» liß╗çu ─æo lã░ß╗Øng,
• SPC duy tr├¼ sß╗▒ ß╗òn ─æß╗ïnh cß╗ºa qu├í tr├¼nh theo thß╗Øi gian,
• v├á chß╗ë sß╗æ Capability phß║ún ├ính khß║ú n─âng ─æ├íp ß╗®ng y├¬u cß║ºu kh├ích h├áng bß║▒ng ng├┤n ngß╗» x├íc suß║Ñt.

Nhß╗Ø sß╗▒ hiß╗âu biß║┐t tã░ß╗Øng tß║¡n v├á chuy├¬n s├óu vß╗ü thß╗æng k├¬ trong MSA v├á SPC, qu├í tr├¼nh hã░ß╗øng dß║½n kh├┤ng dß╗½ng lß║íi ß╗ƒ viß╗çc:

điền đúng biểu mẫu,

m├á tiß║┐n xa hãín tß╗øi:

hiß╗âu ─æ├║ng bß║ún chß║Ñt ÔÇô ra quyß║┐t ─æß╗ïnh ─æ├║ng ÔÇô v├á kiß╗âm so├ít qu├í tr├¼nh mß╗Öt c├ích bß╗ün vß╗»ng theo chuß║®n quß╗æc tß║┐.

─Éiß╗üu n├áy ─æß║Àc biß╗çt quan trß╗ìng trong bß╗æi cß║únh ng├ánh ├┤ t├┤ hiß╗çn ─æß║íi, nãíi mß╗Öt sai lß╗çch nhß╗Å trong c├ích hiß╗âu chß╗ë sß╗æ thß╗æng k├¬ c┼®ng c├│ thß╗â dß║½n ─æß║┐n:

• ─æ├ính gi├í sai n─âng lß╗▒c qu├í tr├¼nh,
• chß║Ñp nhß║¡n rß╗ºi ro tiß╗üm ß║®n trong sß║ún xuß║Ñt h├áng loß║ít,
• hoß║Àc thß║Ñt bß║íi ß╗ƒ giai ─æoß║ín PPAP vß╗øi kh├ích h├áng OEM.

Vì vậy, nhu cầu của doanh nghiệp ngày nay không chỉ là đào tạo 6 Core Tools,
m├á l├á mß╗Öt phã░ãíng ph├íp chuyß╗ân giao n─âng lß╗▒c vß║¡n h├ánh to├án diß╗çn, nãíi ─æß╗Öi ng┼® Cross-Functional Team (CFT) ─æã░ß╗úc:

• cß║¡p nhß║¡t ─æ├║ng theo phi├¬n bß║ún ti├¬u chuß║®n mß╗øi nhß║Ñt,
• hã░ß╗øng dß║½n chuyß╗ân ─æß╗òi hß╗ç thß╗æng biß╗âu mß║½u hiß╗çn hß╗»u,
• v├á quan trß╗ìng nhß║Ñt l├á ─æã░ß╗úc ─æß╗ông h├ánh triß╗ân khai trß╗▒c tiß║┐p tr├¬n dß╗▒ ├ín thß║¡t cho ─æß║┐n khi ─æß║ít PPAP th├ánh c├┤ng.

Ch├¡nh trong bß╗æi cß║únh ─æ├│, dß╗▒ ├ín triß╗ân khai Automotive 6 Core Tools phi├¬n bß║ún mß╗øi nhß║Ñt tß║íi
NIDEC Powertrain Systems ─æ├ú trß╗ƒ th├ánh mß╗Öt minh chß╗®ng ─æiß╗ân h├¼nh cho c├ích tiß║┐p cß║¡n mß╗øi ÔÇö
nãíi ranh giß╗øi giß╗»a ─æ├áo tß║ío v├á chuyß╗ân ─æß╗òi n─âng lß╗▒c thß╗▒c thi ─æã░ß╗úc x├│a bß╗Å ho├án to├án.

Real-World Challenges Before the Transformation at NIDEC

Trã░ß╗øc khi h├ánh tr├¼nh chuyß╗ân ─æß╗òi bß║»t ─æß║ºu, NIDEC Powertrain Systems c┼®ng ─æß╗æi mß║Àt vß╗øi nhß╗»ng ├íp lß╗▒c quen thuß╗Öc m├á nhiß╗üu nh├á sß║ún xuß║Ñt linh kiß╗çn ├┤ t├┤ to├án cß║ºu ─æang trß║úi qua.

Mß╗Öt chã░ãíng tr├¼nh sß║ún phß║®m mß╗øi d├ánh cho kh├ích h├áng trß╗ìng yß║┐u ─æang bã░ß╗øc v├áo c├íc mß╗æc quan trß╗ìng cß╗ºa APQP, nãíi mß╗ìi sai lß╗çch nhß╗Å trong:

• ph├ón t├¡ch rß╗ºi ro thiß║┐t kß║┐,
• kiß╗âm so├ít qu├í tr├¼nh sß║ún xuß║Ñt,
• hay ─æß╗Ö tin cß║¡y cß╗ºa hß╗ç thß╗æng ─æo lã░ß╗Øng,

─æß╗üu c├│ thß╗â dß║½n ─æß║┐n hß║¡u quß║ú lß╗øn ß╗ƒ giai ─æoß║ín PPAP submission.

Trong bß╗æi cß║únh ─æ├│, y├¬u cß║ºu ─æß║Àt ra kh├┤ng chß╗ë l├á tu├ón thß╗º 6 Core Tools,
m├á l├á phß║úi triß╗ân khai ch├║ng ─æ├║ng theo phi├¬n bß║ún ti├¬u chuß║®n mß╗øi nhß║Ñt ÔÇö vß╗øi tß╗æc ─æß╗Ö ─æß╗º nhanh ─æß╗â kh├┤ng ß║únh hã░ß╗ƒng ─æß║┐n tiß║┐n ─æß╗Ö dß╗▒ ├ín.

Tuy nhi├¬n, giß╗æng nhã░ nhiß╗üu tß╗ò chß╗®c kh├íc trong ng├ánh, NIDEC phß║úi ─æß╗æi diß╗çn vß╗øi mß╗Öt sß╗æ th├ích thß╗®c mang t├¡nh hß╗ç thß╗æng.

1. Khoß║úng c├ích giß╗»a t├ái liß╗çu hiß╗çn hß╗»u v├á y├¬u cß║ºu ti├¬u chuß║®n mß╗øi

Qua quá trình đánh giá ban đầu, có thể nhận thấy rằng:

• C├íc biß╗âu mß║½u FMEA, Control Plan v├á APQP ─æang sß╗¡ dß╗Ñng ─æã░ß╗úc x├óy dß╗▒ng theo phi├¬n bß║ún trã░ß╗øc ─æ├óy.
• Mß╗Öt sß╗æ li├¬n kß║┐t quan trß╗ìng theo c├ích tiß║┐p cß║¡n mß╗øi ÔÇö ─æß║Àc biß╗çt giß╗»a PFMEA, Control Plan v├á SPC ÔÇö chã░a ─æã░ß╗úc thß╗â hiß╗çn ─æß║ºy ─æß╗º.
• Logic AIAGÔÇôVDA FMEA vß╗øi Action Priority chã░a ─æã░ß╗úc ├íp dß╗Ñng ─æß╗ông bß╗Ö trong ph├ón t├¡ch rß╗ºi ro.

Điều này không phải là thiếu nỗ lực,
mà phản ánh thực tế phổ biến trong ngành:

ti├¬u chuß║®n thay ─æß╗òi nhanh hãín khß║ú n─âng cß║¡p nhß║¡t hß╗ç thß╗æng nß╗Öi bß╗Ö cß╗ºa doanh nghiß╗çp.

2. Hiß╗âu biß║┐t l├¢ thuyß║┐t nhã░ng thiß║┐u sß╗▒ li├¬n kß║┐t theo d├▓ng APQP

─Éß╗Öi ng┼® kß╗╣ thuß║¡t v├á chß║Ñt lã░ß╗úng tß║íi NIDEC sß╗ƒ hß╗»u nß╗ün tß║úng chuy├¬n m├┤n vß╗»ng v├áng v├á kinh nghiß╗çm thß╗▒c tß║┐ phong ph├║.
Tuy nhi├¬n, th├ích thß╗®c kh├┤ng nß║▒m ß╗ƒ tß╗½ng c├┤ng cß╗Ñ ri├¬ng lß║╗,
mà ở cách các công cụ đó liên kết thành một hệ thống xuyên suốt APQP.

