lean.vn — LeanERP và hệ sinh thái AI

CiCC IATF QMS Digital Standard

IATF QMS / Performance / Đáp ứng hoàn hảo đơn hàng khách hàng
Đang mở Đáp ứng hoàn hảo đơn hàng khách hàng RL.1.1
CiCC IATF QMS Digital Standard — Hệ thống quản trị chất lượng ngành công nghiệp ô tô.
RL.1.1

Đáp ứng hoàn hảo đơn hàng khách hàng

Định nghĩa

Đáp ứng hoàn hảo đơn hàng khách hàng trong bối cảnh CiCC IATF QMS, được kiểm soát bằng yêu cầu, nguồn lực và bằng chứng thực hiện.

Cách tính

(Tổng số đơn hàng hoàn hảo / Tổng số đơn hàng) × 100%

Ghi chú: Một đơn hàng được xem là hoàn hảo khi tất cả các dòng hàng cấu thành đơn hàng đó đều hoàn hảo.

Phép tính Đáp ứng hoàn hảo đơn hàng dựa trên kết quả của từng thành phần cấp 2 trong dòng đơn hàng: sản phẩm và số lượng; ngày, thời gian và khách hàng; tài liệu; tình trạng. Một dòng đơn hàng chỉ hoàn hảo khi tất cả thành phần riêng lẻ đều hoàn hảo:

  • Đơn hàng được xem là hoàn hảo nếu sản phẩm đặt hàng đúng là sản phẩm được cung cấp và số lượng đặt hàng khớp với số lượng đã cung cấp. (Xem Tỷ lệ đơn hàng giao đủ cho khách hàng (RL.2.1).)
  • Giao hàng được xem là hoàn hảo nếu sản phẩm hoặc dịch vụ được giao đúng khách hàng, đúng địa điểm và đúng thời điểm. (Xem Hiệu suất giao hàng đúng cam kết ban đầu với khách hàng (RL.2.2).)
  • Tài liệu hỗ trợ dòng đơn hàng được xem là hoàn hảo nếu đầy đủ, chính xác và đúng hạn. (Xem Độ chính xác tài liệu đơn hàng khách hàng (RL.2.3).)
  • Tình trạng sản phẩm được xem là hoàn hảo nếu sản phẩm không bị hư hỏng, đáp ứng đặc tính kỹ thuật của khách hàng, đúng cấu hình, được lắp đặt không có sai lỗi nếu áp dụng và được khách hàng chấp nhận. (Xem Tình trạng hoàn hảo đơn hàng khách hàng (RL.2.4).) Mỗi thành phần nhận điểm 1 nếu được đánh giá là hoàn hảo; nếu không thì nhận điểm 0. Nếu tổng điểm bằng số thành phần, trong trường hợp này là bốn, dòng đơn hàng được đáp ứng hoàn hảo.

Thu thập dữ liệu

Dữ liệu cho các thành phần dùng để tính toán hiệu suất chuỗi cung ứng chủ yếu được lấy từ quá trình Đặt hàng.

Thảo luận

Hiệu suất chuỗi cung ứng được xem là hoàn hảo nếu cam kết ban đầu với khách hàng được đáp ứng xuyên suốt chuỗi cung ứng.

Đơn hàng là tập hợp một hoặc nhiều dòng đơn hàng, đại diện cho yêu cầu giao các số lượng hàng hóa xác định hoặc cung cấp các dịch vụ cụ thể. Đơn hàng cũng có thể được hiểu là yêu cầu, có mã nhận biết cụ thể làm tham chiếu, để giao các mặt hàng xác định hoặc cung cấp dịch vụ cụ thể với giá, ngày và số lượng cụ thể. Cam kết với khách hàng được xác lập ở cấp dòng đơn hàng. Dòng đơn hàng là dòng thể hiện một cam kết trên đơn bán hàng và luôn tham chiếu đến một sản phẩm hoặc dịch vụ.

