CiCC IATF QMS Digital Standard

IATF QMS / HIỆU NĂNG / Tỷ suất sinh lợi trên vốn lưu động

Đang mở Tỷ suất sinh lợi trên vốn lưu động AM.1.3

CiCC IATF QMS Digital Standard — Hệ thống quản trị chất lượng ngành công nghiệp ô tô.

AM.1.3

Tỷ suất sinh lợi trên vốn lưu động

Định nghĩa

Quy trình QMS cho Tỷ suất sinh lợi trên vốn lưu động trong bối cảnh CiCC IATF QMS, được kiểm soát bằng yêu cầu, nguồn lực và bằng chứng thực hiện.

Cách tính

Tỷ suất sinh lợi trên vốn lưu động = (Doanh thu chuỗi cung ứng – Tổng chi phí quản lý chuỗi cung ứng (CO.1.1)) / (Tồn kho + Accounts receivable – Accounts payable)

Thu thập dữ liệu

Dữ liệu nguồn của chỉ số Tỷ suất sinh lợi trên vốn lưu động thường được ghi nhận trong các hệ thống vận hành kinh doanh, chẳng hạn như:

hệ thống sổ cái tổng hợp;
hệ thống quản lý các khoản phải thu;
hệ thống quản lý các khoản phải trả;
hệ thống mua hàng;
hệ thống báo cáo sản xuất;
hệ thống quản lý quan hệ khách hàng.

Thông tin được tính bằng cách nhập dữ liệu từ các hệ thống này và chuyển đổi thành các phép phân tích theo quy định. Việc chuyển đổi được thực hiện bằng các quy tắc nghiệp vụ đã được kiểm soát.

Thảo luận

Tỷ suất sinh lợi trên vốn lưu động được đo bằng cách xác định lợi nhuận chuỗi cung ứng và chia cho giá trị vốn lưu động của chuỗi cung ứng. Doanh thu chuỗi cung ứng được sử dụng thay cho doanh thu thuần chung vì doanh thu thuần có thể bao gồm các nguồn không thuộc chuỗi cung ứng, chẳng hạn như bất động sản cho thuê, khoản đầu tư, khoản dàn xếp tại tòa hoặc doanh thu bán tòa nhà văn phòng.

Doanh thu chuỗi cung ứng chỉ bao gồm phần doanh thu thuần do chuỗi cung ứng đang được đo lường và phân tích tạo ra. Vốn lưu động được xác định từ tồn kho cộng các khoản phải thu và trừ các khoản phải trả.

Phân cấp

AM.2.6
Các khoản phải trả AM.2.7
Các khoản phải thu AM.2.8
Tồn kho

Quá trình

OE3
Đánh giá kết quả và cải tiến liên tục OE7
Thiết kế mạng lưới OE9
Rủi ro OE10
Môi trường, xã hội và quản trị OE12
Phân khúc P
Hoạch định QMS và nguồn lực P1
Hoạch định chuỗi giá trị O
Quản lý yêu cầu và đơn hàng khách hàng S
Nguồn cung ứng và nhà cung cấp T
Sản xuất và chuyển đổi F
Thực hiện và giao sản phẩm R
Hoàn trả, xử lý và cải tiến

Thực hành

BP.024
Tối ưu hóa chuỗi cung ứng (SCO) BP.026
Cải tiến quá trình hoạch định bán hàng và vận hành (S&OP) BP.027
Bổ sung tồn kho theo hệ thống kéo BP.028
Tối ưu hóa tồn kho BP.029
Tối ưu hóa mạng lưới BP.030
Độ chính xác hồ sơ tồn kho BP.031
Tinh gọn đơn vị lưu kho (SKU) và phân tích giá vốn bán hàng BP.032
Giảm hoặc xóa sổ tồn kho luân chuyển chậm BP.033
Cải tiến dự báo nhu cầu truyền thống BP.034
Mở rộng hoạch định tồn kho bằng hợp tác BP.036
Tồn kho ký gửi với nhà cung cấp BP.037
Giao hàng trực tiếp hoặc giao hàng thẳng từ sản xuất BP.038
Giảm quy mô lô BP.040
Chiến lược hoàn tất đơn hàng theo sản xuất theo đơn (MTO) BP.041
Tối ưu hóa vận chuyển BP.042
Xem xét điều khoản và điều kiện thu mua BP.090
Quản lý đề xuất hoạch định nhu cầu vật liệu theo số ngày cung ứng (MRP) BP.126
Tháp kiểm soát chuỗi cung ứng BP.212
Nhà máy thông minh BP.238
Hoạch định đàm phán BP.257
Thuê ngoài BP.266
Phân tích tổng chi phí sở hữu BP.288
Đánh giá vòng đời BP.291
Quản lý hiệu quả năng lượng BP.292
Quản lý hiệu quả sử dụng nước BP.295
Giảm phát thải BP.296
Loại bỏ hoặc bù trừ carbon

Liên quan

AM.2.6
Các khoản phải trả AM.2.7
Các khoản phải thu AM.2.8
Tồn kho

Hỏi LeanERP AI?