Tã░ Vß║Ñn 5S Chuy├¬n Nghiß╗çp ÔÇô H├áng ─Éß║ºu Viß╗çt Nam

Tã░ vß║Ñn 5S & V├¼ sao doanh nghiß╗çp Viß╗çt cß║ºn ─æß║┐n mß╗Öt chuy├¬n gia h├áng ─æß║ºu?

Trong bß╗æi cß║únh cß║ính tranh to├án cß║ºu, c├íc doanh nghiß╗çp Viß╗çt Nam ng├áy c├áng phß║úi ─æß╗æi mß║Àt vß╗øi nhiß╗üu th├ích thß╗®c: chi ph├¡ sß║ún xuß║Ñt gia t─âng, m├┤i trã░ß╗Øng l├ám viß╗çc thiß║┐u chuy├¬n nghiß╗çp, n─âng suß║Ñt lao ─æß╗Öng thß║Ñp v├á tß╗À lß╗ç sai lß╗ùi cao. ─Éß║Àc biß╗çt vß╗øi nhß╗»ng doanh nghiß╗çp sß║ún xuß║Ñt hoß║Àc dß╗ïch vß╗Ñ c├│ quy m├┤ vß╗½a v├á lß╗øn, t├¼nh trß║íng l├úng ph├¡ tiß╗üm ß║®n (thß╗Øi gian, kh├┤ng gian, nguß╗ôn lß╗▒c) g├óy ra ß║únh hã░ß╗ƒng trß╗▒c tiß║┐p ─æß║┐n lß╗úi nhuß║¡n v├á uy t├¡n.

Mß╗Öt trong nhß╗»ng giß║úi ph├íp quß║ún l├¢ nß╗ün tß║úng, ─æ├ú ─æã░ß╗úc ├íp dß╗Ñng th├ánh c├┤ng tr├¬n to├án thß║┐ giß╗øi v├á mang lß║íi hiß╗çu quß║ú vã░ß╗út trß╗Öi cho doanh nghiß╗çp, ch├¡nh l├á 5S. ─É├óy kh├┤ng chß╗ë l├á phã░ãíng ph├íp sß║»p xß║┐p, quß║ún l├¢ nãíi l├ám viß╗çc theo chuß║®n mß╗▒c Nhß║¡t Bß║ún, m├á c├▓n l├á nß╗ün tß║úng cß╗æt l├Ái ─æß╗â triß╗ân khai Lean, TPM, Kaizen, v├á Six Sigma trong doanh nghiß╗çp.

Tuy nhi├¬n, tr├¬n thß╗▒c tß║┐ tß║íi Viß╗çt Nam, rß║Ñt nhiß╗üu doanh nghiß╗çp tß╗▒ triß╗ân khai 5S nhã░ng kh├┤ng th├ánh c├┤ng:

• Ban ─æß║ºu thß╗▒c hiß╗çn rß║ºm rß╗Ö, nhã░ng chß╗ë dß╗½ng lß║íi ß╗ƒ viß╗çc dß╗ìn dß║╣p, sãín vß║¢.
• Sau mß╗Öt thß╗Øi gian, mß╗ìi thß╗® trß╗ƒ lß║íi nhã░ c┼®, kh├┤ng duy tr├¼ ─æã░ß╗úc kß║┐t quß║ú.
• Thiß║┐u quy tr├¼nh chuß║®n, c├┤ng cß╗Ñ duy tr├¼ v├á cam kß║┐t tß╗½ l├únh ─æß║ío.

─É├óy ch├¡nh l├á l├║c doanh nghiß╗çp cß║ºn ─æß║┐n dß╗ïch vß╗Ñ tã░ vß║Ñn 5S chuy├¬n nghiß╗çp.

­ƒæë Vß╗øi hãín 50 dß╗▒ ├ín thß╗▒c chiß║┐n tß║íi c├íc tß║¡p ─æo├án ─æa quß╗æc gia (nhã░ Sonion, Medtronic, Bunge, LG, LG supplier, Heavy Hitter, Nestl├®, Samsung , Samsung supplier, Tata Coffee, SCGÔǪ) v├á hãín 100 kh├ích h├áng l├á doanh nghiß╗çp h├áng ─æß║ºu Viß╗çt Nam tin tã░ß╗ƒng, CiCC tß╗▒ h├áo l├á ─æãín vß╗ï ti├¬n phong v├á dß║½n ─æß║ºu trong l─®nh vß╗▒c tã░ vß║Ñn 5S tß║íi Viß╗çt Nam.

Ch├║ng t├┤i kh├┤ng chß╗ë dß╗½ng lß║íi ß╗ƒ viß╗çc gi├║p doanh nghiß╗çp triß╗ân khai 5S ─æ├║ng chuß║®n, m├á c├▓n ─æß╗ông h├ánh trong viß╗çc x├óy dß╗▒ng v─ân h├│a cß║úi tiß║┐n bß╗ün vß╗»ng, tß║ío ra sß╗▒ thay ─æß╗òi thß╗▒c chß║Ñt vß╗ü n─âng suß║Ñt, chß║Ñt lã░ß╗úng v├á h├¼nh ß║únh chuy├¬n nghiß╗çp cß╗ºa doanh nghiß╗çp.

─É├áo Tß║ío 5S Tß║íi Doanh Nghiß╗çp ÔÇô Giß║úi Ph├íp X├óy Dß╗▒ng M├┤i Trã░ß╗Øng L├ám Viß╗çc Khoa Hß╗ìc & Hiß╗çu Quß║ú

V├¼ sao cß║ºn tß╗ò cß╗®c ─æ├áo tß║ío 5S tß║íi Doanh nghiß╗çp theo tß╗½ng nhu cß║ºu cß╗Ñ thß╗â Trong nhiß╗üu doanh nghiß╗çp Viß╗çt Nam, t├¼nh trß║íng nãíi l├ám viß╗çc lß╗Ön xß╗Ön, mß║Ñt trß║¡t tß╗▒, n─âng suß║Ñt lao ─æß╗Öng thß║Ñp vß║½n diß╗àn ra phß╗ò biß║┐n. Nguy├¬n nh├ón ch├¡nh thã░ß╗Øng l├á: Nh├ón vi├¬n chã░a c├│ ├¢ thß╗®c duy tr├¼ kß╗À luß║¡t….

