Hã░ß╗øng Dß║½n Triß╗ân Khai 5S Tß║íi Doanh Nghiß╗çp ÔÇô B├¡ Quyß║┐t Th├ánh C├┤ng Tß╗½ Chuy├¬n Gia CiCC

Giß╗øi thiß╗çu: Tß║íi sao cß║ºn hã░ß╗øng dß║½n triß╗ân khai 5S tß║íi doanh nghiß╗çp?

Trong m├┤i trã░ß╗Øng cß║ính tranh to├án cß║ºu, c├íc doanh nghiß╗çp tß║íi Viß╗çt Nam ─æang ─æß╗æi diß╗çn vß╗øi ├íp lß╗▒c vß╗ü n─âng suß║Ñt, chß║Ñt lã░ß╗úng, chi ph├¡ v├á an to├án lao ─æß╗Öng. Nhiß╗üu nh├á m├íy, v─ân ph├▓ng vß║½n tß╗ôn tß║íi t├¼nh trß║íng l├úng ph├¡ kh├┤ng gian, tß╗ôn kho cao, quy tr├¼nh l├ám viß╗çc thiß║┐u chuß║®n h├│a v├á tinh thß║ºn nh├ón vi├¬n chã░a ─æß╗ông ─æß╗üu.

Mß╗Öt trong nhß╗»ng giß║úi ph├íp ─æãín giß║ún nhã░ng mang lß║íi hiß╗çu quß║ú mß║ính mß║¢ l├á triß╗ân khai 5S tß║íi doanh nghiß╗çp. ─É├óy kh├┤ng chß╗ë l├á mß╗Öt c├┤ng cß╗Ñ quß║ún l├¢ trß╗▒c quan, m├á c├▓n l├á nß╗ün tß║úng ─æß╗â x├óy dß╗▒ng v─ân h├│a Kaizen ÔÇô cß║úi tiß║┐n li├¬n tß╗Ñc.

­ƒæë Khi triß╗ân khai 5S tß║íi doanh nghiß╗çp mß╗Öt c├ích ─æ├║ng ─æß║»n, kß║┐t quß║ú ─æß║ít ─æã░ß╗úc l├á:

• Nãíi l├ám viß╗çc gß╗ìn g├áng, khoa hß╗ìc, an to├án.
• Quy tr├¼nh chuß║®n h├│a, dß╗à d├áng ph├ít hiß╗çn lß╗ùi sai.
• Nh├ón vi├¬n c├│ ├¢ thß╗®c tß╗▒ gi├íc, tinh thß║ºn tr├ích nhiß╗çm cao hãín.
• Giß║úm chi ph├¡, t─âng n─âng suß║Ñt, n├óng cao uy t├¡n thã░ãíng hiß╗çu.

5S là gì? Nền tảng Kaizen từ Nhật Bản

5S là viết tắt từ 5 từ tiếng Nhật:

1. Seiri ÔÇô S├áng lß╗ìc: Loß║íi bß╗Å nhß╗»ng vß║¡t dß╗Ñng kh├┤ng cß║ºn thiß║┐t.
2. Seiton ÔÇô Sß║»p xß║┐p: Bß╗æ tr├¡ vß║¡t dß╗Ñng, c├┤ng cß╗Ñ hß╗úp l├¢, dß╗à t├¼m ÔÇô dß╗à lß║Ñy ÔÇô dß╗à trß║ú.
3. Seiso ÔÇô Sß║ích sß║¢: Vß╗ç sinh thã░ß╗Øng xuy├¬n ─æß╗â duy tr├¼ m├┤i trã░ß╗Øng l├ám viß╗çc sß║ích ─æß║╣p.
4. Seiketsu ÔÇô S─ân s├│c: Ti├¬u chuß║®n h├│a c├íc hoß║ít ─æß╗Öng 3S ─æß║ºu ti├¬n.
5. Shitsuke ÔÇô Sß║Án s├áng: X├óy dß╗▒ng kß╗À luß║¡t, th├│i quen v├á v─ân h├│a cß║úi tiß║┐n.

­ƒôî 5S kh├┤ng ─æãín thuß║ºn chß╗ë l├á ÔÇ£dß╗ìn dß║╣pÔÇØ m├á l├á hß╗ç thß╗æng quß║ún l├¢ m├┤i trã░ß╗Øng l├ám viß╗çc to├án diß╗çn. ─É├óy l├á bã░ß╗øc khß╗ƒi ─æß║ºu quan trß╗ìng ─æß╗â doanh nghiß╗çp ├íp dß╗Ñng Lean, Kaizen, TPM, hoß║Àc ISO.