Trong nhiß╗üu trã░ß╗Øng hß╗úp ─æiß╗ân h├¼nh cß╗ºa ng├ánh:

• DFMEA ─æã░ß╗úc x├óy dß╗▒ng nhã░ng chã░a dß║½n dß║»t ─æß║ºy ─æß╗º sang PFMEA.
• PFMEA tß╗ôn tß║íi nhã░ mß╗Öt t├ái liß╗çu ─æß╗Öc lß║¡p, chã░a phß║ún ├ính trß╗ìn vß║╣n v├áo Control Plan sß║ún xuß║Ñt.
• MSA v├á Capability ─æã░ß╗úc thß╗▒c hiß╗çn ß╗ƒ giai ─æoß║ín muß╗Ön, l├ám giß║úm khß║ú n─âng ph├▓ng ngß╗½a sß╗øm.

Nhß╗»ng ─æiß╗âm ─æß╗®t g├úy n├áy, d├╣ nhß╗Å, lß║íi c├│ thß╗â t├¡ch l┼®y th├ánh rß╗ºi ro ─æ├íng kß╗â khi tiß║┐n gß║ºn tß╗øi giai ─æoß║ín ph├¬ duyß╗çt sß║ún xuß║Ñt h├áng loß║ít.

3. ├üp lß╗▒c tiß║┐n ─æß╗Ö cß╗ºa dß╗▒ ├ín sß║ún phß║®m mß╗øi

Kh├┤ng giß╗æng c├íc chã░ãíng tr├¼nh cß║úi tiß║┐n nß╗Öi bß╗Ö c├│ thß╗â k├®o d├ái nhiß╗üu th├íng,
dß╗▒ ├ín tß║íi NIDEC diß╗àn ra trong bß╗æi cß║únh timeline ph├ít triß╗ân sß║ún phß║®m rß║Ñt chß║Àt chß║¢.

Điều này tạo ra một bài toán khó:

L├ám thß║┐ n├áo ─æß╗â cß║¡p nhß║¡t to├án bß╗Ö hß╗ç thß╗æng 6 Core Tools theo chuß║®n mß╗øi,
─æß╗ông thß╗Øi vß║½n ─æß║úm bß║úo tiß║┐n ─æß╗Ö APQP v├á PPAP ─æ├ú cam kß║┐t vß╗øi kh├ích h├áng?

Mß╗Öt c├ích tiß║┐p cß║¡n chß╗ë dß╗▒a tr├¬n ─æ├áo tß║ío l├¢ thuyß║┐t r├Á r├áng kh├┤ng ─æß╗º nhanh.
Ngã░ß╗úc lß║íi, viß╗çc thay ─æß╗òi hß╗ç thß╗æng biß╗âu mß║½u m├á thiß║┐u hã░ß╗øng dß║½n thß╗▒c thi chi tiß║┐t c┼®ng tiß╗üm ß║®n rß╗ºi ro sai lß╗çch.

Do ─æ├│, NIDEC cß║ºn mß╗Öt phã░ãíng ph├íp:

• vß╗½a cß║¡p nhß║¡t chuß║®n mß╗▒c mß╗øi nhß║Ñt,
• vß╗½a triß╗ân khai trß╗▒c tiß║┐p tr├¬n dß╗▒ ├ín thß║¡t,
• v├á phß║úi ─æß║ít kß║┐t quß║ú ─æo lã░ß╗Øng ─æã░ß╗úc trong thß╗Øi gian ngß║»n.

4. Bài toán quen thuộc của toàn ngành, không chỉ riêng NIDEC

─Éiß╗üu ─æ├íng ch├║ ├¢ l├á nhß╗»ng th├ích thß╗®c tr├¬n kh├┤ng phß║úi trã░ß╗Øng hß╗úp c├í biß╗çt.
Ch├║ng phß║ún ├ính mß╗Öt thß╗▒c tß║┐ rß╗Öng hãín cß╗ºa ng├ánh c├┤ng nghiß╗çp ├┤ t├┤ hiß╗çn nay:

• Nhiß╗üu doanh nghiß╗çp ─æ├ú ─æß║ºu tã░ ─æ├íng kß╗â cho ─æ├áo tß║ío 6 Core Tools,
• nhã░ng vß║½n gß║Àp kh├│ kh─ân khi chuyß╗ân sang triß╗ân khai thß╗▒c tß║┐ trong APQP.

Khoảng cách giữa hiểu biết lÛ thuyết và năng lực vận hành thực sự
ch├¡nh l├á r├áo cß║ún lß╗øn nhß║Ñt ─æß╗æi vß╗øi chß║Ñt lã░ß╗úng sß║ún phß║®m trong m├┤i trã░ß╗Øng cß║ính tranh to├án cß║ºu.

Vì vậy, câu hỏi quan trọng không còn là:

ÔÇ£C├│ n├¬n ─æ├áo tß║ío 6 Core Tools hay kh├┤ng?ÔÇØ

mà là:

L├ám thß║┐ n├áo ─æß╗â chuyß╗ân ─æß╗òi kiß║┐n thß╗®c 6 Core Tools th├ánh n─âng lß╗▒c thß╗▒c thi thß╗▒c sß╗▒ ÔÇö ─æß╗º nhanh ─æß╗â ─æ├íp ß╗®ng tiß║┐n ─æß╗Ö, v├á ─æß╗º s├óu ─æß╗â ─æß║ít chuß║®n OEM?

C├óu trß║ú lß╗Øi cho c├óu hß╗Åi ─æ├│ ─æ├ú dß║ºn h├¼nh th├ánh trong suß╗æt h├ánh tr├¼nh hß╗úp t├íc giß╗»a CiCC v├á NIDEC Powertrain Systems,
mß╗ƒ ra mß╗Öt c├ích tiß║┐p cß║¡n kh├íc biß╗çt ÔÇö nãíi ─æ├áo tß║ío, chuyß╗ân ─æß╗òi hß╗ç thß╗æng v├á triß╗ân khai dß╗▒ ├ín thß╗▒c tß║┐ diß╗àn ra ─æß╗ông thß╗Øi trong mß╗Öt m├┤ h├¼nh t├¡ch hß╗úp.

Chính mô hình này đã trở thành nền tảng cho quá trình chuyển đổi trong 8 tuần,
mà chúng ta sẛ khám phá trong phần tiếp theo.

The CiCC Hands-On Transformation Method

Turning 6 Core Tools Knowledge into Real APQP Execution

─Éß╗â giß║úi quyß║┐t ─æß╗ông thß╗Øi ba b├ái to├ín lß╗øn ÔÇö cß║¡p nhß║¡t ti├¬u chuß║®n mß╗øi, ─æß║úm bß║úo tiß║┐n ─æß╗Ö dß╗▒ ├ín, v├á x├óy dß╗▒ng n─âng lß╗▒c thß╗▒c thi thß╗▒c sß╗▒ ÔÇö CiCC ─æ├ú kh├┤ng lß╗▒a chß╗ìn c├ích tiß║┐p cß║¡n ─æ├áo tß║ío truyß╗ün thß╗æng.

Thay v├áo ─æ├│, mß╗Öt m├┤ h├¼nh triß╗ân khai t├¡ch hß╗úp ─æã░ß╗úc thiß║┐t kß║┐ ri├¬ng cho chã░ãíng tr├¼nh tß║íi NIDEC Powertrain Systems, nãíi:

─æ├áo tß║ío ÔÇô chuyß╗ân ─æß╗òi hß╗ç thß╗æng ÔÇô v├á triß╗ân khai dß╗▒ ├ín thß╗▒c tß║┐
diß╗àn ra song song trong c├╣ng mß╗Öt h├ánh tr├¼nh k├®o d├ái 8 tuß║ºn.

─É├óy ch├¡nh l├á ─æiß╗âm kh├íc biß╗çt cß╗æt l├Ái cß╗ºa phã░ãíng ph├íp CiCC Hands-On Transformation.

1. Kh├┤ng bß║»t ─æß║ºu tß╗½ slide ÔÇö m├á bß║»t ─æß║ºu tß╗½ dß╗▒ ├ín thß║¡t

Nhiß╗üu chã░ãíng tr├¼nh 6 Core Tools tr├¬n thß╗ï trã░ß╗Øng vß║½n ─æi theo tr├¼nh tß╗▒ quen thuß╗Öc:

• ─æ├áo tß║ío l├¢ thuyß║┐t trã░ß╗øc,
• l├ám b├ái tß║¡p m├┤ phß╗Ång sau,
• v├á kß╗│ vß╗ìng doanh nghiß╗çp tß╗▒ ├íp dß╗Ñng v├áo dß╗▒ ├ín thß║¡t.

