RL.2.5
Tỷ lệ đơn hàng giao đủ từ nhà cung cấp RL.2.6
Hiệu suất giao hàng đúng cam kết ban đầu của nhà cung cấp RL.2.7
Độ chính xác tài liệu đơn hàng nhà cung cấp RL.2.8
Tình trạng hoàn hảo đơn hàng nhà cung cấp

OE1
Chiến lược QMS và chuỗi giá trị OE3
Đánh giá kết quả và cải tiến liên tục OE6
Hợp đồng và thỏa thuận OE9
Rủi ro P
Hoạch định QMS và nguồn lực O
Quản lý yêu cầu và đơn hàng khách hàng S
Nguồn cung ứng và nhà cung cấp S2
Mua trực tiếp nguyên vật liệu và dịch vụ S3
Mua sắm gián tiếp S4
Hoàn trả nguồn cung ứng T
Sản xuất và chuyển đổi T1
Sản xuất sản phẩm T2
Thực hiện dịch vụ tạo giá trị F
Thực hiện và giao sản phẩm R
Hoàn trả, xử lý và cải tiến

BP.006
Quản lý tồn kho ký gửi BP.007
Theo dõi tồn kho cơ sở BP.014
Hoạch định và dự báo nhu cầu BP.020
Quản lý nhu cầu BP.021
Hoạch định bán hàng và vận hành (S&OP) BP.027
Bổ sung tồn kho theo hệ thống kéo BP.028
Tối ưu hóa tồn kho BP.034
Mở rộng hoạch định tồn kho bằng hợp tác BP.035
Xem xét quy tắc kinh doanh BP.036
Tồn kho ký gửi với nhà cung cấp BP.040
Chiến lược hoàn tất đơn hàng theo sản xuất theo đơn (MTO) BP.042
Xem xét điều khoản và điều kiện thu mua BP.047
Trì hoãn tồn kho thành phẩm BP.055
Đánh giá hiệu suất giao hàng của nhà vận chuyển BP.056
Đảm bảo chất lượng nguyên vật liệu nhà cung cấp BP.063
Tối ưu hóa quyết định tìm nguồn tại điểm nguồn nội địa BP.066
Chính sách hoàn trả để giảm tồn kho hoàn trả BP.067
Giảm tồn kho hoàn trả BP.068
Báo cáo hiệu suất nhà cung cấp BP.072
Xử lý theo ủy quyền vật liệu hoàn trả đầu vào (RMA) BP.076
Mã hóa vạch BP.077
Nhãn vận chuyển hoàn trả trả trước BP.080
Quản lý hiệu suất doanh nghiệp BP.082
Cải tiến liên tục BP.083
Quản lý dự án BP.084
Đếm chu kỳ tồn kho BP.097
Đánh giá nhà cung cấp BP.100
Tìm nguồn chiến lược BP.101
Chiến lược mua hàng và thu mua BP.107
Quản lý đơn hàng BP.117
Tích hợp dịch vụ chuyên biệt BP.119
Tạo định mức vật liệu động (BOM) BP.120
In 3D và tạo mẫu nhanh BP.121
Đóng gói kỹ thuật số theo nhu cầu BP.122
Tồn kho do nhà cung cấp quản lý (VMI) BP.126
Tháp kiểm soát chuỗi cung ứng BP.131
Yêu cầu cung cấp thông tin (RFI) BP.134
Đánh giá nhà cung cấp BP.144
Quản lý đơn mua hàng BP.153
Nhận dạng bằng tần số vô tuyến (RFID) BP.159
Trao đổi dữ liệu điện tử (EDI) BP.165
Hội tụ IATF với Tinh gọn và Six Sigma BP.183
Hoạch định kinh doanh tích hợp (IBP) BP.184
Hoạch định kịch bản BP.188
Đồng bộ đối tượng quản lý chuỗi cung ứng, đối chiếu ba hoặc bốn bên BP.189
Thực tế tăng cường BP.190
Tự động hóa quy trình bằng robot BP.198
Hệ thống định vị thời gian thực BP.199
Giao hàng tự chủ BP.201
Quản lý tồn kho động BP.203
Trung tâm phân phối di động BP.207
Mạng lưới kinh doanh đa doanh nghiệp (MEBN) BP.238
Hoạch định đàm phán BP.239
Soạn thảo hợp đồng BP.245
Chương trình chứng nhận nhà cung cấp BP.247
Đánh giá nhà cung cấp nhiều tầng BP.249
Danh sách nhà cung cấp được phê duyệt BP.251
Quản lý danh mục BP.263
Danh mục điện tử BP.265
Chương trình bổ sung liên tục BP.266
Phân tích tổng chi phí sở hữu BP.267
Phân tích giá BP.268
Phân tích giá mua và chi phí BP.269
Tổng kết với nhà cung cấp BP.270
Trao thầu có lợi thế kinh tế nhất (MEAT) BP.272
Quy trình mời thầu BP.275
Tìm nguồn đơn BP.276
Tìm nguồn kép BP.278
Phân tích danh mục BP.279
Phân khúc nhà cung cấp BP.280
Điều chỉnh quy mô cơ sở cung ứng BP.306
Quản lý hợp đồng kỹ thuật số BP.330
Quản lý liên hệ