Dß╗ïch Vß╗Ñ Tã░ Vß║Ñn 5S ÔÇô Giß║úi Ph├íp N├óng Cao N─âng Suß║Ñt & Chuß║®n H├│a M├┤i Trã░ß╗Øng L├ám Viß╗çc

Giß╗øi thiß╗çu vß╗ü dß╗ïch vß╗Ñ tã░ vß║Ñn 5S cß╗ºa CiCC Doanh nghiß╗çp cß╗ºa bß║ín c├│ ─æang gß║Àp t├¼nh trß║íng lß╗Ön xß╗Ön, mß║Ñt trß║¡t tß╗▒, n─âng suß║Ñt thß║Ñp, chi ph├¡ t─âng cao? ─É├óy ch├¡nh l├á l├║c cß║ºn ─æß║┐n mß╗Öt phã░ãíng ph├íp quß║ún l├¢ nß╗ün tß║úng v├á hiß╗çu quß║ú ÔÇô vß╗øi dß╗ïch vß╗Ñ tã░ vß║Ñn 5S cß╗ºa CiCC sß║¢ giß║úi quyß║┐t gi├║p bß║ín….

V├¼ Sao Doanh Nghiß╗çp Viß╗çt Cß║ºn Dß╗ïch Vß╗Ñ Tã░ Vß║Ñn 5S Ngay H├┤m Nay?

Khi nãíi l├ám viß╗çc lß╗Ön xß╗Ön trß╗ƒ th├ánh ÔÇ£kß║╗ th├╣ thß║ºm lß║ÀngÔÇØ bß║ín cß║ºn Dß╗ïch vß╗Ñ Tã░ vß║Ñn 5S chuy├¬n nghiß╗çp tß╗½ CiCC Bß║ín c├│ nhß║¡n thß║Ñy rß║▒ng trong nh├á m├íy, v─ân ph├▓ng hay kho h├áng cß╗ºa m├¼nh: Nh├ón vi├¬n tß╗æn qu├í nhiß╗üu thß╗Øi gian t├¼m kiß║┐m dß╗Ñng cß╗Ñ, t├ái liß╗çu. Kh├┤ng gian l├ám viß╗çc chß║¡t chß╗Öi, k├®m…

5S l├á g├¼? Tß║ºm quan trß╗ìng vß╗øi doanh nghiß╗çp hiß╗çn nay

5S l├á mß╗Öt phã░ãíng ph├íp quß║ún l├¢ nß╗òi tiß║┐ng xuß║Ñt ph├ít tß╗½ Nhß║¡t Bß║ún, ─æã░ß╗úc h├¼nh th├ánh tß╗½ 5 nguy├¬n tß║»c cãí bß║ún:

• Seiri (S├áng lß╗ìc): Loß║íi bß╗Å nhß╗»ng vß║¡t dß╗Ñng, t├ái liß╗çu, c├┤ng cß╗Ñ kh├┤ng cß║ºn thiß║┐t ─æß╗â giß║úi ph├│ng kh├┤ng gian v├á tr├ính l├úng ph├¡.
• Seiton (Sß║»p xß║┐p): Bß╗æ tr├¡ c├íc vß║¡t dß╗Ñng c├▓n lß║íi mß╗Öt c├ích khoa hß╗ìc, trß╗▒c quan, dß╗à t├¼m ÔÇô dß╗à thß║Ñy ÔÇô dß╗à lß║Ñy.
• Seiso (Sß║ích sß║¢): Giß╗» g├¼n nãíi l├ám viß╗çc lu├┤n sß║ích sß║¢, ng─ân nß║»p, loß║íi bß╗Å bß╗Ñi bß║®n v├á nguy cãí tiß╗üm ß║®n g├óy hß╗Ång h├│c.
• Seiketsu (S─ân s├│c/Chuß║®n h├│a): Thiß║┐t lß║¡p ti├¬u chuß║®n, quy ─æß╗ïnh v├á duy tr├¼ c├íc bã░ß╗øc S1ÔÇôS3.
• Shitsuke (Sß║Án s├áng/Kß╗À luß║¡t): H├¼nh th├ánh th├│i quen, x├óy dß╗▒ng v─ân h├│a cß║úi tiß║┐n v├á tinh thß║ºn tr├ích nhiß╗çm cß╗ºa mß╗ùi c├í nh├ón.

Thoß║ít nh├¼n, 5S c├│ vß║╗ ─æãín giß║ún, chß╗ë xoay quanh viß╗çc dß╗ìn dß║╣p v├á sß║»p xß║┐p. Nhã░ng thß╗▒c tß║┐, 5S ch├¡nh l├á nß╗ün m├│ng c─ân bß║ún cho mß╗ìi hß╗ç thß╗æng quß║ún l├¢ hiß╗çn ─æß║íi:

• L├á bã░ß╗øc khß╗ƒi ─æß║ºu ─æß╗â triß╗ân khai Lean Manufacturing.
• L├á ─æiß╗üu kiß╗çn cß║ºn ─æß╗â ├íp dß╗Ñng TPM (Total Productive Maintenance).
• L├á nß╗ün tß║úng ─æß╗â ph├ít huy hiß╗çu quß║ú Kaizen v├á Six Sigma.

Tß║íi Viß╗çt Nam, h├áng ngh├¼n doanh nghiß╗çp sß║ún xuß║Ñt, dß╗ïch vß╗Ñ, logistic, may mß║Àc, ─æiß╗çn tß╗¡ÔǪ ─æ├ú nhß║¡n ra rß║▒ng: nß║┐u kh├┤ng c├│ 5S, c├íc chã░ãíng tr├¼nh cß║úi tiß║┐n kh├íc sß║¢ rß║Ñt kh├│ duy tr├¼ bß╗ün vß╗»ng.

Vai tr├▓ cß╗ºa 5S vß╗øi doanh nghiß╗çp hiß╗çn nay

1. T─âng n─âng suß║Ñt: Nh├ón vi├¬n l├ám viß╗çc trong m├┤i trã░ß╗Øng khoa hß╗ìc, tiß║┐t kiß╗çm thß╗Øi gian t├¼m kiß║┐m v├á giß║úm lß╗ùi.
2. Giảm chi phí: Hạn chế tồn kho, thất thoát, tai nạn, hỏng hóc.
3. Cß║úi thiß╗çn an to├án: M├┤i trã░ß╗Øng sß║ích ÔÇô gß╗ìn gi├║p giß║úm thiß╗âu rß╗ºi ro lao ─æß╗Öng.
4. Tß║ío v─ân h├│a kß╗À luß║¡t: Nh├ón vi├¬n c├│ ├¢ thß╗®c tr├ích nhiß╗çm, n├óng cao tinh thß║ºn tß║¡p thß╗â.
5. Gia tăng uy tín: Khách hàng, đối tác khi đến tham quan đều đánh giá cao sự chuyên nghiệp.

