Quá trình này xác định, đánh giá và phát triển các nhà cung cấp chiến lược có khả năng đáp ứng yêu cầu chất lượng, chi phí, giao hàng, công nghệ, năng lực và rủi ro của doanh nghiệp ô tô.

1. Phân tích nhu cầu, chi phí và rủi ro nguồn cung.
2. Xác định tiêu chí lựa chọn và đánh giá nhà cung cấp.
3. Thực hiện RFQ/RFP, đánh giá năng lực và khả năng đáp ứng.
4. Thiết lập thỏa thuận, yêu cầu QMS và kế hoạch phát triển.
5. Theo dõi hiệu năng và xem xét quan hệ nhà cung cấp.

Hồ sơ gồm phân tích chi phí, đánh giá nhà cung cấp, phê duyệt nguồn, yêu cầu mua hàng, hợp đồng, đánh giá rủi ro, chỉ số hiệu năng và kế hoạch phát triển.