Khoß║úng c├ích giß╗»a lß╗øp hß╗ìc v├á APQP thß╗▒c tß║┐ v├¼ thß║┐ thã░ß╗Øng rß║Ñt lß╗øn.

Tß║íi NIDEC, CiCC ─æß║úo ngã░ß╗úc ho├án to├án tr├¼nh tß╗▒ n├áy.

Ngay tß╗½ tuß║ºn ─æß║ºu ti├¬n, to├án bß╗Ö hoß║ít ─æß╗Öng ─æ├áo tß║ío ─æã░ß╗úc gß║»n trß╗▒c tiß║┐p vß╗øi:

• mß╗Öt chã░ãíng tr├¼nh sß║ún phß║®m mß╗øi ─æang triß╗ân khai,
• dß╗» liß╗çu kß╗╣ thuß║¡t thß╗▒c,
• v├á timeline APQP ─æ├ú cam kß║┐t vß╗øi kh├ích h├áng.

Điều này đảm bảo rằng:

mß╗ìi kiß║┐n thß╗®c ─æã░ß╗úc hß╗ìc ─æß╗üu ─æã░ß╗úc ├íp dß╗Ñng ngay lß║¡p tß╗®c,
và mọi kết quả tạo ra đều đóng góp trực tiếp vào thành công của dự án.

2. Cß║¡p nhß║¡t ti├¬u chuß║®n mß╗øi song song vß╗øi chuyß╗ân ─æß╗òi biß╗âu mß║½u

Mß╗Öt trong nhß╗»ng rß╗ºi ro lß╗øn nhß║Ñt khi n├óng cß║Ñp 6 Core Tools l├á:

• hiß╗âu ti├¬u chuß║®n mß╗øi nhã░ng vß║½n d├╣ng biß╗âu mß║½u c┼®, hoß║Àc
• ─æß╗òi biß╗âu mß║½u mß╗øi nhã░ng ─æß╗Öi ng┼® chã░a hiß╗âu ─æ├║ng bß║ún chß║Ñt phã░ãíng ph├íp.

CiCC xß╗¡ l├¢ ─æß╗ông thß╗Øi cß║ú hai kh├¡a cß║ính n├áy th├┤ng qua cß║Ñu tr├║c triß╗ân khai theo hai quyß╗ân t├ái liß╗çu song h├ánh:

Book I ÔÇô Updated Theory & Standard Alignment

Tập trung vào:

• c├íc thay ─æß╗òi quan trß╗ìng trong AIAGÔÇôVDA FMEA,
• li├¬n kß║┐t logic mß╗øi giß╗»a PFMEA ÔÇô Control Plan ÔÇô SPC,
• y├¬u cß║ºu mß╗øi vß╗ü MSA, Capability v├á PPAP readiness.

Nhã░ng quan trß╗ìng hãín, phß║ºn l├¢ thuyß║┐t kh├┤ng dß╗½ng ß╗ƒ viß╗çc ÔÇ£biß║┐t ti├¬u chuß║®n n├│i g├¼ÔÇØ,
m├á ─æi s├óu v├áo c├óu hß╗Åi cß╗æt l├Ái:

V├¼ sao ti├¬u chuß║®n y├¬u cß║ºu nhã░ vß║¡y?
V├á ─æiß╗üu ─æ├│ ß║únh hã░ß╗ƒng thß║┐ n├áo ─æß║┐n quyß║┐t ─æß╗ïnh kß╗╣ thuß║¡t trong APQP?

Book II ÔÇô Template Conversion & Practical Execution

Song song vß╗øi l├¢ thuyß║┐t, to├án bß╗Ö hß╗ç thß╗æng:

• biß╗âu mß║½u FMEA mß╗øi,
• Control Plan theo logic li├¬n kß║┐t,
• MSA & SPC thß╗▒c thi tr├¬n dß╗» liß╗çu thß║¡t,

─æã░ß╗úc chuyß╗ân ─æß╗òi trß╗▒c tiß║┐p ngay tr├¬n dß╗▒ ├ín sß║ún phß║®m mß╗øi cß╗ºa NIDEC.

Không còn khoảng cách giữa:

ÔÇ£t├ái liß╗çu ─æ├áo tß║íoÔÇØ
và
ÔÇ£t├ái liß╗çu d├╣ng ─æß╗â nß╗Öp PPAPÔÇØ.

3. Coaching trß╗▒c tiß║┐p tr├¬n tß╗½ng trã░ß╗Øng dß╗» liß╗çu quan trß╗ìng

─Éiß╗âm kh├íc biß╗çt lß╗øn nhß║Ñt cß╗ºa phã░ãíng ph├íp CiCC kh├┤ng nß║▒m ß╗ƒ slide hay biß╗âu mß║½u,
mà nằm ở chiều sâu coaching kỹ thuật trong quá trình thực hành.

Dã░ß╗øi sß╗▒ dß║½n dß║»t cß╗ºa Master Black Belt Phß║ím Thanh Diß╗çu,
─æß╗Öi ng┼® CFT kh├┤ng chß╗ë ─æã░ß╗úc hã░ß╗øng dß║½n ─æiß╗ün biß╗âu mß║½u ─æ├║ng c├ích,
m├á c├▓n ─æã░ß╗úc l├ám r├Á nhß╗»ng nß╗ün tß║úng thß╗æng k├¬ cß╗æt l├Ái thã░ß╗Øng bß╗ï hiß╗âu sai trong ng├ánh, chß║│ng hß║ín:

• ├Ø ngh─®a thß╗▒c sß╗▒ cß╗ºa Cpk = 1.33, 1.50 hay 1.67
  ÔåÆ li├¬n quan trß╗▒c tiß║┐p ─æß║┐n mß╗®c ─æß╗Ö rß╗ºi ro kh├ích h├áng chß║Ñp nhß║¡n,
  chß╗® kh├┤ng chß╗ë l├á con sß╗æ ÔÇ£─æß║ít chuß║®nÔÇØ.
• Lß╗▒a chß╗ìn Control Chart theo loß║íi dß╗» liß╗çu
  ÔåÆ dß╗» liß╗çu li├¬n tß╗Ñc, rß╗Øi rß║íc, theo l├┤, theo thß╗Øi gianÔǪ
  mỗi loại yêu cầu mô hình thống kê khác nhau.
• MSA kh├┤ng chß╗ë l├á GR&R %
  ÔåÆ m├á l├á ─æß╗Ö tin cß║¡y cß╗ºa quyß║┐t ─æß╗ïnh chß║Ñt lã░ß╗úng dß╗▒a tr├¬n hß╗ç thß╗æng ─æo.

Chính chiều sâu này tạo ra sự chuyển biến quan trọng:

từ làm đúng biểu mẫu
sang hiß╗âu ─æ├║ng bß║ún chß║Ñt kiß╗âm so├ít chß║Ñt lã░ß╗úng theo thß╗æng k├¬.

V├á ─æ├óy c┼®ng l├á yß║┐u tß╗æ quyß║┐t ─æß╗ïnh gi├║p viß╗çc triß╗ân khai bß╗ün vß╗»ng sau khi dß╗▒ ├ín kß║┐t th├║c.

4. Nhß╗ïp triß╗ân khai cã░ß╗Øng ─æß╗Ö cao trong 8 tuß║ºn

─Éß╗â ─æ├íp ß╗®ng tiß║┐n ─æß╗Ö APQP cß╗ºa sß║ún phß║®m mß╗øi, chã░ãíng tr├¼nh ─æã░ß╗úc thiß║┐t kß║┐ vß╗øi:

• lß╗ïch l├ám viß╗çc trß╗▒c tiß║┐p 2 ng├áy mß╗ùi tuß║ºn,
• kß║┐t hß╗úp giß╗»a ─æ├áo tß║ío chuy├¬n s├óu ÔÇô workshop thß╗▒c h├ánh ÔÇô v├á coaching tß║íi chß╗ù.

Mß╗ùi tuß║ºn ─æß╗üu tß║ío ra ─æß║ºu ra ─æo lã░ß╗Øng ─æã░ß╗úc, v├¡ dß╗Ñ:

• ho├án tß║Ñt DFMEA/PFMEA theo chuß║®n AIAGÔÇôVDA,
• thiß║┐t lß║¡p Control Plan li├¬n kß║┐t SPC,
• x├íc nhß║¡n MSA & Capability ─æß║ít y├¬u cß║ºu trã░ß╗øc PPAP.

Nhß╗Ø ─æ├│, qu├í tr├¼nh chuyß╗ân ─æß╗òi kh├┤ng c├▓n l├á mß╗Öt ÔÇ£dß╗▒ ├ín cß║úi tiß║┐n mß╗ƒÔÇØ,
m├á trß╗ƒ th├ánh mß╗Öt lß╗Ö tr├¼nh c├│ mß╗æc kiß╗âm so├ít r├Á r├áng theo tß╗½ng tuß║ºn.

