EVNGENCO 3 triển khai 5S 6S Kaizen cho c — Lean Six Sigma
Case study EVNGENCO 3 triển khai 5S 6S Kaizen cho các nhà máy… — dự án cải tiến thực tế do CiCC triển khai: kết quả đo lường, phương pháp DMAIC/PDCA, bài học kinh nghiệm.
Case Studies triển khai Lean Six Sigma, BSC/KPI tại ngân hàng, viễn thông, năng lượng, logistics và thương mại.
Case study EVNGENCO 3 triển khai 5S 6S Kaizen cho các nhà máy… — dự án cải tiến thực tế do CiCC triển khai: kết quả đo lường, phương pháp DMAIC/PDCA, bài học kinh nghiệm.
Case study Viettel khu vực Miền Nam với chương trình Lean Six… — dự án cải tiến thực tế do CiCC triển khai: kết quả đo lường, phương pháp DMAIC/PDCA, bài học kinh nghiệm.
Case study PVGAS Tổng Công Ty Khí Việt Nam hành trình Chuyển Đổi… — dự án cải tiến thực tế do CiCC triển khai: kết quả đo lường, phương pháp DMAIC/PDCA, bài học kinh nghiệm.
Tóm lược phạm vi CiCC công khai về đào tạo Lean Six Sigma, TPM và 5S tại Viettel Construction; bổ sung khung duy trì cải tiến, không thêm KPI chưa có nguồn.
Case study MT CORP chuyển đổi mô hình quản trị mới BSC KPIs /… — dự án cải tiến thực tế do CiCC triển khai: kết quả đo lường, phương pháp DMAIC/PDCA, bài học kinh nghiệm.
Case study Ngân Hàng ANZ Việt Nam — dự án cải tiến thực tế do CiCC triển khai: kết quả đo lường, phương pháp DMAIC/PDCA, bài học kinh nghiệm.
Case study Ngân hàng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng — dự án cải tiến thực tế do CiCC triển khai: kết quả đo lường, phương pháp DMAIC/PDCA, bài học kinh nghiệm.
Case study Nhá Máy Nhiệt Điện Phú Mỹ I – II – III — dự án cải tiến thực tế do CiCC triển khai: kết quả đo lường, phương pháp DMAIC/PDCA, bài học kinh nghiệm.
Case study Công Ty Cấp Nước Bà Rịa – Vũng Tàu — dự án cải tiến thực tế do CiCC triển khai: kết quả đo lường, phương pháp DMAIC/PDCA, bài học kinh nghiệm.
Công ty cổ phần Cấp Nước Bà Rịa – Vũng Tàu (tên viết tắt : BWACO)
CiCC thiết kế chương trình 6S dựa trên các triết lý của Lean, TPM và các công cụ cải tiến tiên tiến khác. Nhờ đó, EVNGENCO 3 sẽ được hướng dẫn và đào tạo về cách triển khai 6S một cách hiệu quả và hợp lý trong môi trường làm việc của công ty. Các chu...
Chúng tôi tự hào là đơn vị vừa kết hợp được giữa quản lý và định hướng chiến lược (WHAT) theo Balanced Scorecard (BSC) thiết lập mục tiêu Management By Objectives (MBO) chuyển đổi KPIs thành OKRs vừa là đơn vị hỗ trợ, tư vấn triển khai các chương trì...
Viettel Construction là một trong những công ty thành viên của Tập đoàn Viettel, chuyên hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, lắp đặt, cung cấp thiết bị và dịch vụ viễn thông. Với nhiều năm kinh nghiệm trong ngành công nghiệp viễn thông, Viettel Constru...
Được CiCC thiết kế và phát triển chương trình chuyên nghiệp dựa trên kinh nghiệm tư vấn và huấn luyện của các chuyên gia hàng đầu, với hơn 20 năm kinh nghiệm triển khai cải tiến tổng thể các Doanh nghiệp Quốc tế và Việt Nam.
Khởi đầu từ đầu năm 2024, CiCC được Komipo Vân Phong Power Service (KVPS) – Sumitomo lựa chọn làm đối tác đào tạo và tư vấn cho đội ngũ kỹ sư vận hành và bảo trì tại Nhà máy Nhiệt điện BOT Vân Phong I.KVPS là đơn vị chịu trách nhiệm vận hành, bảo trì...