N├│i c├ích kh├íc, tã░ vß║Ñn 5S kh├┤ng chß╗ë gi├║p doanh nghiß╗çp gß╗ìn g├áng ÔÇô sß║ích ─æß║╣p, m├á c├▓n trß╗▒c tiß║┐p t├íc ─æß╗Öng ─æß║┐n n─âng suß║Ñt, chß║Ñt lã░ß╗úng v├á lß╗úi nhuß║¡n.

Khó khăn khi doanh nghiệp tự triển khai 5S

Mß║Àc d├╣ 5S l├á mß╗Öt phã░ãíng ph├íp ─æãín giß║ún, dß╗à hiß╗âu, nhã░ng tr├¬n thß╗▒c tß║┐, rß║Ñt nhiß╗üu doanh nghiß╗çp tß║íi Viß╗çt Nam ─æ├ú thß║Ñt bß║íi khi tß╗▒ triß╗ân khai. Nguy├¬n nh├ón chß╗º yß║┐u ─æß║┐n tß╗½:

1. Thiếu cam kết từ ban lãnh đạo

5S ─æ├▓i hß╗Åi sß╗▒ tham gia v├á gã░ãíng mß║½u tß╗½ l├únh ─æß║ío. Nß║┐u ban l├únh ─æß║ío chß╗ë ph├ít ─æß╗Öng phong tr├áo rß╗ôi ph├│ mß║Àc cho nh├ón vi├¬n, chã░ãíng tr├¼nh sß║¢ nhanh ch├│ng rãíi v├áo h├¼nh thß╗®c.

2. Triß╗ân khai theo phong tr├áo, thiß║┐u phã░ãíng ph├íp

Nhiß╗üu doanh nghiß╗çp chß╗ë dß╗½ng lß║íi ß╗ƒ viß╗çc dß╗ìn dß║╣p, sãín vß║ích kß║╗ ─æã░ß╗Øng, d├ín bß║úng khß║®u hiß╗çu, m├á kh├┤ng thiß║┐t lß║¡p quy tr├¼nh duy tr├¼. Kß║┐t quß║ú: sau v├ái th├íng, hiß╗çn trã░ß╗Øng trß╗ƒ vß╗ü t├¼nh trß║íng ban ─æß║ºu.

3. Thiß║┐u c├┤ng cß╗Ñ v├á ti├¬u chuß║®n h├│a

Doanh nghiß╗çp thã░ß╗Øng kh├┤ng c├│ hß╗ç thß╗æng biß╗âu mß║½u, checklist, hã░ß╗øng dß║½n chuß║®n ─æß╗â duy tr├¼ 5S. Nh├ón vi├¬n thß╗▒c hiß╗çn theo cß║úm t├¡nh, dß║½n ─æß║┐n kh├┤ng ─æß╗ông bß╗Ö giß╗»a c├íc bß╗Ö phß║¡n.

4. Khó duy trì lâu dài

Kh├┤ng c├│ cãí chß║┐ kiß╗âm tra, ─æ├ính gi├í v├á ─æß╗Öng vi├¬n thã░ß╗Øng xuy├¬n, n├¬n sau thß╗Øi gian ngß║»n, tinh thß║ºn 5S giß║úm s├║t, chã░ãíng tr├¼nh chß╗ë tß╗ôn tß║íi tr├¬n giß║Ñy tß╗Ø.

5. Kh├┤ng gß║»n kß║┐t vß╗øi c├íc hoß║ít ─æß╗Öng cß║úi tiß║┐n kh├íc

Mß╗Öt sß╗æ doanh nghiß╗çp xem 5S chß╗ë l├á hoß║ít ─æß╗Öng phß╗Ñ trß╗ú, t├ích biß╗çt khß╗Åi sß║ún xuß║Ñt, chß║Ñt lã░ß╗úng, bß║úo tr├¼. Thß╗▒c tß║┐, nß║┐u kh├┤ng t├¡ch hß╗úp 5S v├áo Lean, TPM, Kaizen th├¼ hiß╗çu quß║ú sß║¢ rß║Ñt hß║ín chß║┐.

Hệ quả của việc triển khai 5S không bài bản

• L├úng ph├¡ nguß╗ôn lß╗▒c: Tß╗æn thß╗Øi gian, chi ph├¡ tß╗ò chß╗®c phong tr├áo nhã░ng kh├┤ng tß║ío kß║┐t quß║ú thß╗▒c chß║Ñt.
• Giß║úm uy t├¡n nß╗Öi bß╗Ö: Nh├ón vi├¬n mß║Ñt niß╗üm tin v├áo chã░ãíng tr├¼nh cß║úi tiß║┐n, coi ─æ├│ l├á ÔÇ£h├¼nh thß╗®cÔÇØ.
• ß║ónh hã░ß╗ƒng ─æß║┐n v─ân h├│a doanh nghiß╗çp: Khi 5S kh├┤ng ─æã░ß╗úc duy tr├¼, v─ân h├│a kß╗À luß║¡t v├á tinh thß║ºn cß║úi tiß║┐n kh├│ c├│ thß╗â h├¼nh th├ánh.

─É├óy l├á l├¢ do tß║íi sao doanh nghiß╗çp cß║ºn ─æß║┐n dß╗ïch vß╗Ñ tã░ vß║Ñn 5S chuy├¬n nghiß╗çp. Vß╗øi sß╗▒ ─æß╗ông h├ánh cß╗ºa chuy├¬n gia, doanh nghiß╗çp sß║¢ c├│:

• Phã░ãíng ph├íp chuß║®n h├│a,
• C├┤ng cß╗Ñ duy tr├¼ hiß╗çu quß║ú,
• Lß╗Ö tr├¼nh triß╗ân khai r├Á r├áng,
• V├á ─æß║Àc biß╗çt l├á cam kß║┐t kß║┐t quß║ú bß╗ün vß╗»ng.

Tß║íi sao cß║ºn dß╗ïch vß╗Ñ tã░ vß║Ñn 5S chuy├¬n nghiß╗çp?

Rß║Ñt nhiß╗üu doanh nghiß╗çp khi bß║»t ─æß║ºu 5S thã░ß╗Øng ngh─®: ÔÇ£C├íi n├áy ─æãín giß║ún, tß╗▒ l├ám c┼®ng ─æã░ß╗úcÔÇØ. Nhã░ng sau v├ái th├íng, kß║┐t quß║ú nhß║¡n lß║íi thã░ß╗Øng l├á: mß╗ìi thß╗® trß╗ƒ vß╗ü nhã░ c┼®, tinh thß║ºn nh├ón vi├¬n ─æi xuß╗æng v├á kh├┤ng c├│ bß║Ñt kß╗│ sß╗▒ cß║úi thiß╗çn bß╗ün vß╗»ng n├áo.