5. Tß╗½ ─æ├áo tß║ío sang chuyß╗ân ─æß╗òi n─âng lß╗▒c tß╗ò chß╗®c

Khi tuß║ºn thß╗® t├ím kß║┐t th├║c, ─æiß╗üu quan trß╗ìng nhß║Ñt ─æß║ít ─æã░ß╗úc
không chỉ là:

• bß╗Ö t├ái liß╗çu 6 Core Tools ─æ├ú ─æã░ß╗úc cß║¡p nhß║¡t,
• hay mß╗Öt PPAP sß║Án s├áng nß╗Öp kh├ích h├áng.

Gi├í trß╗ï lß╗øn hãín nß║▒m ß╗ƒ:

n─âng lß╗▒c nß╗Öi bß╗Ö cß╗ºa ─æß╗Öi ng┼® NIDEC ─æ├ú ─æã░ß╗úc n├óng l├¬n mß╗Öt cß║Ñp ─æß╗Ö mß╗øi ÔÇö
nãíi 6 Core Tools kh├┤ng c├▓n l├á y├¬u cß║ºu tu├ón thß╗º,
m├á trß╗ƒ th├ánh hß╗ç thß╗æng ra quyß║┐t ─æß╗ïnh chß║Ñt lã░ß╗úng dß╗▒a tr├¬n dß╗» liß╗çu v├á thß╗æng k├¬.

─É├óy ch├¡nh l├á mß╗Ñc ti├¬u cuß╗æi c├╣ng cß╗ºa phã░ãíng ph├íp
CiCC Hands-On Transformation.

Measurable Results & OEM-Level Impact

What Changed at NIDEC in Just 8 Weeks

Sau t├ím tuß║ºn triß╗ân khai li├¬n tß╗Ñc vß╗øi cã░ß╗Øng ─æß╗Ö cao,
hành trình chuyển đổi 6 Core Tools tại NIDEC Powertrain Systems
kh├┤ng chß╗ë dß╗½ng lß║íi ß╗ƒ viß╗çc ho├án th├ánh mß╗Öt chã░ãíng tr├¼nh ─æ├áo tß║ío hay cß║¡p nhß║¡t t├ái liß╗çu.

─Éiß╗üu thß╗▒c sß╗▒ ─æã░ß╗úc tß║ío ra l├á mß╗Öt sß╗▒ thay ─æß╗òi c├│ thß╗â ─æo lã░ß╗Øng ─æã░ß╗úc
trong c├ích ─æß╗Öi ng┼® kß╗╣ thuß║¡t v├á chß║Ñt lã░ß╗úng:

• hiß╗âu rß╗ºi ro,
• kiß╗âm so├ít qu├í tr├¼nh,
• v├á ra quyß║┐t ─æß╗ïnh dß╗▒a tr├¬n dß╗» liß╗çu thß╗æng k├¬
  trong suốt dòng chảy APQP.

1. Ho├án tß║Ñt cß║¡p nhß║¡t 6 Core Tools theo chuß║®n mß╗øi nhß║Ñt ÔÇö ngay tr├¬n dß╗▒ ├ín sß║ún phß║®m mß╗øi

Kß║┐t quß║ú ─æß║ºu ti├¬n, v├á c┼®ng l├á nß╗ün tß║úng quan trß╗ìng nhß║Ñt,
l├á to├án bß╗Ö hß╗ç thß╗æng 6 Core Tools ─æ├ú ─æã░ß╗úc:

• cß║¡p nhß║¡t theo phi├¬n bß║ún ti├¬u chuß║®n mß╗øi nhß║Ñt,
• chuyß╗ân ─æß╗òi biß╗âu mß║½u ─æß╗ông bß╗Ö,
• v├á triß╗ân khai trß╗▒c tiß║┐p tr├¬n chã░ãíng tr├¼nh sß║ún phß║®m mß╗øi d├ánh cho kh├ích h├áng trß╗ìng yß║┐u.

Điểm khác biệt nằm ở chỗ:

─æ├óy kh├┤ng phß║úi l├á mß╗Öt bß╗Ö t├ái liß╗çu ÔÇ£chuß║®n bß╗ï cho tã░ãíng laiÔÇØ,
mà là hệ thống đang vận hành thực sự để phục vụ PPAP hiện tại.

Điều này giúp loại bỏ hoàn toàn khoảng cách quen thuộc giữa:

• ─æ├áo tß║ío l├¢ thuyß║┐t,
• v├á thß╗▒c thi trong dß╗▒ ├ín thß║¡t.

2. Li├¬n kß║┐t xuy├¬n suß╗æt tß╗½ DFMEA ÔåÆ PFMEA ÔåÆ Control Plan ÔåÆ SPC ÔåÆ Capability

Một trong những chuyển biến quan trọng nhất
là việc thiết lập thành công chuỗi liên kết logic đầy đủ của APQP.

Cụ thể:

• DFMEA phß║ún ├ính ─æ├║ng c├íc rß╗ºi ro thiß║┐t kß║┐ trß╗ìng yß║┐u.
• C├íc rß╗ºi ro n├áy ─æã░ß╗úc chuyß╗ân dß╗ïch c├│ hß╗ç thß╗æng sang PFMEA ß╗ƒ cß║Ñp ─æß╗Ö qu├í tr├¼nh.
• Control Plan ─æã░ß╗úc x├óy dß╗▒ng trß╗▒c tiß║┐p tß╗½ PFMEA,
  ─æß║úm bß║úo mß╗ìi ─æß║Àc t├¡nh quan trß╗ìng ─æß╗üu c├│ phã░ãíng ph├íp kiß╗âm so├ít r├Á r├áng.
• SPC v├á Capability ─æã░ß╗úc thiß║┐t lß║¡p sß╗øm,
  cho ph├®p x├íc nhß║¡n n─âng lß╗▒c qu├í tr├¼nh trã░ß╗øc khi bã░ß╗øc v├áo PPAP.

Chuß╗ùi li├¬n kß║┐t n├áy ch├¡nh l├á ─æiß╗üu m├á nhiß╗üu tß╗ò chß╗®c trong ng├ánh
mß║Ñt nhiß╗üu n─âm vß║½n chã░a ho├án thiß╗çn ─æß║ºy ─æß╗º.

Tß║íi NIDEC, ─æiß╗üu ─æ├│ ─æ├ú ─æã░ß╗úc thiß║┐t lß║¡p trong v├▓ng t├ím tuß║ºn.

3. N├óng cß║Ñp n─âng lß╗▒c thß╗æng k├¬ thß╗▒c sß╗▒ cß╗ºa ─æß╗Öi ng┼® kß╗╣ thuß║¡t & chß║Ñt lã░ß╗úng

Gi├í trß╗ï bß╗ün vß╗»ng nhß║Ñt cß╗ºa chã░ãíng tr├¼nh
không nằm ở biểu mẫu hay tài liệu,
m├á nß║▒m ß╗ƒ n─âng lß╗▒c con ngã░ß╗Øi.

Thông qua quá trình coaching chuyên sâu,
─æß╗Öi ng┼® CFT ─æ├ú ─æß║ít ─æã░ß╗úc sß╗▒ thay ─æß╗òi r├Á rß╗çt trong viß╗çc:

• hiß╗âu ─æ├║ng ├¢ ngh─®a c├íc chß╗ë sß╗æ n─âng lß╗▒c qu├í tr├¼nh
  thay vì chỉ kiểm tra con số đạt/không đạt.
• lß╗▒a chß╗ìn ─æ├║ng loß║íi Control Chart theo bß║ún chß║Ñt dß╗» liß╗çu,
  đảm bảo việc giám sát quá trình phản ánh thực trạng thống kê thật.
• ─æ├ính gi├í MSA nhã░ nß╗ün tß║úng cß╗ºa quyß║┐t ─æß╗ïnh chß║Ñt lã░ß╗úng,
  chß╗® kh├┤ng chß╗ë l├á mß╗Öt y├¬u cß║ºu hß╗ô sãí.

Sß╗▒ chuyß╗ân biß║┐n n├áy ─æß║Àc biß╗çt gß║»n liß╗ün vß╗øi chiß╗üu s├óu chuy├¬n m├┤n cß╗ºa
Master Black Belt Phạm Thanh Diệu,
ngã░ß╗Øi ─æ├ú trß╗▒c tiß║┐p dß║½n dß║»t phß║ºn thß╗æng k├¬ ß╗®ng dß╗Ñng trong MSA v├á SPC ÔÇö
mß╗Öt l─®nh vß╗▒c thã░ß╗Øng bß╗ï ─æãín giß║ún h├│a trong nhiß╗üu chã░ãíng tr├¼nh ─æ├áo tß║ío tr├¬n thß╗ï trã░ß╗Øng.

