lean.vn — LeanERP và hệ sinh thái AI

CiCC IATF QMS Digital Standard

IATF QMS / Practices / Mua hàng và thu mua
Đang mở Mua hàng và thu mua
CiCC IATF QMS Digital Standard — Hệ thống quản trị chất lượng ngành công nghiệp ô tô.

Mua hàng và thu mua

Định nghĩa

Quy trình QMS cho Mua hàng và thu mua đang ở trạng thái bản nháp CiCC IATF QMS; nội dung cần được thẩm định và phê duyệt trước khi có hiệu lực.

Related

BP.001
Quản lý rủi ro chuỗi cung ứng
BP.002
Chiến lược quản lý rủi ro QMS
BP.004
Ưu tiên mạng lưới để nhận diện rủi ro QMS
BP.005
Tự lập hóa đơn và kiểm soát đối soát với nhà cung cấp
BP.006
Quản lý tồn kho ký gửi
BP.007
Theo dõi tồn kho cơ sở
BP.008
Theo dõi tồn kho luân chuyển chậm
BP.009
Kanban
BP.010
Bổ sung tồn kho Min-Max
BP.011
Lập thứ tự dây chuyền sản xuất
BP.014
Hoạch định và dự báo nhu cầu
BP.015
Hoạch định tồn kho an toàn
BP.018
Hệ thống phân loại tồn kho ABC
BP.021
Hoạch định bán hàng và vận hành (S&OP)
BP.022
Hoạch định nhu cầu vật liệu (MRP)
BP.025
Nộp yêu cầu bảo hành tự phục vụ
BP.026
Cải tiến quá trình hoạch định bán hàng và vận hành (S&OP)
BP.027
Bổ sung tồn kho theo hệ thống kéo
BP.028
Tối ưu hóa tồn kho
BP.029
Tối ưu hóa mạng lưới
BP.030
Độ chính xác hồ sơ tồn kho
BP.031
Tinh gọn đơn vị lưu kho (SKU) và phân tích giá vốn bán hàng
BP.032
Giảm hoặc xóa sổ tồn kho luân chuyển chậm
BP.033
Cải tiến dự báo nhu cầu truyền thống
BP.034
Mở rộng hoạch định tồn kho bằng hợp tác
BP.036
Tồn kho ký gửi với nhà cung cấp
BP.037
Giao hàng trực tiếp hoặc giao hàng thẳng từ sản xuất
BP.041
Tối ưu hóa vận chuyển
BP.042
Xem xét điều khoản và điều kiện thu mua
BP.044
Đánh giá tài chính tồn kho
BP.045
Trì hoãn lô hàng đầu vào từ nhà cung cấp
BP.047
Trì hoãn tồn kho thành phẩm
BP.049
Hoạch định tinh gọn
BP.052
Quản lý thiết kế cho logistics (DFL)
BP.055
Đánh giá hiệu suất giao hàng của nhà vận chuyển
BP.056
Đảm bảo chất lượng nguyên vật liệu nhà cung cấp
BP.058
Đào tạo quản lý tồn kho
BP.061
Giảm mức tồn kho không chiến lược
BP.063
Tối ưu hóa quyết định tìm nguồn tại điểm nguồn nội địa
BP.064
Giảm tồn kho an toàn
BP.066
Chính sách hoàn trả để giảm tồn kho hoàn trả
BP.067
Giảm tồn kho hoàn trả
BP.068
Báo cáo hiệu suất nhà cung cấp
BP.069
Quy trình tiếp nhận nguyên vật liệu
BP.072
Xử lý theo ủy quyền vật liệu hoàn trả đầu vào (RMA)
BP.073
Tân trang hàng hoàn trả khi tiếp nhận
BP.076
Mã hóa vạch
BP.077
Nhãn vận chuyển hoàn trả trả trước