Lợi ích khi triển khai 5S tại doanh nghiệp

1. Tăng năng suất & hiệu quả làm việc
   • Giß║úm thß╗Øi gian t├¼m kiß║┐m dß╗Ñng cß╗Ñ, nguy├¬n vß║¡t liß╗çu.
   • Quy tr├¼nh l├ám viß╗çc mß║ích lß║íc, dß╗à kiß╗âm so├ít.
2. Cß║úi thiß╗çn chß║Ñt lã░ß╗úng sß║ún phß║®m & dß╗ïch vß╗Ñ
   • Nãíi l├ám viß╗çc sß║ích sß║¢ gi├║p dß╗à ph├ít hiß╗çn sai s├│t.
   • Giß║úm lß╗ùi sß║ún phß║®m, giß║úm chi ph├¡ chß║Ñt lã░ß╗úng k├®m.
3. Đảm bảo an toàn lao động
   • Loß║íi bß╗Å nguy cãí tai nß║ín tß╗½ c├íc vß║¡t cß║ún, r├íc thß║úi, thiß║┐t bß╗ï hß╗Ång h├│c.
   • M├┤i trã░ß╗Øng l├ám viß╗çc an to├án, th├ón thiß╗çn vß╗øi nh├ón vi├¬n.
4. N├óng cao tinh thß║ºn & kß╗À luß║¡t nh├ón vi├¬n
   • Tß║ío sß╗▒ tham gia chß╗º ─æß╗Öng cß╗ºa nh├ón vi├¬n.
   • X├óy dß╗▒ng v─ân h├│a tr├ích nhiß╗çm v├á cß║úi tiß║┐n li├¬n tß╗Ñc.
5. Tß╗æi ã░u chi ph├¡ & kh├┤ng gian
   • Giß║úm tß╗ôn kho, giß║úm diß╗çn t├¡ch lã░u trß╗» kh├┤ng cß║ºn thiß║┐t.
   • Tß║¡n dß╗Ñng tß╗æi ─æa t├ái sß║ún, m├íy m├│c v├á mß║Àt bß║▒ng.

Hã░ß╗øng dß║½n triß╗ân khai 5S tß║íi doanh nghiß╗çp theo tß╗½ng bã░ß╗øc

­ƒôî Bã░ß╗øc 1: Cam kß║┐t tß╗½ l├únh ─æß║ío

• Ban l├únh ─æß║ío phß║úi hiß╗âu r├Á lß╗úi ├¡ch cß╗ºa 5S.
• Cß║ºn ban h├ánh ch├¡nh s├ích & th├┤ng ─æiß╗çp truyß╗ün th├┤ng nß╗Öi bß╗Ö.
• Th├ánh lß║¡p Ban triß╗ân khai 5S vß╗øi sß╗▒ tham gia cß╗ºa c├íc cß║Ñp quß║ún l├¢.

­ƒôî Bã░ß╗øc 2: ─É├áo tß║ío & n├óng cao nhß║¡n thß╗®c

• Tß╗ò chß╗®c kh├│a hß╗ìc 5S Kaizen cho to├án bß╗Ö nh├ón vi├¬n.
• Sß╗¡ dß╗Ñng h├¼nh ß║únh, video, v├¡ dß╗Ñ thß╗▒c tß║┐ ─æß╗â minh hß╗ìa.
• Chia nh├│m thß║úo luß║¡n v├á thß╗▒c h├ánh ngay tß║íi nãíi l├ám viß╗çc.