Chính nền tảng hiểu biết sâu sắc này
─æ├ú gi├║p ─æß╗Öi ng┼® NIDEC chuyß╗ân tß╗½:

tuân thủ công cụ
sang
l├ám chß╗º phã░ãíng ph├íp kiß╗âm so├ít chß║Ñt lã░ß╗úng dß╗▒a tr├¬n thß╗æng k├¬.

4. ─Éß║úm bß║úo tiß║┐n ─æß╗Ö APQP & sß║Án s├áng PPAP cho kh├ích h├áng trß╗ìng yß║┐u

Bên cạnh nâng cao năng lực nội bộ,
mß╗Öt mß╗Ñc ti├¬u then chß╗æt cß╗ºa chã░ãíng tr├¼nh l├á:

kh├┤ng l├ám chß║¡m tiß║┐n ─æß╗Ö ph├ít triß╗ân sß║ún phß║®m mß╗øi.

Kß║┐t quß║ú ─æß║ít ─æã░ß╗úc cho thß║Ñy:

• C├íc hoß║ít ─æß╗Öng cß║¡p nhß║¡t 6 Core Tools
  không gây gián đoạn timeline APQP.
• Ngã░ß╗úc lß║íi, viß╗çc thiß║┐t lß║¡p kiß╗âm so├ít sß╗øm c├▓n gi├║p
  giảm rủi ro phát sinh ở giai đoạn cuối.
• Hß╗ô sãí chß║Ñt lã░ß╗úng ─æã░ß╗úc chuß║®n bß╗ï vß╗øi mß╗®c ─æß╗Ö
  sß║Án s├áng PPAP theo kß╗│ vß╗ìng cß╗ºa kh├ích h├áng OEM.

─Éiß╗üu n├áy chß╗®ng minh rß║▒ng
mß╗Öt chã░ãíng tr├¼nh chuyß╗ân ─æß╗òi ─æ├║ng phã░ãíng ph├íp
c├│ thß╗â ─æß╗ông thß╗Øi n├óng chuß║®n hß╗ç thß╗æng
và bảo vệ tiến độ kinh doanh.

5. Sß╗▒ ghi nhß║¡n ─æß║Àc biß╗çt: ÔÇ£The First Team Successfully Transforming to the Latest 6 Core ToolsÔÇØ

Th├ánh quß║ú r├Á r├áng nhß║Ñt cß╗ºa h├ánh tr├¼nh t├ím tuß║ºn
không chỉ nằm trong tài liệu hay biểu đồ thống kê,
m├á ─æã░ß╗úc phß║ún ├ính qua sß╗▒ ghi nhß║¡n trß╗▒c tiß║┐p tß╗½ ph├¡a kh├ích h├áng.

─Éß╗Öi ng┼® CFT cß╗ºa NIDEC ─æ├ú ─æã░ß╗úc ─æ├ính gi├í nhã░:

ÔÇ£The first team successfully transforming to the latest 6 Core Tools.ÔÇØ

Danh hiß╗çu n├áy mang ├¢ ngh─®a vã░ß╗út xa mß╗Öt lß╗Øi khen th├┤ng thã░ß╗Øng.

Nó khẳng định rằng:

• qu├í tr├¼nh chuyß╗ân ─æß╗òi ─æ├ú ─æß║ít chuß║®n mß╗▒c quß╗æc tß║┐ thß╗▒c sß╗▒,
• n─âng lß╗▒c triß╗ân khai ─æ├ú ─æã░ß╗úc chß╗®ng thß╗▒c trong bß╗æi cß║únh dß╗▒ ├ín thß║¡t,
• v├á m├┤ h├¼nh hands-on transformation cß╗ºa CiCC
  đã tạo ra tác động hữu hình ở cấp độ OEM.

6. Mß╗Öt chuß║®n mß╗▒c mß╗øi cho c├íc chã░ãíng tr├¼nh triß╗ân khai 6 Core Tools

Thành công tại NIDEC cho thấy một thực tế quan trọng:

Việc triển khai 6 Core Tools hiệu quả
kh├┤ng phß╗Ñ thuß╗Öc v├áo sß╗æ giß╗Ø ─æ├áo tß║ío,
m├á phß╗Ñ thuß╗Öc v├áo mß╗®c ─æß╗Ö gß║»n kß║┐t vß╗øi dß╗▒ ├ín thß╗▒c tß║┐ v├á chiß╗üu s├óu thß╗æng k├¬.

Đây chính là điểm tạo nên sự khác biệt của mô hình
CiCC Hands-On Transformation ÔÇö
mß╗Öt c├ích tiß║┐p cß║¡n ─æang dß║ºn trß╗ƒ th├ánh chuß║®n mß╗▒c mß╗øi
cho c├íc tß╗ò chß╗®c mong muß╗æn ─æß║ít:

• chß║Ñt lã░ß╗úng cß║Ñp OEM,
• tß╗æc ─æß╗Ö triß╗ân khai nhanh,
• v├á n─âng lß╗▒c nß╗Öi bß╗Ö bß╗ün vß╗»ng.

Implications for the Automotive Industry & The Road Ahead

From a Successful Project to a New Standard of 6 Core Tools Deployment

Th├ánh c├┤ng cß╗ºa chã░ãíng tr├¼nh chuyß╗ân ─æß╗òi 6 Core Tools tß║íi
NIDEC Powertrain Systems kh├┤ng chß╗ë mang ├¢ ngh─®a cß╗ºa mß╗Öt dß╗▒ ├ín ho├án th├ánh ─æ├║ng tiß║┐n ─æß╗Ö,
hay mß╗Öt bß╗Ö hß╗ô sãí PPAP ─æß║ít y├¬u cß║ºu kh├ích h├áng.

Quan trß╗ìng hãín, n├│ phß║ún ├ính mß╗Öt xu hã░ß╗øng ─æang ng├áy c├áng r├Á rß╗çt
trong ngành công nghiệp ô tô toàn cầu:

Chß║Ñt lã░ß╗úng kh├┤ng c├▓n ─æã░ß╗úc quyß║┐t ─æß╗ïnh bß╗ƒi viß╗çc ÔÇ£c├│ ├íp dß╗Ñng c├┤ng cß╗Ñ hay kh├┤ngÔÇØ,
m├á bß╗ƒi mß╗®c ─æß╗Ö hiß╗âu s├óu v├á triß╗ân khai thß╗▒c sß╗▒ c├íc c├┤ng cß╗Ñ ─æ├│ trong APQP.

1. Khoß║úng c├ích lß╗øn nhß║Ñt cß╗ºa ng├ánh: tß╗½ ─æ├áo tß║ío ─æß║┐n n─âng lß╗▒c thß╗▒c thi

Trong nhiß╗üu n─âm qua, phß║ºn lß╗øn tß╗ò chß╗®c sß║ún xuß║Ñt ─æ├ú:

• ─æß║ºu tã░ ─æ├íng kß╗â cho ─æ├áo tß║ío 6 Core Tools,
• x├óy dß╗▒ng hß╗ç thß╗æng t├ái liß╗çu tu├ón thß╗º IATF 16949,
• v├á duy tr├¼ ─æ├ính gi├í nß╗Öi bß╗Ö ÔÇô ─æ├ính gi├í kh├ích h├áng ─æß╗ïnh kß╗│.

Tuy nhiên, thực tế vận hành cho thấy một nghịch lÛ quen thuộc:

Doanh nghiß╗çp c├│ thß╗â ÔÇ£─æß║ít auditÔÇØ,
nhã░ng vß║½n gß║Àp rß╗ºi ro chß║Ñt lã░ß╗úng trong dß╗▒ ├ín sß║ún phß║®m mß╗øi.

Nguy├¬n nh├ón cß╗æt l├Ái thã░ß╗Øng kh├┤ng nß║▒m ß╗ƒ viß╗çc thiß║┐u c├┤ng cß╗Ñ,
mà nằm ở:

• thiß║┐u li├¬n kß║┐t xuy├¬n suß╗æt APQP,
• hiß╗âu chã░a ─æ├║ng bß║ún chß║Ñt thß╗æng k├¬ cß╗ºa MSA & SPC,
• v├á triß╗ân khai mang t├¡nh h├¼nh thß╗®c thay v├¼ ─æiß╗üu khiß╗ân quyß║┐t ─æß╗ïnh kß╗╣ thuß║¡t.