BP.078
Theo dõi hoàn trả
BP.084
Đếm chu kỳ tồn kho
BP.090
Quản lý đề xuất hoạch định nhu cầu vật liệu theo số ngày cung ứng (MRP)
BP.095
Kiểm toán và kiểm soát định mức vật liệu (BOM)
BP.096
Hoạch định logistics và kho
BP.097
Đánh giá nhà cung cấp
BP.100
Tìm nguồn chiến lược
BP.101
Chiến lược mua hàng và thu mua
BP.105
Quản lý nhiệm vụ
BP.108
Tích hợp tuân thủ chính sách hoàn trả
BP.111
Đơn kỹ thuật điện tử và đặc tính kỹ thuật sản phẩm
BP.112
Hợp nhất vận chuyển hoàn trả
BP.115
Hệ thống quản lý vận chuyển (TMS)
BP.116
Logistics khẩn cấp
BP.118
Thuê ngoài quản lý vận chuyển
BP.120
In 3D và tạo mẫu nhanh
BP.122
Tồn kho do nhà cung cấp quản lý (VMI)
BP.123
Tối ưu hóa tải hoàn trả
BP.124
Bảo hiểm lô hàng hoàn trả
BP.125
Nhận diện và xử lý tự động hàng giao thừa
BP.126
Tháp kiểm soát chuỗi cung ứng
BP.127
Cảnh báo tự động cho quản lý vật liệu
BP.128
Thu hồi chi phí hoàn trả
BP.129
Chính sách hoàn trả kèm chứng từ vận chuyển
BP.131
Yêu cầu cung cấp thông tin (RFI)
BP.132
Yêu cầu báo giá (RFQ)
BP.134
Đánh giá nhà cung cấp
BP.135
Ủy quyền hoàn trả
BP.141
Ủy quyền hoàn trả đã phát hành trước
BP.143
Hoàn trả phòng ngừa
BP.144
Quản lý đơn mua hàng
BP.145
Hợp tác với nhà cung cấp
BP.146
Cross-Docking
BP.147
Kiểm tra tiếp nhận hàng hóa
BP.149
Triển khai và phân tích chiến lược quản lý rủi ro chuỗi cung ứng (SCRM)
BP.150
Duy trì sổ đăng ký rủi ro chuỗi cung ứng
BP.152
Thu thập dữ liệu tự động (ADC)
BP.155
Quy trình vận hành chuẩn
BP.156
Hoạch định, dự báo và bổ sung hợp tác (CPFR)
BP.158
Tiếp nhận hàng hóa sản xuất để tồn kho (MTS)
BP.159
Trao đổi dữ liệu điện tử (EDI)
BP.160
Tinh gọn
BP.161
Phân tích chi tiêu
BP.162
Thỏa thuận hoặc hợp tác dài hạn với nhà cung cấp
BP.163
Tinh gọn cơ sở nhà cung cấp
BP.164
Quản lý tồn kho ký gửi
BP.167
Theo dõi hoàn trả điện tử
BP.173
Theo dõi rủi ro chuỗi cung ứng
BP.178
Chuỗi khối
BP.179
Hoạch định nhu cầu vật liệu theo nhu cầu (DDMRP)
BP.180
Hoạch định bán hàng và vận hành theo nhu cầu (DDS&OP)
BP.181
Chuỗi cung ứng kỹ thuật số
BP.182
Internet vạn vật (IoT)
BP.183
Hoạch định kinh doanh tích hợp (IBP)
BP.184
Hoạch định kịch bản
BP.188
Đồng bộ đối tượng quản lý chuỗi cung ứng, đối chiếu ba hoặc bốn bên
BP.189
Thực tế tăng cường
BP.191
Trí tuệ nhân tạo
BP.193
Mô hình hóa chi phí mục tiêu
BP.194
Phân tích dự đoán
BP.196
Hợp đồng thông minh
BP.198
Hệ thống định vị thời gian thực
BP.199
Giao hàng tự chủ
BP.200
Kiểm kê bằng drone