­ƒôî Bã░ß╗øc 3: Triß╗ân khai 5 bã░ß╗øc 5S

1. Seiri ÔÇô S├áng lß╗ìc:
   • X├íc ─æß╗ïnh vß║¡t dß╗Ñng cß║ºn thiß║┐t & kh├┤ng cß║ºn thiß║┐t.
   • D├ín thß║╗ ─æß╗Å (red tag) ─æß╗â ph├ón loß║íi.
2. Seiton ÔÇô Sß║»p xß║┐p:
   • ─Éß║Àt nguy├¬n tß║»c: ÔÇ£Mß╗ìi thß╗® c├│ chß╗ù cß╗ºa n├│ ÔÇô mß╗ìi thß╗® ß╗ƒ ─æ├║ng chß╗ùÔÇØ.
   • D├╣ng nh├ún, vß║ích kß║╗ s├án, shadow board ─æß╗â ─æß╗ïnh vß╗ï.
3. Seiso ÔÇô Sß║ích sß║¢:
   • Ph├ón c├┤ng vß╗ç sinh theo khu vß╗▒c & lß╗ïch tr├¼nh cß╗Ñ thß╗â.
   • Biß║┐n viß╗çc vß╗ç sinh th├ánh c├┤ng viß╗çc thã░ß╗Øng xuy├¬n.
4. Seiketsu ÔÇô S─ân s├│c:
   • Lß║¡p ti├¬u chuß║®n cho viß╗çc sß║»p xß║┐p, vß╗ç sinh.
   • ß║ónh trã░ß╗øc ÔÇô sau, bß║úng checklist, hã░ß╗øng dß║½n trß╗▒c quan.
5. Shitsuke ÔÇô Sß║Án s├áng:
   • X├óy dß╗▒ng v─ân h├│a kß╗À luß║¡t & tß╗▒ gi├íc.
   • Thã░ß╗ƒng ÔÇô phß║ít r├Á r├áng, duy tr├¼ bß║▒ng c├íc buß╗òi audit ─æß╗ïnh kß╗│.

­ƒôî Bã░ß╗øc 4: ─É├ính gi├í & cß║úi tiß║┐n li├¬n tß╗Ñc

• Thiß║┐t lß║¡p hß╗ç thß╗æng ─æ├ính gi├í 5S (audit checklist).
• Khen thã░ß╗ƒng bß╗Ö phß║¡n duy tr├¼ 5S tß╗æt.
• ├üp dß╗Ñng chu tr├¼nh PDCA ─æß╗â cß║úi tiß║┐n li├¬n tß╗Ñc.

Nhß╗»ng kh├│ kh─ân thã░ß╗Øng gß║Àp khi triß╗ân khai 5S tß║íi doanh nghiß╗çp

Mß║Àc d├╣ 5S l├á phã░ãíng ph├íp ─æãín giß║ún, dß╗à hiß╗âu, nhã░ng nhiß╗üu doanh nghiß╗çp Viß╗çt Nam khi ├íp dß╗Ñng vß║½n gß║Àp phß║úi mß╗Öt sß╗æ trß╗ƒ ngß║íi:

1. Thiếu cam kết từ lãnh đạo
   • Nß║┐u ban l├únh ─æß║ío kh├┤ng s├ít sao, hoß║ít ─æß╗Öng 5S dß╗à bß╗ï xem nhß║╣ hoß║Àc chß╗ë l├ám phong tr├áo.
2. Nh├ón vi├¬n chã░a hiß╗âu ─æ├║ng vß╗ü 5S
   • Mß╗Öt sß╗æ nh├ón vi├¬n ngh─® rß║▒ng 5S chß╗ë l├á dß╗ìn dß║╣p vß╗ç sinh, chã░a thß║Ñy ─æã░ß╗úc gi├í trß╗ï thß╗▒c tß║┐.
3. Thiß║┐u ti├¬u chuß║®n & kß╗À luß║¡t duy tr├¼
   • Ban ─æß║ºu triß╗ân khai h─âng h├íi nhã░ng sau ─æ├│ 5S dß╗à bß╗ï bß╗Å qu├¬n v├¼ kh├┤ng c├│ cãí chß║┐ duy tr├¼.
4. Không có hệ thống đánh giá
   • Nß║┐u kh├┤ng c├│ checklist, h├¼nh ß║únh trã░ß╗øc ÔÇô sau, bß║úng ─æiß╗âm 5S th├¼ kß║┐t quß║ú kh├│ duy tr├¼.

­ƒæë V├¼ vß║¡y, viß╗çc hã░ß╗øng dß║½n triß╗ân khai 5S tß║íi doanh nghiß╗çp cß║ºn ─æã░ß╗úc thß╗▒c hiß╗çn bß╗ƒi ─æß╗Öi ng┼® c├│ kinh nghiß╗çm, kß║┐t hß╗úp ─æ├áo tß║ío ÔÇô huß║Ñn luyß╗çn ÔÇô ─æ├ính gi├í ─æß╗ïnh kß╗│ ─æß╗â ─æß║úm bß║úo th├ánh c├┤ng.