Case study tại NIDEC cho thấy rằng
khi ba yß║┐u tß╗æ n├áy ─æã░ß╗úc giß║úi quyß║┐t ─æß╗ông thß╗Øi,
hiß╗çu quß║ú ─æß║ít ─æã░ß╗úc vã░ß╗út xa phß║ím vi mß╗Öt chã░ãíng tr├¼nh ─æ├áo tß║ío th├┤ng thã░ß╗Øng.

2. 6 Core Tools ─æang bã░ß╗øc v├áo giai ─æoß║ín ÔÇ£triß╗ân khai theo chiß╗üu s├óuÔÇØ

Sự cập nhật liên tục của:

• AIAGÔÇôVDA FMEA,
• y├¬u cß║ºu li├¬n kß║┐t PFMEA ÔÇô Control Plan ÔÇô SPC,
• v├á kß╗│ vß╗ìng ng├áy c├áng cao tß╗½ OEM to├án cß║ºu,

─æang ─æß║®y 6 Core Tools sang mß╗Öt giai ─æoß║ín mß╗øi:

từ compliance tools
trở thành decision-making system based on statistics and risk.

─Éiß╗üu n├áy ─æ├▓i hß╗Åi c├íc tß╗ò chß╗®c kh├┤ng chß╗ë:

• biß║┐t c├ích ─æiß╗ün biß╗âu mß║½u,
  mà phải:
• hiß╗âu s├óu logic kß╗╣ thuß║¡t ph├¡a sau tß╗½ng chß╗ë sß╗æ,
• thiß║┐t lß║¡p kiß╗âm so├ít qu├í tr├¼nh dß╗▒a tr├¬n dß╗» liß╗çu thß╗▒c,
• v├á ─æß║úm bß║úo n─âng lß╗▒c nß╗Öi bß╗Ö ─æß╗º ─æß╗â duy tr├¼ sau khi chuy├¬n gia rß╗Øi ─æi.

Ch├¡nh v├¼ vß║¡y, m├┤ h├¼nh hands-on transformation gß║»n trß╗▒c tiß║┐p vß╗øi dß╗▒ ├ín thß║¡t
─æang dß║ºn trß╗ƒ th├ánh c├ích tiß║┐p cß║¡n hiß╗çu quß║ú hãín so vß╗øi
─æ├áo tß║ío l├¢ thuyß║┐t t├ích rß╗Øi thß╗▒c tß║┐.

3. Vai tr├▓ cß╗ºa chiß╗üu s├óu thß╗æng k├¬ trong chß║Ñt lã░ß╗úng cß║Ñp OEM

Mß╗Öt trong nhß╗»ng th├┤ng ─æiß╗çp quan trß╗ìng nhß║Ñt tß╗½ chã░ãíng tr├¼nh tß║íi NIDEC l├á:

Thß╗æng k├¬ kh├┤ng phß║úi l├á phß║ºn phß╗Ñ cß╗ºa chß║Ñt lã░ß╗úng ÔÇö
m├á l├á nß╗ün tß║úng cß╗ºa mß╗ìi quyß║┐t ─æß╗ïnh chß║Ñt lã░ß╗úng hiß╗çn ─æß║íi.

Từ việc:

• hiß╗âu ─æ├║ng ├¢ ngh─®a Cpk ß╗ƒ c├íc mß╗®c 1.33 ÔÇô 1.50 ÔÇô 1.67,
• lß╗▒a chß╗ìn ─æ├║ng Control Chart theo bß║ún chß║Ñt dß╗» liß╗çu,
• ─æß║┐n ─æ├ính gi├í MSA nhã░ ─æß╗Ö tin cß║¡y cß╗ºa hß╗ç thß╗æng ra quyß║┐t ─æß╗ïnh,

tß║Ñt cß║ú ─æß╗üu y├¬u cß║ºu n─âng lß╗▒c thß╗æng k├¬ ß╗®ng dß╗Ñng thß╗▒c sß╗▒,
không thể thay thế bằng biểu mẫu hay phần mềm.

─É├óy c┼®ng ch├¡nh l├á l─®nh vß╗▒c chuy├¬n s├óu m├á
Master Black Belt Phạm Thanh Diệu đã trực tiếp dẫn dắt,
tß║ío n├¬n sß╗▒ kh├íc biß╗çt cß╗æt l├Ái cß╗ºa chã░ãíng tr├¼nh:

chuyển hóa 6 Core Tools
từ bộ tài liệu tuân thủ
th├ánh hß╗ç thß╗æng kiß╗âm so├ít chß║Ñt lã░ß╗úng dß╗▒a tr├¬n khoa hß╗ìc dß╗» liß╗çu v├á thß╗æng k├¬.

4. Mß╗Öt m├┤ h├¼nh tham chiß║┐u mß╗øi cho c├íc tß╗ò chß╗®c Tier-1 & OEM

Vß╗øi kß║┐t quß║ú ─æß║ít ─æã░ß╗úc trong 8 tuß║ºn triß╗ân khai thß╗▒c tß║┐,
chã░ãíng tr├¼nh tß║íi NIDEC c├│ thß╗â ─æã░ß╗úc xem nhã░:

một mô hình tham chiếu khả thi
cho các doanh nghiệp đang cần:

• cß║¡p nhß║¡t 6 Core Tools theo chuß║®n mß╗øi nhß║Ñt,
• bß║úo vß╗ç tiß║┐n ─æß╗Ö APQP cß╗ºa sß║ún phß║®m mß╗øi,
• ─æß╗ông thß╗Øi n├óng cß║Ñp n─âng lß╗▒c nß╗Öi bß╗Ö bß╗ün vß╗»ng.

Quan trß╗ìng hãín, m├┤ h├¼nh n├áy chß╗®ng minh rß║▒ng:

chuyß╗ân ─æß╗òi chß║Ñt lã░ß╗úng ß╗ƒ cß║Ñp OEM
ho├án to├án c├│ thß╗â ─æß║ít ─æã░ß╗úc trong thß╗Øi gian ngß║»n
nß║┐u phã░ãíng ph├íp triß╗ân khai ─æß╗º ─æ├║ng v├á ─æß╗º s├óu.

5. The Road Ahead ÔÇô Future Collaboration & Industry Impact

H├ánh tr├¼nh tß║íi NIDEC kh├®p lß║íi vß╗øi mß╗Öt danh hiß╗çu ─æ├íng tß╗▒ h├áo,
nhã░ng ─æß╗ông thß╗Øi c┼®ng mß╗ƒ ra mß╗Öt hã░ß╗øng ─æi rß╗Öng lß╗øn hãín.

Trong bß╗æi cß║únh ng├ánh ├┤ t├┤ ─æang chuyß╗ân m├¼nh mß║ính mß║¢ vß╗øi:

• ─æiß╗çn h├│a,
• y├¬u cß║ºu an to├án ng├áy c├áng cao,
• v├á chuß╗ùi cung ß╗®ng to├án cß║ºu phß╗®c tß║íp hãín,

vai tr├▓ cß╗ºa mß╗Öt hß╗ç thß╗æng chß║Ñt lã░ß╗úng dß╗▒a tr├¬n:

rß╗ºi ro ÔÇô dß╗» liß╗çu ÔÇô v├á thß╗æng k├¬

sß║¢ trß╗ƒ n├¬n quan trß╗ìng hãín bao giß╗Ø hß║┐t.

CiCC, c├╣ng vß╗øi sß╗▒ dß║½n dß║»t chuy├¬n m├┤n cß╗ºa
Master Black Belt Phạm Thanh Diệu,
cam kết tiếp tục đồng hành cùng:

• NIDEC Powertrain Systems,
• c├íc nh├á cung cß║Ñp Tier-1,
• v├á OEM to├án cß║ºu,

trong hành trình xây dựng:

n─âng lß╗▒c chß║Ñt lã░ß╗úng bß╗ün vß╗»ng ß╗ƒ ─æß║│ng cß║Ñp quß╗æc tß║┐.

Bởi vì, ở cấp độ cao nhất của ngành công nghiệp ô tô:

chß║Ñt lã░ß╗úng kh├┤ng chß╗ë l├á y├¬u cß║ºu phß║úi ─æß║ít ÔÇö
mà là năng lực phải làm chủ.

IATF 6 Core Tools ÔÇô Tß╗½ ÔÇ£5 c├┤ng cß╗Ñ rß╗Øi rß║ícÔÇØ sang ÔÇ£1 hß╗ç thß╗æng sß╗ængÔÇØ

Theo cß║¡p nhß║¡t mß╗øi nhß║Ñt tß╗½ AIAG, Control Plan (CP) ─æ├ú ─æã░ß╗úc t├ích th├ánh mß╗Öt sß╗ò tay ─æß╗Öc lß║¡p, ch├¡nh thß╗®c n├óng cß║Ñp hß╗ç thß╗æng tß╗½ 5 Core Tools l├¬n 6 Core Tools.