BP.201
Quản lý tồn kho động
BP.202
Mã QR phản hồi nhanh
BP.204
Học máy
BP.205
Định tuyến động
BP.207
Mạng lưới kinh doanh đa doanh nghiệp (MEBN)
BP.208
Giao hàng huy động cộng đồng
BP.211
Quản lý đội xe
BP.212
Nhà máy thông minh
BP.220
Quản lý khả dụng dịch vụ
BP.221
Quản lý công suất dịch vụ
BP.222
Quản lý liên tục dịch vụ
BP.226
Quản lý thiết kế dịch vụ
BP.231
Hệ thống quản lý quy tắc kinh doanh
BP.232
Mua hàng xanh
BP.233
Mua hàng có đạo đức
BP.236
Tham gia sớm của nhà cung cấp
BP.237
Giá trị nội địa
BP.238
Hoạch định đàm phán
BP.239
Soạn thảo hợp đồng
BP.240
Thỏa thuận khung
BP.241
Nghiên cứu thị trường cung ứng
BP.242
Phát triển đặc tính kỹ thuật
BP.243
Thỏa thuận khung tổng thể
BP.244
Phát triển đặc tính kỹ thuật bền vững
BP.245
Chương trình chứng nhận nhà cung cấp
BP.246
Chiến lược mua hàng bền vững
BP.247
Đánh giá nhà cung cấp nhiều tầng
BP.249
Danh sách nhà cung cấp được phê duyệt
BP.250
Kiểm tra tín dụng nhà cung cấp
BP.251
Quản lý danh mục
BP.253
Phân tích giá trị đặc tính kỹ thuật
BP.254
Kỹ thuật giá trị đặc tính kỹ thuật
BP.256
Phân tích tự sản xuất hoặc mua ngoài
BP.257
Thuê ngoài
BP.258
Đấu thầu công khai
BP.259
Đấu thầu hạn chế
BP.260
Đấu giá ngược
BP.261
Mua giao ngay
BP.262
Sàn giao dịch thương mại
BP.263
Danh mục điện tử
BP.265
Chương trình bổ sung liên tục
BP.266
Phân tích tổng chi phí sở hữu
BP.267
Phân tích giá
BP.268
Phân tích giá mua và chi phí
BP.269
Tổng kết với nhà cung cấp
BP.270
Trao thầu có lợi thế kinh tế nhất (MEAT)
BP.272
Quy trình mời thầu
BP.273
Thỏa thuận giá mua
BP.274
Thanh toán theo tiến độ
BP.275
Tìm nguồn đơn
BP.276
Tìm nguồn kép
BP.278
Phân tích danh mục
BP.279
Phân khúc nhà cung cấp
BP.280
Điều chỉnh quy mô cơ sở cung ứng
BP.282
Kinh tế tuần hoàn
BP.283
Sản phẩm như một dịch vụ
BP.285
Hộ chiếu vật liệu
BP.286
Nền tảng chia sẻ
BP.288
Đánh giá vòng đời
BP.289
Thiết kế sinh thái
BP.290
Quản lý hiệu quả vật liệu
BP.291
Quản lý hiệu quả năng lượng
BP.292
Quản lý hiệu quả sử dụng nước
BP.294
Báo cáo phát triển bền vững
BP.295
Giảm phát thải
BP.296
Loại bỏ hoặc bù trừ carbon
BP.300
Truy xuất nguồn gốc
BP.302
Mua hàng xã hội
BP.305
Xử lý hóa đơn và thanh toán kỹ thuật số
BP.306
Quản lý hợp đồng kỹ thuật số
BP.307
Dịch vụ web
BP.321
Ứng dụng nền web
BP.322
Quản lý kênh hợp tác
BP.326
Danh mục trực tuyến
BP.331
Quản lý tài khoản
BP.333
Quản lý báo giá
BP.334
Trách nhiệm xã hội (SA8000)
Hỏi LeanERP AI?