OE12.1
Xác định sản phẩm và khách hàng trong ma trận định nghĩa chuỗi cung ứng OE12.2
Áp dụng các yếu tố phân biệt phù hợp cho các phân khúc OE12.3
Xác định phân khúc theo các yếu tố phân biệt OE12.4
Nhóm các phân khúc có đặc điểm tương đồng OE12.5
Yêu cầu cạnh tranh - xác định cách phân khúc cạnh tranh OE12.6
Xác định mô hình vận hành để hỗ trợ yêu cầu cạnh tranh OE12.7
Chuẩn bị chuẩn đối sánh hiệu suất OE12.8
Nộp chuẩn đối sánh OE12.9
Thiết lập mục tiêu KPI theo phân khúc OE12.10
Thiết lập chiến lược đáp ứng mục tiêu KPI

RL.1.1
Đáp ứng hoàn hảo đơn hàng khách hàng RL.1.3
Đáp ứng hoàn hảo đơn hoàn trả RL.3.34
Tỷ lệ nhà cung cấp đáp ứng chỉ số và tiêu chí môi trường RL.3.35
Tỷ lệ nhà cung cấp có chứng nhận ISO 14001 RL.3.47
Độ chính xác dự báo RS.1.1
Thời gian chu trình đáp ứng đơn hàng khách hàng RS.3.76
Thời gian chu trình quản lý vận chuyển chuỗi cung ứng tích hợp RS.3.82
Thời gian chu trình quản lý cấu hình hoạch định RS.3.83
Thời gian chu trình quản lý mạng lưới sản xuất RS.3.88
Thời gian chu trình quản lý cấu hình mạng lưới hoàn trả RS.3.89
Thời gian chu trình quản lý vận chuyển hoàn trả RS.3.92
Thời gian chu trình quản lý mạng lưới nhà cung cấp RS.3.93
Thời gian chu trình quản lý vận chuyển sản phẩm dở dang RS.3.94
Thời gian chu trình quản lý vận chuyển CO.1.1
Quy trình QMS – Tổng chi phí quản lý chuỗi cung ứng AM.2.2
Số ngày cung ứng tồn kho AM.1.2
Tỷ suất sinh lợi trên tài sản cố định AM.1.3
Tỷ suất sinh lợi trên vốn lưu động EV.3.21
Tỷ lệ hoàn trả cuối vòng đời được thu hồi để lấy linh kiện hoặc phụ tùng EV.3.22
Cơ cấu xử lý so với cơ cấu mục tiêu EV.3.23
Lượng phát thải carbon hằng năm được tránh EV.3.25
Thu hồi chi phí theo SKU của từng dòng sản phẩm thông qua thu hồi giá trị hoặc tuần hoàn

BP.013
Phân loại và tinh gọn danh mục mặt hàng BP.016
Hoạch định mạng lưới cung ứng BP.024
Tối ưu hóa chuỗi cung ứng (SCO) BP.048
Điều chỉnh nhu cầu BP.063
Tối ưu hóa quyết định tìm nguồn tại điểm nguồn nội địa BP.100
Tìm nguồn chiến lược BP.101
Chiến lược mua hàng và thu mua BP.122
Tồn kho do nhà cung cấp quản lý (VMI) BP.123
Tối ưu hóa tải hoàn trả BP.126
Tháp kiểm soát chuỗi cung ứng BP.138
Lý thuyết về các ràng buộc (TOC) BP.143
Hoàn trả phòng ngừa BP.145
Hợp tác với nhà cung cấp BP.150
Duy trì sổ đăng ký rủi ro chuỗi cung ứng BP.155
Quy trình vận hành chuẩn BP.157
Sản xuất đúng lúc (JIT) BP.160
Tinh gọn BP.174
Đánh giá rủi ro chuỗi cung ứng BP.179
Hoạch định nhu cầu vật liệu theo nhu cầu (DDMRP) BP.183
Hoạch định kinh doanh tích hợp (IBP) BP.184
Hoạch định kịch bản BP.191
Trí tuệ nhân tạo BP.194
Phân tích dự đoán BP.195
Bản sao số BP.197
Trực quan hóa và khả năng hiển thị dữ liệu nâng cao BP.199
Giao hàng tự chủ BP.201
Quản lý tồn kho động BP.205
Định tuyến động BP.207
Mạng lưới kinh doanh đa doanh nghiệp (MEBN) BP.212
Nhà máy thông minh BP.217
Quản lý thay đổi dịch vụ BP.236
Tham gia sớm của nhà cung cấp BP.238
Hoạch định đàm phán BP.278
Phân tích danh mục BP.279
Phân khúc nhà cung cấp BP.288
Đánh giá vòng đời

HS.0003
Kế toán HS.0006
Quản lý tài sản HS.0012
Đối sánh chuẩn HS.0016
Hoạch định và quản lý công suất HS.0024
Phân tích chi phí HS.0029
Quản lý quan hệ khách hàng (CRM) HS.0037
Quản lý nhu cầu HS.0042
Công nghệ hỗ trợ HS.0044
Quá trình kinh doanh doanh nghiệp HS.0048
Dự báo HS.0058
Quản lý tồn kho HS.0072
Quản lý hiệu suất HS.0082
Tối ưu hóa HS.0085
Thuê ngoài HS.0093
Ưu tiên HS.0130
Truyền đạt kế hoạch hoạch định bán hàng và vận hành (S&OP) HS.0132
Hoạch định bán hàng và vận hành (S&OP) HS.0137
Hoạch định chiến lược HS.0141
Quản lý chuỗi cung ứng HS.0142
Đo lường hiệu suất chuỗi cung ứng HS.0145
Hoạch định cung ứng HS.0154
Tồn kho do nhà cung cấp quản lý (VMI) HS.0162
Kỹ năng phân tích HS.0166
Phân loại HS.0169
Chi phí phục vụ HS.0171
Phân khúc khách hàng HS.0174
Mô hình hóa tài chính HS.0180
Phân loại vật liệu HS.0183
Lập bản đồ quá trình HS.0186
Chiến lược bán hàng HS.0195
Phân tích dữ liệu HS.0202
Tư duy hệ thống HS.0210
Tri thức về thực hành tốt HS.0211
Hợp tác HS.0212
Tư duy phản biện HS.0213
Quản lý thời gian HS.0222
Tiêu chuẩn và khung phát triển bền vững