─É├│ l├á l├¢ do v├¼ sao dß╗ïch vß╗Ñ tã░ vß║Ñn 5S chuy├¬n nghiß╗çp trß╗ƒ th├ánh yß║┐u tß╗æ quyß║┐t ─æß╗ïnh ─æß║┐n th├ánh c├┤ng cß╗ºa chã░ãíng tr├¼nh.

1. C├│ lß╗Ö tr├¼nh r├Á r├áng, kh├┤ng ─æi sai hã░ß╗øng

Mß╗Öt chuy├¬n gia tã░ vß║Ñn gi├áu kinh nghiß╗çm sß║¢ gi├║p doanh nghiß╗çp x├óy dß╗▒ng kß║┐ hoß║ích triß╗ân khai chi tiß║┐t: tß╗½ khß║úo s├ít, ─æ├áo tß║ío, hã░ß╗øng dß║½n thß╗▒c h├ánh, thiß║┐t lß║¡p ti├¬u chuß║®n ─æß║┐n ─æ├ính gi├í duy tr├¼. Nhß╗Ø ─æ├│, doanh nghiß╗çp tr├ính ─æã░ß╗úc sai lß║ºm phß╗ò biß║┐n l├á chß╗ë l├ám phong tr├áo m├á kh├┤ng tß║ío kß║┐t quß║ú l├óu d├ái.

2. Hß╗ç thß╗æng c├┤ng cß╗Ñ & biß╗âu mß║½u chuß║®n h├│a

Doanh nghiß╗çp thã░ß╗Øng thiß║┐u c├íc checklist, bß║úng hoß║ít ─æß╗Öng, quy ─æß╗ïnh chuß║®n ─æß╗â duy tr├¼ 5S. Tã░ vß║Ñn chuy├¬n nghiß╗çp cung cß║Ñp bß╗Ö c├┤ng cß╗Ñ ─æß║ºy ─æß╗º, ─æß║úm bß║úo t├¡nh nhß║Ñt qu├ín v├á dß╗à ├íp dß╗Ñng tß║íi mß╗ìi bß╗Ö phß║¡n.

3. ─É├áo tß║ío & thay ─æß╗òi tã░ duy nh├ón vi├¬n

5S kh├┤ng chß╗ë l├á thay ─æß╗òi hiß╗çn trã░ß╗Øng, m├á quan trß╗ìng hãín l├á thay ─æß╗òi tã░ duy, th├│i quen cß╗ºa con ngã░ß╗Øi. Chuy├¬n gia 5S biß║┐t c├ích huß║Ñn luyß╗çn, truyß╗ün cß║úm hß╗®ng ─æß╗â nh├ón vi├¬n thß║Ñy ─æã░ß╗úc gi├í trß╗ï thß╗▒c sß╗▒, tß╗½ ─æ├│ tß╗▒ gi├íc tham gia thay v├¼ l├ám ─æß╗æi ph├│.

4. Kß║┐t nß╗æi 5S vß╗øi c├íc chã░ãíng tr├¼nh cß║úi tiß║┐n kh├íc

Mß╗Öt ─æiß╗âm kh├íc biß╗çt lß╗øn giß╗»a tã░ vß║Ñn chuy├¬n nghiß╗çp v├á tß╗▒ triß╗ân khai l├á khß║ú n─âng kß║┐t nß╗æi 5S vß╗øi Lean, TPM, Kaizen, Six Sigma. Nhß╗Ø ─æ├│, 5S kh├┤ng chß╗ë dß╗½ng lß║íi ß╗ƒ m├┤i trã░ß╗Øng l├ám viß╗çc sß║ích ÔÇô gß╗ìn, m├á c├▓n trß╗ƒ th├ánh nß╗ün tß║úng ─æß╗â cß║úi tiß║┐n n─âng suß║Ñt, chß║Ñt lã░ß╗úng to├án diß╗çn.

5. Đảm bảo kết quả bền vững

─Éiß╗âm quan trß╗ìng nhß║Ñt khi hß╗úp t├íc vß╗øi ─æãín vß╗ï tã░ vß║Ñn 5S l├á t├¡nh duy tr├¼. Chuy├¬n gia kh├┤ng chß╗ë dß╗½ng ß╗ƒ viß╗çc hã░ß╗øng dß║½n ban ─æß║ºu, m├á c├▓n thiß║┐t lß║¡p hß╗ç thß╗æng kiß╗âm tra ─æß╗ïnh kß╗│, ─æ├ính gi├í ch├®o, v├á cãí chß║┐ khen thã░ß╗ƒng ÔÇô xß╗¡ l├¢ vi phß║ím. ─É├óy ch├¡nh l├á ÔÇ£b├¡ quyß║┐tÔÇØ ─æß╗â 5S tß╗ôn tß║íi l├óu d├ái trong v─ân h├│a doanh nghiß╗çp.

Gi├í trß╗ï thß╗▒c tß║┐ m├á doanh nghiß╗çp nhß║¡n ─æã░ß╗úc khi c├│ tã░ vß║Ñn 5S

• T─âng n─âng suß║Ñt 15ÔÇô30% nhß╗Ø m├┤i trã░ß╗Øng l├ám viß╗çc khoa hß╗ìc.
• Giß║úm tß╗À lß╗ç lß╗ùi & tai nß║ín lao ─æß╗Öng.
• Tiß║┐t kiß╗çm kh├┤ng gian, chi ph├¡ quß║ún l├¢.
• N├óng cao tinh thß║ºn, tr├ích nhiß╗çm cß╗ºa nh├ón vi├¬n.
• Tß║ío ß║Ñn tã░ß╗úng mß║ính vß╗øi kh├ích h├áng, ─æß╗æi t├íc khi tham quan nh├á m├íy.

T├│m lß║íi, tã░ vß║Ñn 5S chuy├¬n nghiß╗çp kh├┤ng chß╗ë gi├║p doanh nghiß╗çp ÔÇ£l├ám 5SÔÇØ, m├á c├▓n gi├║p biß║┐n 5S th├ánh nß╗ün tß║úng ph├ít triß╗ân bß╗ün vß╗»ng, gß║»n vß╗øi chiß║┐n lã░ß╗úc d├ái hß║ín cß╗ºa tß╗ò chß╗®c. V├á tß║íi Viß╗çt Nam, c├íi t├¬n gß║»n liß╗ün vß╗øi sß╗▒ th├ánh c├┤ng cß╗ºa h├áng tr─âm dß╗▒ ├ín 5S ch├¡nh l├á CiCC ÔÇô C├┤ng ty Tã░ vß║Ñn Cß║úi Tiß║┐n Li├¬n Tß╗Ñc.

