P3.1
Tổng hợp yêu cầu nguồn cung P3.2
Đánh giá và lập phương án nguồn cung ban đầu P3.3
Cân bằng yêu cầu và phương án nguồn cung P3.4
Hoạch định lại và lựa chọn phương án nguồn cung tối ưu P3.5
Truyền đạt phương án nguồn cung đã hoàn tất

RL.1.1
Đáp ứng hoàn hảo đơn hàng khách hàng RL.1.2
Đáp ứng hoàn hảo đơn hàng nhà cung cấp RL.1.3
Đáp ứng hoàn hảo đơn hoàn trả RS.1.1
Thời gian chu trình đáp ứng đơn hàng khách hàng RS.2.2
Thời gian chu trình nguồn cung RS.3.99
Thời gian chu trình hoạch định nguồn cung AG.1.1
Khả năng thích ứng của chuỗi cung ứng CO.1.1
Quy trình QMS – Tổng chi phí quản lý chuỗi cung ứng CO.1.2
Quy trình QMS – Giá vốn hàng bán (COGS) AM.1.1
Thời gian chu trình tiền mặt đến tiền mặt AM.1.2
Tỷ suất sinh lợi trên tài sản cố định AM.1.3
Tỷ suất sinh lợi trên vốn lưu động SC.1.1
Đa dạng và hòa nhập SC.1.2
Mức lương SC.1.3
Đào tạo

BP.001
Quản lý rủi ro chuỗi cung ứng BP.002
Chiến lược quản lý rủi ro QMS BP.013
Phân loại và tinh gọn danh mục mặt hàng BP.016
Hoạch định mạng lưới cung ứng BP.021
Hoạch định bán hàng và vận hành (S&OP) BP.024
Tối ưu hóa chuỗi cung ứng (SCO) BP.026
Cải tiến quá trình hoạch định bán hàng và vận hành (S&OP) BP.027
Bổ sung tồn kho theo hệ thống kéo BP.028
Tối ưu hóa tồn kho BP.029
Tối ưu hóa mạng lưới BP.034
Mở rộng hoạch định tồn kho bằng hợp tác BP.035
Xem xét quy tắc kinh doanh BP.036
Tồn kho ký gửi với nhà cung cấp BP.037
Giao hàng trực tiếp hoặc giao hàng thẳng từ sản xuất BP.041
Tối ưu hóa vận chuyển BP.042
Xem xét điều khoản và điều kiện thu mua BP.044
Đánh giá tài chính tồn kho BP.052
Quản lý thiết kế cho logistics (DFL) BP.055
Đánh giá hiệu suất giao hàng của nhà vận chuyển BP.056
Đảm bảo chất lượng nguyên vật liệu nhà cung cấp BP.062
Độ chính xác dữ liệu chủ BP.063
Tối ưu hóa quyết định tìm nguồn tại điểm nguồn nội địa BP.068
Báo cáo hiệu suất nhà cung cấp BP.071
Tối ưu hóa phương thức vận chuyển BP.082
Cải tiến liên tục BP.086
Hoạch định mạng lưới cung ứng BP.095
Kiểm toán và kiểm soát định mức vật liệu (BOM) BP.096
Hoạch định logistics và kho BP.097
Đánh giá nhà cung cấp BP.100
Tìm nguồn chiến lược BP.101
Chiến lược mua hàng và thu mua BP.115
Hệ thống quản lý vận chuyển (TMS) BP.122
Tồn kho do nhà cung cấp quản lý (VMI) BP.126
Tháp kiểm soát chuỗi cung ứng BP.127
Cảnh báo tự động cho quản lý vật liệu BP.128
Thu hồi chi phí hoàn trả BP.131
Yêu cầu cung cấp thông tin (RFI) BP.134
Đánh giá nhà cung cấp BP.145
Hợp tác với nhà cung cấp BP.146
Cross-docking BP.161
Phân tích chi tiêu BP.162
Thỏa thuận hoặc hợp tác dài hạn với nhà cung cấp BP.163
Tinh gọn cơ sở nhà cung cấp BP.164
Quản lý tồn kho ký gửi BP.180
Hoạch định bán hàng và vận hành theo nhu cầu (DDS&OP) BP.183
Hoạch định kinh doanh tích hợp (IBP) BP.193
Mô hình hóa chi phí mục tiêu BP.201
Quản lý tồn kho động BP.204
Học máy BP.207
Mạng lưới kinh doanh đa doanh nghiệp (MEBN) BP.279
Phân khúc nhà cung cấp BP.282
Kinh tế tuần hoàn BP.283
Sản phẩm như một dịch vụ BP.285
Hộ chiếu vật liệu BP.286
Nền tảng chia sẻ BP.288
Đánh giá vòng đời BP.289
Thiết kế sinh thái BP.290
Quản lý hiệu quả vật liệu BP.291
Quản lý hiệu quả năng lượng BP.292
Quản lý hiệu quả sử dụng nước BP.294
Báo cáo phát triển bền vững BP.295
Giảm phát thải BP.296
Loại bỏ hoặc bù trừ carbon BP.300
Truy xuất nguồn gốc

HS.0012
Đối sánh chuẩn HS.0033
Quản lý dữ liệu chủ HS.0044
Quá trình kinh doanh doanh nghiệp HS.0046
Hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP) HS.0048
Dự báo HS.0060
Phát hành đề xuất và báo giá HS.0077
Phương pháp và kỹ thuật lập lịch sản xuất tổng thể (MPS) HS.0085
Thuê ngoài HS.0094
Thu mua HS.0119
Quản lý hoàn trả HS.0121
Phát triển chiến lược hoàn trả HS.0125
Phân tích rủi ro HS.0127
Giảm thiểu rủi ro HS.0128
Hoạch định phản hồi rủi ro HS.0134
Phương pháp mời thầu HS.0137
Hoạch định chiến lược HS.0150
Quản lý chất lượng toàn diện (TQM) HS.0169
Chi phí phục vụ HS.0170
Kỳ vọng khách hàng HS.0202
Tư duy hệ thống HS.0204
Mô hình hóa chuỗi cung ứng