─É├áo Tß║ío 5S Tß║íi Doanh Nghiß╗çp ÔÇô Giß║úi Ph├íp X├óy Dß╗▒ng M├┤i Trã░ß╗Øng L├ám Viß╗çc Khoa Hß╗ìc & Hiß╗çu Quß║ú

V├¼ sao cß║ºn tß╗ò cß╗®c ─æ├áo tß║ío 5S tß║íi Doanh nghiß╗çp theo tß╗½ng nhu cß║ºu cß╗Ñ thß╗â Trong nhiß╗üu doanh nghiß╗çp Viß╗çt Nam, t├¼nh trß║íng nãíi l├ám viß╗çc lß╗Ön xß╗Ön, mß║Ñt trß║¡t tß╗▒, n─âng suß║Ñt lao ─æß╗Öng thß║Ñp vß║½n diß╗àn ra phß╗ò biß║┐n. Nguy├¬n nh├ón ch├¡nh thã░ß╗Øng l├á: Nh├ón vi├¬n chã░a c├│ ├¢ thß╗®c duy tr├¼ kß╗À luß║¡t….

Dß╗ïch Vß╗Ñ Tã░ Vß║Ñn 5S ÔÇô Giß║úi Ph├íp N├óng Cao N─âng Suß║Ñt & Chuß║®n H├│a M├┤i Trã░ß╗Øng L├ám Viß╗çc

Giß╗øi thiß╗çu vß╗ü dß╗ïch vß╗Ñ tã░ vß║Ñn 5S cß╗ºa CiCC Doanh nghiß╗çp cß╗ºa bß║ín c├│ ─æang gß║Àp t├¼nh trß║íng lß╗Ön xß╗Ön, mß║Ñt trß║¡t tß╗▒, n─âng suß║Ñt thß║Ñp, chi ph├¡ t─âng cao? ─É├óy ch├¡nh l├á l├║c cß║ºn ─æß║┐n mß╗Öt phã░ãíng ph├íp quß║ún l├¢ nß╗ün tß║úng v├á hiß╗çu quß║ú ÔÇô vß╗øi dß╗ïch vß╗Ñ tã░ vß║Ñn 5S cß╗ºa CiCC sß║¢ giß║úi quyß║┐t gi├║p bß║ín….

Kh├│a hß╗ìc 5S Kaizen ÔÇô ─É├áo tß║ío thß╗▒c chiß║┐n vß╗øi hãín 20 n─âm kinh nghiß╗çm

Giß╗øi thiß╗çu tß╗òng quan kh├│a hß╗ìc 5S Kaizen Trong bß╗æi cß║únh doanh nghiß╗çp Viß╗çt Nam v├á to├án cß║ºu ─æang bã░ß╗øc v├áo thß╗Øi kß╗│ cß║ính tranh khß╗æc liß╗çt, y├¬u cß║ºu vß╗ü n─âng suß║Ñt ÔÇô chß║Ñt lã░ß╗úng ÔÇô chi ph├¡ ng├áy c├áng cao, viß╗çc ├íp dß╗Ñng c├íc phã░ãíng ph├íp quß║ún trß╗ï tinh gß╗ìn (Lean) v├á cß║úi tiß║┐n li├¬n tß╗Ñc…

V├¼ Sao Doanh Nghiß╗çp Viß╗çt Cß║ºn Dß╗ïch Vß╗Ñ Tã░ Vß║Ñn 5S Ngay H├┤m Nay?

Khi nãíi l├ám viß╗çc lß╗Ön xß╗Ön trß╗ƒ th├ánh ÔÇ£kß║╗ th├╣ thß║ºm lß║ÀngÔÇØ bß║ín cß║ºn Dß╗ïch vß╗Ñ Tã░ vß║Ñn 5S chuy├¬n nghiß╗çp tß╗½ CiCC Bß║ín c├│ nhß║¡n thß║Ñy rß║▒ng trong nh├á m├íy, v─ân ph├▓ng hay kho h├áng cß╗ºa m├¼nh: Nh├ón vi├¬n tß╗æn qu├í nhiß╗üu thß╗Øi gian t├¼m kiß║┐m dß╗Ñng cß╗Ñ, t├ái liß╗çu. Kh├┤ng gian l├ám viß╗çc chß║¡t chß╗Öi, k├®m…

Nhß║¡n diß╗çn l├úng ph├¡ (Muda) Thß╗▒c h├ánh cß║úi tiß║┐n Kaizen A3 PDCA Hã░ß╗øng dß║½n triß╗ân khai 6S (5S + Safety) tß║íi COEPTO VIETNAM

