THÔNG BÁO THÀNH CÔNG DỰ ÁN SMED – RÚT NGẮN THỜI GIAN CHUY…
Sau 03 tháng tư vấn triển khai Lean, vào ngày 22/03/2025 vừa qua, Công ty Heavy Hitter đã chính thức khởi động Kaizen Event…
Ngăn kéo tri thức tập hợp các bài phân tích chuyên môn, khóa đào tạo thực chiến, dự án Case Study và công cụ số hóa thuộc chủ đề "Chuyển đổi nhanh SMED là gì" — được phân nhóm trực tiếp vào Lean Manufacturing (Phương pháp & Lý thuyết) trong hệ sinh thái Lean.vn.
Sau 03 tháng tư vấn triển khai Lean, vào ngày 22/03/2025 vừa qua, Công ty Heavy Hitter đã chính thức khởi động Kaizen Event…
ERP/AI Core là bộ não trung tâm của hệ sinh thái CiCC LeanERP — nơi hội tụ toàn bộ dữ liệu từ…
Lean Manufacturing trong hệ sinh thái CiCC LeanERP là phân hệ cốt lõi giúp doanh nghiệp sản xuất Việt Nam chuyển đổi…
Dự án cải tiến EVNGENCO 3 triển khai 5S 6S Kaizen cho các nhà máy nhiệt điện — CiCC triển khai Lean Six Sigma, 5S/6S Kaizen, TPM. Kết quả thực tế, phương pháp DMAIC/PDCA.
Dự án cải tiến Công ty TNHH Hansae Việt Nam — CiCC triển khai Lean Six Sigma, 5S/6S Kaizen, TPM. Kết quả thực tế, phương pháp DMAIC/PDCA.
Dự án cải tiến Công Ty Ishikawa Seiko Việt Nam — CiCC triển khai Lean Six Sigma, 5S/6S Kaizen, TPM. Kết quả thực tế, phương pháp DMAIC/PDCA.
Dự án cải tiến Tông Công Ty CP May Nhà Bè — CiCC triển khai Lean Six Sigma, 5S/6S Kaizen, TPM. Kết quả thực tế, phương pháp DMAIC/PDCA.
Dự án cải tiến Công Ty Nidec Copal Corporation Viet Nam — CiCC triển khai Lean Six Sigma, 5S/6S Kaizen, TPM. Kết quả thực tế, phương pháp DMAIC/PDCA.
Dự án cải tiến Ngân Hàng ANZ Việt Nam — CiCC triển khai Lean Six Sigma, 5S/6S Kaizen, TPM. Kết quả thực tế, phương pháp DMAIC/PDCA.
Toàn bộ 1,184 Category, Tag và Term chuyên ngành được quy hoạch chuẩn xác vào 6 Ngăn kéo Chuyên môn & 5 Loại Thực thể rõ ràng.
Hệ thống phương pháp tinh gọn hiện trường: 5S/6S, Kaizen, Value Stream Mapping (VSM), SMED, Kanban, JIT, Heijunka, Andon, Chuẩn hóa công việc và loại bỏ 8 lãng phí (Muda).
Kiểm soát biến thiên và tối ưu hóa quá trình bằng dữ liệu: Tiến trình DMAIC, DFSS, SPC, Năng lực quá trình Cp/Cpk, Phân tích hệ thống đo MSA, Thiết kế thực nghiệm DOE, Minitab và Hệ thống Đai (Belt).
Triển khai 8 trụ cột TPM chuẩn JIPM, Bảo trì Tự quản (Autonomous Maintenance - Jishu Hozen), Bảo trì Kế hoạch (PM), Bảo trì Độ tin cậy (RCM), tối đa hóa OEE, MTBF/MTTR và triệt tiêu 16 tổn thất thiết bị.
Hệ thống Quản lý Chất lượng Toàn diện (TQM), bộ công cụ cốt lõi ngành Ô tô & Phụ trợ IATF 16949 (APQP, PPAP, FMEA AIAG-VDA, Control Plan), Giải quyết vấn đề 8D, Phân tích nguyên nhân gốc RCA, 7 QC Tools, QCC, QA/QC, AQL và các chuẩn ISO quốc tế.
Liên kết chiến lược với thực thi: Thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard - BSC), KPI, OKR, Hoshin Kanri (Ma trận X), MBO, Quản trị chuỗi cung ứng số (SCM / SCOR, WMS, Logistics, Mua hàng) và Năng lực Quản lý cấp trung / Lãnh đạo.
Số hóa hoạt động vận hành và cải tiến liên tục trên hệ sinh thái LeanERP: App 6S Tagging, App Assessment, TV 6S/OEE Board, MES, ERP, CRM, HRM, IoT Gateway, Digital Twin, Computer Vision QC, Process Mining và Trợ lý CiCC AI.
Từ tư vấn và đào tạo đến LeanERP và AI ứng dụng, chọn đúng nền tảng cho bước tiếp theo của doanh nghiệp.
Đội ngũ chuyên gia CiCC với hơn 20 năm kinh nghiệm sẵn sàng hỗ trợ bạn