5S là tên của một phương pháp quản lý, sắp xếp nơi làm việc. Nó được viết tắt của 5 từ trong tiếng Nhật gồm: Seiri (整理 Sàng lọc), Seiton (整頓 Sắp xếp), Seiso (清掃 Sạch sẽ), Seiketsu (清潔 Săn sóc), và Shitsuke (躾 Sẵn sàng).
CiCC đã được VPBank lựa chọn là đối tác đào tạo huấn luyện Lean Six Sigma cho cán bộ nhân viên ngân hàng. Đây là một bước tiến quan trọng trong việc nâng cao năng lực của cán bộ nhân viên, tăng cường hiệu quả hoạt động và cải thiện chất lượng dịch vụ...
Ngân hàng ANZ đã nhận thấy tầm quan trọng của việc áp dụng Lean Six Sigma trong hoạt động kinh doanh của mình và đã chọn lựa CiCC làm đối tác đào tạo và tư vấn trong lĩnh vực này.
Nguồn CiCC mô tả đào tạo RCA và tư vấn RCM cho đội ngũ vận hành, bảo trì KVPS. Bài viết giải thích cách gắn bằng chứng sự cố với hành động.
Sản xuất Doanh nghiệp sản xuất Việt Nam Tăng hiệu suất, giảm lãng phí, có dữ liệu real-time ra quyết định 8-12 tuần triển…
Sản xuất Doanh nghiệp sản xuất Việt Nam Tăng hiệu suất, giảm lãng phí, có dữ liệu real-time ra quyết định 8-12 tuần triển…
Sản xuất Doanh nghiệp sản xuất Việt Nam Tăng hiệu suất, giảm lãng phí, có dữ liệu real-time ra quyết định 8-12 tuần triển…
Sản xuất Doanh nghiệp sản xuất Việt Nam Tăng hiệu suất, giảm lãng phí, có dữ liệu real-time ra quyết định 8-12 tuần triển…
Toàn bộ 1,184 Category, Tag và Term chuyên ngành được quy hoạch chuẩn xác vào 6 Ngăn kéo Chuyên môn & 5 Loại Thực thể rõ ràng.
Hệ thống phương pháp tinh gọn hiện trường: 5S/6S, Kaizen, Value Stream Mapping (VSM), SMED, Kanban, JIT, Heijunka, Andon, Chuẩn hóa công việc và loại bỏ 8 lãng phí (Muda).
Kiểm soát biến thiên và tối ưu hóa quá trình bằng dữ liệu: Tiến trình DMAIC, DFSS, SPC, Năng lực quá trình Cp/Cpk, Phân tích hệ thống đo MSA, Thiết kế thực nghiệm DOE, Minitab và Hệ thống Đai (Belt).
Triển khai 8 trụ cột TPM chuẩn JIPM, Bảo trì Tự quản (Autonomous Maintenance - Jishu Hozen), Bảo trì Kế hoạch (PM), Bảo trì Độ tin cậy (RCM), tối đa hóa OEE, MTBF/MTTR và triệt tiêu 16 tổn thất thiết bị.
Hệ thống Quản lý Chất lượng Toàn diện (TQM), bộ công cụ cốt lõi ngành Ô tô & Phụ trợ IATF 16949 (APQP, PPAP, FMEA AIAG-VDA, Control Plan), Giải quyết vấn đề 8D, Phân tích nguyên nhân gốc RCA, 7 QC Tools, QCC, QA/QC, AQL và các chuẩn ISO quốc tế.
Liên kết chiến lược với thực thi: Thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard - BSC), KPI, OKR, Hoshin Kanri (Ma trận X), MBO, Quản trị chuỗi cung ứng số (SCM / SCOR, WMS, Logistics, Mua hàng) và Năng lực Quản lý cấp trung / Lãnh đạo.
Số hóa hoạt động vận hành và cải tiến liên tục trên hệ sinh thái LeanERP: App 6S Tagging, App Assessment, TV 6S/OEE Board, MES, ERP, CRM, HRM, IoT Gateway, Digital Twin, Computer Vision QC, Process Mining và Trợ lý CiCC AI.
Từ tư vấn và đào tạo đến LeanERP và AI ứng dụng, chọn đúng nền tảng cho bước tiếp theo của doanh nghiệp.
Đội ngũ chuyên gia CiCC với hơn 20 năm kinh nghiệm sẵn sàng hỗ trợ bạn