CiCC rß║Ñt tß╗▒ h├áo ─æã░ß╗úc COEPTO Vietnam chß╗ìn l├ám ─æß╗æi t├íc chiß║┐n lã░ß╗úc trong viß╗çc cung cß║Ñp ─æ├áo tß║ío, tã░ vß║Ñn v├á huß║Ñn luyß╗çn vß╗ü Lean Six Sigma v├á c├íc giß║úi ph├íp cß║úi tiß║┐n tß╗òng thß╗â. Vß╗øi ─æß╗Öi ng┼® chuy├¬n gia gi├áu kinh nghiß╗çm v├á phã░ãíng ph├íp tiß║┐p cß║¡n dß╗▒a tr├¬n c├íc nguy├¬n tß║»c Lean v├á Six…

« Older Entries

Case study: Doanh nghiệp Việt Nam áp dụng 5S thành công

Tã░ vß║Ñn 6S | Triß╗ân khai 5S Kaizen tß║íi doanh nghiß╗çp

1. Tã░ vß║Ñn 6S l├á g├¼? Tã░ vß║Ñn 6S l├á dß╗ïch vß╗Ñ hß╗ù trß╗ú doanh nghiß╗çp ├íp dß╗Ñng phã░ãíng ph├íp S├áng lß╗ìc ÔÇô Sß║»p xß║┐p ÔÇô Sß║ích sß║¢ ÔÇô S─ân s├│c ÔÇô Sß║Án s├áng ÔÇô Safety nhß║▒m tß╗æi ã░u hiß╗çu quß║ú, ─æß║úm bß║úo an to├án v├á tß║ío m├┤i trã░ß╗Øng l├ám viß╗çc chuy├¬n nghiß╗çp. 2. Doanh nghiß╗çp ├íp dß╗Ñng 6S c├│ lß╗úi ├¡ch g├¼? ├üp…

5S trong Dịch vụ và Hoạt động Văn phòng

I. Giß╗øi thiß╗çu vß╗ü 5S ─Éß║┐n vß╗øi CiCC chã░ãíng tr├¼nh 5S + SAFETY = 6S kh├┤ng ─æãín thuß║ºn l├á 5S, S├áng lß╗ìc, Sß║»p xß║┐p, Sß║ích sß║¢, S─ân s├│c, Sß║Án s├áng: 6S theo quan ─æiß╗âm cß╗ºa Lean l├á loß║íi trß╗½ l├úng ph├¡ v├á bß║Ñt hß╗úp l├¢, gi├║p tß╗ò chß╗®c cß║úi tiß║┐n n─âng suß║Ñt, chß║Ñt lã░ß╗úng, m├┤i trã░ß╗Øng l├ám viß╗çc an to├án…

­ƒôì V├¡ dß╗Ñ 1: Nh├á m├íy linh kiß╗çn ─æiß╗çn tß╗¡ (KCN Bß║»c Ninh)

• Trã░ß╗øc khi triß╗ân khai: khu vß╗▒c sß║ún xuß║Ñt chß║¡t chß╗Öi, c├┤ng nh├ón mß║Ñt nhiß╗üu thß╗Øi gian t├¼m dß╗Ñng cß╗Ñ.
• Sau khi CiCC hã░ß╗øng dß║½n 5S:
  • ├üp dß╗Ñng red tag loß║íi bß╗Å > 30% vß║¡t dß╗Ñng kh├┤ng cß║ºn thiß║┐t.
  • D├╣ng shadow board & nh├ún m├áu ÔåÆ giß║úm 50% thß╗Øi gian t├¼m dß╗Ñng cß╗Ñ.
  • N─âng suß║Ñt t─âng 15% sau 3 th├íng.

