CiCC IATF QMS Digital Standard

IATF QMS / HIỆU NĂNG / Thời gian chu trình tiền mặt đến tiền mặt

Đang mở Thời gian chu trình tiền mặt đến tiền mặt AM.1.1

CiCC IATF QMS Digital Standard — Hệ thống quản trị chất lượng ngành công nghiệp ô tô.

AM.1.1

Thời gian chu trình tiền mặt đến tiền mặt

Định nghĩa

Quy trình QMS cho Thời gian chu trình tiền mặt đến tiền mặt trong bối cảnh CiCC IATF QMS, được kiểm soát bằng yêu cầu, nguồn lực và bằng chứng thực hiện.

Cách tính

Thời gian chu trình tiền mặt đến tiền mặt = Tồn kho Ngày cung ứng tồn kho + Ngày bán hàng chưa thu tiền - Ngày phải trả chưa thanh toán

Thu thập dữ liệu

Dữ liệu nguồn của chỉ số Thời gian chu trình tiền mặt đến tiền mặt thường được ghi nhận trong các hệ thống vận hành kinh doanh, chẳng hạn như:

hệ thống sổ cái tổng hợp;
hệ thống quản lý các khoản phải thu;
hệ thống quản lý các khoản phải trả;
hệ thống mua hàng;
hệ thống báo cáo sản xuất;
hệ thống quản lý quan hệ khách hàng.

Thông tin được tính bằng cách nhập dữ liệu từ các hệ thống này và chuyển đổi thành các phép phân tích theo quy định. Việc chuyển đổi được thực hiện bằng các quy tắc nghiệp vụ đã được kiểm soát.

Thảo luận

Thời gian chu trình tiền mặt đến tiền mặt là chỉ số giá trị dùng để đo mức độ hiệu quả của tổ chức trong quản lý tài sản vốn lưu động. Đây là chỉ số chuỗi cung ứng được sử dụng rộng rãi để đối chuẩn hiệu quả quản lý tài sản chuỗi cung ứng.

Thành phần đầu tiên là Ngày cung ứng tồn kho, được đo bằng cách chuyển đổi lượng tồn kho thành số ngày cung ứng. Giá trị này được cộng với số ngày bán hàng chưa thu tiền của các khoản phải thu. Số ngày phải trả chưa thanh toán được trừ khỏi tổng trên để xác định Thời gian chu trình tiền mặt đến tiền mặt.

Chu trình tiền mặt đến tiền mặt càng dài thì tổ chức càng cần nhiều tài sản ngắn hạn so với nợ ngắn hạn, vì cần nhiều thời gian hơn để chuyển đổi hàng tồn kho và các khoản phải thu thành tiền. Nói cách khác, chu trình càng dài thì nhu cầu vốn lưu động ròng càng lớn.

Phân cấp

AM.2.1
Số ngày bán hàng chưa thu tiền AM.2.2
Số ngày cung ứng tồn kho AM.2.3
Số ngày phải trả nhà cung cấp

Quá trình

OE3
Đánh giá kết quả và cải tiến liên tục OE6
Hợp đồng và thỏa thuận OE9
Rủi ro OE10
Môi trường, xã hội và quản trị OE11
Hoạch định kinh doanh doanh nghiệp P
Hoạch định QMS và nguồn lực P1
Hoạch định chuỗi giá trị O
Quản lý yêu cầu và đơn hàng khách hàng S
Nguồn cung ứng và nhà cung cấp T
Sản xuất và chuyển đổi F
Thực hiện và giao sản phẩm R1
Tiếp nhận và xử lý sản phẩm hoàn trả

Thực hành

BP.006
Quản lý tồn kho ký gửi BP.009
Kanban BP.010
Bổ sung tồn kho Min-Max BP.086
Hoạch định mạng lưới cung ứng BP.126
Tháp kiểm soát chuỗi cung ứng BP.146
Cross-docking BP.163
Tinh gọn cơ sở nhà cung cấp BP.164
Quản lý tồn kho ký gửi BP.165
Hội tụ IATF với Tinh gọn và Six Sigma BP.183
Hoạch định kinh doanh tích hợp (IBP) BP.184
Hoạch định kịch bản BP.201
Quản lý tồn kho động BP.202
Mã QR phản hồi nhanh BP.211
Quản lý đội xe BP.212
Nhà máy thông minh BP.216
Quản lý mức dịch vụ BP.218
Quản lý sự cố dịch vụ BP.219
Quản lý yêu cầu dịch vụ BP.220
Quản lý khả dụng dịch vụ BP.221
Quản lý công suất dịch vụ BP.222
Quản lý liên tục dịch vụ BP.223
Hệ thống quản lý tri thức dịch vụ BP.224
Quản lý xác nhận và kiểm thử dịch vụ BP.225
Quản lý định giá dịch vụ BP.226
Quản lý thiết kế dịch vụ BP.227
Quản lý chuyển tiếp dịch vụ BP.228
Quản lý vấn đề dịch vụ BP.229
Cải tiến liên tục dịch vụ BP.243
Thỏa thuận khung tổng thể BP.250
Kiểm tra tín dụng nhà cung cấp BP.261
Mua giao ngay BP.265
Chương trình bổ sung liên tục BP.267
Phân tích giá BP.268
Phân tích giá mua và chi phí BP.270
Trao thầu có lợi thế kinh tế nhất (MEAT) BP.272
Quy trình mời thầu BP.273
Thỏa thuận giá mua BP.286
Nền tảng chia sẻ BP.305
Xử lý hóa đơn và thanh toán kỹ thuật số BP.331
Quản lý tài khoản BP.332
Quản lý quy trình và hoạt động bán hàng BP.333
Quản lý báo giá

Liên quan

AM.2.1
Số ngày bán hàng chưa thu tiền AM.2.2
Số ngày cung ứng tồn kho AM.2.3
Số ngày phải trả nhà cung cấp

Hỏi LeanERP AI?