CiCC ÔÇô ─Éãín vß╗ï tã░ vß║Ñn 5S h├áng ─æß║ºu Viß╗çt Nam

Trong l─®nh vß╗▒c tã░ vß║Ñn 5S tß║íi Viß╗çt Nam, C├┤ng ty Tã░ vß║Ñn Cß║úi Tiß║┐n Li├¬n Tß╗Ñc (CiCC) ─æ├ú khß║│ng ─æß╗ïnh vß╗ï thß║┐ ti├¬n phong nhß╗Ø kinh nghiß╗çm thß╗▒c chiß║┐n, ─æß╗Öi ng┼® chuy├¬n gia ─æß║│ng cß║Ñp v├á bß╗Ö c├┤ng cß╗Ñ triß╗ân khai ─æß╗Öc quyß╗ün.

Kinh nghiệm và uy tín

Vß╗øi hãín 20 n─âm kinh nghiß╗çm trong tã░ vß║Ñn v├á ─æ├áo tß║ío cß║úi tiß║┐n, CiCC ─æ├ú ─æß╗ông h├ánh c├╣ng h├áng tr─âm doanh nghiß╗çp trong v├á ngo├ái nã░ß╗øc. ─Éiß╗âm mß║ính cß╗ºa CiCC l├á kh├┤ng chß╗ë dß╗½ng lß║íi ß╗ƒ viß╗çc ÔÇ£triß╗ân khai phong tr├áo 5SÔÇØ, m├á c├▓n gi├║p doanh nghiß╗çp x├óy dß╗▒ng hß╗ç thß╗æng quß║ún l├¢ bß╗ün vß╗»ng v├á gß║»n 5S vß╗øi chiß║┐n lã░ß╗úc d├ái hß║ín.

─Éß╗Öi ng┼® chuy├¬n gia

─Éß╗Öi ng┼® tã░ vß║Ñn cß╗ºa CiCC bao gß╗ôm c├íc Lean Six Sigma Master Black Belt v├á chuy├¬n gia cß║úi tiß║┐n gi├áu kinh nghiß╗çm, ─æ├ú trß╗▒c tiß║┐p triß╗ân khai th├ánh c├┤ng nhiß╗üu dß╗▒ ├ín trong c├íc ng├ánh sß║ún xuß║Ñt, dß╗ïch vß╗Ñ v├á logistics. ─Éiß╗üu n├áy ─æß║úm bß║úo giß║úi ph├íp ─æã░a ra kh├┤ng chß╗ë mang t├¡nh l├¢ thuyß║┐t, m├á c├▓n thß╗▒c tß║┐, ph├╣ hß╗úp vß╗øi v─ân h├│a doanh nghiß╗çp Viß╗çt Nam.

Bộ công cụ và tài liệu độc quyền

Để đảm bảo 5S không chỉ khởi động mà còn duy trì và phát triển lâu dài, CiCC xây dựng trọn bộ công cụ triển khai:

• Quy tr├¼nh quß║ún l├¢ hoß║ít ─æß╗Öng 5S/6S ÔÇô chi tiß║┐t tß╗½ng bã░ß╗øc tß╗½ khß╗ƒi ─æß╗Öng ─æß║┐n kiß╗âm so├ít.
• Hß╗ç thß╗æng biß╗âu mß║½u & bß║úng ─æ├ính gi├í ÔÇô gi├║p theo d├Ái, kiß╗âm tra v├á duy tr├¼ hiß╗çu quß║ú.
• Hã░ß╗øng dß║½n trß╗▒c quan h├│a & chuß║®n h├│a m├áu sß║»c ÔÇô tß║ío hiß╗çn trã░ß╗Øng r├Á r├áng, dß╗à quß║ún l├¢.
• Khung chã░ãíng tr├¼nh ─æ├áo tß║ío linh hoß║ít ÔÇô tß╗½ 2 ng├áy, 4ÔÇô6 ng├áy, ─æß║┐n chã░ãíng tr├¼nh chuy├¬n s├óu theo y├¬u cß║ºu.

Giá trị CiCC mang lại

• Phã░ãíng ph├íp chuß║®n h├│a, dß╗à ├íp dß╗Ñng.
• Lß╗Ö tr├¼nh triß╗ân khai r├Á r├áng, minh bß║ích.
• Giß║úi ph├íp bß╗ün vß╗»ng, gß║»n vß╗øi v─ân h├│a cß║úi tiß║┐n.
• Cam kß║┐t ─æß╗ông h├ánh l├óu d├ái c├╣ng doanh nghiß╗çp.

Vß╗øi nhß╗»ng lß╗úi thß║┐ ─æ├│, CiCC ─æ├ú trß╗ƒ th├ánh lß╗▒a chß╗ìn h├áng ─æß║ºu cho c├íc doanh nghiß╗çp mong muß╗æn triß╗ân khai 5S mß╗Öt c├ích hiß╗çu quß║ú v├á bß╗ün vß╗»ng, khß║│ng ─æß╗ïnh vß╗ï thß║┐ tr├¬n thß╗ï trã░ß╗Øng v├á n├óng cao n─âng lß╗▒c cß║ính tranh.

Lß╗Ö tr├¼nh tã░ vß║Ñn 5S tß║íi CiCC

─Éß╗â ─æß║úm bß║úo triß╗ân khai 5S th├ánh c├┤ng v├á duy tr├¼ bß╗ün vß╗»ng, CiCC x├óy dß╗▒ng mß╗Öt lß╗Ö tr├¼nh tã░ vß║Ñn chuß║®n h├│a, minh bß║ích v├á thß╗▒c tß║┐. Lß╗Ö tr├¼nh n├áy c├│ thß╗â linh hoß║ít ─æiß╗üu chß╗ënh theo quy m├┤, ─æß║Àc th├╣ ng├ánh v├á y├¬u cß║ºu ri├¬ng cß╗ºa tß╗½ng doanh nghiß╗çp, nhã░ng lu├┤n ─æß║úm bß║úo ─æß║ºy ─æß╗º 6 giai ─æoß║ín cß╗æt l├Ái sau:

1. Khảo sát & đánh giá hiện trạng

Trã░ß╗øc khi bß║»t ─æß║ºu, chuy├¬n gia cß╗ºa CiCC sß║¢ tiß║┐n h├ánh khß║úo s├ít chi tiß║┐t hiß╗çn trã░ß╗Øng sß║ún xuß║Ñt, v─ân ph├▓ng, kho b├úi hoß║Àc khu vß╗▒c l├ám viß╗çc.