Tuy nhiên, điều quan trọng không nằm ở con số 5 hay 6, mà nằm ở cách vận hành.

CiCC kh├┤ng dß║íy Core Tools nhã░ c├íc ÔÇ£module ─æß╗Öc lß║¡pÔÇØ, m├á x├óy dß╗▒ng to├án bß╗Ö chã░ãíng tr├¼nh ─æ├áo tß║ío dß╗▒a tr├¬n m├┤ h├¼nh:

THE HOUSE OF IATF EXCELLENCE ÔÇô VERSION 2025

Ng├┤i nh├á IATF Excellence 2025 – 2026 & C├ích CiCC tß╗ò chß╗®c hß╗ç thß╗æng 6 Core Tools

­ƒÅá M├üI NH├Ç ÔÇô IATF 16949 & IATF Rules 6th

Luß║¡t chãíi ÔÇô ─Éß╗ïnh hã░ß╗øng ÔÇô Tr├ích nhiß╗çm l├únh ─æß║ío

Mái nhà đại diện cho hệ thống quản trị cao nhất.

• IATF 16949 kh├┤ng c├▓n l├á ÔÇ£ti├¬u chuß║®n chß║Ñt lã░ß╗úngÔÇØ
• M├á l├á hß╗ç thß╗æng quß║ún trß╗ï rß╗ºi ro trong chuß╗ùi cung ß╗®ng ├┤ t├┤

IATF Rules 6th (hiệu lực từ 01/01/2025) nhấn mạnh:

• Thß╗Øi gian khß║»c phß╗Ñc NC ngß║»n hãín
• Y├¬u cß║ºu phß║ún ß╗®ng mang t├¡nh hß╗ç thß╗æng
• Tr├ích nhiß╗çm r├Á r├áng cß╗ºa l├únh ─æß║ío
• N─âng lß╗▒c ─æ├ính gi├í nß╗Öi bß╗Ö & ─æ├ính gi├í qu├í tr├¼nh

­ƒæë Trong kh├│a hß╗ìc, hß╗ìc vi├¬n hiß╗âu r├Á Rule 6th t├íc ─æß╗Öng trß╗▒c tiß║┐p ─æß║┐n Core Tools nhã░ thß║┐ n├áo, chß╗® kh├┤ng hß╗ìc Rule theo kiß╗âu ghi nhß╗ø.

­ƒº® Tß║ªNG ─ÉIß╗ÇU PHß╗ÉI ÔÇô APQP 3rd Edition

Xã░ãíng sß╗æng cß╗ºa to├án bß╗Ö hß╗ç thß╗æng

APQP phi├¬n bß║ún mß╗øi nhß║Ñt kh├┤ng chß╗ë l├á lß║¡p kß║┐ hoß║ích, m├á l├á hß╗ç thß╗æng quß║ún l├¢ dß╗▒ ├ín chß║Ñt lã░ß╗úng tß╗½ ─æß║ºu ─æß║┐n cuß╗æi.

APQP đóng vai trò:

• Kß║┐t nß╗æi y├¬u cß║ºu kh├ích h├áng
• ─Éiß╗üu phß╗æi FMEA ÔÇô Control Plan ÔÇô SPC ÔÇô PPAP
• ─Éß║úm bß║úo mß╗ìi rß╗ºi ro ─æã░ß╗úc xß╗¡ l├¢ ngay tß╗½ giai ─æoß║ín sß╗øm

­ƒæë ─Éiß╗âm thay ─æß╗òi lß╗øn:
Control Plan ─æã░ß╗úc t├ích th├ánh Core Tool ─æß╗Öc lß║¡p, gi├║p n├óng cao khß║ú n─âng kiß╗âm so├ít tß║íi hiß╗çn trã░ß╗Øng.

­ƒÅø´©Å 4 TRß╗ñ Cß╗ÿT Kß╗© THUß║¼T ÔÇô CORE TOOLS THß╗░C THI

­ƒö╣ FMEA ÔÇô AIAG & VDA

Phòng ngừa rủi ro từ gốc

• Chuyß╗ân tß╗½ tã░ duy ─æ├ính gi├í sang tã░ duy h├ánh ─æß╗Öng
• Gß║»n chß║Àt vß╗øi Control Plan v├á b├ái hß╗ìc kinh nghiß╗çm
• L├á trung t├óm cß╗ºa Risk-based Thinking

­ƒö╣ MSA ÔÇô 4th Edition

Đảm bảo dữ liệu đáng tin cậy

• Ph├ón t├¡ch hß╗ç thß╗æng ─æo lã░ß╗Øng: con ngã░ß╗Øi ÔÇô thiß║┐t bß╗ï ÔÇô phã░ãíng ph├íp
• Loß║íi bß╗Å quyß║┐t ─æß╗ïnh sai do dß╗» liß╗çu sai
• L├á ─æiß╗üu kiß╗çn bß║»t buß╗Öc trã░ß╗øc khi ph├ón t├¡ch SPC

­ƒö╣ SPC ÔÇô 2nd Edition

Tiếng nói của quy trình

• Kh├┤ng chß╗ë vß║¢ biß╗âu ─æß╗ô
• M├á l├á ph├ít hiß╗çn bß║Ñt thã░ß╗Øng, phß║ún ß╗®ng sß╗øm
• Giß║úm lß╗ùi lan rß╗Öng trong sß║ún xuß║Ñt h├áng loß║ít

­ƒö╣ PPAP ÔÇô 4th Edition

Bß║▒ng chß╗®ng n─âng lß╗▒c sß║ún xuß║Ñt

• Chß╗®ng minh hß╗ç thß╗æng ─æß╗º khß║ú n─âng sß║ún xuß║Ñt ß╗òn ─æß╗ïnh
• Kh├┤ng chß╗ë ÔÇ£nß╗Öp hß╗ô sãíÔÇØ m├á l├á chß╗®ng minh n─âng lß╗▒c thß╗▒c

­ƒº▒ Bß╗å ─Éß╗á ÔÇô CONTROL PLAN (CP) 1st Edition

Kịch bản vận hành tại shopfloor

Control Plan l├á nãíi:

• Chuyß╗ân rß╗ºi ro th├ánh ─æiß╗âm kiß╗âm so├ít
• Li├¬n kß║┐t FMEA ÔÇô SPC ÔÇô MSA ÔÇô Reaction Plan
• Thß╗â hiß╗çn khß║ú n─âng phß║ún ß╗®ng khi c├│ sai lß╗çch

­ƒæë Trong IATF Rules 6th, Control Plan trß╗ƒ th├ánh trung t├óm cß╗ºa phß║ún ß╗®ng hß╗ç thß╗æng.

­ƒº® Nß╗ÇN M├ôNG ÔÇô DATA & PROBLEM SOLVING

Không có nền móng, mọi hệ thống đều sụp đổ.

­ƒö© 7 QC Tools

• Ra quyß║┐t ─æß╗ïnh dß╗▒a tr├¬n dß╗» liß╗çu
• Ph├ón t├¡ch nguy├¬n nh├ón
• Trß╗▒c quan h├│a vß║Ñn ─æß╗ü

­ƒö© 8D Problem Solving

• Giß║úi quyß║┐t vß║Ñn ─æß╗ü tß║¡n gß╗æc
• Ng─ân ngß╗½a t├íi diß╗àn
• ─É├íp ß╗®ng y├¬u cß║ºu audit v├á kh├ích h├áng

Danh mß╗Ñc c├íc kh├│a hß╗ìc trong hß╗ç sinh th├íi IATF 6 Core Tools ÔÇô CiCC

Gi├í trß╗ï cß╗æt l├Ái CiCC mang lß║íi

Kh├│a hß╗ìc IATF 6 Core Tools tß║íi CiCC kh├┤ng nhß║▒m mß╗Ñc ti├¬u ÔÇ£─æß║¡u auditÔÇØ, m├á gi├║p doanh nghiß╗çp:

• Hiß╗âu ─æ├║ng bß║ún chß║Ñt Core Tools
• Vß║¡n h├ánh hß╗ç thß╗æng chß║Ñt lã░ß╗úng sß╗æng
• Ph├▓ng ngß╗½a rß╗ºi ro thay v├¼ chß╗»a ch├íy
• Tß║ío nß╗ün tß║úng cß║úi tiß║┐n bß╗ün vß╗»ng

CiCC kh├┤ng chß╗ë ─æ├áo tß║ío ÔÇô CiCC gi├║p doanh nghiß╗çp x├óy dß╗▒ng n─âng lß╗▒c cß║úi tiß║┐n thß╗▒c sß╗▒.

