EV.2.1
Vật liệu tái tạo đã sử dụng EV.2.2
Vật liệu không tái tạo đã sử dụng

OE1
Chiến lược QMS và chuỗi giá trị OE10
Môi trường, xã hội và quản trị OE11
Hoạch định kinh doanh doanh nghiệp OE13
Quản lý chuỗi cung ứng tuần hoàn OE13.1
Đánh giá việc sử dụng vật liệu, nước và năng lượng OE13.2
Tối thiểu hóa việc sử dụng vật liệu, nước và năng lượng S
Nguồn cung ứng và nhà cung cấp T
Sản xuất và chuyển đổi F
Thực hiện và giao sản phẩm R
Hoàn trả, xử lý và cải tiến

BP.001
Quản lý rủi ro chuỗi cung ứng BP.002
Chiến lược quản lý rủi ro QMS BP.004
Ưu tiên mạng lưới để nhận diện rủi ro QMS BP.008
Theo dõi tồn kho luân chuyển chậm BP.012
Theo dõi lô BP.013
Phân loại và tinh gọn danh mục mặt hàng BP.014
Hoạch định và dự báo nhu cầu BP.015
Hoạch định tồn kho an toàn BP.017
Hoạch định phân phối BP.020
Quản lý nhu cầu BP.021
Hoạch định bán hàng và vận hành (S&OP) BP.022
Hoạch định nhu cầu vật liệu (MRP) BP.023
Quản lý quy tắc kinh doanh BP.024
Tối ưu hóa chuỗi cung ứng (SCO) BP.026
Cải tiến quá trình hoạch định bán hàng và vận hành (S&OP) BP.028
Tối ưu hóa tồn kho BP.029
Tối ưu hóa mạng lưới BP.033
Cải tiến dự báo nhu cầu truyền thống BP.034
Mở rộng hoạch định tồn kho bằng hợp tác BP.035
Xem xét quy tắc kinh doanh BP.037
Giao hàng trực tiếp hoặc giao hàng thẳng từ sản xuất BP.040
Chiến lược hoàn tất đơn hàng theo sản xuất theo đơn (MTO) BP.047
Trì hoãn tồn kho thành phẩm BP.048
Điều chỉnh nhu cầu BP.049
Hoạch định tinh gọn BP.052
Quản lý thiết kế cho logistics (DFL) BP.053
Cải tiến độ tin cậy sản xuất BP.054
Cải tiến chất lượng sản xuất để giảm hoàn trả BP.055
Đánh giá hiệu suất giao hàng của nhà vận chuyển BP.056
Đảm bảo chất lượng nguyên vật liệu nhà cung cấp BP.058
Đào tạo quản lý tồn kho BP.061
Giảm mức tồn kho không chiến lược BP.062
Độ chính xác dữ liệu chủ BP.063
Tối ưu hóa quyết định tìm nguồn tại điểm nguồn nội địa BP.066
Chính sách hoàn trả để giảm tồn kho hoàn trả BP.067
Giảm tồn kho hoàn trả BP.068
Báo cáo hiệu suất nhà cung cấp BP.070
Hoạch định và lập lịch đào tạo tồn kho BP.073
Tân trang hàng hoàn trả khi tiếp nhận BP.074
Căn chỉnh quá trình và chỉ số BP.078
Theo dõi hoàn trả BP.080
Quản lý hiệu suất doanh nghiệp BP.082
Cải tiến liên tục BP.083
Quản lý dự án BP.086
Hoạch định mạng lưới cung ứng BP.093
Kế hoạch sản xuất BP.094
Dự báo theo đặc tính BP.095
Kiểm toán và kiểm soát định mức vật liệu (BOM) BP.096
Hoạch định logistics và kho BP.097
Đánh giá nhà cung cấp BP.099
Kho dữ liệu và kinh doanh thông minh BP.100
Tìm nguồn chiến lược BP.101
Chiến lược mua hàng và thu mua BP.103
Phạm vi trách nhiệm dữ liệu khách hàng BP.104
Hoạch định tổng thể cơ sở vật chất BP.106
Bảo trì dự đoán BP.107
Quản lý đơn hàng BP.108
Tích hợp tuân thủ chính sách hoàn trả BP.109
Bố trí trước thân vỏ BP.110
Phối hợp phát triển, kỹ thuật và xử lý sản phẩm BP.111
Đơn kỹ thuật điện tử và đặc tính kỹ thuật sản phẩm BP.112
Hợp nhất vận chuyển hoàn trả BP.115
Hệ thống quản lý vận chuyển (TMS) BP.117
Tích hợp dịch vụ chuyên biệt BP.118
Thuê ngoài quản lý vận chuyển BP.119
Tạo định mức vật liệu động (BOM) BP.120