• Mß╗Ñc ti├¬u: X├íc ─æß╗ïnh nhß╗»ng ─æiß╗âm mß║ính, ─æiß╗âm yß║┐u, tß╗ôn tß║íi v├á cãí hß╗Öi cß║úi tiß║┐n.
• Hoß║ít ─æß╗Öng: Chß╗Ñp ß║únh thß╗▒c trß║íng, phß╗Ång vß║Ñn nh├ón sß╗▒, ─æo lã░ß╗Øng c├íc chß╗ë sß╗æ cãí bß║ún.
• Kß║┐t quß║ú: B├ío c├ío ─æ├ính gi├í ban ─æß║ºu v├á ─æß╗ü xuß║Ñt lß╗Ö tr├¼nh triß╗ân khai 5S ph├╣ hß╗úp.

2. ─É├áo tß║ío nhß║¡n thß╗®c & huß║Ñn luyß╗çn thß╗▒c h├ánh

─É├óy l├á bã░ß╗øc x├óy dß╗▒ng nß╗ün tß║úng tã░ duy 5S cho to├án bß╗Ö c├ín bß╗Ö nh├ón vi├¬n.

• Nß╗Öi dung ─æ├áo tß║ío:
  • Giß╗øi thiß╗çu kh├íi niß╗çm, lß╗úi ├¡ch v├á vai tr├▓ cß╗ºa 5S.
  • Ph├ón t├¡ch ─æiß╗ân h├¼nh th├ánh c├┤ng ÔÇô thß║Ñt bß║íi khi triß╗ân khai.
  • Thß╗▒c h├ánh trß╗▒c tiß║┐p c├íc bã░ß╗øc Seiri, Seiton, Seiso.
• ─Éß╗æi tã░ß╗úng: Tß╗½ l├únh ─æß║ío cß║Ñp cao ─æß║┐n nh├ón vi├¬n hiß╗çn trã░ß╗Øng.
• Kß║┐t quß║ú: Nh├ón sß╗▒ hiß╗âu r├Á gi├í trß╗ï v├á sß║Án s├áng tham gia t├¡ch cß╗▒c v├áo chã░ãíng tr├¼nh.

3. Triển khai thí điểm (Pilot 5S)

─Éß╗â tr├ính d├án trß║úi, CiCC thã░ß╗Øng triß╗ân khai 5S th├¡ ─æiß╗âm tß║íi mß╗Öt khu vß╗▒c mß║½u.

• Hoß║ít ─æß╗Öng: Thiß║┐t kß║┐ bß╗æ tr├¡ mß║Àt bß║▒ng, sß║»p xß║┐p dß╗Ñng cß╗Ñ, chuß║®n h├│a bß║úng biß╗âu, ├íp dß╗Ñng quß║ún l├¢ trß╗▒c quan.
• Kß║┐t quß║ú: Tß║ío h├¼nh mß║½u chuß║®n, minh chß╗®ng r├Á r├áng cho lß╗úi ├¡ch cß╗ºa 5S.
• ├Ø ngh─®a: Gi├║p doanh nghiß╗çp ÔÇ£thß║Ñy ÔÇô tin ÔÇô l├ámÔÇØ, tß║ío ─æß╗Öng lß╗▒c nh├ón rß╗Öng.

4. Chuß║®n h├│a & thiß║┐t lß║¡p hß╗ç thß╗æng duy tr├¼

Sau khi pilot th├ánh c├┤ng, bã░ß╗øc tiß║┐p theo l├á chuß║®n h├│a quy tr├¼nh v├á c├┤ng cß╗Ñ duy tr├¼:

• X├óy dß╗▒ng biß╗âu mß║½u ─æ├ính gi├í 5S ─æß╗ïnh kß╗│.
• Thiß║┐t lß║¡p bß║úng hoß║ít ─æß╗Öng, nhß║¡t k├¢ thß╗▒c hiß╗çn, checklist c├┤ng viß╗çc.
• ├üp dß╗Ñng hß╗ç thß╗æng chß║Ñm ─æiß╗âm ÔÇô thß║╗ v├áng/thß║╗ ─æß╗Å ─æß╗â duy tr├¼ kß╗À luß║¡t.
• Gß║»n 5S vß╗øi c├íc hoß║ít ─æß╗Öng Kaizen, TPM v├á Lean ─æß╗â ─æß║úm bß║úo bß╗ün vß╗»ng.

5. Nhân rộng & đồng bộ hóa toàn doanh nghiệp

Khi hß╗ç thß╗æng ─æ├ú vß║¡n h├ánh ß╗òn ─æß╗ïnh tß║íi khu vß╗▒c th├¡ ─æiß╗âm, CiCC sß║¢ hß╗ù trß╗ú doanh nghiß╗çp mß╗ƒ rß╗Öng 5S ra to├án bß╗Ö c├íc bß╗Ö phß║¡n: sß║ún xuß║Ñt, kho, v─ân ph├▓ng, ph├▓ng ban chß╗®c n─âng.

• ─Éß║úm bß║úo sß╗▒ nhß║Ñt qu├ín vß╗ü ti├¬u chuß║®n giß╗»a c├íc khu vß╗▒c.
• Tß╗ò chß╗®c c├íc ─æß╗út ─æ├ính gi├í ch├®o giß╗»a c├íc bß╗Ö phß║¡n.
• Khuyß║┐n kh├¡ch phong tr├áo thi ─æua, khen thã░ß╗ƒng ─æß╗Öi nh├│m triß╗ân khai tß╗æt.

6. Kiểm tra, đánh giá & cải tiến liên tục

5S kh├┤ng phß║úi l├á chã░ãíng tr├¼nh mß╗Öt lß║ºn, m├á l├á h├ánh tr├¼nh li├¬n tß╗Ñc. V├¼ vß║¡y, CiCC lu├┤n ─æß╗ông h├ánh c├╣ng doanh nghiß╗çp trong giai ─æoß║ín duy tr├¼:

• Tß╗ò chß╗®c ─æ├ính gi├í ─æß╗ïnh kß╗│ h├áng th├íng/qu├¢.
• ─É├áo tß║ío bß╗ò sung, huß║Ñn luyß╗çn n├óng cao khi cß║ºn.
• ─Éß╗ü xuß║Ñt c├íc hoß║ít ─æß╗Öng Kaizen dß╗▒a tr├¬n nß╗ün tß║úng 5S.
• Hß╗ù trß╗ú doanh nghiß╗çp x├óy dß╗▒ng v─ân h├│a cß║úi tiß║┐n bß╗ün vß╗»ng.