─Éß║│ng Cß║Ñp Chuy├¬n Gia (Master Black Belt ÔÇô MBB) tß╗½ Tß║¡p ─æo├án Lß╗øn

N─âng lß╗▒c cß╗ºa CiCC ─æã░ß╗úc bß║úo chß╗®ng bß╗ƒi ─æß╗Öi ng┼® giß║úng vi├¬n v├á cß╗æ vß║Ñn h├áng ─æß║ºu:

• MBB Thß╗▒c chiß║┐n: Giß║úng vi├¬n cß╗ºa ch├║ng t├┤i l├á c├íc Master Black Belt (MBB) ─æã░ß╗úc chß╗®ng nhß║¡n v├á t├┤i luyß╗çn trß╗▒c tiß║┐p qua nhiß╗üu n─âm kinh nghiß╗çm tß║íi c├íc Tß║¡p ─æo├án ─Éa quß╗æc gia (MNCs) lß╗øn tr├¬n thß║┐ giß╗øi. ─É├óy l├á sß╗▒ ─æß║úm bß║úo vß╗ü tã░ duy chiß║┐n lã░ß╗úc, n─âng lß╗▒c dß║½n dß║»t, v├á chuß║®n mß╗▒c chß║Ñt lã░ß╗úng cao nhß║Ñt.
• Kinh nghiß╗çm 20+ n─âm: Vß╗øi hãín 20 n─âm kinh nghiß╗çm trong l─®nh vß╗▒c tã░ vß║Ñn v├á ─æ├áo tß║ío cß║úi tiß║┐n li├¬n tß╗Ñc, CiCC ─æ├ú tß║ío ra h├áng triß╗çu USD Savings cho h├áng tr─âm doanh nghiß╗çp tß║íi Viß╗çt Nam v├á khu vß╗▒c.

Cam Kß║┐t Cß╗æt L├Ái: Hß╗ìc ─Éß╗â Tß║ío Ra Kß║┐t Quß║ú T├ái Ch├¡nh (ROI)

CiCC kh├┤ng dß║íy l├¢ thuyß║┐t; ch├║ng t├┤i huß║Ñn luyß╗çn ─æß╗â hß╗ìc vi├¬n tß║ío ra kß║┐t quß║ú kinh doanh ─æo lã░ß╗Øng ─æã░ß╗úc:

• Triß║┐t l├¢ ÔÇ£Learning by DoingÔÇØ: Mß╗ìi cß║Ñp ─æß╗Ö ─æ├áo tß║ío ─æß╗üu bß║»t buß╗Öc hß╗ìc vi├¬n thß╗▒c hiß╗çn dß╗▒ ├ín cß║úi tiß║┐n thß╗▒c tß║┐ ngay tß║íi doanh nghiß╗çp.
• Hß╗ç thß╗æng Coaching 1-1: Hß╗ìc vi├¬n ─æã░ß╗úc Master Black Belt k├¿m cß║Àp, cß╗æ vß║Ñn trß╗▒c tuyß║┐n v├á trß╗▒c tiß║┐p xuy├¬n suß╗æt dß╗▒ ├ín, ─æß║úm bß║úo dß╗▒ ├ín th├ánh c├┤ng v├á ─æß║ít ─æã░ß╗úc mß╗Ñc ti├¬u Savings ─æ├ú cam kß║┐t.
• Chß╗®ng nhß║¡n dß╗▒a tr├¬n Dß╗▒ ├ín: Chß╗®ng chß╗ë CiCC cß║Ñp ra l├á sß╗▒ x├íc nhß║¡n rß║▒ng hß╗ìc vi├¬n ─æ├ú th├ánh c├┤ng trong viß╗çc giß║úi quyß║┐t mß╗Öt vß║Ñn ─æß╗ü thß╗▒c tß║┐ bß║▒ng phã░ãíng ph├íp Lean Six Sigma.

Lß╗Ö Tr├¼nh To├án Diß╗çn & ─Éß╗ïa Phã░ãíng H├│a

Chã░ãíng tr├¼nh cß╗ºa CiCC ─æã░ß╗úc thiß║┐t kß║┐ ─æß╗â ph├╣ hß╗úp vß╗øi mß╗ìi quy m├┤ v├á nhu cß║ºu cß╗ºa doanh nghiß╗çp Viß╗çt Nam:

• Lß╗Ö tr├¼nh Ph├ít triß╗ân To├án diß╗çn: Cung cß║Ñp ─æß║ºy ─æß╗º c├íc cß║Ñp ─æß╗Ö Belt (tß╗½ White ─æß║┐n MBB) v├á kh├│a Champion (d├ánh cho L├únh ─æß║ío), gi├║p doanh nghiß╗çp x├óy dß╗▒ng mß╗Öt hß╗ç thß╗æng cß║úi tiß║┐n ─æß╗ông bß╗Ö tß╗½ chuy├¬n vi├¬n ─æß║┐n cß║Ñp chiß║┐n lã░ß╗úc.
• Viß╗çt h├│a Linh hoß║ít: Chã░ãíng tr├¼nh tu├ón thß╗º chuß║®n mß╗▒c quß╗æc tß║┐ nhã░ng ─æã░ß╗úc ─æiß╗üu chß╗ënh linh hoß║ít ─æß╗â ph├╣ hß╗úp vß╗øi v─ân h├│a quß║ún l├¢, ─æß║Àc th├╣ ng├ánh nghß╗ü v├á c├íc th├ích thß╗®c ri├¬ng biß╗çt cß╗ºa doanh nghiß╗çp Viß╗çt Nam.
• Mß║íng lã░ß╗øi Kh├ích h├áng Uy t├¡n (Case Studies): Sß╗ƒ hß╗»u danh mß╗Ñc kh├ích h├áng th├ánh c├┤ng rß╗Öng khß║»p, tß╗½ sß║ún xuß║Ñt, dß╗ïch vß╗Ñ, t├ái ch├¡nh, ─æß║┐n logistics.

C├┤ng Nghß╗ç & Phã░ãíng Ph├íp ─É├áo Tß║ío Hiß╗çn ─Éß║íi

• ─Éa dß║íng H├¼nh thß╗®c ─É├áo tß║ío: Cung cß║Ñp c├íc giß║úi ph├íp In-house (tß║íi doanh nghiß╗çp), Public (cß╗Öng ─æß╗ông) v├á Online/Blended Learning (kß║┐t hß╗úp), gi├║p doanh nghiß╗çp tß╗æi ã░u h├│a chi ph├¡ v├á thß╗Øi gian.
• C├┤ng cß╗Ñ Ph├ón t├¡ch Dß╗» liß╗çu: Hã░ß╗øng dß║½n sß╗¡ dß╗Ñng th├ánh thß║ío c├íc c├┤ng cß╗Ñ thß╗æng k├¬ chuy├¬n nghiß╗çp nhã░ Minitab, gi├║p hß╗ìc vi├¬n ─æã░a ra quyß║┐t ─æß╗ïnh dß╗▒a tr├¬n nß╗ün tß║úng khoa hß╗ìc v├á dß╗» liß╗çu ch├¡nh x├íc.

­ƒæë Chß╗ìn CiCC, bß║ín ─æang chß╗ìn con ─æã░ß╗Øng ngß║»n nhß║Ñt, hiß╗çu quß║ú nhß║Ñt ─æß╗â x├óy dß╗▒ng n─âng lß╗▒c cß╗æt l├Ái, tß║ío ra Savings ─æß╗Öt ph├í, v├á duy tr├¼ lß╗úi thß║┐ cß║ính tranh bß╗ün vß╗»ng cho doanh nghiß╗çp.

­ƒô× Li├¬n Hß╗ç & Hß╗úp T├íc C├╣ng CiCC

Chß╗ìn ─æ├║ng ngã░ß╗Øi ÔÇô Nhß║¡n ─æ├║ng hß╗ù trß╗ú ÔÇô Triß╗ân khai hiß╗çu quß║ú

­ƒî▒ CiCC ÔÇô Cß║úi Tiß║┐n Li├¬n Tß╗Ñc, Dß║½n Lß╗æi Th├ánh C├┤ng

ÔÇ£Ch├║ng t├┤i kh├┤ng chß╗ë dß║íy Lean Six Sigma ÔÇô
m├á gi├║p doanh nghiß╗çp chuyß╗ân h├│a tã░ duy cß║úi tiß║┐n th├ánh kß║┐t quß║ú thß╗▒c tß║┐.ÔÇØ