CO.2.1
Quy trình QMS – Chi phí quản lý đơn hàng CO.2.2
Quy trình QMS – Chi phí thu mua vật liệu CO.2.3
Quy trình QMS – Chi phí lưu giữ tồn kho CO.2.4
Quy trình QMS – Chi phí tài chính và hoạch định chuỗi cung ứng CO.2.5
Quy trình QMS – Chi phí CNTT chuỗi cung ứng

OE1
Chiến lược QMS và chuỗi giá trị OE3
Đánh giá kết quả và cải tiến liên tục OE4
Dữ liệu, thông tin và công nghệ OE5
Quản lý nguồn nhân lực OE6
Hợp đồng và thỏa thuận OE7
Thiết kế mạng lưới OE9
Rủi ro OE10
Môi trường, xã hội và quản trị OE11
Hoạch định kinh doanh doanh nghiệp OE12
Phân khúc P
Hoạch định QMS và nguồn lực P1
Hoạch định chuỗi giá trị O
Quản lý yêu cầu và đơn hàng khách hàng S
Nguồn cung ứng và nhà cung cấp F
Thực hiện và giao sản phẩm R
Hoàn trả, xử lý và cải tiến

BP.002
Chiến lược quản lý rủi ro QMS BP.086
Hoạch định mạng lưới cung ứng BP.092
Cân bằng và cố định trong khoảng thời gian BP.126
Tháp kiểm soát chuỗi cung ứng BP.161
Phân tích chi tiêu BP.165
Hội tụ IATF với Tinh gọn và Six Sigma BP.178
Chuỗi khối BP.180
Hoạch định bán hàng và vận hành theo nhu cầu (DDS&OP) BP.182
Internet vạn vật (IoT) BP.183
Hoạch định kinh doanh tích hợp (IBP) BP.184
Hoạch định kịch bản BP.189
Thực tế tăng cường BP.190
Tự động hóa quy trình bằng robot BP.193
Mô hình hóa chi phí mục tiêu BP.200
Kiểm kê bằng drone BP.207
Mạng lưới kinh doanh đa doanh nghiệp (MEBN) BP.212
Nhà máy thông minh BP.238
Hoạch định đàm phán BP.250
Kiểm tra tín dụng nhà cung cấp BP.251
Quản lý danh mục BP.257
Thuê ngoài BP.258
Đấu thầu công khai BP.259
Đấu thầu hạn chế BP.260
Đấu giá ngược BP.266
Phân tích tổng chi phí sở hữu BP.288
Đánh giá vòng đời BP.291
Quản lý hiệu quả năng lượng BP.292
Quản lý hiệu quả sử dụng nước BP.295
Giảm phát thải BP.296
Loại bỏ hoặc bù trừ carbon BP.327
Xử lý đơn hàng trực tuyến BP.328
Khả năng cấu hình đơn hàng trực tuyến