CiCC IATF QMS Digital Standard

IATF QMS / Performance / Thời gian chu trình nguồn cung

Đang mở Thời gian chu trình nguồn cung RS.2.2

CiCC IATF QMS Digital Standard — Hệ thống quản trị chất lượng ngành công nghiệp ô tô.

RS.2.2

Thời gian chu trình nguồn cung

Định nghĩa

Quy trình QMS cho Thời gian chu trình nguồn cung trong bối cảnh CiCC IATF QMS, được kiểm soát bằng yêu cầu, nguồn lực và bằng chứng thực hiện.

Cách tính

Thời gian chu trình nguồn cung = Thời gian chu trình phê duyệt thanh toán nhà cung cấp + Thời gian chu trình xác định nguồn cung + Thời gian chu trình tiếp nhận sản phẩm + Thời gian chu trình lập lịch giao sản phẩm + Thời gian chu trình lựa chọn nhà cung cấp và đàm phán + Thời gian chu trình chuyển giao sản phẩm.

Thảo luận

Các chỉ số cấp 3 dùng để tính thời gian chu trình nguồn cung được lấy từ các thành phần tương ứng của quá trình Nguồn cung ứng và nhà cung cấp. Việc lựa chọn thành phần phụ thuộc vào chiến lược thực hiện đơn hàng, chẳng hạn sản xuất để dự trữ (MTS), sản xuất theo đơn hàng (MTO) hoặc sản xuất theo thiết kế/đơn hàng (ETO).

Phân cấp

RS.3.6
Thời gian chu trình phê duyệt thanh toán nhà cung cấp RS.3.7
Thời gian chu trình xác định nguồn cung RS.3.8
Thời gian chu trình tiếp nhận sản phẩm RS.3.9
Thời gian chu trình lập lịch hoàn trả sản phẩm thực hiện RS.3.10
Thời gian chu trình lựa chọn nhà cung cấp và đàm phán RS.3.11
Thời gian chu trình chuyển giao sản phẩm RS.3.12
Thời gian chu trình xác minh nguyên vật liệu hoặc sản phẩm

Quá trình

OE11.1
Điều chỉnh kế hoạch tài chính dài hạn với chiến lược chuỗi cung ứng P3
Hoạch định nguồn cung S1
Hoạch định và phát triển nguồn cung chiến lược S1.5
Tìm kiếm và xác định nguồn cung thị trường S1.6
Đánh giá sơ tuyển nhà cung cấp S1.8
Mời thầu và yêu cầu báo giá S1.9
Phân tích đề xuất và lựa chọn nhà cung cấp S1.10
Đàm phán và trao hợp đồng S2
Mua trực tiếp nguyên vật liệu và dịch vụ S3
Mua sắm gián tiếp S4
Hoàn trả nguồn cung ứng

Thực hành

BP.029
Tối ưu hóa mạng lưới BP.037
Giao hàng trực tiếp hoặc giao hàng thẳng từ sản xuất BP.041
Tối ưu hóa vận chuyển BP.042
Xem xét điều khoản và điều kiện thu mua BP.045
Trì hoãn lô hàng đầu vào từ nhà cung cấp BP.055
Đánh giá hiệu suất giao hàng của nhà vận chuyển BP.097
Đánh giá nhà cung cấp BP.100
Tìm nguồn chiến lược BP.101
Chiến lược mua hàng và thu mua BP.126
Tháp kiểm soát chuỗi cung ứng BP.132
Yêu cầu báo giá (RFQ) BP.134
Đánh giá nhà cung cấp BP.144
Quản lý đơn mua hàng BP.158
Tiếp nhận hàng hóa sản xuất để tồn kho (MTS) BP.161
Phân tích chi tiêu BP.162
Thỏa thuận hoặc hợp tác dài hạn với nhà cung cấp BP.232
Mua hàng xanh BP.233
Mua hàng có đạo đức BP.237
Giá trị nội địa BP.238
Hoạch định đàm phán BP.240
Thỏa thuận khung BP.241
Nghiên cứu thị trường cung ứng BP.243
Thỏa thuận khung tổng thể BP.245
Chương trình chứng nhận nhà cung cấp BP.247
Đánh giá nhà cung cấp nhiều tầng BP.249
Danh sách nhà cung cấp được phê duyệt BP.250
Kiểm tra tín dụng nhà cung cấp BP.256
Phân tích tự sản xuất hoặc mua ngoài BP.257
Thuê ngoài BP.258
Đấu thầu công khai BP.259
Đấu thầu hạn chế BP.260
Đấu giá ngược BP.261
Mua giao ngay BP.262
Sàn giao dịch thương mại BP.263
Danh mục điện tử BP.267
Phân tích giá BP.269
Tổng kết với nhà cung cấp BP.270
Trao thầu có lợi thế kinh tế nhất (MEAT) BP.272
Quy trình mời thầu BP.275
Tìm nguồn đơn BP.276
Tìm nguồn kép BP.278
Phân tích danh mục BP.279
Phân khúc nhà cung cấp BP.280
Điều chỉnh quy mô cơ sở cung ứng

RS.1.1
Thời gian chu trình đáp ứng đơn hàng khách hàng

Hỏi LeanERP AI?

Thời gian chu trình nguồn cung

Related