Triển khai 5S thành công

4.1.        GIAI ─ÉOß║áN 1: Lß║¼P Kß║¥ HOß║áCH (PLAN) 4.1.1.    Cam kß║┐t l├únh ─æß║ío Ph├ón t├¡ch bß╗æi cß║únh vß╗ü sß╗▒ cß║ºn thiß║┐t phß║úi ├íp dß╗Ñng 6S: Trong thß╗Øi kß╗│ mß╗øi, sß╗▒ cß║ºn thiß║┐t phß║úi ├íp dß╗Ñng 6S (hay c├▓n gß╗ìi l├á 5S + Safety) trong m├┤i trã░ß╗Øng…

5S 6S Kaizen Lean Six Sigma TPM ngành vật liệu xây dựng EUROTILE

CiCC ho├án th├ánh kh├│a huß║Ñn luyß╗çn Lean Six Sigma Yellow Belt cho C├┤ng Ty Gß║ích EUROTILE Khß╗ƒi ─æß║ºu v├áo n─âm 1996, Eurotile l├á mß╗Öt thã░ãíng hiß╗çu gß║ích ß╗æp l├ít thuß╗Öc C├┤ng ty Li├¬n doanh Gß║ích men Mß╗╣ ─Éß╗®c (Mß╗╣ ─Éß╗®c ceramics) vß╗øi 100% vß╗æn ─æß║ºu tã░ tß╗½ C├┤ng ty Mekong Building Materials…

­ƒôì V├¡ dß╗Ñ 2: C├┤ng ty thß╗▒c phß║®m (TP.HCM)

• Trã░ß╗øc: kho nguy├¬n liß╗çu lß╗Ön xß╗Ön, nhiß╗üu tß╗ôn kho hß║┐t hß║ín.
• Sau triß╗ân khai 5S:
  • ├üp dß╗Ñng FIFO (First In First Out).
  • Kß║╗ vß║ích s├án & quy ─æß╗ïnh vß╗ï tr├¡ lã░u trß╗».
  • Giß║úm 20% chi ph├¡ tß╗ôn kho, giß║úm 80% h├áng hß║┐t hß║ín.

YUWA Vietnam Dự án 5S Kaizen và TPM theo phong cách Nhật bản

Tã░ vß║Ñn 5S 6S Kaizen Lean TPM Six Sigma chuß║Ñn h├│a qu├í tr├¼nh SOP gß║»n kß║┐t vß╗øi MBO BSC KPI OKR tiß║┐n tß╗øi tß╗▒ ─æß╗Öng h├│a Tiß║┐n tr├¼nh tã░ vß║Ñn Lean Six Sigma v├á c├ích thß╗®c tiß║┐p cß║¡n cß╗ºa CiCC Chuy├¬n gia cß╗ºa CiCC sß║¢ nhß║¡n diß╗çn v├á x├íc ─æß╗ïnh c├ích thß╗®c n├áo l├á tß╗æt nhß║Ñt v├á ph├╣ hß╗úp nhß║Ñt vß╗øi…

­ƒôì V├¡ dß╗Ñ 3: V─ân ph├▓ng dß╗ïch vß╗Ñ t├ái ch├¡nh (H├á Nß╗Öi)

• Trã░ß╗øc: hß╗ô sãí giß║Ñy tß╗Ø chß╗ông chß║Ñt, kh├│ t├¼m kiß║┐m.
• Sau:
  • Chuß║®n h├│a lã░u trß╗» hß╗ô sãí ─æiß╗çn tß╗¡ & giß║Ñy.
  • Thiß║┐t lß║¡p hß╗ç thß╗æng nh├ún & ph├ón loß║íi.
  • Thß╗Øi gian xß╗¡ l├¢ hß╗ô sãí giß║úm 40%.

TRIß╗éN KHAI ├üP Dß╗ñNG 5S Tß║áI C├öNG TY TNHH Sß║óN XUß║ñT Cãá KH├ì CH├ìNH X├üC VIß╗åT NHß║¼T

C├öNG TY TNHH Sß║óN XUß║ñT Cãá KH├ì CH├ìNH X├üC VIß╗åT NHß║¼T http://www.chinhxacvietnhat.com ─Éß╗ïa chß╗ë: L├┤ B5, ─Éã░ß╗Øng sß╗æ 12, KCN Hiß╗çp Phã░ß╗øc, Huyß╗çn Nh├á B├¿, Tp. HCM; ─Éiß╗çn thoß║íi: 08 3780 1466; Fax: 08 3780 1469 C├┤ng ty Viß╗çt Nhß║¡t chuy├¬n sß║ún xuß║Ñt v├á thiß║┐t kß║┐ sß║ún phß║®m gia c├┤ng cãí kh├¡ dß╗▒a…

Vai trò của CiCC trong việc triển khai 5S tại doanh nghiệp

CiCC ÔÇô Continuous Improvement Consulting Company l├á ─æãín vß╗ï ti├¬n phong trong l─®nh vß╗▒c ─æ├áo tß║ío & tã░ vß║Ñn cß║úi tiß║┐n tß║íi Viß╗çt Nam, vß╗øi hãín 20 n─âm kinh nghiß╗çm.