In 3D và tạo mẫu nhanh BP.121
Đóng gói kỹ thuật số theo nhu cầu BP.122
Tồn kho do nhà cung cấp quản lý (VMI) BP.123
Tối ưu hóa tải hoàn trả BP.125
Nhận diện và xử lý tự động hàng giao thừa BP.126
Tháp kiểm soát chuỗi cung ứng BP.128
Thu hồi chi phí hoàn trả BP.129
Chính sách hoàn trả kèm chứng từ vận chuyển BP.130
Nhận diện tài sản vốn lỗi thời BP.133
Chương trình bảo trì phòng ngừa tổng thể BP.134
Đánh giá nhà cung cấp BP.135
Ủy quyền hoàn trả BP.136
Logistics ngược thuê ngoài BP.137
Tháo rời thân vỏ BP.138
Lý thuyết về các ràng buộc (TOC) BP.141
Ủy quyền hoàn trả đã phát hành trước BP.143
Hoàn trả phòng ngừa BP.145
Hợp tác với nhà cung cấp BP.149
Triển khai và phân tích chiến lược quản lý rủi ro chuỗi cung ứng (SCRM) BP.152
Thu thập dữ liệu tự động (ADC) BP.153
Nhận dạng bằng tần số vô tuyến (RFID) BP.155
Quy trình vận hành chuẩn BP.156
Hoạch định, dự báo và bổ sung hợp tác (CPFR) BP.160
Tinh gọn BP.161
Phân tích chi tiêu BP.162
Thỏa thuận hoặc hợp tác dài hạn với nhà cung cấp BP.163
Tinh gọn cơ sở nhà cung cấp BP.165
Hội tụ IATF với Tinh gọn và Six Sigma BP.167
Theo dõi hoàn trả điện tử BP.168
Kho phụ tùng luân chuyển BP.169
Quản lý sửa chữa vượt chi phí kinh tế (BER) BP.171
Vật liệu cấp phát hỗn hợp hoặc hoàn trả BP.172
Tối ưu hóa lập lịch sản xuất bằng công nghệ BP.173
Theo dõi rủi ro chuỗi cung ứng BP.174
Đánh giá rủi ro chuỗi cung ứng BP.177
Sản xuất bồi đắp BP.178
Chuỗi khối BP.179
Hoạch định nhu cầu vật liệu theo nhu cầu (DDMRP) BP.180
Hoạch định bán hàng và vận hành theo nhu cầu (DDS&OP) BP.181
Chuỗi cung ứng kỹ thuật số BP.182
Internet vạn vật (IoT) BP.183
Hoạch định kinh doanh tích hợp (IBP) BP.184
Hoạch định kịch bản BP.185
Đo lường chi phí chất lượng BP.190
Tự động hóa quy trình bằng robot BP.191
Trí tuệ nhân tạo BP.192
Phân tích dữ liệu lớn BP.194
Phân tích dự đoán BP.195
Bản sao số BP.196
Hợp đồng thông minh BP.197
Trực quan hóa và khả năng hiển thị dữ liệu nâng cao BP.198
Hệ thống định vị thời gian thực BP.199
Giao hàng tự chủ BP.201
Quản lý tồn kho động BP.203
Trung tâm phân phối di động BP.207
Mạng lưới kinh doanh đa doanh nghiệp (MEBN) BP.221
Quản lý công suất dịch vụ BP.226
Quản lý thiết kế dịch vụ BP.231
Hệ thống quản lý quy tắc kinh doanh BP.232
Mua hàng xanh BP.233
Mua hàng có đạo đức BP.236
Tham gia sớm của nhà cung cấp BP.242
Phát triển đặc tính kỹ thuật BP.244
Phát triển đặc tính kỹ thuật bền vững BP.245
Chương trình chứng nhận nhà cung cấp BP.246
Chiến lược mua hàng bền vững BP.247
Đánh giá nhà cung cấp nhiều tầng BP.253
Phân tích giá trị đặc tính kỹ thuật BP.254
Kỹ thuật giá trị đặc tính kỹ thuật BP.256
Phân tích tự sản xuất hoặc mua ngoài BP.257
Thuê ngoài BP.275
Tìm nguồn đơn BP.276
Tìm nguồn kép BP.278
Phân tích danh mục BP.282
Kinh tế tuần hoàn BP.283
Sản phẩm như một dịch vụ BP.285
Hộ chiếu vật liệu BP.286
Nền tảng chia sẻ BP.288
Đánh giá vòng đời BP.289
Thiết kế sinh thái BP.290
Quản lý hiệu quả vật liệu BP.294
Báo cáo phát triển bền vững BP.295
Giảm phát thải BP.296
Loại bỏ hoặc bù trừ carbon BP.300
Truy xuất nguồn gốc BP.322
Quản lý kênh hợp tác