CiCC IATF QMS Digital Standard
AG.1.1 Khả năng thích ứng của chuỗi cung ứng
IATF Clause Mapping
| Clause | Điều khoản | Mapping | Nguồn | Review |
|---|---|---|---|---|
| 9.1 | supporting_requirement medium |
IATF 16949:2016 English-Vietnamese master PDF Page 46 · |
PENDING_REVIEW |
Đo lường khả năng QMS điều chỉnh kế hoạch chuỗi cung ứng trước biến động nhu cầu hoặc nguồn cung, bao gồm phản ứng chiến lược và năng lực vận hành bền vững.
Khả năng chiến lược được xác định bằng số ngày cần để đáp ứng thay đổi nhu cầu ngoài kế hoạch 25%. Khả năng vận hành được tính bằng khối lượng kế hoạch mới chia cho khối lượng kế hoạch ban đầu; giả định không phát sinh chi phí đẩy nhanh.
Dữ liệu phải lấy từ hệ thống ghi nhận được phê duyệt, có kỳ đo, đơn vị, phiên bản dữ liệu, người chịu trách nhiệm và dấu vết rà soát. Không được trình bày chỉ số này như một yêu cầu IATF độc lập hoặc như bằng chứng phù hợp nếu chưa có đánh giá của chủ quá trình.
Đầu vào gồm nhu cầu, khối lượng hiện tại, nhân sự, năng lực, vốn, tồn kho, lead time và các ràng buộc liên quan. Đầu ra là chỉ số khả năng thích ứng, chênh lệch nguồn lực, hành động phản ứng và bằng chứng xem xét hiệu lực.
OE1Chiến lược QMS và chuỗi giá trị
OE1.6Đánh giá môi trường nội bộ và rủi ro chiến lược
OE3Đánh giá kết quả và cải tiến liên tục
OE7Thiết kế mạng lưới
OE9Rủi ro
OE10Môi trường, xã hội và quản trị
OE11Hoạch định kinh doanh doanh nghiệp
PHoạch định QMS và nguồn lực
P1Hoạch định chuỗi giá trị
OQuản lý yêu cầu và đơn hàng khách hàng
SNguồn cung ứng và nhà cung cấp
TSản xuất và chuyển đổi
FThực hiện và giao sản phẩm
RHoàn trả, xử lý và cải tiến
BP.006Quản lý tồn kho ký gửi
BP.008Theo dõi tồn kho luân chuyển chậm
BP.014Hoạch định và dự báo nhu cầu
BP.015Hoạch định tồn kho an toàn
BP.016Hoạch định mạng lưới cung ứng
BP.018Hệ thống phân loại tồn kho ABC
BP.020Quản lý nhu cầu
BP.021Hoạch định bán hàng và vận hành (S&OP)
BP.022Hoạch định nhu cầu vật liệu (MRP)
BP.023Quản lý quy tắc kinh doanh
BP.024Tối ưu hóa chuỗi cung ứng (SCO)
BP.026Cải tiến quá trình hoạch định bán hàng và vận hành (S&OP)
BP.027Bổ sung tồn kho theo hệ thống kéo
BP.028Tối ưu hóa tồn kho
BP.029Tối ưu hóa mạng lưới
BP.030Độ chính xác hồ sơ tồn kho
BP.032Giảm hoặc xóa sổ tồn kho luân chuyển chậm
BP.033Cải tiến dự báo nhu cầu truyền thống
BP.034Mở rộng hoạch định tồn kho bằng hợp tác
BP.035Xem xét quy tắc kinh doanh
BP.036Tồn kho ký gửi với nhà cung cấp
BP.038Giảm quy mô lô
BP.040Chiến lược hoàn tất đơn hàng theo sản xuất theo đơn (MTO)
BP.041Tối ưu hóa vận chuyển
BP.044Đánh giá tài chính tồn kho
BP.048Điều chỉnh nhu cầu
BP.053Cải tiến độ tin cậy sản xuất
BP.058Đào tạo quản lý tồn kho
BP.061Giảm mức tồn kho không chiến lược
BP.089Lấy hàng và đưa vào vị trí hoàn hảo
BP.107Quản lý đơn hàng
BP.116Logistics khẩn cấp
BP.126Tháp kiểm soát chuỗi cung ứng
BP.145Hợp tác với nhà cung cấp
BP.149Triển khai và phân tích chiến lược quản lý rủi ro chuỗi cung ứng (SCRM)
BP.153Nhận dạng bằng tần số vô tuyến (RFID)
BP.156Hoạch định, dự báo và bổ sung hợp tác (CPFR)
BP.158Tiếp nhận hàng hóa sản xuất để tồn kho (MTS)
BP.160Tinh gọn
BP.162Thỏa thuận hoặc hợp tác dài hạn với nhà cung cấp
BP.164Quản lý tồn kho ký gửi
BP.165Hội tụ IATF với Tinh gọn và Six Sigma
BP.173Theo dõi rủi ro chuỗi cung ứng
BP.174Đánh giá rủi ro chuỗi cung ứng
BP.177Sản xuất bồi đắp
BP.179Hoạch định nhu cầu vật liệu theo nhu cầu (DDMRP)
BP.180Hoạch định bán hàng và vận hành theo nhu cầu (DDS&OP)
BP.181Chuỗi cung ứng kỹ thuật số
BP.182Internet vạn vật (IoT)
BP.183Hoạch định kinh doanh tích hợp (IBP)
BP.184Hoạch định kịch bản
BP.190Tự động hóa quy trình bằng robot
BP.191Trí tuệ nhân tạo
BP.192Phân tích dữ liệu lớn
BP.194Phân tích dự đoán
BP.197Trực quan hóa và khả năng hiển thị dữ liệu nâng cao
BP.201Quản lý tồn kho động
BP.203Trung tâm phân phối di động
BP.204Học máy
BP.205Định tuyến động
BP.206Thực tế ảo
BP.256Phân tích tự sản xuất hoặc mua ngoài
BP.276Tìm nguồn kép
BP.322Quản lý kênh hợp tác
Record nguồn SCMS được giữ riêng làm provenance cấu trúc. Nội dung này là bản nháp CiCC IATF QMS, trạng thái DRAFT/PENDING_REVIEW, QR planned; chưa phải yêu cầu IATF có hiệu lực và không được dùng để tuyên bố phù hợp.