CiCC IATF QMS Digital Standard
IATF QMS / Processes / Quản lý nguồn nhân lực
Đang mở
Quản lý nguồn nhân lực
OE5 CiCC IATF QMS Digital Standard — Hệ thống quản trị chất lượng ngành công nghiệp ô tô.
OE5
Quản lý nguồn nhân lực
Định nghĩa
Quy trình QMS cho Quản lý nguồn nhân lực trong bối cảnh CiCC IATF QMS, được kiểm soát bằng yêu cầu, nguồn lực và bằng chứng thực hiện.
Phân cấp
OE5.1Nhận diện yêu cầu về kiến thức, kỹ năng và nguồn lực
OE5.2Đánh giá kiến thức, kỹ năng và nguồn lực sẵn có
OE5.3Khoảng cách nguồn lực
OE5.4Xác định kế hoạch tuyển dụng và điều chuyển nhân sự
OE5.5Xác định nhu cầu đào tạo
OE5.6Phê duyệt, ưu tiên và khởi động
OE5.7Theo dõi hiệu suất chương trình phát triển kỹ năng và tỷ suất sinh lợi đào tạo
Chỉ số
RL.3.47Độ chính xác dự báo
AG.3.2Tỷ lệ nhân lực logistics không dùng cho hoạt động trực tiếp
AG.3.3Tỷ lệ nhân lực sản xuất không dùng cho hoạt động trực tiếp
CO.1.1Quy trình QMS – Tổng chi phí quản lý chuỗi cung ứng
CO.2.1Quy trình QMS – Chi phí quản lý đơn hàng
CO.2.7Quy trình QMS – Chi phí lao động trực tiếp
CO.2.8Quy trình QMS – Chi phí gián tiếp liên quan sản xuất
PR.1.2Thuế suất hiệu dụng
AM.3.12Mức độ sử dụng công suất
SC.1.1Đa dạng và hòa nhập
SC.1.2Mức lương
SC.3.1Việc làm
SC.3.3Tỷ lệ biến động nhân sự
SC.3.4Phòng chống tham nhũng
SC.3.5An toàn và sức khỏe nghề nghiệp
SC.3.6Chấn thương liên quan đến công việc
SC.3.7Sức khỏe kém liên quan đến công việc
SC.3.8Bình đẳng tiền lương
SC.3.9Nghỉ chăm sóc con
SC.3.10Lao động trẻ em
SC.3.11Nghề nghiệp và phát triển
Thực hành
BP.002Chiến lược quản lý rủi ro QMS
BP.014Hoạch định và dự báo nhu cầu
BP.015Hoạch định tồn kho an toàn
BP.017Hoạch định phân phối
BP.020Quản lý nhu cầu
BP.021Hoạch định bán hàng và vận hành (S&OP)
BP.022Hoạch định nhu cầu vật liệu (MRP)
BP.023Quản lý quy tắc kinh doanh
BP.089Lấy hàng và đưa vào vị trí hoàn hảo
BP.113Đội nhóm liên chức năng
BP.167Theo dõi hoàn trả điện tử
BP.168Kho phụ tùng luân chuyển
BP.182Internet vạn vật (IoT)
BP.183Hoạch định kinh doanh tích hợp (IBP)
BP.184Hoạch định kịch bản
BP.189Thực tế tăng cường
BP.233Mua hàng có đạo đức
BP.238Hoạch định đàm phán
BP.239Soạn thảo hợp đồng
BP.257Thuê ngoài
BP.282Kinh tế tuần hoàn
Nhân sự và năng lực
HS.0012Đối sánh chuẩn
HS.0022Quản lý hợp đồng
HS.0023Kiểm soát và tuân thủ
HS.0024Phân tích chi phí
HS.0025Quản lý quy tắc kinh doanh và chính sách
HS.0041Quy định môi trường, sức khỏe và an toàn
HS.0044Quá trình kinh doanh doanh nghiệp
HS.0063Xác minh chi phí lao động
HS.0066Quy định, luật và tiêu chuẩn
HS.0072Quản lý hiệu suất
HS.0081Công cụ tự động hóa văn phòng
HS.0085Thuê ngoài
HS.0088Năng lực vật lý
HS.0137Hoạch định chiến lược
HS.0140Lãnh đạo chuỗi cung ứng
HS.0142Đo lường hiệu suất chuỗi cung ứng
HS.0162Kỹ năng phân tích
HS.0168Chiến lược doanh nghiệp
HS.0183Lập bản đồ quá trình
HS.0187Quản lý bên liên quan
HS.0195Phân tích dữ liệu
HS.0210Tri thức về thực hành tốt
Related
OE5.1Nhận diện yêu cầu về kiến thức, kỹ năng và nguồn lực
OE5.2Đánh giá kiến thức, kỹ năng và nguồn lực sẵn có
OE5.3Khoảng cách nguồn lực
OE5.4Xác định kế hoạch tuyển dụng và điều chuyển nhân sự
OE5.5Xác định nhu cầu đào tạo
OE5.6Phê duyệt, ưu tiên và khởi động
OE5.7Theo dõi hiệu suất chương trình phát triển kỹ năng và tỷ suất sinh lợi đào tạo
Hỏi LeanERP AI?