ã»u ─æiß╗âm cß╗ºa lß╗Ö tr├¼nh CiCC

• R├Á r├áng, tß╗½ng bã░ß╗øc cß╗Ñ thß╗â, gi├║p doanh nghiß╗çp dß╗à d├áng theo d├Ái.
• Thß╗▒c h├ánh chiß║┐m tß╗À trß╗ìng lß╗øn, ─æß║úm bß║úo ÔÇ£hß╗ìc ─æi ─æ├┤i vß╗øi l├ámÔÇØ.
• Linh hoß║ít theo nhu cß║ºu, tß╗½ g├│i cãí bß║ún 2 ng├áy ─æß║┐n dß╗▒ ├ín chuy├¬n s├óu 11 ng├áy c├┤ng hoß║Àc d├ái hß║ín.
• Cam kß║┐t ─æß╗ông h├ánh cho ─æß║┐n khi doanh nghiß╗çp tß╗▒ chß╗º ─æß╗Öng duy tr├¼ 5S.

T├│m lß║íi, lß╗Ö tr├¼nh tã░ vß║Ñn 5S cß╗ºa CiCC kh├┤ng chß╗ë gi├║p doanh nghiß╗çp triß╗ân khai nhanh ch├│ng, ─æ├║ng chuß║®n, m├á quan trß╗ìng hãín l├á tß║ío ─æã░ß╗úc cãí chß║┐ duy tr├¼ l├óu d├ái, biß║┐n 5S th├ánh mß╗Öt phß║ºn trong v─ân h├│a tß╗ò chß╗®c.

Kß║┐t quß║ú & lß╗úi ├¡ch doanh nghiß╗çp ─æß║ít ─æã░ß╗úc sau tã░ vß║Ñn 5S

Sau khi triß╗ân khai chã░ãíng tr├¼nh tã░ vß║Ñn 5S c├╣ng CiCC, c├íc doanh nghiß╗çp thã░ß╗Øng nhß║¡n thß║Ñy sß╗▒ thay ─æß╗òi r├Á rß╗çt chß╗ë sau v├ái tuß║ºn. Nhß╗»ng kß║┐t quß║ú ─æiß╗ân h├¼nh gß╗ôm:

1. Nâng cao năng suất

• Nh├ón vi├¬n kh├┤ng c├▓n mß║Ñt nhiß╗üu thß╗Øi gian t├¼m kiß║┐m dß╗Ñng cß╗Ñ, hß╗ô sãí.
• Quy tr├¼nh l├ám viß╗çc ─æã░ß╗úc sß║»p xß║┐p khoa hß╗ìc, r├║t ngß║»n thao t├íc, giß║úm l├úng ph├¡.
• Hiß╗çu suß║Ñt sß║ún xuß║Ñt t─âng trung b├¼nh tß╗½ 15ÔÇô30%.

2. Giảm chi phí và rủi ro

• Loß║íi bß╗Å vß║¡t dß╗Ñng thß╗½a, tß║¡n dß╗Ñng tß╗æi ─æa kh├┤ng gian.
• Giß║úm thiß╗âu hß╗Ång h├│c, tai nß║ín nhß╗Ø m├┤i trã░ß╗Øng l├ám viß╗çc an to├án, gß╗ìn g├áng.
• Chi ph├¡ bß║úo tr├¼, quß║ún l├¢ giß║úm ─æ├íng kß╗â.

3. X├óy dß╗▒ng v─ân h├│a kß╗À luß║¡t & cß║úi tiß║┐n

• Nh├ón vi├¬n h├¼nh th├ánh th├│i quen gß╗ìn g├áng, ng─ân nß║»p.
• Tinh thß║ºn tr├ích nhiß╗çm v├á sß╗▒ tß╗▒ gi├íc t─âng l├¬n.
• Tß║ío nß╗ün tß║úng cho c├íc chã░ãíng tr├¼nh cß║úi tiß║┐n kh├íc nhã░ Lean, Kaizen, TPM.

4. T─âng uy t├¡n vß╗øi kh├ích h├áng & ─æß╗æi t├íc

• Doanh nghiß╗çp c├│ hiß╗çn trã░ß╗Øng sß║ún xuß║Ñt, v─ân ph├▓ng chuy├¬n nghiß╗çp.
• Khi kh├ích h├áng, ─æß╗æi t├íc ─æß║┐n tham quan, 5S trß╗ƒ th├ánh bß║▒ng chß╗®ng sß╗æng cho n─âng lß╗▒c quß║ún l├¢ v├á chß║Ñt lã░ß╗úng.
• ─É├óy c┼®ng l├á lß╗úi thß║┐ lß╗øn khi tham gia chuß╗ùi cung ß╗®ng to├án cß║ºu.

Tóm lại

5S kh├┤ng chß╗ë dß╗½ng ß╗ƒ viß╗çc sß║ích ÔÇô gß╗ìn ÔÇô ─æß║╣p, m├á quan trß╗ìng hãín l├á tß║ío ra gi├í trß╗ï thß╗▒c cho n─âng suß║Ñt, chß║Ñt lã░ß╗úng v├á v─ân h├│a doanh nghiß╗çp. Vß╗øi sß╗▒ ─æß╗ông h├ánh cß╗ºa CiCC, doanh nghiß╗çp sß║¢ c├│ mß╗Öt hß╗ç thß╗æng 5S chuß║®n h├│a ÔÇô duy tr├¼ l├óu d├ái ÔÇô mang lß║íi lß╗úi ├¡ch bß╗ün vß╗»ng.

Hãy bắt đầu hành trình 5S cùng CiCC ngay hôm nay!

─Éß╗½ng ─æß╗â t├¼nh trß║íng l├úng ph├¡, rß╗æi loß║ín v├á thiß║┐u kß╗À luß║¡t l├ám giß║úm n─âng lß╗▒c cß║ính tranh cß╗ºa doanh nghiß╗çp. 5S kh├┤ng chß╗ë l├á mß╗Öt phã░ãíng ph├íp quß║ún l├¢ hiß╗çn trã░ß╗Øng, m├á c├▓n l├á nß╗ün tß║úng ─æß╗â doanh nghiß╗çp Viß╗çt vã░ãín m├¼nh ra thß╗ï trã░ß╗Øng quß╗æc tß║┐.