Khi doanh nghiß╗çp hß╗úp t├íc c├╣ng CiCC ─æß╗â hã░ß╗øng dß║½n triß╗ân khai 5S tß║íi doanh nghiß╗çp, sß║¢ nhß║¡n ─æã░ß╗úc:

• Chuy├¬n gia h├áng ─æß║ºu: Master Black Belt Phß║ím Thanh Diß╗çu, ─æ├ú tã░ vß║Ñn cho Samsung, LG, Mitsubishi, Vinamilk, VPBankÔǪ
• Phã░ãíng ph├íp thß╗▒c chiß║┐n: kh├┤ng chß╗ë l├¢ thuyß║┐t m├á trß╗▒c tiß║┐p huß║Ñn luyß╗çn tß║íi nãíi l├ám viß╗çc.
• C├┤ng cß╗Ñ hß╗ù trß╗ú: checklist 5S, mß║½u kß║┐ hoß║ích, hß╗ç thß╗æng ─æ├ính gi├í, h├¼nh ß║únh trã░ß╗øc ÔÇô sau.
• Hß╗ù trß╗ú sau ─æ├áo tß║ío: online coaching, ─æ├ính gi├í ─æß╗ïnh kß╗│, cß║úi tiß║┐n li├¬n tß╗Ñc.
• Chß╗®ng chß╗ë uy t├¡n: cß║Ñp bß╗ƒi CiCC, ─æã░ß╗úc c├┤ng nhß║¡n bß╗ƒi cß╗Öng ─æß╗ông Lean ÔÇô Kaizen tß║íi Viß╗çt Nam.

Lợi ích khi hợp tác cùng CiCC

1. Cam kß║┐t hiß╗çu quß║ú: gi├║p doanh nghiß╗çp tiß║┐t kiß╗çm chi ph├¡, giß║úm l├úng ph├¡ r├Á rß╗çt.
2. Chuyên gia thực chiến: đã triển khai hàng trăm dự án Kaizen, Lean, 5S.
3. Giß║úi ph├íp ÔÇ£may ─æoÔÇØ: t├╣y chß╗ënh theo quy m├┤ & ─æß║Àc th├╣ tß╗½ng doanh nghiß╗çp.
4. Hỗ trợ lâu dài: không chỉ đào tạo một lần, mà đồng hành trong hành trình cải tiến liên tục.
5. T├¡ch hß╗úp vß╗øi Lean ÔÇô Six Sigma: 5S l├á nß╗ün tß║úng ─æß╗â triß╗ân khai Green Belt, Black Belt sau n├áy.

Dịch vụ và khóa học 5S Kaizen tại CiCC

• Kh├│a hß╗ìc public 5S Kaizen: d├ánh cho c├í nh├ón & doanh nghiß╗çp cß╗¡ nh├ón sß╗▒ tham gia.
• Kh├│a in-house 5S Kaizen: huß║Ñn luyß╗çn trß╗▒c tiß║┐p tß║íi nh├á m├íy/v─ân ph├▓ng doanh nghiß╗çp.
• Tã░ vß║Ñn triß╗ân khai 5S to├án diß╗çn: tß╗½ khß║úo s├ít ÔÇô ─æ├áo tß║ío ÔÇô triß╗ân khai ÔÇô audit ─æß╗ïnh kß╗│.
• Kß║┐t hß╗úp Lean & Six Sigma: sau khi th├ánh c├┤ng vß╗øi 5S, CiCC hß╗ù trß╗ú n├óng cß║Ñp l├¬n hß╗ç thß╗æng Lean Six Sigma to├án diß╗çn.

FAQ ÔÇô C├óu hß╗Åi thã░ß╗Øng gß║Àp

1. Triß╗ân khai 5S c├│ tß╗æn k├®m kh├┤ng?
Kh├┤ng. 5S chß╗º yß║┐u dß╗▒a v├áo sß╗▒ thay ─æß╗òi th├│i quen v├á c├ích quß║ún l├¢, chi ph├¡ thß║Ñp nhã░ng hiß╗çu quß║ú cao.

2. Doanh nghiệp nhỏ có cần 5S không?
C├│. 5S c├áng cß║ºn thiß║┐t cho doanh nghiß╗çp nhß╗Å v├¼ gi├║p tß╗æi ã░u nguß╗ôn lß╗▒c, tiß║┐t kiß╗çm chi ph├¡.

