CiCC IATF QMS Digital Standard

IATF QMS / HIỆU NĂNG / Quy trình QMS – Tổng chi phí quản lý chuỗi cung ứng

Đang mở Quy trình QMS – Tổng chi phí quản lý chuỗi cung ứng CO.1.1

CiCC IATF QMS Digital Standard — Hệ thống quản trị chất lượng ngành công nghiệp ô tô.

CO.1.1

Quy trình QMS – Tổng chi phí quản lý chuỗi cung ứng

IATF Clause Mapping

Clause	Điều khoản	Mapping	Nguồn	Review
9.1		supporting_requirement medium	IATF 16949:2016 English-Vietnamese master PDF Page 46 ·	PENDING_REVIEW

Định nghĩa

Quy trình QMS – Tổng chi phí quản lý chuỗi cung ứng là chỉ số chi phí dùng để theo dõi phạm vi chuỗi cung ứng hoặc quá trình liên quan. Phạm vi, nguồn dữ liệu, phương pháp tính, kỳ báo cáo và trách nhiệm phải được kiểm soát.

Cách tính

Công thức và các thành phần chi phí phải được xác định theo dữ liệu đã kiểm soát; kết quả được tính theo kỳ và đối chiếu với doanh thu hoặc sản lượng phù hợp.

Thu thập dữ liệu

Dữ liệu lấy từ sổ cái, ERP, hệ thống vận hành và hồ sơ nguồn lực; phải kiểm tra tính đầy đủ, kỳ dữ liệu, quy tắc phân bổ và khả năng truy xuất.

Đơn vị đo

Đơn vị đo là đơn vị tiền tệ hoặc tỷ lệ phần trăm theo định nghĩa của chỉ số; đơn vị và kỳ đo phải nhất quán.

Ghi chú phân tích

Kết quả được phân tích theo quan hệ nguyên nhân–kết quả, tránh phân bổ tùy ý và được xem xét để hỗ trợ hoạch định, kiểm soát vận hành và cải tiến.

Phân cấp

CO.2.1
Quy trình QMS – Chi phí quản lý đơn hàng CO.2.2
Quy trình QMS – Chi phí thu mua vật liệu CO.2.3
Quy trình QMS – Chi phí lưu giữ tồn kho CO.2.4
Quy trình QMS – Chi phí tài chính và hoạch định chuỗi cung ứng CO.2.5
Quy trình QMS – Chi phí CNTT chuỗi cung ứng

Quá trình liên quan

OE1
Chiến lược QMS và chuỗi giá trị OE3
Đánh giá kết quả và cải tiến liên tục OE4
Dữ liệu, thông tin và công nghệ OE5
Quản lý nguồn nhân lực OE6
Hợp đồng và thỏa thuận OE7
Thiết kế mạng lưới OE9
Rủi ro OE10
Môi trường, xã hội và quản trị OE11
Hoạch định kinh doanh doanh nghiệp OE12
Phân khúc P
Hoạch định QMS và nguồn lực P1
Hoạch định chuỗi giá trị O
Quản lý yêu cầu và đơn hàng khách hàng S
Nguồn cung ứng và nhà cung cấp F
Thực hiện và giao sản phẩm R
Hoàn trả, xử lý và cải tiến

Thực hành liên quan

BP.002
Chiến lược quản lý rủi ro QMS BP.086
Hoạch định mạng lưới cung ứng BP.092
Cân bằng và cố định trong khoảng thời gian BP.126
Tháp kiểm soát chuỗi cung ứng BP.161
Phân tích chi tiêu BP.165
Hội tụ IATF với Tinh gọn và Six Sigma BP.178
Chuỗi khối BP.180
Hoạch định bán hàng và vận hành theo nhu cầu (DDS&OP) BP.182
Internet vạn vật (IoT) BP.183
Hoạch định kinh doanh tích hợp (IBP) BP.184
Hoạch định kịch bản BP.189
Thực tế tăng cường BP.190
Tự động hóa quy trình bằng robot BP.193
Mô hình hóa chi phí mục tiêu BP.200
Kiểm kê bằng drone BP.207
Mạng lưới kinh doanh đa doanh nghiệp (MEBN) BP.212
Nhà máy thông minh BP.238
Hoạch định đàm phán BP.250
Kiểm tra tín dụng nhà cung cấp BP.251
Quản lý danh mục BP.257
Thuê ngoài BP.258
Đấu thầu công khai BP.259
Đấu thầu hạn chế BP.260
Đấu giá ngược BP.266
Phân tích tổng chi phí sở hữu BP.288
Đánh giá vòng đời BP.291
Quản lý hiệu quả năng lượng BP.292
Quản lý hiệu quả sử dụng nước BP.295
Giảm phát thải BP.296
Loại bỏ hoặc bù trừ carbon BP.327
Xử lý đơn hàng trực tuyến BP.328
Khả năng cấu hình đơn hàng trực tuyến

Kiểm soát QMS

Xác định chủ sở hữu, nguồn dữ liệu, công thức, kỳ báo cáo, người kiểm tra, hành động khi sai lệch và hồ sơ lưu giữ. Nội dung đang ở DRAFT/PENDING_REVIEW.

Liên quan

Hỏi LeanERP AI?