Đơn hàng bị khách hàng hủy được loại khỏi chỉ số này. Các thay đổi đơn hàng do khách hàng khởi xướng và được nhà cung cấp đồng ý sẽ thay thế cam kết ban đầu và tạo thành cơ sở so sánh mới cho chỉ số.

Đối với các vấn đề về ngày và số lượng, và đôi khi cả vấn đề về sản phẩm, thường sử dụng một khoảng giá trị thay vì một giá trị cố định. Đây là thực hành được thừa nhận. Trong trường hợp đó, tiêu chí đo được xem là đạt hoàn hảo nếu khoảng giá trị quy định được đáp ứng.

Thuật ngữ “sẵn sàng cho khách hàng” trong tiêu chuẩn tình trạng hoàn hảo có thể bao hàm yếu tố chủ quan dựa trên mức độ hài lòng của khách hàng. Mặc dù tình trạng có thể không được đo nghiêm ngặt như thời gian hoặc số lượng, tình trạng vẫn nên được xem là một thành phần nếu có dữ liệu, đặc biệt vì thuộc tính này đo lường hiệu suất chuỗi cung ứng mà cuối cùng khách hàng là người đánh giá.

Cũng cần lưu ý rằng có thể xác định một đánh giá tương ứng về hiệu suất nhà cung cấp bằng cách mở rộng các tiêu chuẩn này đến khả năng cung ứng sản phẩm của từng nhà cung cấp.

Phân cấp
Quá trình
Thực hành
BP.014
Hoạch định và dự báo nhu cầu
BP.020
Quản lý nhu cầu
BP.021
Hoạch định bán hàng và vận hành (S&OP)
BP.027
Bổ sung tồn kho theo hệ thống kéo
BP.028
Tối ưu hóa tồn kho
BP.035
Xem xét quy tắc kinh doanh
BP.040
Chiến lược hoàn tất đơn hàng theo sản xuất theo đơn (MTO)
BP.117
Tích hợp dịch vụ chuyên biệt
BP.119
Tạo định mức vật liệu động (BOM)
BP.120
In 3D và tạo mẫu nhanh
BP.121
Đóng gói kỹ thuật số theo nhu cầu
BP.126
Tháp kiểm soát chuỗi cung ứng
BP.153
Nhận dạng bằng tần số vô tuyến (RFID)
BP.159
Trao đổi dữ liệu điện tử (EDI)
BP.165
Hội tụ IATF với Tinh gọn và Six Sigma
BP.183
Hoạch định kinh doanh tích hợp (IBP)
BP.184
Hoạch định kịch bản
BP.188
Đồng bộ đối tượng quản lý chuỗi cung ứng, đối chiếu ba hoặc bốn bên
BP.189
Thực tế tăng cường
BP.190
Tự động hóa quy trình bằng robot
BP.198
Hệ thống định vị thời gian thực
BP.199
Giao hàng tự chủ
BP.201
Quản lý tồn kho động
BP.203
Trung tâm phân phối di động
BP.207
Mạng lưới kinh doanh đa doanh nghiệp (MEBN)
BP.208
Giao hàng huy động cộng đồng
BP.211
Quản lý đội xe
BP.243
Thỏa thuận khung tổng thể
BP.256
Phân tích tự sản xuất hoặc mua ngoài
BP.270
Trao thầu có lợi thế kinh tế nhất (MEAT)
BP.275
Tìm nguồn đơn
BP.276
Tìm nguồn kép
BP.278
Phân tích danh mục
BP.305
Xử lý hóa đơn và thanh toán kỹ thuật số
BP.307
Dịch vụ web
BP.309
Quản lý tệp dữ liệu chủ
BP.314
Quản lý siêu dữ liệu
BP.320
Kiến trúc ứng dụng điện tử
BP.321
Ứng dụng nền web
BP.322
Quản lý kênh hợp tác
BP.325
Hệ thống web
BP.327
Xử lý đơn hàng trực tuyến
BP.331
Quản lý tài khoản
BP.332
Quản lý quy trình và hoạt động bán hàng
BP.333
Quản lý báo giá

Related

Hỏi LeanERP AI?