3. Bao lâu thì thấy kết quả sau khi triển khai 5S?
Th├┤ng thã░ß╗Øng chß╗ë sau 1ÔÇô3 th├íng, doanh nghiß╗çp sß║¢ thß║Ñy thay ─æß╗òi r├Á rß╗çt vß╗ü gß╗ìn g├áng, n─âng suß║Ñt, tinh thß║ºn nh├ón vi├¬n.

4. 5S c├│ bß║»t buß╗Öc phß║úi triß╗ân khai trã░ß╗øc Lean Six Sigma kh├┤ng?
C├│. 5S l├á nß╗ün tß║úng quan trß╗ìng trã░ß╗øc khi tiß║┐n tß╗øi Lean, Kaizen, TPM hay Six Sigma.

5. CiCC có hỗ trợ sau khi đào tạo không?
C├│. CiCC cung cß║Ñp coaching online, ─æ├ính gi├í ─æß╗ïnh kß╗│ v├á tã░ vß║Ñn cß║úi tiß║┐n l├óu d├ái.

hã░ß╗øng dß║½n triß╗ân khai 5s tß║íi doanh nghiß╗çp hã░ß╗øng dß║½n triß╗ân khai 5s tß║íi doanh nghiß╗çp hã░ß╗øng dß║½n triß╗ân khai 5s tß║íi doanh nghiß╗çp hã░ß╗øng dß║½n triß╗ân khai 5s tß║íi doanh nghiß╗çp hã░ß╗øng dß║½n triß╗ân khai 5s tß║íi doanh nghiß╗çp hã░ß╗øng dß║½n triß╗ân khai 5s tß║íi doanh nghiß╗çp

hã░ß╗øng dß║½n triß╗ân khai 5s tß║íi doanh nghiß╗çp hã░ß╗øng dß║½n triß╗ân khai 5s tß║íi doanh nghiß╗çp hã░ß╗øng dß║½n triß╗ân khai 5s tß║íi doanh nghiß╗çp hã░ß╗øng dß║½n triß╗ân khai 5s tß║íi doanh nghiß╗çp hã░ß╗øng dß║½n triß╗ân khai 5s tß║íi doanh nghiß╗çp hã░ß╗øng dß║½n triß╗ân khai 5s tß║íi doanh nghiß╗çp

Call To Action ÔÇô Li├¬n hß╗ç ngay h├┤m nay

­ƒæë Nß║┐u doanh nghiß╗çp Thß║ºy/C├┤ ─æang muß╗æn hã░ß╗øng dß║½n triß╗ân khai 5S tß║íi doanh nghiß╗çp, h├úy li├¬n hß╗ç CiCC ─æß╗â ─æã░ß╗úc tã░ vß║Ñn v├á hß╗ù trß╗ú triß╗ân khai th├ánh c├┤ng.

• ­ƒîÉ Website: www.cicc.com.vn | www.leansigmavn.com
• ­ƒôº Email: info@cicc.com.vn
• ­ƒô▒ Hotline/Zalo: 098 905 1920

hã░ß╗øng dß║½n triß╗ân khai 5s tß║íi doanh nghiß╗çp hã░ß╗øng dß║½n triß╗ân khai 5s tß║íi doanh nghiß╗çp hã░ß╗øng dß║½n triß╗ân khai 5s tß║íi doanh nghiß╗çp hã░ß╗øng dß║½n triß╗ân khai 5s tß║íi doanh nghiß╗çp hã░ß╗øng dß║½n triß╗ân khai 5s tß║íi doanh nghiß╗çp hã░ß╗øng dß║½n triß╗ân khai 5s tß║íi doanh nghiß╗çp

hã░ß╗øng dß║½n triß╗ân khai 5s tß║íi doanh nghiß╗çp hã░ß╗øng dß║½n triß╗ân khai 5s tß║íi doanh nghiß╗çp hã░ß╗øng dß║½n triß╗ân khai 5s tß║íi doanh nghiß╗çp hã░ß╗øng dß║½n triß╗ân khai 5s tß║íi doanh nghiß╗çp hã░ß╗øng dß║½n triß╗ân khai 5s tß║íi doanh nghiß╗çp hã░ß╗øng dß║½n triß╗ân khai 5s tß║íi doanh nghiß╗çp