Vß╗øi kinh nghiß╗çm thß╗▒c chiß║┐n, ─æß╗Öi ng┼® chuy├¬n gia gi├áu n─âng lß╗▒c v├á lß╗Ö tr├¼nh triß╗ân khai chuß║®n h├│a, CiCC cam kß║┐t ─æß╗ông h├ánh c├╣ng doanh nghiß╗çp ─æß╗â:

• X├óy dß╗▒ng hß╗ç thß╗æng 5S hiß╗çu quß║ú ÔÇô bß╗ün vß╗»ng.
• Tß║ío m├┤i trã░ß╗Øng l├ám viß╗çc an to├án ÔÇô n─âng suß║Ñt ÔÇô chuy├¬n nghiß╗çp.
• Gß║»n 5S vß╗øi chiß║┐n lã░ß╗úc ph├ít triß╗ân d├ái hß║ín cß╗ºa tß╗ò chß╗®c.

­ƒæë Nß║┐u doanh nghiß╗çp cß╗ºa bß║ín ─æang t├¼m kiß║┐m mß╗Öt ─æß╗æi t├íc tã░ vß║Ñn 5S ─æ├íng tin cß║¡y, CiCC ch├¡nh l├á lß╗▒a chß╗ìn sß╗æ 1 tß║íi Viß╗çt Nam.

Li├¬n hß╗ç ngay ─æß╗â nhß║¡n tã░ vß║Ñn v├á b├ío gi├í chi tiß║┐t

C├┤ng ty Tã░ vß║Ñn Cß║úi Tiß║┐n Li├¬n Tß╗Ñc ÔÇô CiCC
­ƒô× Hotline/Zalo: (+84) 098 905 1920
­ƒôº Email: info@cicc.com.vn
­ƒîÉ Website: www.cicc.com.vn

Ô£à H├úy ─æß╗â CiCC ─æß╗ông h├ánh c├╣ng doanh nghiß╗çp bß║ín trong h├ánh tr├¼nh cß║úi tiß║┐n v├á n├óng cao n─âng lß╗▒c cß║ính tranh vß╗øi dß╗ïch vß╗Ñ tã░ vß║Ñn 5S chuy├¬n nghiß╗çp h├áng ─æß║ºu tß║íi Viß╗çt Nam.

Lựa chọn khóa học lean six sigma tpm 5s kaizen tpm tqm phù hợp

Cß║úm ãín bß║ín ─æ├ú quan t├óm ─æß║┐n Kh├│a hß╗ìc Lean Six Sigma TPM TQM 5S 6S Kaizen BSC KPIs OKRs SCM v├á c├íc c├┤ng cß╗Ñ cß║úi tiß║┐n N─âng Suß║Ñt Chß║Ñt Lã░ß╗úng thã░ß╗Øng sß╗¡ dß╗Ñng nhã░ FMEA SPC MSA DOE VSM KANBAN SMED 8D QFD MinitabÔǪ ─Éã░ß╗úc CiCC thiß║┐t kß║┐ v├á ph├ít triß╗ân chã░ãíng tr├¼nh chuy├¬n nghiß╗çp dß╗▒a…

─É├áo tß║ío Tã░ vß║Ñn Hã░ß╗øng dß║½n triß╗ân khai 5S Kaizen

─É├áo tß║ío Kaizen v├á Tã░ vß║Ñn Kaizen h├áng ─æß║ºu Viß╗çt nam Ch├áo mß╗½ng ─æß║┐n vß╗øi C├┤ng Ty CiCC (Continuous Improvement Consulting Company), nãíi cung cß║Ñp ─æ├áo tß║ío Tã░ vß║Ñn Kaizen chß║Ñt lã░ß╗úng h├áng ─æß║ºu tß║íi Viß╗çt Nam. Ch├║ng t├┤i cam kß║┐t cung cß║Ñp cho bß║ín c├íc kh├│a ─æ├áo tß║ío Kaizen vß╗øi chß║Ñt lã░ß╗úng…

5S trong Dịch vụ và Hoạt động Văn phòng

I. Giß╗øi thiß╗çu vß╗ü 5S ─Éß║┐n vß╗øi CiCC chã░ãíng tr├¼nh 5S + SAFETY = 6S kh├┤ng ─æãín thuß║ºn l├á 5S, S├áng lß╗ìc, Sß║»p xß║┐p, Sß║ích sß║¢, S─ân s├│c, Sß║Án s├áng: 6S theo quan ─æiß╗âm cß╗ºa Lean l├á loß║íi trß╗½ l├úng ph├¡ v├á bß║Ñt hß╗úp l├¢, gi├║p tß╗ò chß╗®c cß║úi tiß║┐n n─âng suß║Ñt, chß║Ñt lã░ß╗úng, m├┤i trã░ß╗Øng l├ám viß╗çc an to├án…

Chã░ãíng tr├¼nh ─æ├áo tß║ío 5S Safety 6S

Chã░ãíng tr├¼nh ─æ├áo tß║ío 5S Safety 6S l├á hai c├┤ng cß╗Ñ cãí bß║ún trong l─®nh vß╗▒c Lean Six Sigma v├á cß║úi tiß║┐n li├¬n tß╗Ñc. 5S l├á mß╗Öt phã░ãíng ph├íp ─æß╗â tß╗ò chß╗®c nãíi l├ám viß╗çc. N├│ bao gß╗ôm n─âm bã░ß╗øc nhß║▒m tß║ío ra mß╗Öt m├┤i trã░ß╗Øng l├ám viß╗çc c├│ tß╗ò chß╗®c v├á hiß╗çu quß║ú. C├íc bã░ß╗øc 5S bao gß╗ôm: S├áng lß╗ìc…

Khóa học 5S Kaizen

Kh├│a hß╗ìc 5S Kaizen ÔÇô 6S | Nß╗ün tß║úng cß║úi tiß║┐n li├¬n tß╗Ñc cho doanh nghiß╗çp Giß╗øi thiß╗çu Kh├│a hß╗ìc 5S Kaizen ÔÇô 6S mang ─æß║┐n giß║úi ph├íp ─æ├áo tß║ío thß╗▒c tiß╗àn gi├║p doanh nghiß╗çp triß╗ân khai hiß╗çu quß║ú c├íc phã░ãíng ph├íp nß╗ün tß║úng cß╗ºa Lean. Th├┤ng qua chã░ãíng tr├¼nh, hß╗ìc vi├¬n sß║¢ ─æã░ß╗úc trang bß╗ï…

┬½ Older Entries Next Entries